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1. 團隊共識與合作團隊共識與合作
詹翔霖教授詹翔霖教授 -- 普威達普威達
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrshttp://mypaper.pchome.com.tw/chanrs

2. 現職
• 行政院中小企業處創業諮詢輔導顧問
• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導顧
問
• 台灣教育局教學策略聯盟專任委員
• 日本產經協會 MTP 講師
主要經歷主要經歷
▪ 大陸清華大學醫藥經營管理所教授
▪ 廣東藥學院講座教授
▪ 文化大學國企系兼任教授
▪ 大葉大學企管、休管系副教授
▪ 實踐大學國企系副教授
▪ 高苑科技大學企管系助理教授
▪ 中國生產力中心顧問師班授課講師
▪ 實和聯合醫院副院長

4. 長江不擇細流，故能浩蕩萬裡

5. 廟小妖風大，池淺王八多…

6. 為了公平起見，每個
人都要接受相同的測
驗──你們都要爬那棵
樹。
每個人都各有天賦。
但是，如果你用會不
會爬樹來評斷一條魚
的能力，那麼他終其
一生都會認為自己是
笨蛋。

7. 狼是群居動物中最有秩序、紀律的狼是群居動物中最有秩序、紀律的
族群族群
-- 阿奎利斯 · 愛克斯

8. 從團隊開始談起
• 何謂團隊？
• 人為什麼要加入團隊？
• 團隊為什麼存在？

9. 獅子領導獅子獅子領導獅子
獅子領導羊獅子領導羊
羊領導獅子羊領導獅子
羊領導羊羊領導羊

10. 掌握人性通則，解釋、預測人的行為
掌握人性是管理者最大的挑戰
• 管理，會想起作業、財務以及策略管理等等
知識，幾乎沒人會想到心理學
• 主管分配任務需要了解「人」
• 主管管事又管錢，必須懂「人」
• 主管必須決定哪些人適合在第一線服務，哪
些人適合打理財務，還是必須洞察「人」。

11. 醫學源流顧問論
• 「醫之為道，乃古聖人所以泄天地之秘
，奪造化之權，以救人之死。」
• 故非聰明敏哲之人、非淵博通達之人、
非虛懷靈變之人、非勤奮善記之人、非
精鑒確識之人不可學也 ..
• 人者皆即醫者 . 此乃分三者，上人醫國
，中人醫心，下者醫病

12. 老子
• 知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強

13. 何謂團隊？
• 團隊是有組織的一「群」，以相互依賴為基礎，
彼此支援，為共同目的一起努力。
• 團隊成員通常具備互補的技能，所以他們能組織
起來，發揮綜效。
• 現代組織中，學習的基本單位是團隊而非個人。
團隊的學習方能促進組織的學習。當團隊真正
在學習時，不僅團隊整體顯現出色的成果，個
體成長的速度亦遠較其他的學習方式為快。

14. 何謂團隊運作
集 人眾 的 智慧 與 行動
以 解決問題 並達成 目標 謂之
.

15. 為何需要團隊運作 ?
• 外在環境競爭 .
• 人類內在需求 .
• 團隊合作時代的來臨 .

16. 工作團隊 VS 工作團體
集體績效 目標 分享資訊
正面的
個人及相互的
互補的
綜效
責信
技能
中立的 ( 有時為負 )
個人的
隨機的與變化的
工作團隊 工作團體

17. 組織團隊的動機和原則
【動機】【動機】
個人獨立個人獨立
資源有限資源有限
【原則】【原則】
團隊互補團隊互補
資源整合資源整合

18. 團隊合作的優點
– 更多的知識與經驗基礎。
– 多元化的觀點。
– 更充足的人力。
– 身份辨識、社會地位。
– 能承擔更多的責任與風險。
– 發揮綜效（一加一大於 ）。