Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Олег Афанасьев. Мастер класс. Инновационные подходы к управленнию талантами. ...Oleg Afanasyev
Удивительные люди делают уникальную сеть книжных магазинов в Украине под новым брендом "Атриум". Их фишка в том, что каждый магазин превращается в площадку для развития личности и общей культуры населения города. Спасибо, ребята, за возможность прикоснуться к великому делу. Рад сотрудничеству!
— Что общего в рекрутинге и маркетинге при работе над брендом работодателя
— Основные ошибки взаимодействия и как они влияют на достижения общей цели
— Почему маркетингу и рекрутингу стоит работать сообща
А еще: пошаговый чек-лист о том, как объединить работу двух отделов
— где искать точки соприкосновения: стратегия продвижение вакансии
— что проверить перед тем как начать работу
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Олег Афанасьев. Мастер класс. Инновационные подходы к управленнию талантами. ...Oleg Afanasyev
Удивительные люди делают уникальную сеть книжных магазинов в Украине под новым брендом "Атриум". Их фишка в том, что каждый магазин превращается в площадку для развития личности и общей культуры населения города. Спасибо, ребята, за возможность прикоснуться к великому делу. Рад сотрудничеству!
— Что общего в рекрутинге и маркетинге при работе над брендом работодателя
— Основные ошибки взаимодействия и как они влияют на достижения общей цели
— Почему маркетингу и рекрутингу стоит работать сообща
А еще: пошаговый чек-лист о том, как объединить работу двух отделов
— где искать точки соприкосновения: стратегия продвижение вакансии
— что проверить перед тем как начать работу
ПОЛНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по ТРЕНИНГУ на 29 марта
Проблематика
«У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса.
Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом, творчеством и компетенцией?
Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами?
На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте, в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.
1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели.
Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени.
2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели.
3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять?
4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария.
5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Вы уверены, что у Вашего бизнес есть проблемы роста? А может он в кризисной ситуации?
Это отличный повод для встречи с нами! Мы готовы в течение пары часов помочь Вам разобраться в проблемах, определить правильные цели, переформулировать проблемы в задачи и, подготовив план Ваших немедленных действий, вместе с командой наших экспертов начать его осуществление здесь и сейчас!
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
ПОЛНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по ТРЕНИНГУ на 29 марта
Проблематика
«У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса.
Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом, творчеством и компетенцией?
Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами?
На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте, в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.
1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели.
Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени.
2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели.
3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять?
4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария.
5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Вы уверены, что у Вашего бизнес есть проблемы роста? А может он в кризисной ситуации?
Это отличный повод для встречи с нами! Мы готовы в течение пары часов помочь Вам разобраться в проблемах, определить правильные цели, переформулировать проблемы в задачи и, подготовив план Ваших немедленных действий, вместе с командой наших экспертов начать его осуществление здесь и сейчас!
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Наиболее Важным элементом в создании стартапа, является создание команды! Как искать людей? Где искать людей? Как распределить между ними обязанности в компании? Как руководить людьми?
Об этих и других вопросах в области менеджмента в данной презентации.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Презентация программы "Как начать бизнес с нуля". Программа для тех, кому интересно, что такое предпринимательство и тех, кто хочет приобрести навыки предпринимателя, у кого есть идея, но совсем нет понимания, как ее реализовать, кому любопытно испытать предпринимательский процесс на себе.
Презентация спикеров: Алексея Дунаевского, Оксаны Князевой, Светланы Борисевич - с выступления в рамках Презентации Школы маркетинга 15 сентября 2016 года.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Презентация Натальи Крашевской - основателя и руководителя коммуникационного агентства Drive Media - на тему "Хаотический маркетинг" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Презентация Александра Рябухина - директора по маркетингу международного автомобильного холдинга "Атлант-М" - на тему "5 шагов к клиентоориентированности" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
9. Быть успешным руководителем
Быть готовым изменить
себя
Признавать свои ошибки
Лучше задавать вопросы,
чем давать ответы
Анализировать свои
слабые стороны
Быть подлинным
Постоянно развивать
себя
Быть открытым и уметь
выходить за рамки
Коммуницировать
эффективно
Планировать и оставлять
время для себя
Быть последовательным
10. Быть успешным руководителем
Расставаться с теми, кто
не хочет работать
Управлять людьми, а не
цифрами
Делегировать мудро, быть
ответственным за ошибки
Ставить достижимые цели
Выделять время для
сотрудников
Оценивать достижения и
хвалить
Давать обратную связь
регулярно
Полагаться на сильные
стороны сотрудников
Развивать сотрудников,
быть наставником
Вовлекать сотрудников в
управление
11. Средние менеджеры играют в
шашки, великие – в шахматы.
раскрывают уникальность каждого сотрудника
и затем извлекают выгоду для
команды/компании
Marcus Buckingham, HBR, 2005
знают и ценят уникальные способности
сотрудников, изучают, как их лучше
интегрировать, скоординировать для «атаки»
13. Гиппократова клятва
руководителя
Как руководитель я выступаю доверенным
лицом общества в одном из важнейших его
институтов — бизнесе, который, объединяя
людей и ресурсы, создает нужные обществу
продукты и услуги, какие по отдельности никто
создать не может.
Ракеш Хурана, Нитин Нория. HBR в России, 2009
14. Гиппократова клятва
руководителя
Моя задача — служить интересам общества,
повышая стоимость, которую создает для
общества мое предприятие. Устойчивая
стоимость создается в том случае, если
произведенное предприятием в
экономическом и социальном отношении, а
также в смысле воздействия на окружающую
среду, существенно превышает ценность всех
потребляемых факторов производства.
Ракеш Хурана, Нитин Нория. HBR в России, 2009
15. Не жалейте сил на любой работе. Не спите! Успех
приносит еще больший успех, поэтому стремитесь к
нему. Нанимайте хороших людей, которые одержимы
страстью к совершенству.