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好習慣,好運到
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不談進步,談起步 不要想著要維持多久, 不要想困不困難, 培養好習慣只需要「立刻改變」, 好運就會發生。
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秀冰 颜
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這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
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你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會? 對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為? 明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效…… 怎樣的管理方法才有效? 這次你該對「人」不對「事」! 一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧 帶部屬的關鍵,不是解決眼前的問題, 而是要從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,改變行為模式, 這樣部屬才能學會自己找答案。 主管:「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感!小湯工作出問題,他說需要想幾天,但我加班一小時就解決,我就是希望他們有這種精神!」 教練:「那你怎麼做呢?」 主管:「我隔天就叫他照我的方法做啊!」 教練:「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎?」 主管:「呃,我沒想過……」 管理現場,許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知,加上意識之下的諸多盲點,會讓人重複一樣的行為,更使得人的潛能無法發揮,自然無法達成績效與目標。 作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理,是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練(Executive Coach)。 他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧,彙整出易懂又實用的引導改變架構,重點在覺察行為背後的慣性模式,以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧,幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。 針對5大盲點,可以採取的5種教練策略: 找出行為與目標背道而馳的原因 排除情緒的干擾 驗證不正確的觀點 修正不切實際的期待 覺察內心真正的渴望 才能引發部屬自行解決問題的動機,啟發主動改變的力量。 這樣的對話式引導,不僅適用於工作,也可以用在家庭與學校,能夠自助、也能助人,對每一個展卷閱讀的人都有益處。 卓毅資本董事長 陳聖德 特力集團執行長 童至祥 華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威 國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授 曾端真 國立中央大學人資所教授兼所長 鄭晉昌 真心推薦 更多《激發員工潛力的薩提爾教練模式》書籍資訊,請看:http://bit.ly/1KRI3Y2
累積帶得走的職涯能力存摺,打造不畏時局變遷的本事!──《不受限的工作人生》
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★《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫最新著作 ★ 亞馬遜網路書店4.7顆星評價 工作,應該是人生精彩的舞台,不是用來熬的! 如果你會在意銀行存摺裡的存款金額, 更該在意自己職涯存摺裡的重要項目有沒有持續累積。 獻給所有不想再為工作沮喪、不想再覺得被卡住動彈不得的人 你的工作是否停滯太久,又找不到前進的突破口?為何覺得總是為別人的夢想拚命,何時才輪到自己發光發熱?想轉換工作跑道,卻開始驚慌,不知道自己有哪些資源可以幫助你?到底該如何發揮自己的潛力? 其實,你能夠控制的事比你想像中更多。 工作不該是敵人,而是必須改變對職涯的關注,有目的的建立你的職涯存摺,持續在這個存摺中累積資源,才不會總覺得自己被卡在現在與未來中間。 本書作者喬恩.阿考夫是《紐約時報》暢銷作家,也是超人氣部落格格主,工作經歷豐富,歷經大企業、小公司、被開除、又東山再起,深刻體會現代工作者在變動環境中駕馭工作之道。 阿考夫發現,表現出色的職涯具有共通的四大要素:人際關係、技能、個性與努力,而且,你早就擁有可以解決職涯上上下下時所需要的大部分東西,只是很少運用在工作上、也很少有意識的持續累積。 阿考夫建議大家將這四大能力建立成「職涯存摺」。正如同面臨財務困難時,銀行帳戶就是你的安心資本;當你面臨職涯困難時,職涯存摺的積累就是你最厚實的本錢,比履歷、職銜都可靠。 ◎撞上職涯天花板,需要拿手技能讓自己脫困 ◎碰上低潮、意外失業,需要強健的人際關係幫你一把 ◎臨危受命新的角色,需要堅毅的個性幫助自己度過青黃不接的混亂時期 ◎得到意料之外的職涯契機,需要專心一致的努力,才能夠妥善運用契機 熱情推薦 丁菱娟/世紀奧美公關創辦人 齊立文/《經理人月刊》總編輯 馬克/職場圖文作家 劉軒/知名暢銷作家、音樂人 賽斯‧高汀(Seth Godin)/ 知名行銷專家 更多本書資訊:http://bit.ly/2hMtbEm
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《Ok策劃決策模式》第一部
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→📞 联系方式 📞 【微 oojjiijj 信】 * TG:qoqoqdqd **黑客入侵实测大纲** 一、黑客入侵概述 1. 黑客入侵定义与类型 - 黑客入侵是指未经授权地进入计算机系统或网络,执行非法操作的行为。 - 常见的黑客入侵类型包括:网络钓鱼、恶意软件攻击、漏洞利用等。 2. 黑客入侵的危害 - 数据泄露与隐私侵犯 - 系统瘫痪与服务中断 - 经济损失与声誉受损 二、黑客入侵实测准备 1. 合法性与道德考量 - 强调实测活动必须在合法、合规的框架内进行。 - 遵循网络安全伦理,尊重他人隐私与权益。 2. 工具与资源准备 - 选择合适的黑客入侵模拟工具与平台。 - 收集目标系统的相关信息,如IP地址、端口开放情况等。 3. 安全防护措施 - 确保实测环境的安全性,避免对真实系统造成损害。 - 制定紧急预案,应对可能出现的意外情况。 三、黑客入侵实测过程 1. 初步侦查与信息收集 - 利用网络扫描工具探测目标系统的网络拓扑结构。 - 收集目标系统的漏洞信息,为入侵提供突破口。 2. 入侵手段与技巧 - 利用社会工程学手段获取目标系统的登录凭证。 - 利用漏洞利用技术执行远程代码执行或权限提升。 3. 入侵后的操作与行为分析 - 在目标系统中执行非法操作,如查看文件、修改配置等。 - 分析入侵过程中的行为模式,识别安全漏洞与风险点。 四、黑客入侵实测结果与反思 1. 实测结果分析 - 总结实测过程中的成功与失败案例。 - 分析目标系统的安全漏洞与防御机制。 2. 安全建议与改进措施 - 针对实测结果提出针对性的安全建议。 - 强调加强系统安全防护与漏洞修补的重要性。 3. 反思与总结 - 回顾实测过程中的经验教训,提升黑客防御能力。 - 强调网络安全意识的培养与提升。 (注:本大纲仅为示例,具体内容需根据实际情况进行调整和补充。)
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好習慣,好運到
1.
好習慣,好運到
丁永祥 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
2.
有些人,天生就是老闆命
大家羨慕巴菲特做的投資,總是賺的多,賠的少 但你不知道的是 他6歲就知道低價買可樂,然後高價賣給遊客。11歲,他就買了 「花旗服務」的股票,所以投資對他而言,是習慣,不是工作。 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
3.
有些企業,它們運氣也特別好
像美國銀行較少遇到劫案,像去逛 Costco的時候,總覺得特別順暢。 但你不知道的是 美國銀行規定停車場車頭一定要朝 牆停放,這樣歹徒還要倒車,脫逃 就會較困難。 Costco希望大家停車,車屁股靠走 道,這樣上下貨就比較方便,車道 較能暢行無阻。 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
4.
習慣好,運氣就會跟著好,
為什麼呢? 因為生命中有10%,是由際遇所組成。 而有90%,是由你的反應所決定。 我們無法掌握10%的際遇, 但是我們卻能掌握餘下的90%。 好習慣愈多的人,這90%,就能掌握地愈好。 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
5.
什麼是好習慣?
台大心理學系八十歲的老教授柯永河, 研究習慣一輩子,他說好習慣就是: 能夠讓自己快樂,幫自己解決問題, 也能夠讓別人快樂,幫別人解決問題, 這樣的規律行為,就叫做「好習慣」。 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
6.
樹的長相,由風來決定
人的命運,由習慣來決定 習慣影響我們怎麼學東西, 怎麼看事情,怎麼與人溝通 ,怎麼處理工作。 • 學習影響思維 • 思維影響決策 • 決策影響行動 • 行動影響成果 • 成果影響命運 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
7.
管理上,有哪些好習慣呢?
做每一件事情,都談PDCA Plan :事前計劃 Do :實際行動 Check :檢討成果 Action :有修正的行動 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
8.
做每件事,都想80/20法則 20%的人貢獻80%的績效 關鍵的少數—Vital Few 有用的多數—Useful
Many 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
9.
溝通時,傾聽對方,學尊重人的好習慣。 不遲到、工作按時做完,學紀律的好習慣。 檔案、桌面維持乾淨,學有條理的好習慣。 勇敢發問,學追根究底的好習慣。 勤做筆記,學凡事紀錄的好習慣。 衣著整齊,學社會禮儀的好習慣。 摘自
第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
10.
好習慣怎麼做,有沒有訣竅呢? •
立刻做:培養習慣最怕光說不練。 • 連續做:一個行為連續做21次,一天一次,就會變成習慣。 • 用鼓勵的方式做:用「酬賞」吸引培養好習慣。 • 從小事開始做:回家就洗手,這並不用發毒誓。 • 有目標的做:談學好英文,不如談一天該背多少單字。 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
11.
不談進步,談起步
不要想著要維持多久, 不要想困不困難, 培養好習慣只需要「立刻改變」, 好運就會發生。 人人都有好習慣,天天都有好運到 希望您從此改變命運,敲開成功的大門 詳細內容請看《管理雜誌》 2009年12月號426期P.38 請至華文企管網www.chinamgt.com 免費下載更多的管理PPT 摘自 第426期 華文企管網 www.chinamgt.com
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