More Related Content
Similar to Сравнительный анализ устойчивого развития административных округов города Москвы
Сравнительный анализ устойчивого развития административных округов города Москвы
- 1. Сравнительный анализ устойчивого развития административныхокругов города Москвы Студент: Клементович М.А. Научный руководитель: Шмелева И.А.
- 2. Понятие Устойчивого развития •ООН: УР – это такое развитие, при котором удовлетворение потребностей настоящего времени не подрывает способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. • Всемирный Банк: УР – это процесс управления совокупностью (портфелем) активов, направленный на сохранение и расширение возможностей, имеющихся у людей. Базовые понятия: 1. Устойчивость – способность системы сохранять свои свойства при внешних воздействиях. 2. Развитие – процесс воспроизводства состояния объекта или системы во времени и пространстве.
- 3.
- 4. УР достигается путем рациональногоуправления: 1. Физическим капиталом 2. Природным капиталом 3. Человеческим капиталом
- 5. Актуальность работы обусловлена необходимостью апробацииметодики по оценке устойчивого развития муниципалитетов, разработанной на основе зарубежного и российского опыта, позволяющей более точно определить их стратегию средне- и долгосрочного развития
- 6. Цель работы – определениеприоритетных направлений социально-экономического развития округов г. Москвы с учетом экономического, социального и экологического аспектов, а также поиск точек роста и необходимых мероприятий, способствующих улучшению качества городской среды, выявленных при сравнительном анализе результатов рейтингования административных округов.
- 7. Задачи: 1. анализ концепцииустойчивого развития и возможностей ее применения в градостроительстве и планировании социально-экономического развития; 2. анализ российского и зарубежного опыта в оценке устойчивого развития городов; 3. выбор и обоснование индикаторов устойчивого развития округов г.Москвы; 4. сравнительный анализ устойчивости городских систем на уровне административных округов; 5. определение точек роста и приоритетных направлений развития городской среды.
- 8. Объект и предметисследования • Объект – административные округа города Москвы. • Предмет – устойчивое развитие административных округов города Москвы (ЦАО, САО, СЗАО, ЗАО, ЮЗАО, ЮАО, ЮВАО, ВАО, СВАО, ЗелАО).
- 9. Основные этапы становления концепцииустойчивого развития (УР) • Учреждение Комиссии ООН по окружающей среде и развитию (Комиссия Г.Х. Брундтланд – КОСР, 1983) • Представление Доклада КОСР «Наше общее будущее» (1987) • Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, Бразилия, 1992) • Всемирный саммит по устойчивому развитию (Йоханнесбург, ЮАР, 2002) • Рио + 20 (Рио-де-Жанейро, Бразилия, 2012)
- 10. Законодательная база УРв России • Конституция РФ • Указ от 4 февраля 1994 года № 236 «О государственной стратегии Российской Федерации по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития» • Экологическая доктрина РФ от 2002 г. и др.
- 11. Определение УР территорийпо градостроительному кодексу РФ УР территорий – обеспечение при осуществлении градостроительной деятельности безопасности и благоприятных условий жизнедеятельности человека, ограничение негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду и обеспечение охраны и рационального использования природных ресурсов в интересах настоящего и будущего поколений
- 12. Основные проблемные поляв области УР городов Источник: И.А. Шмелева, С.Э. Шмелев, МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ ГОРОДОВ, 2010
- 13. Ее проведение накомплексной базе, агрегирующей различные компоненты развития Основная сложность оценки УР:
- 14. Методика исследования 1. Общаяхарактеристика состояния г. Москвы как вмещающей объект исследования надсистемы путем рассмотрения влияющих на нее социальных, экономических и экологических факторов 2. Определение на основе собранных данных сильных и слабых сторон г. Москвы, а также возможностей и угроз путем проведения SWOT-анализа для выявления основных приоритетов развития надсистемы, обосновывающих выбор репрезентативных индикаторов УР 3. Выбор индикаторов устойчивого развития 4. Оценка УР административных округов г. Москвы посредством их рейтингования 5. Проведение сравнительного анализа полученных результатов рейтингования для достижения конечной цели исследования
- 15. Оценка сильных ислабых сторон Данные SWOT-анализа конкурентного положения Москвы как МФЦ, подготовленного компанией PricewaterhouseCoopers Russia в рамках организованного ДВМС г.Москвы Первого Московского международного Форума по иностранным инвестициям
- 16. Сильные стороны 1. Упрощениевыдачи виз высококвалифицированным сотрудникам 2. Низкий уровень налогообложения доходов физических лиц 3. Государственные инициативы по улучшению бизнес-климата Слабые стороны 1. Недостаточно эффективная работа судебной системы 2. Нестабильность налогового законодательства и неэффективная система налогового Администрирования 3. Распространенность неэкономических методов конкуренции 4. Низкий уровень защиты прав Собственности 5. Высокие временные и материальные издержки для ведения бизнеса Возможности 1. Четкое формулирование единой политики федерального центра и Москвы в отношении развития МФЦ 2. Привлечение бизнес-ассоциаций и общественных объединений к решению проблем в сфере бизнес-климата 3. Создание специальных институтов, деятельность которых будет сфокусирована на улучшении бизнес-климата 4. Введение института «менеджера по работе с инвесторами» для помощи инвесторам в решении их вопросов 5. Повышение качества государственных услуг для предпринимателей 6. Упрощение визового режима Угрозы 1. Недостаточные темпы положительных изменений в сфере формирования благоприятного бизнес-климата 2. Усиление роли государства в экономике 3. Снижение предпринимательской активности населения 4. Ухудшение имиджа российского бизнес-климата за рубежом из-за усиления давления на предпринимателей 5. Тенденция к осуществлению наиболее значимых сделок под иностранной юрисдикцией Бизнес-климат
- 17. Уровень экономического развитияи влияния Сильные стороны 1. Экономика постиндустриального типа 2. Сложившиеся экономические и торговые связи 3. Богатое историческое наследие, выгодное географическое положение, узнаваемость 4. Москва – крупный финансово- экономический и политический центр 5. Россия – крупная растущая экономика, один из ведущих быстроразвивающихся рынков Слабые стороны 1. Низкий уровень инновационного развития 2. Низкий уровень диверсификации и конкурентоспособности российской экономики, зависимость от внешней конъюнктуры цен на узкий круг сырьевых товаров Возможности 1. Потенциал для роста ВВП и быстрого развития отраслей экономики 2. Усиление роли России на постсоветском пространстве в связи с формированием Таможенного союза и единого экономического пространства 3. Рост внешнеторгового оборота и укрепление международных экономических связей Угрозы 1. Снижающиеся темпы экономического роста 2. Продолжающийся отток капитала 3. Снижение притока иностранных инвестиций
- 18. Уровень безопасности Сильные стороны 1.Ощущение безопасности на улицах города Слабые стороны 1. Низкая эффективность работы правоохранительной системы Возможности 1. Улучшение коммуникации правоохранительных органов с иностранными специалистами Угрозы 1. Имидж Москвы как небезопасного города 2. Рост уровня террористической опасности, национального экстремизма
- 19. Развитость финансовых рынков Сильныестороны 1. Размер финансового рынка: российский финансовый рынок является крупнейшим в Центральной и Восточной Европе и СНГ Слабые стороны 1. Отсутствие иностранных эмитентов 2. Отсутствие системы стандартизированного обмена информацией с финансовыми рынками 3. Недостаточная защита прав миноритариев 4. Низкая доля акций в свободном обращении 5. Значительная часть ликвидности крупнейших российских корпораций находится за рубежом 6. Высокая концентрация, волатильность и зависимость рынка от спроса на сырье 7. Проблемы в финансовом законодательстве и регулировании, низкие требования к эмитентам 8. Низкий уровень финансовой грамотности и спроса на инструменты фондового рынка со стороны населения 9. Недостаточное количество внутренних институциональных инвесторов и отсутствие пенсионных денег на финансовом рынке Возможности 1. Дальнейшее внедрение международных стандартов и требований в отношении инфраструктуры финансовых рынков 2. Повышение эффективности биржевой торговли на базе объединенной биржи 3. Доведение до международных стандартов требований к раскрытию информации эмитентами 4. Возвращение российского капитала и стимулирование размещений российских компаний в России 5. Привлечение средств населения на рынки 6. Реализация программы приватизации 7. Учреждение мега-регулятора 8. Создание кластера – аналога Сколково – для финансовой отрасли 9. Создание товарно-сырьевых рынков 10 Использование пенсионных денег и средств Фонда национального благосостояния на финансовом рынке Угрозы 1. Доминирование в финансовом секторе государственных и связанных с государством участников 2. Развитие Лондона и Гонконга как площадок для срочных товарных сделок 3. Медленная реализация ранее озвученных планов по развитию Москвы как МФЦ 4. Рост доли «эмигрирующих» эмитентов на рынке 5. Динамичное развитие Варшавы как МФЦ
- 20. Человеческий капитал Сильные стороны 1.Москва – центр притяжения квалифицированной рабочей силы 2. Большие карьерные возможности для квалифицированных иностранных специалистов на российском рынке 3. Наличие благоприятной среды для межличностного общения сотрудников – иностранцев 4. Доступность высококвалифицированных специалистов в сфере информационных технологий 5. Высокая доля населения с высшим образованием и высокий уровень академического образования у населения Слабые стороны 1. Неоднородность человеческого потенциала 2. Низкий уровень знания иностранных языков 3. Низкий уровень бизнес-образования (вузовского и послевузовского) 4. Слабый имидж Москвы как места, опыт работы в котором ценится на международном рынке труда Возможности 1. Расширение взаимодействия вузов и бизнеса при подготовке специалистов 2. Привлечение молодых профессионалов из-за рубежа Угрозы 1. Ухудшение качества образования в связи с трансформацией системы образования 2. Сокращение численности трудовых ресурсов, обусловленное демографическими тенденциями 3. Сокращение корпоративных программ обучения
- 21. Инфраструктура Сильные стороны 1. НаличиеИТ-инфраструктуры, отвечающей коммерческим и личным потребностям 2. Москва – крупный транспортно- логистический центр Слабые стороны 1. Недостаточный уровень развития жилищной инфраструктуры 2. Низкое качество обслуживания на отдельных видах транспорта 3. Недостаточный уровень эффективности транспортного обслуживания Возможности 1. Развитие транспортной инфраструктуры в связи с расширением Москвы 2. Снижение нагрузки на транспортную инфраструктуру центра города 3. Реализация программы создания сети гостиниц и доходных домов Угрозы 1. Ухудшение имиджа Москвы как привлекательного города в связи с недостаточным уровнем развития инфраструктуры
- 22. Качество жизни Сильные стороны 1.Развитость и удобство сферы общественного питания 2. Наличие возможностей для проведения досуга 3. Наличие сообществ иностранных сотрудников 4. Положительная динамика развития городского пространства Слабые стороны 1. Недостаточно развитая система навигации 2. Высокий уровень загрязнения окружающей среды 3. Неэффективно организованное городское пространство 4. Высокая стоимость жизни 5. Недостаток детских садов и школ, ориентированных на потребности семей иностранных специалистов 6. Недостаток учреждений здравоохранения, ориентированных на потребности иностранных специалистов Возможности 1. Использование потенциала предстоящих крупных международных событий 2. Реализация мероприятий по выводу промышленных объектов за пределы города Угрозы 1. Ухудшение состояния окружающей среды 2. Дальнейшее расслоение и поляризация уровня жизни в Москве
- 23. Принципы отбора показателей длярейтингования: • открытость статистических материалов. • полнота данных. • максимальная релевантность показателей.
- 24. Рейтингование административных округов поанологии с Рейтингом устойчивого развития городов РФ за 2012 год (ООО «Агентство Эс Джи Эм»/ Sustainable Growth Management Agency) Важно: Первый в российском опыте рейтинг, составленный в соответствии с принципами УР территории
- 25. Основа построения рейтинга– Концепция триединого итога (triple bottom line) Отражена в: 1. Принципах глобального договора ООН 2. Принципах Экватора 3. Руководстве по отчетности Глобальной инициативы по отчетности 4. Принципах ответственного инвестирования 5. Деятельности международной ассоциации городов и местных правительств (ICLEI) 6. Принципах Системы координат для европейских устойчивых городов (Reference Framework for European Sustainable Cities)
- 26. Перечень показателей, используемых длясоставления индекса и рейтинга устойчивого развития городов РФ в 2012 году
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.