創業知能研習班 成功創業策略思維-詹翔霖老師
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創業知能研習班 成功創業策略思維-詹翔霖老師
- 1. 詹翔霖教授詹翔霖教授 -- 創業知能研習班創業知能研習班 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrshttp://mypaper.pchome.com.tw/chanrs 成功創業策略思維成功創業策略思維
- 2. 現職 • 行政院中小企業處創業諮詢輔導顧問 • 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導顧 問 • 台灣教育局教學策略聯盟專任委員 • 日本產經協會 MTP 講師 主要經歷主要經歷 ▪ 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 ▪ 廣東藥學院講座教授 ▪ 文化大學國企系兼任教授 ▪ 大葉大學企管、休管系副教授 ▪ 實踐大學國企系副教授 ▪ 高苑科技大學企管系助理教授 ▪ 中國生產力中心顧問師班授課講師 ▪ 實和聯合醫院副院長
- 3. 產業附加價值提升途徑 研發 設計 工程 製造 運籌 行銷 銷售 服務 附 加 價 值 產業乙 產業甲 研發中 心 製造中 心 運籌中 心 創意中 心 國際通 路 服務比重
- 5. 創造性的策略 -The McGraw-Hill Companies
- 8. 資源有限 • 台灣大多數是中小企業，常自嘆資源有限 ，規模不足。 • 小吃大的力量，具備三個優勢 。 • 可以很快速靈活動作 • 會很勇敢因應與改變 • 可以更了解貼近顧客
- 9. 企 業 使 命 與 願 景 四大機制 規劃 組織 領導 控制 競 爭 策 略SWTO BCG 五力分析 企業生命週期點 多角化、水平、垂 直整合、購併、減 資、增資、藍海策 略、合併、聯盟、 進入、退出、跨國 、多國、全球化 價格：低價 價值：差異化 集中：區隔 組 織 發 展 產品 區域 顧客 高 管理策略流程 品質 效率 創新 顧客回應 生產管理 行銷管理 人力資源管理 研究與發展 財務管理 資訊管理 經營策略 總體策略 企業目標 企業期待 功能策略事業單位策略 執行 績效評估 回饋 滿意度 政、法、經、社、規範、 科技、全球、競爭 資源 + 能耐 = 核心能力→ 競爭優勢 經營理念 低 修訂 變革 內在環境 外在環境 學習型組織組織學習質疑：辯證
- 10. 山高林密
- 11. 內部分析（知已） 外部分析（知彼） 思 考 層 面 技能盤點 策略思維 天要下雨 娘要嫁人 有 利 Strength 優勢 Opportunity 機會 不 利 Weakness 劣勢 Threat 威脅
- 12. 策略 • 「策略」一詞，是來自軍事用語。而策略的概念， 也被廣泛運用於需要贏得顧客信賴、擊敗對手的商 場競爭中。 • 釐清策略與目標的差異，了解產業結構、定位 組織競爭優勢。策略不應只是設定目標，而是 訂定實質行動，找出提高組織利益的方法並加 以執行。 • 制定好策略，需要先從紛亂的情況中，診斷出 一、兩項關鍵的議題；再將公司所有的資源與 行動投注在這項議題上，設計協調一致的應對 方法。
- 13. SWOT 矩陣結構 內在分 析 外在分析 優勢（Ｓ） STRENGTHS 劣勢（Ｗ） WEAKNESSES 機會（Ｏ） OPPORTUNITIES 應用內部優勢 爭取外部機會 利用外部機會 克服內部劣勢 威脅（Ｔ） THREATS 利用內部優勢 避開外部威脅 減少內部劣勢 迴避外部威脅 ＳＯ策略ＳＯ策略 ＯＷ策略ＯＷ策略 ＳＴ策略ＳＴ策略 ＷＴ策略ＷＴ策略
- 14. 14 1. 產：經濟規模與設備不足，易受到原料價格影響致使成本上升 2. 銷：因資訊運用程度偏低及市場訊息掌握不足，往往為爭訂單而削價 競爭，而致使獲利有限 3. 人：因工作環境不佳與升遷管道小，員工流動率高致使專業人才流失 4. 發：因研發能力薄弱及資金有限，技術與創新不足，致使企業轉型難 5. 財：因財務透明不足及會計制度欠缺，融資與貸款不易 6. 資： 7. 法： 8. 公： 中小企業所存在之問题：中小企業所存在之問题：
- 16. 開始去做就對了（ Just Start ） • 1. 先是有個渴望 • 2. 盡快朝著你的目標邁出聰明的一步 • 3. 反省，並以前一個步驟中學到的事情為 基礎，增加心得經驗 • 4. 重複。行動、學習、成長、重複
- 17. 堅持的態度
- 19. 一成不變 • 1 • 0.3486784401 • 2.5937424601
- 20. 把事作對 = 作對的事 • 看重的是什麼？這才是你必須去探索的關鍵問題 • 首先，問問自己什麼對你有意義？ • 有哪些事讓你感到驕傲？ • 你對其他人的影響，哪些對你來說是重要的？ • 問問自己什麼對你可有可無？有哪些你並不看重 ，卻要花時間應付？ • 最後，問問自己什麼與你的意願相違背？違反你 的價值？讓你感覺不好？ 改變對時間的用法，轉向你看重的事。做你看重 的，你會付出更多、更有生產力，也更有效率。
- 21. 問題解決的幾個階段與影響因素 分析問題及 其成因 意識到問題 尋求具創造性 的選擇方案 選擇其中 一種方案 執行此方案 評估決策 影響因素 A. 資訊的品質及取得便利性 B. 性格與認知智能 C. 情緒智能 D. 政治性考量 E. 危機與衝突 F. 時間壓力 G. 決策者的價值觀 H. 直覺 問題解決與做決策通常遵循按步就班的過程，問題解 決與決策的品質受圖裏各種因素的影響。
- 22. 問題背後的問題（ QBQ ） • 遇到難題時，解決問題能力弱的人往往束 手無策，陷入僵局無法突破；解決問題能 力強的人卻能夠想辦法突圍，進而完成任 務，甚至達到比預期更理想的成績。發現 問題的覺察力、對問題的分析力、擬訂解 決方案的思考力、對解決方案的執行力， 這些都是能否發揮專業、獲得認同的關鍵。
- 23. 把每一件事情想清楚 • 將工作細節展開 • 再展開 • 沙盤推演 工作計畫大綱 核心工作流程 子流程 細部行動方案 核心能力 成功關鍵因素 關鍵績效指標 KPI
- 24. 大學問也需要大智慧 • 局勢的把握不是靠能掐會算給看出來的， 而是完全依據現實形勢、人事的全面瞭解 和細緻周密的分析而做出的。 • 預知成敗並具體操作，要比單純的知人和 知時要困難得多了，因為它是一項「綜合 工程。」 • 被假象所惑，看不清事情的本質，從而浪 費許多精力。因此最成功的成事之道在於 ——抓住要害再動手！
- 27. 熱情是點燃希望的火炬 • 當心中有一個深信不疑的目標時，當努力工作尋 求實現自己理想時，便精神百倍，朝氣蓬勃地投 入生活，這時便有了熱情。你會感到幸福，對自 己充滿了自信。 • 熱情只不過是一種思考和接近目標的原動力，它 使你保持這樣的信念：生活是美好的，成功總有 路。 • 當充滿熱情的生活態度時，就不會只看到事情壞 的一面，注重的是事情好的一面，會在每件事、 每個人身上發現一切好的元素。