![Чилиийн ЗГ-ийн Хөл бөмбөгийн цэнгэлдэх хүрээлэн байгуулах төсөл<br />1990 онд Чилийн ард түмэн ардчиллыг эргүүлэн авснаар улсын муудаж буй дэд бүтцийг сайжруулах асуудал гарсан юм. ЗГ спортын томоохон тэмцээнүүдийг зохион байгуулж, дэд бүтцээ хөгжүүлэх зорилго тавьснаар 2008 оны Залуучуудын эмэгтэй хөл бөмбөгийн ДАШТ зохион байгуулах эрхийг авч чадсан юм. ЗГ-ын хөрөнгө оруулалттай “үндэсний” гэж нэрлэгдсэн энэхүү төсөл Чилийн иргэдэд томоохон хүлээлт үүсгэсэн билээ. <br />Сорилт: <br />Темүко, Ла Флорида, Кокимбо, Чиллан гэсэн 4 хот боломжит байршлуудаар сонгогдсон байна. Нэг асуудал байсан нь ФИФА-гийн шаардлагад нийцсэн хөл бөмбөгийн цэнгэлдэх хүрээлэн аль ч хотод байгаагүй. Нэг жил ч хүрэхгүй буюу 9 сарын хугацаанд хаана ч байхгүй тэр 4 цэнгэлдэх хүрээлэнг байгуулах хэрэгтэй болсон юм.<br />Бас нэг асуудал нь: хэдийгээр ардчилал болж, хөрөнгө оруулалт, төслийн сангууд 10 дахин нэмэгдсэн ч түүнийг төлөвлөж, гүйцэтгэх хүний тоо өөрчлөгдөөгүй юм. Чилийн ЗГ нь маш богино хугацаатай том төслүүд болон маш хязгаарлагдмал тооны мэргэжлийн төслийн менежерүүдтэй байлаа. Тиймээс төслийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд хүний нөөцийг хөгжүүлэх асуудал тун чухал байлаа.<br />Шийдэл:<br />Урьд нь ашигладаг байсан төслийг төлөвлөх, удирдах, хэрэгжүүлэх албан бус, төвлөрсөн бус аргуудыг ашиглан 9 сард 4 цэнгэлдэх хүрээлэн байгуулж чадахгүйг Чилийн ЗГ ойлгож байлаа. Төслийн менежментийн хоцрогдсон аргуудыг ашиглахад төслийн хугацаа, зардал, шаардлагууд хэтэрхий иж бүрэн, төвөгтэй байлаа. PMI-ийн стандартуудыг ашиглан, шинэ арга техникүүдийг хэрэглэснээр Чилийн ЗГ шаардлагатай бүтцийг гаргаж чадсан юм.<br /> Эхлэл:<br />Шинэ санаа олохын тулд ДБЯ (Дэд бүтцийн яам)-ныхан Испани, Мексик зэрэг улсуудаар аялж байхдаа PMI-ын удирдагчидтай уулзаж, ДБЯ-ны ТМО (Төслийн менежментийн оффис) үйл ажиллагаанаас илүүтэйгээр стратегийн түвшинд гарч, ДБЯ-ны стратегийн зорилгуудтай илүү уялдаатай ажиллах ёстойгоо ойлгожээ. 2006 онд ДБЯ-ын төслийн нарийн бичгийн дарга Виктор Ореллана PMI-ийн Сантъягод болсон олон улсын конгрессд оролцож, PMI-ийн стандартуудын талаар судалснаар ТМО-д ямар арга хэрэгсэл шаардлагатай байгааг олж чадсан байна.<br />Удалгүй PMI-тай хамтран Цогц төслийн менежмент буюу GIP загварыг зохиожээ. Дараах арга нь:<br />,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/cases-111016183432-phpapp02/85/-1-320.jpg)
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Төслийн менежментийн кэйсүүд
Similar to Төслийн менежментийн кэйсүүд (12)
More from Zaya G
More from Zaya G (20)
Төслийн менежментийн кэйсүүд
- 2. PMBOK® Guide-д үндэслэн стандартчлагдсан төслийн менежментийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх
- 3. Уян хатан төслийн багууд дээр үндэслэсэн шинэ зохион байгуулалтын бүтэц
- 5. Шинэ шатахууны болон усан боловсруулалтын системийг хэрэгжүүлэх,
- 8. Төсвөөс 6 сая доллар хэмнэсэн
- 9. ЯНҮ-ийн одоогийн нөөц нь 30% болсон
- 10. Төсөл хэд хэдэн шагнал авсан, жишээлбэл,
- 11. Монтего Бэй & Фрийпортын Киванис клубээ 2002-2003 оны “Гайхамшигтай ба Үнэнч үйлчилгээ" шагнал
- 12. Ямайкийн Инженерүүдийн Институтээс “Оны шилдэг төсөл” шагнал
- 13. Монтего Бэй-ийн Худалдааны танхимаас 2003 оны “Дээд шагнал”