20151103 точки роста участников взаимодействия с единой моделью деятельности

Просто о методологии процессно проектного управления
• Построение моделей в системах Управления Деятельностью
• Технологии УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО АСис Софт, г. Зеленоград
www.asys.ru

 Настоящим я объявляю, что все персональные данные, информация, схемы взаимодействия,
модели деятельности совокупности свойств идеологии, методологии и технологии,
представленных в настоящей публикации, являются объектами моего авторского права
(согласно Бернской Конвенции).
 Для коммерческого использования всех вышеупомянутых объектов авторского права в каждом
конкретном случае необходимо мое письменное разрешение.
 Представленная в настоящей публикации информация находиться под защитой законов об
авторском праве.
 Разглашение, копирование, распространение моей личной информации или любые другие
противоправные действия по отношению к публикуемым материалам строго запрещены.
Авторы и разработчики идеологии, методологии, технологии Единой модели Деятельности:
Олег Тарасович Захарчук,
Генеральный директор ООО «АСис Софт» www.asys.ru
Емелин Андрей Альбертович,
Бизнес архитектор систем управления бизнесом
22.09.2015Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 2

Потенциал модели деятельности комплексно был показан 16.03.2015 в материалах «Система
управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром»

эффективности и
продуктивности
Альтернативный подход к построению контура управления Организацией и
взаимодействия с внешним миром.
Традиционный подход и ограничения рассмотрены в материалах по ссылке
22.09.2015Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150
4

проблему традиционного подхода
исходный материал по ссылке
При росте моделей бизнеса или
изменении видов деятельности Зоопарки
ИТ систем и традиционный подход к их
построению приводят к многочисленным
непредвиденным затратам, что не
позволяет Организации быстро
реагировать на изменения рынка, снижая
её конкурентоспособность
Каждый владелец бизнеса вынужден
совершенствовать свой бизнес
повторяя ПОЛНЫЙ цикл
автоматизации,
неся при этом затраты (инвестиции + время реакции на изменения рынка), повышающие
стоимость его товаров и услуг на рынке и снижающие его конкурентоспособность.

 Масштабировать бизнес и изменять,
исключать, дополнять, создавать
гибриды, пополняя существующий
контур управления деятельностью,
модифицируя бизнес модель
Организации «на лету», следуя
концепции «REAL TIME ENTERPRISE» –
Предприятие реального времени
 Вместо повторов циклов
автоматизации, происходит
корректировка бизнес модели в
режиме реального времени

Мы говорим о возможности создавать нужные
потребителю адаптивные изменениям системы управления как
конвейер, используя единую технологическую
платформу, SDK (Software Development Kit) и накапливая в магазине
Кейсов (CaseStore) отраслевые НАБОРЫ ЭЛЕМЕНТАРНЫХ
ДЕЙСТВИЙ, масштабируя созданную систему по мере увеличения
количества используемых кейсов, сохраняя при этом
неизменной Единую модель и архитектуру, реализованную в
системе управления.

Мы создаем CaseStore, из
которого можно выбирать,
модифицировать,
создавать нужный набор
функциональных сервисов,
для взаимодействия с
участниками рынка и
управления отдельной или
множеством организаций.

Мы, вместе с Участниками рынка, создаем
систему Управления деятельностью в
едином информационном пространстве, где
роль отраслевых решений и
функциональные блоки ERP выполняются с
помощью функциональных сервисов,
а инструменты управления в системе
позволяют в одной СУБД (база данных),
выделяемой в отдельный кластер
для каждого участника, управлять
сквозными процессами взаимодействия,
основными и вспомогательными.

Организация кластер
конур управления свой
набор деятельности,
Каждая Организация является Агентом взаимодействия

Формировать исполняемую бизнес
модель и модифицировать её в
режиме реального времени
Управлять информационным, материальным
и финансовым потоками ОНОВРЕМЕННО в
РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ формируя
статистику в настоящем и будущем периоде
(Отражение деятельности в натуральных и
стоимостных показателях)

 Построение контура управления без
включения в него ролевых участников не
позволяет выполнять какие-либо
действия самим участникам при
взаимодействии с внутренней и внешней
средой в момент самого
взаимодействия.
 Количество объектов в системе
увеличивается, но их присутствие
позволяет создавать любые комбинации
взаимосвязей объектов с помощью
информационных и коммуникационных
технологий и устранить это
ограничение

 Увеличение количества видов
деятельности и ролевых участников не
нарушая целостность контура управления и
архитектуры информационной и
логической модели деятельности.
 Это свойство технологии и методологии
позволяет нам при росте бизнеса от
одного Человека (пример ИП) через
Малый и средний бизнес прийти к
крупной корпорации, не повторяя
многократно перепроектирование зоопарка
ИТ систем контура Управления бизнесом,
а, используя одну ИТ систему и
методологию Единой модели
Деятельности, модеРировать контур
Управления в режиме реального времени.
Человек
СМБ
Корпорация

Люди Агенты
ОрганизацииАгенты
Доступная
Инфраструктура
Агенты
 Для этого необходима Методология и
технология, позволяющая управлять не
только жизненным циклом создания сложных
изделий (товаров, услуг, гибридов) в
организации, но и управления жизненным
циклом каждого Участника и экземпляра
сквозных процессов взаимодействия с
участниками внешней среды.
 Контур Управления представляет собой
информационную среду – децентрализованную
систему управления взаимодействием
участников рынка, имеющую свойства
многоагентной системы
 Многоагентная система состоит из множества
независимых друг от друга систем людей,
организаций и предприятий, взаимодействующих
друг с другом через единую сеть.
 Инструментом взаимодействия являются
сквозные бизнес процессы, выполняющие роль
интеллектуальных агентов в единой системе.

 Позволяет каждому быть Эффективным и Продуктивным, осуществлять Управление
контуром бизнеса в системе в момент осуществления самой деятельности, не выходя за
пределы контура информационной системы как между сотрудниками Организации, так и
при взаимодействии с контрагентами внешней среды.
 Альтернативный подход позволяет Управлять ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ Организации в одной
информационной системе в течение всего времени её существования.
 При создании объединений Организаций по какому либо признаку, тиражируя бизнес
модель в эти Организации, создается единый контур управления всеми Активами, позволяя
видеть текущее состояние бизнес модели в режиме реального времени, следовательно
осуществлять корректирующее воздействие через принятие Управленческих решений, что
свойственно только отдельному классу системам Менеджмента, реализуемым на рынке как
элемент Зоопарка ИТ систем, позволяющие осуществлять контроль поручений:
 АСКИД (Автоматизированная система контроля исполнения документов и поручений)
 Система поддержки принятия решений (СППР) (англ. Decision Support System, DSS) — компьютерная
автоматизированная система, целью которой является помощь людям, принимающим решение в
сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности.

Частные Общие
В следующей Презентации рассматриваются состав
кластера и способы взаимодействия с участниками
рынка

 Совместно с компанией АСис Софт www.asys.ru мы продолжаем работу по реализации
проектов создания АСУ с применением идеологии, методологии и технологий Единой
модели деятельности, фундаментальной модели многоагентной системы,
инструментов управления процессами, проектами, портфелями проектов, кейсами с
наборами отраслевых бизнес процессов.
 Система пропагандирует безинтеграционный подход в построении инфраструктуры
организаций за счет использования множества сервисов, выполняющих в системе роль
унификации исходных данных.
Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 1822.09.2015

В настоящее время мы предлагаем сотрудничество
партнёрам, инвесторам в лице частных и
государственных организаций и других
заинтересованных лиц для совместного развития
платформы, совместной разработки на ее основе ИТ-
решений для удовлетворения базовой и
инструментальной потребности Человека и Организаций.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 19

 Емелин Андрей Альбертович
 https://www.linkedin.com/in/aaemelin
 https://www.facebook.com/aaemelin/about
Создание систем управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром
Контакты
+79175784150
aaemelin@live.ru
Skype aaemelin
Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 2022.09.2015

20151103 точки роста участников взаимодействия с единой моделью деятельности

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (12)

Viewers also liked

Viewers also liked (17)

Similar to 20151103 точки роста участников взаимодействия с единой моделью деятельности

Similar to 20151103 точки роста участников взаимодействия с единой моделью деятельности (20)

More from Andrei A. Emelin

More from Andrei A. Emelin (20)

20151103 точки роста участников взаимодействия с единой моделью деятельности