Документ обсуждает переход к 'умному предприятию' через улучшение контроллинга, подчеркивая важность интеграции всех компонентов бизнеса и повышения аналитических компетенций. Основное внимание уделяется динамике развития, внедрению инноваций для повышения производительности и созданию центра управления на базе аналитики. Успешный контроллинг должен обеспечить непрерывный процесс мониторинга, оценки и принятия решений для достижения качественного роста.

1. «Умное предприятие»: путь к
нему лежит через контроллинг
Анташов В.А., директор
“BEP Engineering and Consulting»
Уварова Г.В. , д.э.н., эксперт
еженедельника «ЭЖ»
VI м/н научно-практическая конференция по контроллингу
1

2. 1. Взгляд на контроллинг — симптомы
недостатка аналитики
Предприятие в своем якобы
интегрированном мире:
- ERP-системы, отдельные
инициативы, управление
рисками;
-службы/подразделения не
взаимодействуют как
шестеренки, чтобы стать
приводной силой движения
Как в таких условиях учитывать
изменения и быстро принимать
решения?
Ускорение в ущерб потери
смысла?
Цифровая идея – знания, умение
работать с информацией, чтобы
понимать происходящее
Контроллинг:
- Около 70% времени тратит на
сбор информации и готовит ее
для принятия решений.
- Все внимание цифрам данным,
которые часто не убеждают.
- Его действия не находят
отклика.
Стратеги — Структуры (функции)
— Процессы
Клиенты — Затраты — Потоки
денежных средств
2

3. 2. Динамика развития: цикличность
материального мира (1)
3
Финансово-экономический аспект
(горизонтальная ось) —
выживание, имеет предел .
Цели, ценности, приоритеты
(вертикальная ось).
Пример — планирование,
— бюджетирование,
— прогноз

4. 2. Динамика развития: цикличность
материального мира (2)
Задачи:
- задействовать обе оси и выйти на другой
уровень, новый виток (преодолеть
ограничения);
- изучать новые возможности с учетом
потребностей бизнеса и всех ресурсов.
4

5. 3. Центр управления на основе
контроллинга (аналитика) (1)
• Стать «умным» и дееспособным предприятием,
ориентированным в будущее.
• Ключ — интеграция, соединение частей в единое
целое.
• Приобретение новых качеств:
- целостность (системность), как вектор развития
и степень интегрированности;
- гибкость, акцент на внутренние ресурсы и
возможности;
- аналитические компетенции (развитие через
функционал).
5

6. 3. Центр управления на основе
контроллинга (аналитика) (2)
• Задачи центра:
- определять сферы оптимизации и повышения
производительности;
- развивать инновации (способ обновления).
• Задача контроллинга: организовать
аналитическую рефлексию всех во всей
организации.
6

7. 4. Развитие инноваций — мотив
повышения производительности
• Вскочить на «коня инноваций» и максимально задействовать
ресурсы.
• Области инноваций: Продукт/услуги — Технологии —
Управление.
• Принцип развития — взаимодействие и дополнение двух сторон
инновационного процесса (как педаль газа и тормоза):
- знания (ноу-хау), накопленный опыт, работа с данными,
информацией, идеями с целью поиска новых возможностей для
развития бизнеса, знания — главный капитал;
- действия, осуществление, материализация инноваций на
практике в конкретных формах: продуктах, структурах, бизнес-
процессах и моделях, методах управления.
• Поиск инвестиций и способов их финансирования.
7

8. 5. Технология, алгоритм действий
• Измерение — оценка — анализ— синтез.
• Моделирование альтернативных вариантов —
прогноз — выбор оптимального варианта.
• Механизм реализации — Мониторинг
(контроллинг).
• Непрерывность: Технологичный подход
является циклическим.
• Тотальность (вовлеченность) —
Многофункциональная команда экспертов
(различные перспективы).
• Опыт — накопление «базы знаний».
8

9. Благодарю за внимание!
9