如何成為專業培訓師 盧信傳 傳華組織學習體驗教練研習中心
整體觀 專業培訓師 專業能力 培訓工具 學員分析 準備工作 課程開發 教案設計 培訓方法 授課技巧 開場技巧 激發學員學習慾望 說服學員的訣竅 使用的語言 現場氣氛的營造 結尾技巧 恐懼克服 現場控制技巧 培訓評估 培訓課程案例 製作歸檔
專業能力 特質: 熱情、活力、知識、智慧、輔導能力 基本素質: 知識 ﹝培訓工作相關、課程相關﹞ 、 技能 ﹝授課技術、思維能力、分析能力、表達能力﹞ 、 態度 ﹝積極、自信、負責的心態﹞ 儀容:得體、大方、簡潔為主要原則 職責:專家 ﹝對講授的課程內容有一定程度深入而獨到的見解﹞ 、培訓引導者 ﹝引導受訓學員對課題內容,進行自發探討和總結﹞ 培訓關鍵要素: 培訓內容、培訓方法、培訓師 九大能力: 溝通力、影響力、表達力、應變力、組織力、觀察力、控場力、激勵力、學習力
學員分析 參加培訓的總人數 學員的性別比例 學員的共同點 學員參加培訓的意願 培訓講師與學員的熟悉程度
課程開發 課程簡介: 培訓目標、課程對象、講師簡介、課程時間,課程基本架框及講師背景 課程大綱: 根據培訓主題與目標制定 課程時間表: 依大綱,進行時間分配 講師手冊: 授課的資料,包括開場白、案例及活動等一切和課程相關的內容 PPT 幻燈片資料: 提綱挈領的簡述,在過程中投影,輔助學習
教案設計 考慮培訓需求、受訓者興趣、動機、學習風格 組成:課程內容、培訓方法選擇、補充資料 課程體系: 基本技能->管理技能->競爭技能 需進展的工作: 課程簡介﹝對象->大綱->時程->講師﹞、講師手冊、學員手冊﹝講義及參考資料﹞、演示檔案﹝  PPT 幻燈片資料﹞、課程培訓評量表
培訓方法 講授法 演示法 研討法 視聽法 角色扮演法 案例分析法 遊戲法 暗示教學法 情境化教學 拋錨式教學 經營模擬 實戰模擬 沙盤模擬 參觀訪問 團體訓練 野外拓展 測試 小組競賽 流程教學 假想構成 腦力激盪 六帽思考 模擬思考 SCT- 現場感受性訓練 KJ 法 TCA- 溝通能力分析訓練 辯論 演練 敏感性訓練
培訓工具 人各種感覺的重要程度: 視覺﹝ 75%﹞ 、聽覺﹝ 13%﹞ 、觸覺﹝ 12%﹞ 視覺輔助工具 ﹝大白板、手提電腦、投影機、活頁掛圖﹞ 、視聽輔助工具 ﹝錄影機、 VCD/DVD 機、錄音機﹞ 、觸覺輔助工具 ﹝能聞到、能嘗到、能接觸到的物品,如模型﹞ 、講義及其他書面材料 ﹝案例、閱讀材料、測試題﹞ 工具選擇原則: 符合主題、引起興趣、協助理解內容、創造視覺效果、操作熟練
準備工作 思考分析: 聽眾是誰?要多長時間?培訓目地是什麼? 文案工作: 資料蒐集->寫稿->製作簡報->修改 瞭解培訓場所狀況: 客觀條件﹝交通、天氣﹞、坐位安排、講師位置、場內設施、輔助工具、相關服務項目
課前檢查表 課前文案 學員及講師的邀請函、與合作的夥伴相識、培訓講義資料準備、學員簽到資料 課堂細節 預定教室及講師休息室、室溫冷氣、光線、聲效、茶點、坐位安排、使用音響設備測試、筆與筆記本、姓名桌牌、課程評估表、受訓組織相關資料…… 準備 檢查培訓材料、課程流程及時間表、學員名單、講師簡介資料、培訓手冊
授課技巧 營造舒適的學習氣氛 用熱情感染現場 激發學員的興趣 授課演說的技巧 討論的技巧 與學員的互動技巧 問問題的技巧 回答問題的技巧 開場技巧 激發學員學習慾望 說服學員的訣竅 使用的語言 現場氣氛的營造 結尾技巧
恐懼克服 原因:害怕面對學員、準備不足水準差 正視恐懼:緊張是正常的、除自己別人看不到 克服困難:出錯、忘詞、來不及回答問題 明確掌控時間 處理活躍與專家學員 處理挑釁行為 應對失控場面 精神激勵、實戰演練、做暖身操
現場控制技巧 注意言語措辭:準確、簡潔、專業、自信 增添聲音魅力:語音、語調、語速 巧用身體語言:姿態、手勢、面部表情 識別「信號」:學員身體語言所發出的訊息﹝頭部動作、眼睛、嘴唇、手勢、身體的姿勢和動作、腳的姿勢與動作、言行舉止的整個狀態﹞ 有效提問:直接式提問、整體式問題、封閉式提問、引導性問題、開放式問題、傳遞式問題 原則:明確目的、語義清晰、難易適中、重覆學員正確答案、給與學員思考時間,並給予積極評價 話語提醒、幽默調劑
培訓評估 為什麼要進行評估 培訓評估的對象是誰 培訓評估的內容是什麼 何時進行培訓評估 培訓評估的種類 如何進行培訓評估
培訓課程案例製作歸檔 案例流程檢討 課程修正建議 彙整相關資料編訂成冊歸檔

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