SlideShare a Scribd company logo
Кто такой ИТ Аналитик? ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],План
Калькулятор?
Конура или Отель? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Программное Обеспечение?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Зачем нужны Роли?
Как получается!
Заказчик? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Менеджер? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Аналитик? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Разработка? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Продажи? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Документирование? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Внедрение? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Оплата? ,[object Object]
Поддержка? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Результат
Аналитик должен знать? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Требования к ПО ,[object Object],[object Object],[object Object]
Типы Требований Функциональные Нефункциональные Пользовательские требования Бизнес- правила Атрибуты качества Функциональные требования Системные требования Внешний интерфейс Ограничения Бизнес- требования Спецификация требований к ПО Спецификация ПТ Границы проекта
Бизнес-правила
Атрибуты качества
Хорошие Требования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Хорошая Спецификация ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Работа с Требованиями
Знание – Сила! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Выявление Требований ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Техники выявления Тр. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Анализ Требований ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Документирование Тр. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Проверка Требований ,[object Object],[object Object],[object Object]
Управление Требованиями ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Управление Проектом ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Кто такой Аналитик?
Задачи Аналитика ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Качества Аналитика ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Учтены все Требования? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Шаблон Видения 1.  Бизнес-требования 1.1  Описание объекта автоматизации 1.2  Проблемы и Возможности 1.3  Цели и критерии их достижения 1.4  Потребности ЗЛ или рынка 1.5  Бизнес-риски 2.  Видение решения 2.1  Описание решения 2.2  Основные характеристики 2.3  Предположения и Зависимости 3.  Границы и Ограничения 3.1  Границы начальной версии 3.2  Границы будущих версий 3.3  Ограничения и Исключения 4.  Бизнес-контекст 4.1  Профиль ЗЛ 4.2  Приоритеты проекта 4.3  Окружение
Шаблон Спецификации ПО 1.  Введение 1.1  Назначение 1.2  Соглашения о документе 1.3  Целевая аудитория 1.4  Границы проекта 1.5  Ссылки 2.  Общее описание 2.1  Описание предметной области 2.2  Характеристики продукта 2.3  Группы пользователей 2.4  Окружение 2.5  Ограничения Архитектуры и  Разработки 2.6  Пользовательская документация 2.7  Предположения и зависимость 3.  Функциональные требования 3.x  Характеристика продукта  X 3.x.1  Описание и приоритет 3.x.2  Входные и выходные данные 3.x.3  Детальные функциональные требования 4.  Требования к интерфейсу 4.1  Пользовательский интерфейс 4.2  Аппаратные интерфейсы 4.3  Интерфейсы ПО 4.4  Интерфейсы взаимодействия 5.  Нефункциональные требования 5.1  Требования к производительности 5.2  Требования  к надежности 5.3  Требования к безопасности 5.4  Атрибуты качества ПО 6.  Другие Требования Appendix A:  Глоссарий Appendix B:  Аналитические модели Appendix C:  Список задач
Документы Тр. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
БА  vs  СА Бизнес Аналитик Системный Аналитик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Бизнес Аналитик Системный Аналитик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Что такое Цель? ,[object Object],[object Object],[object Object]
SMART  Цели ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Оптимизация БП Стратегия Бизнеса Текущие БП Цели Проблемы Потребности Бизнес-роли Будущие БП
Литература К. Вигерс, Разработка требований к программному обеспечению А. Коберн, Современные методы описания функциональных требований к системам У. Леффингуэлл, Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход
Профстандарты ,[object Object],[object Object]
Успех

More Related Content

What's hot

Нефункциональные требования
Нефункциональные требованияНефункциональные требования
Нефункциональные требования
Natalia Zhelnova
 
Analyst Days 2014
Analyst Days 2014Analyst Days 2014
Analyst Days 2014
Natalia Zhelnova
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
SQALab
 
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)Anton Konstantinov
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Edgar Khachatryan
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
SQALab
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализ
SQALab
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
SQALab
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
SQALab
 
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионаломПолезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
SQALab
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
SQALab
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
SQALab
 
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитикаМетоды оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Alexander Novichkov
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014it-people
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
SQALab
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
SQALab
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПО
Транслируем.бел
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
Ivan Shamaev
 

What's hot (20)

Нефункциональные требования
Нефункциональные требованияНефункциональные требования
Нефункциональные требования
 
Analyst Days 2014
Analyst Days 2014Analyst Days 2014
Analyst Days 2014
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
 
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализ
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионаломПолезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
ППК л2 2011
ППК л2 2011ППК л2 2011
ППК л2 2011
 
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитикаМетоды оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитика
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПО
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
 

Similar to Введение в Анализ ПО

Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требований
Grigoriy Pechenkin
 
Планирование процесса Управления Требованиями
Планирование процесса Управления ТребованиямиПланирование процесса Управления Требованиями
Планирование процесса Управления Требованиями
Alexander Baikin
 
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Anna Abramova
 
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиковReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
Yuri Vedenin
 
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Dakiry
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
DataArt
 
Sep reqm-lec1
Sep reqm-lec1Sep reqm-lec1
Sep reqm-lec1
Natalia Zhelnova
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Alexander Novichkov
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Alexander Novichkov
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаПромышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Mikhail Payson
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)
Dmitry Bezuglyy
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
CEE-SEC(R)
 
А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"
Anatoly Levenchuk
 
Аналитика требований в разрезе управления проектами
Аналитика требований в разрезе управления проектамиАналитика требований в разрезе управления проектами
Аналитика требований в разрезе управления проектами
Гузель Рахимова
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
SQALab
 
Anatol filin pragmatic documentation 1_r
Anatol filin  pragmatic documentation 1_rAnatol filin  pragmatic documentation 1_r
Anatol filin pragmatic documentation 1_rrit2010
 
Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...
Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...
Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...
Yury Buluy
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
Alexander Novichkov
 

Similar to Введение в Анализ ПО (20)

Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требований
 
Планирование процесса Управления Требованиями
Планирование процесса Управления ТребованиямиПланирование процесса Управления Требованиями
Планирование процесса Управления Требованиями
 
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
 
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиковReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
 
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
 
Sep reqm-lec1
Sep reqm-lec1Sep reqm-lec1
Sep reqm-lec1
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаПромышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 ReviewMS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
 
А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"А.Сачик "Создание требований"
А.Сачик "Создание требований"
 
Аналитика требований в разрезе управления проектами
Аналитика требований в разрезе управления проектамиАналитика требований в разрезе управления проектами
Аналитика требований в разрезе управления проектами
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Anatol filin pragmatic documentation 1_r
Anatol filin  pragmatic documentation 1_rAnatol filin  pragmatic documentation 1_r
Anatol filin pragmatic documentation 1_r
 
Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...
Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...
Базовый инструментарий аналитика. Методы и техники используемые в инженерии т...
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 

More from Alexander Baikin

Модель требований в корпорации
Модель требований в корпорацииМодель требований в корпорации
Модель требований в корпорации
Alexander Baikin
 
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)
Alexander Baikin
 
Business rules and additional reqs in Use cases
Business rules and additional reqs in Use casesBusiness rules and additional reqs in Use cases
Business rules and additional reqs in Use cases
Alexander Baikin
 
Requirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes ToolsRequirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes Tools
Alexander Baikin
 
Инсайды совещаний / Meetings insides
Инсайды совещаний  / Meetings insidesИнсайды совещаний  / Meetings insides
Инсайды совещаний / Meetings insides
Alexander Baikin
 
Работа с требованиями в Интернет стартапе
Работа с требованиями в Интернет стартапеРабота с требованиями в Интернет стартапе
Работа с требованиями в Интернет стартапе
Alexander Baikin
 
01. Аналитик. Введение в профессию
01. Аналитик. Введение в профессию01. Аналитик. Введение в профессию
01. Аналитик. Введение в профессию
Alexander Baikin
 
Реверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС. Алексей Смирнов
Реверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС.  Алексей СмирновРеверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС.  Алексей Смирнов
Реверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС. Алексей СмирновAlexander Baikin
 
Эффективность аналитических работ. Юрий Химонин и Сергей Нужненко
Эффективность аналитических работ.  Юрий Химонин и Сергей НужненкоЭффективность аналитических работ.  Юрий Химонин и Сергей Нужненко
Эффективность аналитических работ. Юрий Химонин и Сергей НужненкоAlexander Baikin
 
Организация управления требованиями. Игорь Архипов
Организация управления требованиями.  Игорь АрхиповОрганизация управления требованиями.  Игорь Архипов
Организация управления требованиями. Игорь АрхиповAlexander Baikin
 
Как вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе? Станислав Ким
Как вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе?  Станислав КимКак вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе?  Станислав Ким
Как вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе? Станислав КимAlexander Baikin
 
Почему у нас менеджеры прототипируют GUI? Рустем Гайфутдинов
Почему у нас менеджеры прототипируют GUI?  Рустем ГайфутдиновПочему у нас менеджеры прототипируют GUI?  Рустем Гайфутдинов
Почему у нас менеджеры прототипируют GUI? Рустем ГайфутдиновAlexander Baikin
 
Бизнес-аналитик: до и после. Анна Власова
Бизнес-аналитик: до и после.  Анна ВласоваБизнес-аналитик: до и после.  Анна Власова
Бизнес-аналитик: до и после. Анна ВласоваAlexander Baikin
 
Круглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя. Илья Корнипаев
Круглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя.  Илья КорнипаевКруглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя.  Илья Корнипаев
Круглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя. Илья КорнипаевAlexander Baikin
 
Цели проекта. Что? Зачем? Как? Константин Быченков
Цели проекта. Что? Зачем? Как?  Константин БыченковЦели проекта. Что? Зачем? Как?  Константин Быченков
Цели проекта. Что? Зачем? Как? Константин БыченковAlexander Baikin
 
Нефункциональные требования, Наталья Желнова
Нефункциональные требования, Наталья ЖелноваНефункциональные требования, Наталья Желнова
Нефункциональные требования, Наталья Желнова
Alexander Baikin
 
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера ИвановаНефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Alexander Baikin
 
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Alexander Baikin
 
Use case in action
Use case in actionUse case in action
Use case in action
Alexander Baikin
 
Типичные проблемы Выявления Требований и их Решение
Типичные проблемы Выявления Требований и их РешениеТипичные проблемы Выявления Требований и их Решение
Типичные проблемы Выявления Требований и их Решение
Alexander Baikin
 

More from Alexander Baikin (20)

Модель требований в корпорации
Модель требований в корпорацииМодель требований в корпорации
Модель требований в корпорации
 
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)
 
Business rules and additional reqs in Use cases
Business rules and additional reqs in Use casesBusiness rules and additional reqs in Use cases
Business rules and additional reqs in Use cases
 
Requirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes ToolsRequirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes Tools
 
Инсайды совещаний / Meetings insides
Инсайды совещаний  / Meetings insidesИнсайды совещаний  / Meetings insides
Инсайды совещаний / Meetings insides
 
Работа с требованиями в Интернет стартапе
Работа с требованиями в Интернет стартапеРабота с требованиями в Интернет стартапе
Работа с требованиями в Интернет стартапе
 
01. Аналитик. Введение в профессию
01. Аналитик. Введение в профессию01. Аналитик. Введение в профессию
01. Аналитик. Введение в профессию
 
Реверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС. Алексей Смирнов
Реверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС.  Алексей СмирновРеверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС.  Алексей Смирнов
Реверс-инжиниринг требований в проекте по миграции КИС. Алексей Смирнов
 
Эффективность аналитических работ. Юрий Химонин и Сергей Нужненко
Эффективность аналитических работ.  Юрий Химонин и Сергей НужненкоЭффективность аналитических работ.  Юрий Химонин и Сергей Нужненко
Эффективность аналитических работ. Юрий Химонин и Сергей Нужненко
 
Организация управления требованиями. Игорь Архипов
Организация управления требованиями.  Игорь АрхиповОрганизация управления требованиями.  Игорь Архипов
Организация управления требованиями. Игорь Архипов
 
Как вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе? Станислав Ким
Как вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе?  Станислав КимКак вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе?  Станислав Ким
Как вырастить IT-менеджера в техническом ВУЗе? Станислав Ким
 
Почему у нас менеджеры прототипируют GUI? Рустем Гайфутдинов
Почему у нас менеджеры прототипируют GUI?  Рустем ГайфутдиновПочему у нас менеджеры прототипируют GUI?  Рустем Гайфутдинов
Почему у нас менеджеры прототипируют GUI? Рустем Гайфутдинов
 
Бизнес-аналитик: до и после. Анна Власова
Бизнес-аналитик: до и после.  Анна ВласоваБизнес-аналитик: до и после.  Анна Власова
Бизнес-аналитик: до и после. Анна Власова
 
Круглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя. Илья Корнипаев
Круглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя.  Илья КорнипаевКруглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя.  Илья Корнипаев
Круглый стол: Совмещение роли аналитика и руководителя. Илья Корнипаев
 
Цели проекта. Что? Зачем? Как? Константин Быченков
Цели проекта. Что? Зачем? Как?  Константин БыченковЦели проекта. Что? Зачем? Как?  Константин Быченков
Цели проекта. Что? Зачем? Как? Константин Быченков
 
Нефункциональные требования, Наталья Желнова
Нефункциональные требования, Наталья ЖелноваНефункциональные требования, Наталья Желнова
Нефункциональные требования, Наталья Желнова
 
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера ИвановаНефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
 
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
 
Use case in action
Use case in actionUse case in action
Use case in action
 
Типичные проблемы Выявления Требований и их Решение
Типичные проблемы Выявления Требований и их РешениеТипичные проблемы Выявления Требований и их Решение
Типичные проблемы Выявления Требований и их Решение
 

Введение в Анализ ПО

  • 1.
  • 2.
  • 4.
  • 6.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Типы Требований Функциональные Нефункциональные Пользовательские требования Бизнес- правила Атрибуты качества Функциональные требования Системные требования Внешний интерфейс Ограничения Бизнес- требования Спецификация требований к ПО Спецификация ПТ Границы проекта
  • 23.
  • 24.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Шаблон Видения 1. Бизнес-требования 1.1 Описание объекта автоматизации 1.2 Проблемы и Возможности 1.3 Цели и критерии их достижения 1.4 Потребности ЗЛ или рынка 1.5 Бизнес-риски 2. Видение решения 2.1 Описание решения 2.2 Основные характеристики 2.3 Предположения и Зависимости 3. Границы и Ограничения 3.1 Границы начальной версии 3.2 Границы будущих версий 3.3 Ограничения и Исключения 4. Бизнес-контекст 4.1 Профиль ЗЛ 4.2 Приоритеты проекта 4.3 Окружение
  • 39. Шаблон Спецификации ПО 1. Введение 1.1 Назначение 1.2 Соглашения о документе 1.3 Целевая аудитория 1.4 Границы проекта 1.5 Ссылки 2. Общее описание 2.1 Описание предметной области 2.2 Характеристики продукта 2.3 Группы пользователей 2.4 Окружение 2.5 Ограничения Архитектуры и Разработки 2.6 Пользовательская документация 2.7 Предположения и зависимость 3. Функциональные требования 3.x Характеристика продукта X 3.x.1 Описание и приоритет 3.x.2 Входные и выходные данные 3.x.3 Детальные функциональные требования 4. Требования к интерфейсу 4.1 Пользовательский интерфейс 4.2 Аппаратные интерфейсы 4.3 Интерфейсы ПО 4.4 Интерфейсы взаимодействия 5. Нефункциональные требования 5.1 Требования к производительности 5.2 Требования к надежности 5.3 Требования к безопасности 5.4 Атрибуты качества ПО 6. Другие Требования Appendix A: Глоссарий Appendix B: Аналитические модели Appendix C: Список задач
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Оптимизация БП Стратегия Бизнеса Текущие БП Цели Проблемы Потребности Бизнес-роли Будущие БП
  • 45. Литература К. Вигерс, Разработка требований к программному обеспечению А. Коберн, Современные методы описания функциональных требований к системам У. Леффингуэлл, Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход
  • 46.