Интегральный подход на ПиР-2016: секция «Интегральное сообщество»Eugene Pustoshkin
«Что такое интегральный подход, лежащий в основе концепции бирюзовых организаций?»
Презентация интегральной секции на фестивале практики развития ПиР-2016 (5 сентября 2016).
Об авторах: http://integralspace.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Интегральный подход на ПиР-2016: секция «Интегральное сообщество»Eugene Pustoshkin
«Что такое интегральный подход, лежащий в основе концепции бирюзовых организаций?»
Презентация интегральной секции на фестивале практики развития ПиР-2016 (5 сентября 2016).
Об авторах: http://integralspace.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
То, что мы делаем в Гоа, это живая игра, где невозможно не задыхаться от восторга, не орать от ужаса, не замирать от понимания, не плакать от радости. Удивитесь своему могуществу и примите его! Влюбитесь в мир заново! http://evolider.ru/goa2014/
Институт национальных ценностей — первая и единственная в России организация, занимающаяся планомерным исследованием национальных ценностей и созданием образовательных проектов (на базе обширных теоретических исследований), направленных на выявление, развитие и упрочнение ценностных ориентиров различных регионов и групп населения, развитие эволюционного мышления.
2. Мышление в 4-х квадрантах
Я:
Что думает и чувствует человек?
Какой смысл?
ОНО:
Что делаетне делает человек?
МЫ:
Каковы отношения между сотрудниками?
ОНИ:
Какова система управления, структура?
5. Верхне-левый квадрант (я)
•Для сотрудника: определение
собственного карьерного пути
•Определение проектов, в
которых я хочу участвовать
•Коучинг
Активности в обучении и развитии Внутренний
индивидуальный
6. Нижне-левый квадрант (Мы)
• Ланчи с талантами
•Кайзен мероприятия
•Обмен опытом с другими локациями
(звонки, встречи)
• Участие сотрудников компании в
волонтерских акциях
Активности в обучении и развитии
Внутренний
коллективный
7. Верхне-правый квадрант (Оно)
• E-learning курсы
• Центр оценки (assessment center)
• Постановка рабочих целей
• Тренинги для сотрудников
•Внешний
индивидуальный
8. НИЖНЕ-ПРАВЫЙ КВАДРАНТ (ОНИ)
Шаги в направлении:
• Привлечение руководителей к участию в проектах
управления персоналом
• Наделение сотрудников лидерскими полномочиями в
проектах (кайзены)
• Развитие системы наставничества среди рабочих профессий
и ИТР
Система самообучающейся организации:
Внешний
коллективный