Downloaded 42 times
Uploaded byАнатолий Баляев
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
Документ описывает теорию спиральной динамики, разработанную Клером Грэйвсом, которая представляет собой эволюцию человеческого сознания и поведения через различные уровни, обозначенные цветами. Каждый уровень отражает уникальные ценности и восприятие мира, начиная от базового выживания до комплексного понимания целостности. Также обсуждаются проблемы восприятия и изменение ценностей, а также советы по личному развитию и лидерству.
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
- 1.
- 2. План ➊ История теории ➋Основные тезисы и ошибки ----------------------------------------- ➌ СД для личного развития
- 3.
- 4. 19661952 1959 19961975 Краткаяистория теории
- 5. Основные положения ➊ Неважно что, важно почему ➋ Эволюция окружения И сознания ➌ Уровни — волны, а НЕ типы людей
- 6. Кто такой “психологически зрелыйчеловек”? — Клер Грэйвс
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. Уровни развития Грэйвс СДЗначение A-N Бежевый Выживание B-O Фиолетовый Анимизм C-P Красный Импульсивность D-Q Синий Абсолютизм E-R Оранжевый Достижения F-S Зеленый Социальность G-T Желтый Целостность
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16. Бежевый Отдельное “я” несформировано Автоматическое, рефлекторное Физиологические потребности Выживание на базовом уровне День простоять / ночь продержаться
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. Фиолетовый Предки, старейшины Магия, духи,боги Карта = территория Один за всех, все за одного
- 21. Проблемы восприятия Добыча Дикари, язычники Необразованныедикари Благородные дикари Источник креативности
- 22.
- 23. «Брать себе, к чертуостальных»
- 24. Красный Немедленный гедонизм Сильный прав Боятся– значит уважают Демонстрация власти Чувства вины не существует Последствий не существует
- 26.
- 27.
- 28.
- 29. Синий Смысл жизни (ноне счастье) Самопожертвование Послушание Порядок и стабильность Честный труд
- 30. Проблемы восприятия Упертые догматики Фундаметалисты ОбладающиеСмыслом Странные люди
- 31.
- 32.
- 33. Оранжевый Здравый смысл Благосостояние Исследование Конкуренция «поправилам» Объективное, практика
- 34. Проблемы восприятия Культурные агрессоры Загрязнителисреды Люди, которые Делают Завоеватели
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41. Желтый Принятие неизбежностей Признание раннихуровней Интеграция Гибкость Открытость Безопасная свобода личности Выигрыш-выигрыш-выигрыш
- 42.
- 43. СД для личногоразвития
- 44. Вопросы ➊ Как поднятьсяна уровень выше? ➋ Как развить в себе уровень Х? ➌ ...
- 45. Как поменять ценности «Ценностинельзя поменять, но они могут поменяться…»
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53. γ — кризис Cвернутьсяи умереть Ритуалы и амулеты Война на уничтожение Крестовый поход Взятки, шантаж, манипуляции Политкорректность Бесконечный анализ
- 54. Тонкая настройка Нет ЧастичноДа Открытость ✔ Проблемы ✔ Диссонанс ✔ Инсайты ✔ Барьеры ✔ Консолидация ✔
- 55. Горизонтально Нет Частично Да Открытость✔ Проблемы ✔ Диссонанс ✔ Инсайты ✔ Барьеры ✔ Консолидация ✔
- 56. Растяжка вниз/вверх Нет ЧастичноДа Открытость ✔ Проблемы ✔ Диссонанс ✔ Инсайты ✔ Барьеры ✔ Консолидация ✔
- 57. Прорыв (революция) Нет ЧастичноДа Открытость ✔ Проблемы ✔ Диссонанс ✔ Инсайты ✔ Барьеры ✔ Консолидация ✔
- 58. Рост (эволюция) Нет ЧастичноДа Открытость ✔ Проблемы ✔ Диссонанс ✔ Инсайты ✔ Барьеры ✔ Консолидация ✔
- 59. Правила лидерства ➊ Лидервыше (либо сильнее) ➋ Лидер говорит на языке аудитории ➌ Либо на полуровня выше ➍ Самый сложный из доступных языков
- 60. Спасибо! Алексей Каптерев +7 (985)764-1898 alexei@newcode.ru Институт НеōКода www.newcode.ru