Metrika. Технология управления бизнесом на основе достоверной информации.
Понимание реального состояния дел отличает руководителя бизнеса и открывает для него неограниченные возможности.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
1C Cопровождение абонентов в компании Первый БИТ, УкраинаFirstBit
Что такое сопровождение, как выбрать тариф по обслуживанию, на что обратить внимание - советы от профессионалов компании "1С: Первый БИТ"
Единый семинар. Апрель-2016
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СКРОК
Внедрение ERP как способ реорганизации управления на примере системы финансово-экономическое управление ГКНПЦ им.Хрунечева на базе ПО 1С
Задать вопрос по проекту вы можете Завьялову Евгению по ссылке http://www.croc.ru/about/expert/detail/66686/
1C Cопровождение абонентов в компании Первый БИТ, УкраинаFirstBit
Что такое сопровождение, как выбрать тариф по обслуживанию, на что обратить внимание - советы от профессионалов компании "1С: Первый БИТ"
Единый семинар. Апрель-2016
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СКРОК
Внедрение ERP как способ реорганизации управления на примере системы финансово-экономическое управление ГКНПЦ им.Хрунечева на базе ПО 1С
Задать вопрос по проекту вы можете Завьялову Евгению по ссылке http://www.croc.ru/about/expert/detail/66686/
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытMarina Payvina
28 августа 2014 г. Консультационная Группа АТК провела практический вебинар «ATK QlikView for Microfinance», где было представлено инновационное бизнес-аналитическое решение на основе платформы QlikView для микрофинансовых организаций, которое объединяет все аналитические данные компании в одном интерфейсе, включая финансовую, маркетинговую и операционную аналитику. Также в процессе онлайн-трансляции слушатели вебинара познакомились с опытом работы Консультационной Группы АТК с микрофинансовыми компаниями и узнали о том, как развивался проект по внедрению QlikView в компании Быстроденьги, входящей в ТОП-20 российских микрофинансовых организаций по версии РА Эксперт.
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»ProjectMateRu
26 января ProjectMate провел уже третий вебинар «ProjectMate как инструмент для продаж». Во время онлайн-встречи участники узнали, как использовать CRM-функции программы, изучили особенности ведения базы клиентов и поговорили о том, какие инструменты и для каких целей лучше применять. Обо всем этом рассказал заместитель генерального директора «Авиком» Андрей Нужин.
Во время практической части Андрей разобрал на примерах, для чего нужны статусы, как выстроить на их основе «воронку продаж», и что такое «взаимодействия». На вебинаре присутствовали представители ведущих юридических фирм и адвокатских объединений из России и стран СНГ.
непрерывные улучшения С использованием Совокупности идеологии, методологии и технологии позволяют управлять всей системой в режиме реального времени, используя концепцию REAL Time Enterprise
2. Разобраться прямо сейчас
и знать, что делать
Metrika Технология управления бизнесом на основе
достоверной информации.
Баланс Онлайн Карта Командной Работы Инфо Студия
3. Понимание реального состояния дел отличает руководителя бизнеса
и открывает для него неограниченные возможности.
Metrika - центр компетенций,
где уникальные технологии
и достоверные данные помогают
умножать личную эффективность
и гарантировать здоровый бизнес.
Достоверная
информация
Запустить процесс
оздоровления
компании
Точно диагностировать
проблемы компании
Выстроить работу
на опережение
4. Metrika - центр компетенций
по добыванию и использованию
достоверной информации в бизнесе.
Эксперты, которые
придумают, объяснят,
научат и дадут инструменты.
Проверенные методики
в области информации,
финансов, управления.
Личная
информационная
система руководителя.
5. О компании Metrika
12-летний опыт.
Лидер команды Алексей Залезский имеет опыт
создания информационных систем 20 лет.
Более 100 комплексных проектов по созданию
систем управления.
Собственные исследования и технологии.
6. Библиотека практик по применению информации в управлении:
- Как обеспечить контроль над деньгами собственника
- Как добиться исполнительности подчиненных
- Как оптимизировать затраты
- Как сократить оборотные средства
- Как сделать важный проект в срок и бюджет
- Как оценить работу топ-менеджеров
- Как повысить производительность команды специалистов
И методика, чтобы разработать персональный сценарий для вашей задачи
Обеспечение достоверности получаемой руководителем информации.
Преодоление человеческого фактора в проектах и использование его во благо.
Интеграция данных из различных источников без искажений смысла.
Поиск и подбор ключевых людей в проекты заказчика.
Уникальные компетенции Metrika
7. Главная ценность решений Metrika
Появление у руководителя информационной студии, где он видит
текущее реальное состояние дел, имеет возможность разобраться
в причинах, спрогнозировать ситуацию.
Инфо Студия - личная информационная
система руководителя для получения
достоверных ответов на вопросы
и ясного понимания ситуации.
9. ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА/
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕШЕНИИ
«ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА»
Оценка и понимание таких моментов как:
Финансовое состояние
и качество контроля бизнеса.
Достоверность управленческих
данных.
Загруженность и вовлеченность
подчиненных.
Качество и адекватность
решаемых задач.
Самая быстрая диагностика
в реальных цифрах от Metrika.
Проверенные методики,
подкрепленные программными
инструментами, позволят вам
быстро сориентироваться
в ситуации, определить
«болевые точки», получить
понимание, что и как нужно
сделать для позитивных
изменений.
10. ФИНАНСЫ/
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕШЕНИИ
«УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»:
Основные финансовые отчеты
в режиме онлайн.
Бюджетирование периода.
Оперативное планирование
платежей.
Казначейство.
Организация контрольно-
ревизионной функции.
Точные и «говорящие»
финансовые отчеты в тот
момент - как только
потребовалось понимание
ситуации. Организация
работы с финансами, не
оставляющей пространства
для манипуляций.
11. КЛЮЧЕВОЙ ПЕРСОНАЛ/
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕШЕНИИ
«СИСТЕМА МОТИВАЦИИ»:
В РЕШЕНИИ «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА»:
Система нормированных
информационных показателей.
Программа по моделированию
мотивационных схем с целью
выбора оптимальной.
Объективная оценка
персонала, позволяющая
определять компетентность
и лояльность людей,
и формировать системы
мотивации - гибкие, полностью
соответствующие реальной
ситуации.
Диагностика выбранной команды
по методике «Карта командной работы»:
Вовлеченность людей.
Способность решать задачи бизнеса.
Лояльность.
12. ПРОИЗВОДСТВО/
Продуманные, грамотные,
работающие решения.
Без глобальной автоматизации,
в короткие сроки, с адаптацией
к изменениям.
Организация сбора лишь
той информации, которая
нужна для планирования и
производства «без простоев».
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕШЕНИИ
«ПРОИЗВОДСТВО»
Планирование и снабжение
мелкосерийного позаказного
производства.
Автоматизация
технологических карт.
Моделирование различных
вариантов производственного
плана, набор алгоритмов
планирования.
Плановая и фактическая
себестоимость изделий.
13. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ/
Управление продвижением
и отделом продаж.
Показатели, которые
позволяют делегировать,
побеждать в переговорах,
проявлять возможности
и угрозы в продажах.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕШЕНИИ
«МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ»
Контроль процессов продаж.
Представление рынка в различных
разрезах.
Организация функции
«Продуктовая аналитика»
14. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ/
Обеспечение достижения
нужных результатов
рабочими группами проекта,
аргументированная
демонстрация успешных
результатов генеральному
руководству проекта.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕШЕНИИ
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Информационная система
рабочих групп проекта.
Система коллективного
планирования проекта и
контроль исполнения плана.
17. Отчетам можно доверять
Можно формировать
аргументы для переговоров
Настоящая прозрачность
в коммерчески важных
вопросах
ДОСТОВЕРНЫЕ ДАННЫЕ
Отчеты без программистов
экономят время и нервы
Анализ коммерчески
значимых болевых
точек можно проводить
конфиденциально
Лишает возможности
подчиненных и коллег
предоставлять неверные
данные
БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ
Фокусироваться на
настоящем и актуальном
Избежать провалов,
заблаговременно
исправляя ошибки
Видеть реальность,
а не ее последствия
В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ Знать и понимать,
как решается
задача
Знать и понимать,
как использовать
цифры из отчётов
Знать и понимать
позитивные
СЦЕНАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ
18. 4 новых возможности
для руководителя
Понятно и комфортно управлять.
Дела, которые казались вязкими и долгими –
решаются без напряжения сил.
Легко вырваться вперед и достичь новых больших побед.
Легко и нерискованно делегировать управление бизнесом.
19. Если вы стремитесь владеть
ситуацией и виртуозно управлять
делом, начните с информации -
точной, реальной, отражающей суть.