1. Голомт банк - Xүний нөөцийн захирал Батхүү<br />1 хүн 1 албан тушаал дээр 2-3 жил ажиллаад ажил сэлгэлт хийдэг. Жишээ нь: салбарын дарга болохын тулд тухайн албаныхаа чиг үүрэг бүр дээр ажиллаж үзсэн байх. Багийн үзүүлэлтийг тооцдог. 360 градусын аргыг хэрэглэдэг. Гүйцэтгэлийн үнэлгээг улиралд 1 удаа хийдэг. Цалингийн багцыг хэрэглэдэг, санал болгодог. 1 сарын хугацаатай гэрээгээр ажиллуулдаг. Хүнийг буруу ажлаас халах, сахилга, хариуцлагын асуудлууд гардаг. Халах хамгийн зөв арга бол өөрөөр нь хүсэлт бичүүлж халах юм. Удирдах ажилтантай өөр хөдөлмөрийн гэрээ байгуулна. <br />Ярилцлагын үед хүнд асуултууд тавих, нарийн мэргэжлийн. Удирдлагатайгаа таарахгүй байх, буруу үнэлэх зэрэг гомдол санал гарч болно. <br />Маргаан гарсан үед аль алиных нь ярихыг сонсох хэрэгтэй. Алиных нь ч талд орж болохгүй. Хөндлөнгийн ажиглагчтай хамт нүүр тулан ярилцах. Хэд хоног хүлээх. <br />Бүрдүүлэлтийн аян амжилттай болсон. Дунд болон гүйцэтгэх түвшний ажилчдын хувьд амжилттай болсо. Ки ажилчдын хувьд амжилтгүй болсон.<br />Жилд нэг үнэлгээний төвийн аргааг үнэлж дахин байршуулдаг. <br />Хүний нөөцийн өөрийн гэсэн програмтай. Карьер төлөвлөлт хийдэггүй. 100 орчим ажилтанд 1 хүний нөөцийн менежер ногддог. 3 сар, 6 сарын хугацаатай ментор хийдэг.<br />MCS Holding - Шилэн сонголт хариуцсан ахлах менежер Цолмон<br />Сонгон шалгаруулалтын ярилцлагын үед сонгодог буюу бүтэцгүй, дарамтан доорх ярилцлага тохиромжгүй байдаг. Ярилцлагын үед харилцан тэгш эрхтэй байх. Тавигдах шаардлагуудыг тодорхой болгох хэрэгтэй. Үүнд: боловсрол, мэргэжил, ажлын туршлага, мэргэшил, ур чадварууд зэрэг орно. Ажлаас шалтгаалан тусгай шаардлагууд, хүйс зэргийг зааж болно. Эмэгтэй хүн хийхийг хориглодог ажлууд байдаг. Сайдын тушаалын хавсралтанд<br />Зарын сувгаа зөв сонгох хэрэгтэй. <br />Ярилцлага инээмсэглэсэн, найрсаг уур амьсгалаар эхлэх ёстой. Сандралыг арилгах хэрэгтэй. Гурваас илүү хүн ярилцлаганд орохгүй. Олон хүн орвол ажилд горилогчийг сандраадаг.<br />Дор хаяж нэг өдрийн өмнө ярилцлаганд урих ёстой.<br />Ярилцлаганд орогч зүй бус зан гаргавал аль болох сайнаар эхлэх хэрэгтэй. Хүндлүүлэх хэрэгцээг нь хангавал илүү тайвширдаг. Эсвэл хальт гараад ирэх хэрэгтэй. Тэгвэл тухайн хүн тэр хугацаанд тайвширдаг. Хэрвээ ярилцлаганд оролцогч ярихгүй байвал аль болох нээлттэй асуулт тавих хэрэгтэй. <br />Өгүүлбэрийн бүтэц, хэрэглэж байгаа үг хэллэгээс тухайн хүний тухай их мэдээлэл авах боломжтой. Бид хүмүүсийн тухай таамаглах ёсгүй, яг тодорхой мэдээлэл авах ёстой<br />Ярилцлаганд орж байхдаа анхаарах зүйлс:<br />Нэр томъёо асуухгүй байх

2. Дараалсан олон асуулт асуухгүй байхЯрилцлаганд орогчдын анхаарах зүйлс:<br />Хаана хэнтэй уулзаж байгаагаа ойлгох ёстой. Тохиромжгүй хувцасласан байдаг. Гэхдээ заавал албан ёсны костюм пиджак өмс гэсэн үг биш.

3. Хоцрохоо мэдэж байгаа бол эрт хэлэх хэрэгтэй. Ажилтай бол тэрийгээ хэлээд хэдэн цагаар ч юм уу, өдрөөр хойшлуулж болно. Монголчууд яг тэр хэлсэн цагт нь л очихгүй бол болохгүй гэж ойлгодог.

4. Ярилцлаганд орж буй компанийхаа талаар ерөнхий мэдээлэл мэдэж байвал зохино.Олон нийттэй харилцдаг, үйлчилгээний ажилчдад assessment center-ийг ашигладаг. Энэ нь багаар ажиллах чадвар, харилцааны чадвар, ойлголцох чадварыг шалгадаг. Удирдах албан тушаалтны хувьд маш чухал боловч Монголд хэрэгжүүлж байгаа байгууллага байхгүй.<br />Бүх албан тушаал дээр рst тест авдаг. <br />Үйлчлэгчтэй хүртэл ярилцлага хийх ёстой. Тухайн хүн ямар хариуцлагатайгаа ухамсарлаж байна уу гэдгийг мэдэхийн тулд. Мэдээллийн аюулгүй байдал гэх мэт.<br />Ярилцлагын олон төрлүүд байдаг. Хоолонд оронгоо ярилцлага авах боломжтой. Тухайн хүн хоол идэхдээ ямар зан авиртайг харах.<br />Хүний нөөцийн менежерүүд ямар байх ёстой вэ?<br />Хүнлэг