SlideShare a Scribd company logo
Se on sinussa.
Yhdessä tuottavaksi ja rennoksi!
Sanna Varpukari-Anttila| toimitusjohtaja
+358 40 7621762| sanna.varpukari@sovelto.fi| Twitter @svarpu
#yhteisöllinentuottavuus
Tilannekuva: Henkilöstön kehittäminen
Suomalaisten organisaatioiden investoinnit henkilöstön kehittämiseen ovat
pudonneet 37 % 2009 - 2013.
Työterveyslaitos: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
Osallistumisaste kurssimuotoiseen koulutukseen vaihtelee toimialoittain 25 % ja
65 % välillä.
Tilastokeskus: Hyvinvointikatsaus 8.12.2014
13 % organisaatioista ei investoinut henkilöstökoulutuksen lainkaan.
Työterveyslaitos: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
Tilannekuva: Digitalisaation hyödyntäminen
Suomella on maailman parhaat edellytykset digitalisoitumisesta hyötymiseen.
Mahdollisuuksia hyödynnetään kuitenkin työpaikoilla huonosti.
Tietotekniikan käyttötaidoissa Suomi jää alle keskitason.
Suomessa on siis tekniikkaa, mutta sitä ei käytetä. Syynä tähän on esimerkiksi
suomalaisten työikäisten heikko ICT-osaaminen.
Digibarometri 6.2.2015 Digile, Teknologiateollisuus ja Verkkoteollisuus
Tilannekuva: ICT-osaaminen
Suomalaisista ict-alan työntekijöistä vain 22 % oli tarvittava osaaminen
työhönsä.
Suomalaisilla ict-konsulteilla ja tietohallintojohtajilla vain prosentilla oli työhön
tarvittava osaamistaso.
Työmarkkinoilla on ilmiselvä ja paheneva ongelma työntekijöiden ja
työpaikkojen kohtaamisessa. Työnantajat tarvitsevat uudelleen- tai
täydennyskoulutettua työvoimaa.
IT-Barometri 30.1.2015 Council of European Professiona Informatics Societies
5
CVTS, Yritysten henkilöstökoulutus -tutkimus, Tilastokeskus
Samaan aikaan
Teknologinen kehitys muuttaa maailmaa kiihtyvällä tahdilla.
Työ ja sen tekeminen ei koskaan enää palaa entiselleen. Iso osa
ammattiosaamisesta vanhenee ja monet ammatit kuolevat.
Hyväkään peruskoulutus ei riitä, vaan tarvitaan kykyä ja halua kehittää ja
uudistaa osaamista jatkuvasti.
Digitalisoituvassa, verkostoituneessa ja kompleksisessa maailmassa ei enää
pärjää yksin.
Työura kestää jopa
47 vuotta!”
Potentiaali. Rohkeus. Mahdollisuudet. Tahto. Kyky. Osaaminen.
Se on sinussa.

More Related Content

Similar to Ajankohtaista tutkimustietoa

127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet
127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet
127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet
TIEKE Finnish Information Society Development Centre
 
Kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
Kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibeKilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
Kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
Pia Adibe
 
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätElinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Maria Virtanen
 
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusDigitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Pete Nieminen
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Tyoelama2020
 
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiäLauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland
 
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetTyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murroksetStrategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strateginen tutkimus | Strategic Research
 
SeOppi 2/2017
SeOppi 2/2017SeOppi 2/2017
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamari
 
Onko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksi
Onko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksiOnko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksi
Onko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksi
Janne Viskari
 
2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset
2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset
2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset
Lasse Leponiemi
 
Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016
Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016
Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016
Teollisuuden palkansaajat
 
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakka
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakkaStrategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakka
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakka
Strateginen tutkimus | Strategic Research
 
Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015
Tuomo Luoma
 
Kolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuurista
Kolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuuristaKolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuurista
Kolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuurista
Janne Viskari
 
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaTyön murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Pauli Forma
 
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanTulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Pauli Forma
 
ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016
TIVIA ry
 

Similar to Ajankohtaista tutkimustietoa (20)

127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet
127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet
127 bisnestreffit 13.05.2016 Muuttuva työelämä - muuttuvat osaamistarpeet
 
Kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
Kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibeKilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
Kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
 
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätElinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
 
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusDigitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
 
Lehtiniemi Pasi
Lehtiniemi PasiLehtiniemi Pasi
Lehtiniemi Pasi
 
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiäLauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
 
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetTyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
 
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murroksetStrategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
 
SeOppi 2/2017
SeOppi 2/2017SeOppi 2/2017
SeOppi 2/2017
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
 
Onko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksi
Onko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksiOnko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksi
Onko kansallisesta palveluarkkitehtuurista digitalisaation veturiksi
 
2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset
2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset
2010-10 Koulutus ja harjoittelu: nuorten odotukset
 
Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016
Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016
Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016
 
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakka
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakkaStrategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakka
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit: koko pakka
 
Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015
 
Kolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuurista
Kolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuuristaKolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuurista
Kolme tarinaa kansallisesta palveluarkkitehtuurista
 
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaTyön murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
 
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanTulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
 
ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016
 

More from Sovelto

Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmastaWindows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Sovelto
 
Ansaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaaAnsaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaa
Sovelto
 
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Sovelto
 
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukenaYhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Sovelto
 
Hyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuusHyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuus
Sovelto
 
Tietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuriTietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuri
Sovelto
 
Intune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMSIntune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMS
Sovelto
 
Azure Active Directory
Azure Active DirectoryAzure Active Directory
Azure Active Directory
Sovelto
 
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
Sovelto
 
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen ​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
Sovelto
 
Seminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanatSeminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanat
Sovelto
 
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Sovelto
 
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Sovelto
 
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Sovelto
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Sovelto
 
Päivän avaus
Päivän avaus Päivän avaus
Päivän avaus
Sovelto
 
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessäTyöntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Sovelto
 
Tervetuloa asiakkaan aikakaudelle
Tervetuloa asiakkaan aikakaudelleTervetuloa asiakkaan aikakaudelle
Tervetuloa asiakkaan aikakaudelle
Sovelto
 
IT-palveluhallinnan haasteita
IT-palveluhallinnan haasteitaIT-palveluhallinnan haasteita
IT-palveluhallinnan haasteita
Sovelto
 
Microsoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenä
Microsoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenäMicrosoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenä
Microsoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenä
Sovelto
 

More from Sovelto (20)

Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmastaWindows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
 
Ansaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaaAnsaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaa
 
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
 
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukenaYhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
 
Hyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuusHyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuus
 
Tietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuriTietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuri
 
Intune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMSIntune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMS
 
Azure Active Directory
Azure Active DirectoryAzure Active Directory
Azure Active Directory
 
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
 
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen ​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
 
Seminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanatSeminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanat
 
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
 
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
 
Päivän avaus
Päivän avaus Päivän avaus
Päivän avaus
 
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessäTyöntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
 
Tervetuloa asiakkaan aikakaudelle
Tervetuloa asiakkaan aikakaudelleTervetuloa asiakkaan aikakaudelle
Tervetuloa asiakkaan aikakaudelle
 
IT-palveluhallinnan haasteita
IT-palveluhallinnan haasteitaIT-palveluhallinnan haasteita
IT-palveluhallinnan haasteita
 
Microsoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenä
Microsoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenäMicrosoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenä
Microsoft System Center Service Manager 2012 R2 palvelunhallinnan välineenä
 

Ajankohtaista tutkimustietoa

  • 1. Se on sinussa. Yhdessä tuottavaksi ja rennoksi! Sanna Varpukari-Anttila| toimitusjohtaja +358 40 7621762| sanna.varpukari@sovelto.fi| Twitter @svarpu #yhteisöllinentuottavuus
  • 2. Tilannekuva: Henkilöstön kehittäminen Suomalaisten organisaatioiden investoinnit henkilöstön kehittämiseen ovat pudonneet 37 % 2009 - 2013. Työterveyslaitos: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus Osallistumisaste kurssimuotoiseen koulutukseen vaihtelee toimialoittain 25 % ja 65 % välillä. Tilastokeskus: Hyvinvointikatsaus 8.12.2014 13 % organisaatioista ei investoinut henkilöstökoulutuksen lainkaan. Työterveyslaitos: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
  • 3. Tilannekuva: Digitalisaation hyödyntäminen Suomella on maailman parhaat edellytykset digitalisoitumisesta hyötymiseen. Mahdollisuuksia hyödynnetään kuitenkin työpaikoilla huonosti. Tietotekniikan käyttötaidoissa Suomi jää alle keskitason. Suomessa on siis tekniikkaa, mutta sitä ei käytetä. Syynä tähän on esimerkiksi suomalaisten työikäisten heikko ICT-osaaminen. Digibarometri 6.2.2015 Digile, Teknologiateollisuus ja Verkkoteollisuus
  • 4. Tilannekuva: ICT-osaaminen Suomalaisista ict-alan työntekijöistä vain 22 % oli tarvittava osaaminen työhönsä. Suomalaisilla ict-konsulteilla ja tietohallintojohtajilla vain prosentilla oli työhön tarvittava osaamistaso. Työmarkkinoilla on ilmiselvä ja paheneva ongelma työntekijöiden ja työpaikkojen kohtaamisessa. Työnantajat tarvitsevat uudelleen- tai täydennyskoulutettua työvoimaa. IT-Barometri 30.1.2015 Council of European Professiona Informatics Societies
  • 5. 5 CVTS, Yritysten henkilöstökoulutus -tutkimus, Tilastokeskus
  • 6. Samaan aikaan Teknologinen kehitys muuttaa maailmaa kiihtyvällä tahdilla. Työ ja sen tekeminen ei koskaan enää palaa entiselleen. Iso osa ammattiosaamisesta vanhenee ja monet ammatit kuolevat. Hyväkään peruskoulutus ei riitä, vaan tarvitaan kykyä ja halua kehittää ja uudistaa osaamista jatkuvasti. Digitalisoituvassa, verkostoituneessa ja kompleksisessa maailmassa ei enää pärjää yksin. Työura kestää jopa 47 vuotta!”
  • 7. Potentiaali. Rohkeus. Mahdollisuudet. Tahto. Kyky. Osaaminen. Se on sinussa.