Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Lviv Startup Club
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote employees of the digital agency (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Lviv Startup Club
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote employees of the digital agency (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"USAID LEV
Місце проведення: Конференц-хол «ДЕПО» м. Київ, вул. Антоновича 50 (м. Олімпійська) 10-11 жовтня 2017 року Програма День 1 10 жовтня 2017 року, вівторок Конференц-зал «Індиго»
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
The conference will start on Tuesday, October 10, 2017 at 9:30 till Wednesday, October 11, 16:30, DEPO Conference Hall: Kyiv, Antonovycha Str. 50, “Indigo” Conference room.
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...USAID LEV
В аналітичній записці представлений аналіз діючих загальнодержавних та місцевих нормативно-правових актів, що регулюють господарську діяльність в сфері ставкової аквакультури, проблемні питання в цій галузі та пропозиції, щодо їх вирішення.
Аналітична записка підготована в рамках проекту з розробки Дорожньої карти розвитку МСП у сфері аквакультури, який реалізується Вінницькою обласною громадською організацією «Спілка підприємців «Стіна» за фінансової підтримки Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні» (USAID ЛЕВ). Програма USAID ЛЕВ впроваджується МБО «Фонд «Східна Європа» у партнерстві з ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» та ГО «Київський економічний інститут».
Результатом проекту окрім розробки Дорожньої карти має бути також розробка та затвердження на місцевому рівні Порядку укладання договорів водних об’єктів, його затвердження та впровадження у Вінницькій області.
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...USAID LEV
Збірка правил, вимог та рекомендацій щодо якісного обслуговування відвідувачів ЦНАП, що розроблені Міністерством економічного розвитку і торгівлі України спільно з Офісом реформування адміністративних послуг (Проект EDGE) та за підтримки Програми USAID "Лідерство в економічному врядуванні" з урахуванням практичного досвіду впровадження таких стандартів центрами надання адміністративних послуг – членами Всеукраїнської асоціації центрів надання адміністративних послуг.
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Підходи до практичного викладання – тренерства з урахуванням особливостей питань регуляторної політики та АРВ
1. Підходи до практичного
викладання – тренерства з
урахуванням особливостей питань
регуляторної політики та АРВ
Максим Обрізан, PhD
Експерт ЛЕВ
Київ 2016
4. З чого почати підготовку?
• Ментальна карта – корисний інструмент планування та поділу
завдання на підпроцеси
• Дозволяє графічно структурувати інформацію у зручному для
мозку форматі
• В центрі ментальної карти - малюнок або слово, що відображає
головну ідею (наприклад, "Тренінг з АРВ регіональних актів")
• Від центру відходять «гілки», що відображають пов’язані ідеї,
підпроцеси, проблеми тощо
7. І. Домашня робота тренера
Припустимо, що:
• Мета одноденного тренінгу – розробка альтернативного
проекту АРВ регуляторного акту
• Учасники представляють місцеві бізнес асоціації малого та
середнього бізнесу
• Учасники зацікавлені у темі, але можуть не володіти всією
інформацією про скаладання АРВ
• Крім того, після тренінгу учасники планують створити коаліції
для проведення адвокаційної кампанії
8. ІІ. Початок тренінгу
Знайомство, правила тренінгу, розклад та інформаційні матеріали:
• «Я працюю для Вас»
• Говоримо по одному – поважаємо інших
• Яке питання найгірше?
Корисно попросити учасників записати свої очікування:
• Чому я тут? Що хочу досягти? (Час можна витратити на щось інше:)
• Після тренінгу корисно спитати себе чи виправдались очікування
9. «Розігрів» учасників
Принципово важливо для успіху кожному учаснику коротко виступити
на початку (5 хвилин)
Учасники «прокидаються» та відчувають себе частиною дискусії – це
важливо, щоб вони залишались у фокусі протягом тренінгу
Наприклад, тренер роздає 1 сторінку з декількома дискусійними
питаннями («Який регуляторний акт найбільше заважає?» тощо) і
просить кожного викласти свою думку
Якщо учасники добре знайомі, то можна замість цього провести
«мозковий штурм»
Важливо! Тренер, як модератор, має ввічливо зупиняти довгі промови
не по суті (наприклад, задати зустрічне запитання)
10. ІІІ. Тема 1: Теоретичні засади АРВ
Варто почати з теоретичних основ проведення Аналізу
регуляторного впливу (міні-лекція та питання-відповіді)
Наприклад, запропонувати міні-лекцію, використовуючи
презентацію О. Кричевської «Застосування оновленої
методології проведення аналізу регуляторного впливу»
(доступна онлайн)
Крім того, швидко «пройти» по Методиці проведення аналізу
впливу регуляторного акту (Постанова Кабінету Міністрів від 16
грудня 2015 р. № 1151)
11. Ключові моменти
• АРВ супроводжує кожен проект регуляторного акта
• Проблема має бути обґрунтована цифрами, бо без доказів –
немає проблеми
• Джерела даних - офіційна статистика та опитування бізнесу
• Показники потім будуть використані для оцінки ступеня
досягнення цілей регулювання
12. Ключові моменти 2
• Визначити щонайменше 2 альтернативи, які хоча б
частково вирішують проблему
• Якщо питома вага малого бізнесу більше 10% - необхідно
також провести М-тест
• Провести оцінки вигод і витрат для великого та середнього
бізнесу, держави та М-тест (використовуючи форми в
додатку до Постанови Кабміну)
• Встановити строк дії та показники результативності
13. IV. Тема 2: Приклад застосування АРВ
• Розглянути приклад АРВ, запропований експертами ЛЕВ
• Наприклад, проекту постанови Кабінету Міністрів України «Про
затвердження Порядку оцінки придатності земель (ґрунтів) для
виробництва органічної продукції та сировини»
• Це надасть учасникам краще розуміння процесу складання АРВ
для самостійної підготовки альтернативних АРВ
14. Проблема та цілі регулювання
Проблема:
Ринкові механізми органічної сертифікації недоступні більшості
малих та середніх підприємств (МСП) через високу вартість
Як наслідок, лише 1% с/г земель в Україні сертифіковано як
органічні
Ціль:
Запропонувати державну сертифікацію як дешевшу альтернативу
ринковим механізмам
15. V. Тема 3: Практикум
• Нарешті, можна також запропонувати учасникам скласти власний
проект АРВ
• Наприклад, тренер може провести опитування перед тренінгом, щоб
визначити найбільш проблемний місцевий регуляторний акт і
провести його АРВ
• Доцільно поділити АРВ на частини і запропонувати роботу в міні-
групах
• Звичайно, не всю інформацію можна знайти за такий короткий
проміжок часу, але наявність представників МСП і інтернету
дозволить оцінити найголовніші вигоди і витрати
16. Завершення тренінгу
• Варто підбити підсумки: що нового і корисного ми навчились
робити сьогодні?
• Індивідуальне завдання: Чи виправдалися очікування?
• Важливо також спланувати наступні кроки:
Які деталі АРВ необхідно вивчити додатково?
Яких даних бракує?
Хто відповідає за завершення якої частини АРВ?
Чи будемо створювати коаліцію та проводити кампанію
адвокації?