SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Gap-анализ требований для
внедряемых систем
Nikolay Sokolovskiy
Когда это имеет смысл?
Ваш продукт имеет множество настроек и
постоянно внедряется у однотипных
клиентов. И надо как-то управлять
сложностью.
Кейс
Группа БП Примеры БП
Сбор информации о пациенте Регистрация пациента в ПО
Уточнение данных для
неизвестного
Счета Выставление счетов по ОМС
Выставление счетов по ДМС
Врачебный процессы Первичный осмотр
Лаборатория Забор биоматериала
Сортировка и маркировка
проб
Мат.учет Производство медикаментов
Кастомизация
Как построить gap-анализ?
Вам потребуются примеры процессов и внедрения системы
(или очень сильная экспертиза в предметке). После набора
примеров:
1. Найти повторяющиеся процессы
2. Найти повторяющиеся части этих процессов
3. Создать мастер-процесс
4. Описать «Желтые» варианты для каждого мастер-процесса.
5. Описать пост и пред условия для каждого мастер процесса
6. Описать связи между процессами
7. ...
8. Profit!
Что за «желтые» варианты?
Типы отклонений от процесса:
1. Зеленые = все хорошо
2. Желтые = что-то идет не как обычно, но мы
с этим встречались.
3. Красные = что-то совершенно новое.
Пример: мастер-процесс
регистрации в ПО
Business Process Base Green Variants
Приемноеотделение
М/сПОВрач
Запись в журнале
приемного (001/у-02 )
Заполнение ИБ (003/у-
02)
Подписание согласий на
обработку персональных
данных
Осмотр пациента Принятие медицинского
решения по пациенту
Госпитализация
Амбулаторная выписка
Отказ в госпитализации
Поступление
пациента
Пример: желтый вариант
регистрации в ПО
Business Process Yellow Varaints 1
Приемноеотделение
М/сПОВрач
Поступление
пациента
Запись в журнале
приемного (001/у-02 )
Заполнение ИБ (003/у-
02)
Подписание согласий
(персональные данные,
мед.вмешательство)
Осмотр пациента Принятие медицинского
решения по пациенту
Госпитализация
Есть ли
направление
НЕТ ДА
Пример: красный вариант
регистрации в ПО
Business Process RED
Приемноеотделение
М/сПОВрач
Запись в журнале
приемного (001/у-02 )
Заполнение ИБ (003/у-
02)
Подписание согласий
(персональные данные,
мед.вмешательство)
Осмотр пациента Принятие медицинского
решения по пациенту
Госпитализация
Амбулаторная выписка
Отказ в госпитализации
Поступление
пациента Укус
клеща?
Забор биоматериала Вакцинация Заполнение
сокращенной формы ИБ
Выписка
NO
Пример: пост / пред условия
Процесс предполагает что:
• Из больницы нет побегов, а если таковой
случается, ИБ закрывается и при
возвращении пациента открывается как
новая
• При подсчете койко-дней время
проведенной в ПО не учитывается
Пример: форма 001/у-02
Зеленый вариант Желтый вариант - 1 Желтый вариант - 2
Дата-время поступления
ФИО пациента
Д/р
ФИО врача
Предварительный
диагноз
Диагноз приемного
отделения
….
Дата-время поступления
ФИО пациента
Д/р
Номер направления
Диагноз направления
ER’s diagnose
Диагноз приемного
отделения
….
Дата-время поступления
ФИО пациента
Отметка “не известный”
Описание неизвестного
Номер машины СМП
Диагноз СМП
Д/р
ФИО врача
Диагноз приемного
отделения
….
Пример: связи
Для каждого мастер процесса нужно запросить:
1. Типы документов УЛ (паспорт, дипломатический
паспорт и т.п.)
2. Социальная категория (работающий, инвалид I гр. И
т.п.)
3. Список врачебного персонала
4. Список отделений больницы
5. Уточненный МКБ10
6. ….
Что мы получаем?
1. Уменьшение времени на выявление
требований и подготовку/верификацию
решения.
2. Прозрачное планирование проекта
3. Шаблоны для команды
4. Опросники для клиента.
5. Прайс подсчитанный от точного объема
работ.
Почему это не серебряная пуля?
1. Дорого само по себе. Безумно дорогие
ошибки
2. Требует понимания работы аналитика от
менеджмента (больше чем обычно)
3. Требуется регулярные пересмотры
репозитория мастер-процессов и их
вариантов.
Спасибо за
внимание!
E-mail: Nikolay.Sokolovskiy@dataart.com
Skype: n.sokolovskij

More Related Content

Viewers also liked

СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"SPbCoA
 
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаСобеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаSQALab
 
Формирование структуры требований
Формирование структуры требованийФормирование структуры требований
Формирование структуры требованийAnna Abramova
 
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейAnna Abramova
 
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Anna Abramova
 
Cтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПОCтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПОAnna Abramova
 
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-SpecificationsSENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-SpecificationsApil Tamang
 
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academyDmitriy Yefimenko
 
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проектаБизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проектаAnna Abramova
 
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)romachka_pole
 
Полнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователейПолнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователейAnna Abramova
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийSQALab
 
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаПостоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаSQALab
 
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитикаПодбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитикаJulia Shamrey
 
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеSQALab
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceSQALab
 
Варианты использования. Введение
Варианты использования. ВведениеВарианты использования. Введение
Варианты использования. ВведениеAnna Abramova
 
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Dakiry
 

Viewers also liked (20)

СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
 
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаСобеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
 
Формирование структуры требований
Формирование структуры требованийФормирование структуры требований
Формирование структуры требований
 
Gathering requirements
Gathering requirementsGathering requirements
Gathering requirements
 
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
 
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
 
Cтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПОCтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПО
 
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-SpecificationsSENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
 
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
 
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проектаБизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
 
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
 
User stories and use cases - Клаудия Заика
User stories and use cases - Клаудия ЗаикаUser stories and use cases - Клаудия Заика
User stories and use cases - Клаудия Заика
 
Полнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователейПолнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователей
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
 
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаПостоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
 
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитикаПодбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
 
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
 
Варианты использования. Введение
Варианты использования. ВведениеВарианты использования. Введение
Варианты использования. Введение
 
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
 

Similar to Gap-анализ требований к внедряемым системам

Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииSofya Latkina
 
"Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03""Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03"eshkola
 
часть 3 измерение
часть 3 измерениечасть 3 измерение
часть 3 измерениеDenis Radchenko
 
Perenatalnii center
Perenatalnii centerPerenatalnii center
Perenatalnii centerMedotrade
 
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июлядоклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июляAnn Sazonenko
 
2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибокACCLMU
 
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)  Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм) Аделя Юминова
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsIgor Stefanov
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsIgor Stefanov
 
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...ph.d. Dmitry Stepanov
 
SS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian TranslationSS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian Translationisds_syndromic
 
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекцияТема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекцияСветлана Лоскутова
 
качество медицинских услуг
качество медицинских услугкачество медицинских услуг
качество медицинских услугBDA
 
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)oleg kukenko
 
МИС "Санаториум"
МИС "Санаториум"МИС "Санаториум"
МИС "Санаториум"Dmitry Estenkov
 
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...mir4sveta
 
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)THL
 
Trustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложениеTrustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложениеDenis Kuzin
 
аналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управленияаналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управленияmir4sveta
 

Similar to Gap-анализ требований к внедряемым системам (20)

Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
 
"Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03""Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03"
 
часть 3 измерение
часть 3 измерениечасть 3 измерение
часть 3 измерение
 
Perenatalnii center
Perenatalnii centerPerenatalnii center
Perenatalnii center
 
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июлядоклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
 
2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок
 
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)  Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
 
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
 
SS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian TranslationSS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian Translation
 
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекцияТема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
 
качество медицинских услуг
качество медицинских услугкачество медицинских услуг
качество медицинских услуг
 
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
 
Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...
Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...
Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...
 
МИС "Санаториум"
МИС "Санаториум"МИС "Санаториум"
МИС "Санаториум"
 
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
 
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
 
Trustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложениеTrustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложение
 
аналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управленияаналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управления
 

More from SPbCoA

Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.SPbCoA
 
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияSPbCoA
 
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!SPbCoA
 
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...SPbCoA
 
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...SPbCoA
 
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-картSPbCoA
 
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейSPbCoA
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)SPbCoA
 
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоSPbCoA
 
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...SPbCoA
 
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6SPbCoA
 
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийSPbCoA
 
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6SPbCoA
 

More from SPbCoA (14)

Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
 
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
 
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
 
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
 
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
 
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
 
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
 
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
 
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
 
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
 
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём Митропольский
 
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
 

Gap-анализ требований к внедряемым системам

  • 2. Когда это имеет смысл? Ваш продукт имеет множество настроек и постоянно внедряется у однотипных клиентов. И надо как-то управлять сложностью.
  • 3. Кейс Группа БП Примеры БП Сбор информации о пациенте Регистрация пациента в ПО Уточнение данных для неизвестного Счета Выставление счетов по ОМС Выставление счетов по ДМС Врачебный процессы Первичный осмотр Лаборатория Забор биоматериала Сортировка и маркировка проб Мат.учет Производство медикаментов
  • 5. Как построить gap-анализ? Вам потребуются примеры процессов и внедрения системы (или очень сильная экспертиза в предметке). После набора примеров: 1. Найти повторяющиеся процессы 2. Найти повторяющиеся части этих процессов 3. Создать мастер-процесс 4. Описать «Желтые» варианты для каждого мастер-процесса. 5. Описать пост и пред условия для каждого мастер процесса 6. Описать связи между процессами 7. ... 8. Profit!
  • 6. Что за «желтые» варианты? Типы отклонений от процесса: 1. Зеленые = все хорошо 2. Желтые = что-то идет не как обычно, но мы с этим встречались. 3. Красные = что-то совершенно новое.
  • 7. Пример: мастер-процесс регистрации в ПО Business Process Base Green Variants Приемноеотделение М/сПОВрач Запись в журнале приемного (001/у-02 ) Заполнение ИБ (003/у- 02) Подписание согласий на обработку персональных данных Осмотр пациента Принятие медицинского решения по пациенту Госпитализация Амбулаторная выписка Отказ в госпитализации Поступление пациента
  • 8. Пример: желтый вариант регистрации в ПО Business Process Yellow Varaints 1 Приемноеотделение М/сПОВрач Поступление пациента Запись в журнале приемного (001/у-02 ) Заполнение ИБ (003/у- 02) Подписание согласий (персональные данные, мед.вмешательство) Осмотр пациента Принятие медицинского решения по пациенту Госпитализация Есть ли направление НЕТ ДА
  • 9. Пример: красный вариант регистрации в ПО Business Process RED Приемноеотделение М/сПОВрач Запись в журнале приемного (001/у-02 ) Заполнение ИБ (003/у- 02) Подписание согласий (персональные данные, мед.вмешательство) Осмотр пациента Принятие медицинского решения по пациенту Госпитализация Амбулаторная выписка Отказ в госпитализации Поступление пациента Укус клеща? Забор биоматериала Вакцинация Заполнение сокращенной формы ИБ Выписка NO
  • 10. Пример: пост / пред условия Процесс предполагает что: • Из больницы нет побегов, а если таковой случается, ИБ закрывается и при возвращении пациента открывается как новая • При подсчете койко-дней время проведенной в ПО не учитывается
  • 11. Пример: форма 001/у-02 Зеленый вариант Желтый вариант - 1 Желтый вариант - 2 Дата-время поступления ФИО пациента Д/р ФИО врача Предварительный диагноз Диагноз приемного отделения …. Дата-время поступления ФИО пациента Д/р Номер направления Диагноз направления ER’s diagnose Диагноз приемного отделения …. Дата-время поступления ФИО пациента Отметка “не известный” Описание неизвестного Номер машины СМП Диагноз СМП Д/р ФИО врача Диагноз приемного отделения ….
  • 12. Пример: связи Для каждого мастер процесса нужно запросить: 1. Типы документов УЛ (паспорт, дипломатический паспорт и т.п.) 2. Социальная категория (работающий, инвалид I гр. И т.п.) 3. Список врачебного персонала 4. Список отделений больницы 5. Уточненный МКБ10 6. ….
  • 13. Что мы получаем? 1. Уменьшение времени на выявление требований и подготовку/верификацию решения. 2. Прозрачное планирование проекта 3. Шаблоны для команды 4. Опросники для клиента. 5. Прайс подсчитанный от точного объема работ.
  • 14. Почему это не серебряная пуля? 1. Дорого само по себе. Безумно дорогие ошибки 2. Требует понимания работы аналитика от менеджмента (больше чем обычно) 3. Требуется регулярные пересмотры репозитория мастер-процессов и их вариантов.