SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Постоянные переключения
контекста в жизни аналитика
Как перестать беспокоиться и
начать ими управлять
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
История из жизни аналитика
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
1
Анализ Разработка QA
Анализ Разработка
Проект 1
Проект 2
голова занята проектом 2
фаза активных вопросов по проекту 1
!
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Классический Waterfall и Agile
— Разработка «с нуля» и поддержка зрелого продукта
— Продуктовая разработка и аутсорсинг
— Не только аналитики
Кто и когда с этим сталкивается
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
2
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Потеря времени
— Потеря качества
Это точно проблема?
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
3
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
1. Понятная спецификация →
Мало вопросов →
Мало отвлечений
2. Вовлеченная команда →
Мало вопросов →
Мало отвлечений
3. Контролируемое время переключения →
Переключение проходит просто
4. Правильная схема переключения →
Переключение проходит просто
Переключение контекста – не приговор!
4/22/2016 2010 DB Blue template
4
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
4/22/2016 2010 DB Blue template
5
1. Понятная спецификация
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Прототипы
Использовать: когда много UI
Проще понять
А также:
– Не только спецификация
– Минус: нет контроля версий
4/22/2016 2010 DB Blue template
6
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Specification by Example
Использовать: когда много сложной
логики
Проще понять
Проще добиться полноты и
непротиворечивости
А также:
— Основа для тестов
4/22/2016 2010 DB Blue template
7
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Общее: спецификация демонстрирует поведение системы
— Нагляднее
— Проще обеспечить полноту и непротиворечивость требований
— Меньше вопросов, меньше отвлечений
Понятная спецификация
4/22/2016 2010 DB Blue template
8
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
4/22/2016 2010 DB Blue template
9
2. Вовлеченная команда
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Аналитик анализирует, разработчик разрабатывает?
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
10
vs
Одна голова – плохо
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
Примеры:
— Сессии Specification by example
— Grooming
— Раннее review
Вовлечение команды: как
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
11
Подготовка
Brain
Storming
Обработка
результатов
Аналитик АналитикКоманда
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— К началу разработки команда уже понимает задачу
— Меньше вопросов, меньше отвлечений
Вовлеченная команда
4/22/2016 2010 DB Blue template
12
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
4/22/2016 2010 DB Blue template
13
3. Контролируемое время
переключения
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Заложить время на старый проект
— Как делить время?
Планировать активность
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
14
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
Пример: Разделение по дням
4/22/2016 2010 DB Blue template
15
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
Пример: Разделение по времени
4/22/2016 2010 DB Blue template
16
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Feature Kick-off
— Grooming
— Q&A sessions
Пример: Сессии обсуждений
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
17
Проект 2 Проект 2Сессия
по
проекту 1
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Пример: Вопросы в Offline
– Вопросы и ответы фиксируются
– Участвует вся команда
– Задержка ответа
– Зато: нет задержки вопроса
– Отключать уведомления
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
18
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Можно запланировать переключение заранее
— Можно заложить время на переключение
— Переключение проходит проще
Контролируемое время переключения
4/22/2016 2010 DB Blue template
19
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
4/22/2016 2010 DB Blue template
20
4. Правильная схема
переключения
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
Плановое переключение контекста
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
21
1. Закончить задачу
2. Выгрузить контекст
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
Плановое переключение контекста
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
22
1. Закончить задачу
2. Выгрузить контекст
3. Отключиться
4. Загрузить новую задачу
Не менее получаса
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Case: Два митинга подряд
1. Закончить задачу
2. Выгрузить контекст
3. Отключиться
4. Загрузить новую задачу
4/22/2016 2010 DB Blue template
23
Identifier
Deutsche Bank Speaker name
Name of event/date
Экстренное переключение контекста
0. А можно я не приду?
1. Закончить задачу
2. Выгрузить контекст
3. Отвлечься
4. Загрузить новую задачу
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
24
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
— Стандартный алгоритм переключения
— Переключение проходит проще
Правильная схема переключения
4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template
25
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
1. Понятная спецификация →
Мало вопросов →
Мало отвлечений
2. Вовлеченная команда →
Мало вопросов →
Мало отвлечений
3. Контролируемое время переключения →
Переключение проходит просто
4. Правильная схема переключения →
Переключение проходит просто
Переключение контекста: Знаем, что делать
4/22/2016 2010 DB Blue template
26
Знать – недостаточно!
Надо применять
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
4/22/2016 2010 DB Blue template
27
Спасибо!
Вопросы?
Анна Лопатухина
Analyst Days 2016Identifier
Deutsche Bank
Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал
предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для
распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо
одобрения или рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на
текущий момент, появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного
уведомления. Эта информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала,
предоставленного здесь, вы будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в
связи с настоящим материалом, и это решение является основанным на вашем собственном суждении, и
что вы способны понять и оценить последствия этих действий. ООО "Дойче Банк Техцентр" не несет
никакой ответственности за любые убытки любого рода, относящихся к этому материалу.
4/22/2016 2010 DB Blue template
28

More Related Content

What's hot

Четыре взгляда на Cradle
Четыре взгляда на CradleЧетыре взгляда на Cradle
Четыре взгляда на Cradle
AlekseyTimof
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
SQALab
 

What's hot (20)

Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализ
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
 
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Четыре взгляда на Cradle
Четыре взгляда на CradleЧетыре взгляда на Cradle
Четыре взгляда на Cradle
 
Управление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковУправление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиков
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороны
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Секрет фирмы: как устроен отдел системного бизнес-анализа в одной большой e-c...
Секрет фирмы: как устроен отдел системного бизнес-анализа в одной большой e-c...Секрет фирмы: как устроен отдел системного бизнес-анализа в одной большой e-c...
Секрет фирмы: как устроен отдел системного бизнес-анализа в одной большой e-c...
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 

Viewers also liked

Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
PCampRussia
 
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
SPbCoA
 

Viewers also liked (15)

Как опознать аналитика?
Как опознать аналитика?Как опознать аналитика?
Как опознать аналитика?
 
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаСобеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
 
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
Тестирование бизнес-идей (Анна Лопатухина, Agile Museum)
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
 
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитикаПодбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
 
Cбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенности
 
Как выжить начинающему бизнес-аналитику?
Как выжить начинающему бизнес-аналитику?Как выжить начинающему бизнес-аналитику?
Как выжить начинающему бизнес-аналитику?
 
Роль аналитика при создании доступного веб-контента
Роль аналитика при создании доступного веб-контентаРоль аналитика при создании доступного веб-контента
Роль аналитика при создании доступного веб-контента
 
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
 
Gap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системамGap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системам
 
User stories and use cases - Клаудия Заика
User stories and use cases - Клаудия ЗаикаUser stories and use cases - Клаудия Заика
User stories and use cases - Клаудия Заика
 
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияПроектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
 
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджментаОсобенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
 
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщикаШагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
Шагнуть на встречу тестированию требований. Советы тестировщика
 

Similar to Постоянные переключения контекста в жизни аналитика

RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
 RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция... RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
Alexey Kachalin
 
2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…
2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…
2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…
Омские ИТ-субботники
 

Similar to Постоянные переключения контекста в жизни аналитика (20)

SSDL: один день из жизни разработчика
SSDL: один день из жизни разработчикаSSDL: один день из жизни разработчика
SSDL: один день из жизни разработчика
 
1.1. семинар
1.1. семинар1.1. семинар
1.1. семинар
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
 RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция... RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Агишев Дмитрий, Дойче Банк
Агишев Дмитрий, Дойче БанкАгишев Дмитрий, Дойче Банк
Агишев Дмитрий, Дойче Банк
 
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решенияАналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
 
How to manage a team to get a successful product in 6 months / Oleg Tuzov (Be...
How to manage a team to get a successful product in 6 months / Oleg Tuzov (Be...How to manage a team to get a successful product in 6 months / Oleg Tuzov (Be...
How to manage a team to get a successful product in 6 months / Oleg Tuzov (Be...
 
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
 
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
 
2021 10 14.2 смк-news
2021 10 14.2 смк-news2021 10 14.2 смк-news
2021 10 14.2 смк-news
 
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
 
«Вот был бы еще день на дизайн...»
«Вот был бы еще день на дизайн...»«Вот был бы еще день на дизайн...»
«Вот был бы еще день на дизайн...»
 
«Вот был бы еще день на дизайн...»
«Вот был бы еще день на дизайн...»«Вот был бы еще день на дизайн...»
«Вот был бы еще день на дизайн...»
 
Discovery фаза
Discovery фазаDiscovery фаза
Discovery фаза
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Этапы создания нового продукта
Этапы создания нового продуктаЭтапы создания нового продукта
Этапы создания нового продукта
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…
2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…
2013-02-02 04 Непомнящих. Распределение по проектам без простоев и скамейки…
 

More from SQALab

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Постоянные переключения контекста в жизни аналитика

  • 1. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Постоянные переключения контекста в жизни аналитика Как перестать беспокоиться и начать ими управлять
  • 2. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank История из жизни аналитика 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 1 Анализ Разработка QA Анализ Разработка Проект 1 Проект 2 голова занята проектом 2 фаза активных вопросов по проекту 1 !
  • 3. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Классический Waterfall и Agile — Разработка «с нуля» и поддержка зрелого продукта — Продуктовая разработка и аутсорсинг — Не только аналитики Кто и когда с этим сталкивается 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 2
  • 4. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Потеря времени — Потеря качества Это точно проблема? 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 3
  • 5. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 1. Понятная спецификация → Мало вопросов → Мало отвлечений 2. Вовлеченная команда → Мало вопросов → Мало отвлечений 3. Контролируемое время переключения → Переключение проходит просто 4. Правильная схема переключения → Переключение проходит просто Переключение контекста – не приговор! 4/22/2016 2010 DB Blue template 4
  • 6. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 4/22/2016 2010 DB Blue template 5 1. Понятная спецификация
  • 7. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Прототипы Использовать: когда много UI Проще понять А также: – Не только спецификация – Минус: нет контроля версий 4/22/2016 2010 DB Blue template 6
  • 8. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Specification by Example Использовать: когда много сложной логики Проще понять Проще добиться полноты и непротиворечивости А также: — Основа для тестов 4/22/2016 2010 DB Blue template 7
  • 9. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Общее: спецификация демонстрирует поведение системы — Нагляднее — Проще обеспечить полноту и непротиворечивость требований — Меньше вопросов, меньше отвлечений Понятная спецификация 4/22/2016 2010 DB Blue template 8
  • 10. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 4/22/2016 2010 DB Blue template 9 2. Вовлеченная команда
  • 11. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Аналитик анализирует, разработчик разрабатывает? 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 10 vs Одна голова – плохо
  • 12. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank Примеры: — Сессии Specification by example — Grooming — Раннее review Вовлечение команды: как 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 11 Подготовка Brain Storming Обработка результатов Аналитик АналитикКоманда
  • 13. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — К началу разработки команда уже понимает задачу — Меньше вопросов, меньше отвлечений Вовлеченная команда 4/22/2016 2010 DB Blue template 12
  • 14. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 4/22/2016 2010 DB Blue template 13 3. Контролируемое время переключения
  • 15. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Заложить время на старый проект — Как делить время? Планировать активность 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 14
  • 16. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank Пример: Разделение по дням 4/22/2016 2010 DB Blue template 15
  • 17. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank Пример: Разделение по времени 4/22/2016 2010 DB Blue template 16
  • 18. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Feature Kick-off — Grooming — Q&A sessions Пример: Сессии обсуждений 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 17 Проект 2 Проект 2Сессия по проекту 1
  • 19. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Пример: Вопросы в Offline – Вопросы и ответы фиксируются – Участвует вся команда – Задержка ответа – Зато: нет задержки вопроса – Отключать уведомления 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 18
  • 20. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Можно запланировать переключение заранее — Можно заложить время на переключение — Переключение проходит проще Контролируемое время переключения 4/22/2016 2010 DB Blue template 19
  • 21. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 4/22/2016 2010 DB Blue template 20 4. Правильная схема переключения
  • 22. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank Плановое переключение контекста 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 21 1. Закончить задачу 2. Выгрузить контекст
  • 23. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank Плановое переключение контекста 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 22 1. Закончить задачу 2. Выгрузить контекст 3. Отключиться 4. Загрузить новую задачу Не менее получаса
  • 24. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Case: Два митинга подряд 1. Закончить задачу 2. Выгрузить контекст 3. Отключиться 4. Загрузить новую задачу 4/22/2016 2010 DB Blue template 23
  • 25. Identifier Deutsche Bank Speaker name Name of event/date Экстренное переключение контекста 0. А можно я не приду? 1. Закончить задачу 2. Выгрузить контекст 3. Отвлечься 4. Загрузить новую задачу 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 24
  • 26. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank — Стандартный алгоритм переключения — Переключение проходит проще Правильная схема переключения 4/22/2016 7:32:06 PM 2010 DB Blue template 25
  • 27. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 1. Понятная спецификация → Мало вопросов → Мало отвлечений 2. Вовлеченная команда → Мало вопросов → Мало отвлечений 3. Контролируемое время переключения → Переключение проходит просто 4. Правильная схема переключения → Переключение проходит просто Переключение контекста: Знаем, что делать 4/22/2016 2010 DB Blue template 26 Знать – недостаточно! Надо применять
  • 28. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank 4/22/2016 2010 DB Blue template 27 Спасибо! Вопросы?
  • 29. Анна Лопатухина Analyst Days 2016Identifier Deutsche Bank Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо одобрения или рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на текущий момент, появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного уведомления. Эта информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала, предоставленного здесь, вы будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в связи с настоящим материалом, и это решение является основанным на вашем собственном суждении, и что вы способны понять и оценить последствия этих действий. ООО "Дойче Банк Техцентр" не несет никакой ответственности за любые убытки любого рода, относящихся к этому материалу. 4/22/2016 2010 DB Blue template 28