Внедрение ERP как способ реорганизации управления на примере системы финансово-экономическое управление ГКНПЦ им.Хрунечева на базе ПО 1С
Задать вопрос по проекту вы можете Завьялову Евгению по ссылке http://www.croc.ru/about/expert/detail/66686/
Более 40 услуг сроком реализации до 1 месяца и бюджетом меньше 1 миллиона рублей для решения самых разных бизнес-задач: управление ИТ-сервисами, развитие мультимедийной инфраструктуры, укрепление мотивации сотрудников, оптимизация хранения данных и т.д.
Консультация специалистов КРОК http://www.croc.ru/promo/express/
Управление уровнем услуг позволяет ИТ-службе перейти от работы с отдельными компонентами ИТ-инфраструктуры к оказанию конечным пользователям ИТ-услуг, несущих для них ценность.
По всем вопросам о данных решениях обращайтесь к Георгию Ованесяну, руководителю направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой»
Тел. 974-2274 доб. 6942
GOvanesyan@croc.ru
По мере своего развития ИТ-департамент становится все ближе к бизнес-подразделениями компании, ориентируясь на бизнес-задачи: автоматизация продаж, отгрузок, выдачи кредитов и т.д. Чтобы соответствовать требованиям бизнес-заказчиков, ИТ-департамент должен говорить с ними на одном языке, измерять и контролировать взаимосвязь различных элементов ИТ-инфраструктуры и бизнеса. Именно этим задачам служат решения для мониторинга бизнес-процессов, которые позволяют, с одной стороны, комплексно оценивать функционирование бизнес-процессов компании, а с другой – отслеживать влияние ИТ-процессов на компанию, оперативно оценивать эффект сбоев инфраструктуры и своевременно на них реагировать.
Учимся правильно считать упущенные деньги от простоев информационных систем КРОК
Доклад «Учимся правильно считать упущенные деньги» от простоев информационных систем
Феликс Скворцов, руководитель ITSM-практики КРОК
Семинар КРОК 27 ноября 2015 «ITSM - источник экономии Ваших расходов на ИТ» - http://www.croc.ru/action/detail/59018/
Решения КРОК и Hewlett Packard Enterprise для управления ит инфраструктуройКРОК
Компания КРОК помогает выстроить мост между бизнесом и ИТ благодаря Первому в России Центру решений на базе технологий Hewlett Packard Enterprise.
Побробнее про решение КРОК и Hewlett Packard Enterprise читайте на http://www.croc.ru/promo/hpsc/
Решения КРОК обеспечивают расширенные возможности планирования с использованием натуральных показателей, KPI, сложных схем прогнозирования, распределения расходов и элиминирования. Они позволяют заказчикам создавать финансовые модели, планировать слияния и поглощения, анализировать перспективное влияние критических бизнес-решений на показатели деятельности.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/
Более 40 услуг сроком реализации до 1 месяца и бюджетом меньше 1 миллиона рублей для решения самых разных бизнес-задач: управление ИТ-сервисами, развитие мультимедийной инфраструктуры, укрепление мотивации сотрудников, оптимизация хранения данных и т.д.
Консультация специалистов КРОК http://www.croc.ru/promo/express/
Управление уровнем услуг позволяет ИТ-службе перейти от работы с отдельными компонентами ИТ-инфраструктуры к оказанию конечным пользователям ИТ-услуг, несущих для них ценность.
По всем вопросам о данных решениях обращайтесь к Георгию Ованесяну, руководителю направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой»
Тел. 974-2274 доб. 6942
GOvanesyan@croc.ru
По мере своего развития ИТ-департамент становится все ближе к бизнес-подразделениями компании, ориентируясь на бизнес-задачи: автоматизация продаж, отгрузок, выдачи кредитов и т.д. Чтобы соответствовать требованиям бизнес-заказчиков, ИТ-департамент должен говорить с ними на одном языке, измерять и контролировать взаимосвязь различных элементов ИТ-инфраструктуры и бизнеса. Именно этим задачам служат решения для мониторинга бизнес-процессов, которые позволяют, с одной стороны, комплексно оценивать функционирование бизнес-процессов компании, а с другой – отслеживать влияние ИТ-процессов на компанию, оперативно оценивать эффект сбоев инфраструктуры и своевременно на них реагировать.
Учимся правильно считать упущенные деньги от простоев информационных систем КРОК
Доклад «Учимся правильно считать упущенные деньги» от простоев информационных систем
Феликс Скворцов, руководитель ITSM-практики КРОК
Семинар КРОК 27 ноября 2015 «ITSM - источник экономии Ваших расходов на ИТ» - http://www.croc.ru/action/detail/59018/
Решения КРОК и Hewlett Packard Enterprise для управления ит инфраструктуройКРОК
Компания КРОК помогает выстроить мост между бизнесом и ИТ благодаря Первому в России Центру решений на базе технологий Hewlett Packard Enterprise.
Побробнее про решение КРОК и Hewlett Packard Enterprise читайте на http://www.croc.ru/promo/hpsc/
Решения КРОК обеспечивают расширенные возможности планирования с использованием натуральных показателей, KPI, сложных схем прогнозирования, распределения расходов и элиминирования. Они позволяют заказчикам создавать финансовые модели, планировать слияния и поглощения, анализировать перспективное влияние критических бизнес-решений на показатели деятельности.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/
Решения для управления производственными процессами в генерирующих компанияКРОК
Цель создания информационной системы управления производственными процессами (ИСУ ПП) — повышение общей эффективности деятельности генерирующих компаний.
Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS) позволяют моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, отслеживать параметры их выполнения в режиме реального времени.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/integration/integration/management
КРОК создает порталы, предназначенные для быстрого, удобного и безопасного доступа к большому объему разнообразной информации и корпоративных сервисов через web- интерфейс.
Подробней на http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/portal/
Решение КРОК для мониторинга и управления ИТ инфраструктуройКРОК
Чтобы остановка ИТ-сервиса не привела к серьезным убыткам, а все возникающие проблемы в корпоративных информационных системах решались в кратчайшие сроки, ИТ-службе необходимы комплексные средства мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой.
КРОК предлагает решения для организации ИТ-службы, оказывает услуги по аудиту и консалтингу в области управления ИТ-сервисами, проектированию комплексных систем мониторинга, управления ИТ-инфраструктурой, осуществляет поставку необходимых продуктов, их последующую гарантийную и техническую поддержку, модернизацию и развитие.
Подробнее о мониторинге и управлении ИТ-инфраструктурой на сайте КРОК http://www.croc.ru/solution/integration/it_management/
Интеграционная платформа является ядром единой информационной среды предприятия и обеспечивает взаимодействие приложений между собой. С помощью интеграционной платформы КРОК решает задачи координации совместной работы приложений, выполнения необходимых преобразований данных и обеспечения их целостности.
Подробнее на http://www.croc.ru/solution/integration/integration/app-integration/
Решения КРОК для виртуализации и консолидации вычислительных и системных ресу...КРОК
Основная идея консолидации вычислительных ресурсов состоит в том, чтобы создать мощную централизованную систему обработки данных вместо разрозненного парка серверов.
Подробней о решение можно узнать на http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/it_infrastructure/virtualization/
Системы унифицированных коммуникаций (unified communications)КРОК
Для повышения эффективности взаимодействия сотрудников и оптимизации их рабочего времени КРОК предлагает эффективные решения в сфере унифицированных коммуникаций (Unified Communications, UC). Платформа UC позволяет объединить в удобный интерфейс электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, корпоративную телефонию, видеоконференцсвязь, средства для совместной работы.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/communications/unified/
Инженерная инфраструктура для центров обработки данныхКРОК
КРОК предлагает комплексное решение под ключ для ЦОДов, включающее в себя построение структурированной кабельной системы, внедрение систем электропитания,
кондиционирования, пожаротушения, охранной сигнализации и видеонаблюдения, контроля и управления доступом, мониторинга и управления, а также систем информационной безопасности.
Подробнее: http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/cod/building/
Комплекс инструментов для управления эксплуатацией позволит заказчику создать централизованную базу данных на основе информационной 3D-модели по всей инфраструктуре здания или сооружения. Инструменты позволят осуществлять комплексное управление активами организации, техническое, коммерческое и инфраструктурное обслуживание объектов недвижимости, а также оперативно разрабатывать необходимые процессы и управлять ресурсами. Единая информационная площадка объединяет в себе средства контроля и планирования работ по обслуживанию объектов недвижимости, взаимодействию с сервисными подрядчиками и отслеживанию зон ответственности.
Комплекс решений КРОК в области 3D-производства позволяет заказчикам создать на своем предприятии «цифровую фабрику». объединив четыре основных производственных звена: 3D-сканирование, 3D-моделирование, 3D-визуализацию и 3D-печать.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/special-equipment/3d/
Комплексная ИТ-инфраструктура, состоящая из типовых наборов оборудования, системного ПО и служб, позволяет обеспечить:
- надежный фундамент для работы прикладного ПО и взаимодействия прикладных комплексов;
- стандартные механизмы управления ИТ-инфраструктурой;
- минимальные удельные затраты на обслуживание ИТ-инфраструктуры в организации;
- поддержание безопасности ИТ-инфраструктуры организации на должном уровне.
Подробнее о решение http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/it_infrastructure/
Решения для управления производственными процессами в генерирующих компанияКРОК
Цель создания информационной системы управления производственными процессами (ИСУ ПП) — повышение общей эффективности деятельности генерирующих компаний.
Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS) позволяют моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, отслеживать параметры их выполнения в режиме реального времени.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/integration/integration/management
КРОК создает порталы, предназначенные для быстрого, удобного и безопасного доступа к большому объему разнообразной информации и корпоративных сервисов через web- интерфейс.
Подробней на http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/portal/
Решение КРОК для мониторинга и управления ИТ инфраструктуройКРОК
Чтобы остановка ИТ-сервиса не привела к серьезным убыткам, а все возникающие проблемы в корпоративных информационных системах решались в кратчайшие сроки, ИТ-службе необходимы комплексные средства мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой.
КРОК предлагает решения для организации ИТ-службы, оказывает услуги по аудиту и консалтингу в области управления ИТ-сервисами, проектированию комплексных систем мониторинга, управления ИТ-инфраструктурой, осуществляет поставку необходимых продуктов, их последующую гарантийную и техническую поддержку, модернизацию и развитие.
Подробнее о мониторинге и управлении ИТ-инфраструктурой на сайте КРОК http://www.croc.ru/solution/integration/it_management/
Интеграционная платформа является ядром единой информационной среды предприятия и обеспечивает взаимодействие приложений между собой. С помощью интеграционной платформы КРОК решает задачи координации совместной работы приложений, выполнения необходимых преобразований данных и обеспечения их целостности.
Подробнее на http://www.croc.ru/solution/integration/integration/app-integration/
Решения КРОК для виртуализации и консолидации вычислительных и системных ресу...КРОК
Основная идея консолидации вычислительных ресурсов состоит в том, чтобы создать мощную централизованную систему обработки данных вместо разрозненного парка серверов.
Подробней о решение можно узнать на http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/it_infrastructure/virtualization/
Системы унифицированных коммуникаций (unified communications)КРОК
Для повышения эффективности взаимодействия сотрудников и оптимизации их рабочего времени КРОК предлагает эффективные решения в сфере унифицированных коммуникаций (Unified Communications, UC). Платформа UC позволяет объединить в удобный интерфейс электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, корпоративную телефонию, видеоконференцсвязь, средства для совместной работы.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/communications/unified/
Инженерная инфраструктура для центров обработки данныхКРОК
КРОК предлагает комплексное решение под ключ для ЦОДов, включающее в себя построение структурированной кабельной системы, внедрение систем электропитания,
кондиционирования, пожаротушения, охранной сигнализации и видеонаблюдения, контроля и управления доступом, мониторинга и управления, а также систем информационной безопасности.
Подробнее: http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/cod/building/
Комплекс инструментов для управления эксплуатацией позволит заказчику создать централизованную базу данных на основе информационной 3D-модели по всей инфраструктуре здания или сооружения. Инструменты позволят осуществлять комплексное управление активами организации, техническое, коммерческое и инфраструктурное обслуживание объектов недвижимости, а также оперативно разрабатывать необходимые процессы и управлять ресурсами. Единая информационная площадка объединяет в себе средства контроля и планирования работ по обслуживанию объектов недвижимости, взаимодействию с сервисными подрядчиками и отслеживанию зон ответственности.
Комплекс решений КРОК в области 3D-производства позволяет заказчикам создать на своем предприятии «цифровую фабрику». объединив четыре основных производственных звена: 3D-сканирование, 3D-моделирование, 3D-визуализацию и 3D-печать.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/special-equipment/3d/
Комплексная ИТ-инфраструктура, состоящая из типовых наборов оборудования, системного ПО и служб, позволяет обеспечить:
- надежный фундамент для работы прикладного ПО и взаимодействия прикладных комплексов;
- стандартные механизмы управления ИТ-инфраструктурой;
- минимальные удельные затраты на обслуживание ИТ-инфраструктуры в организации;
- поддержание безопасности ИТ-инфраструктуры организации на должном уровне.
Подробнее о решение http://www.croc.ru/solution/ikt-infrastructure/it_infrastructure/
Специалисты компании КРОК уже более 20 лет строят и оснащают самыми передовыми инженерными коммуникациями здания различного назначения. Для людей: объекты коммерческой недвижимости (офисы, торговые центры, стадионы и проч.) и машин: центры обработки данных (ЦОД), котельные и проч.
Данный альбом собрал в себе ряд проектов, которыми мы по праву можем гордиться, ведь они – пример настоящего интеллектуального здания, созданного для жизни в гармонии с окружающим миром.
Интеллектуальная транспортная система «разумного города» уменьшает возникновение пробок на дорогах и делает дорожное движение удобным и безопасным для всех его участников.
Подробнее о решение компании КРОК - http://www.croc.ru/solution/business-solutions/smart-city/smart_transportation/
Разумные города. Комплексная автоматизация городских процессовКРОК
«Разумный город» объединяет множество информационных и инженерных систем, которые собирают данные обо всем, что может повлиять на его жителей — ситуация на дорогах и в общественных местах, состояние зданий, метеоусловия и многое другое.
Подробнее о решение компании КРОК - http://www.croc.ru/solution/business-solutions/smart-city/
Кибербезопасность АСУ ТП в топливно-энергетическом комплексеКРОК
Комплексный подход КРОК по кибербезопасности АСУ ТП охватывает все этапы проектирования, внедрения, эксплуатация и модернизации систем защиты промышленных систем. В его основе — требования и рекомендации международных стандартов и российских нормативных документов по обеспечению информационной безопасности промышленных систем.
Подробнее о ИБ АСУ ТП от КРОК - http://automation.croc.ru/solutions/security/acs-security/
Как повысить качество работы операторов на 20%КРОК
Эффективность контакт-центра зависит от правильно организованной работы операторов. Система WFM (Workforce Management) - инструмент, который полностью берет на себя процесс управления трудовыми ресурсами и качеством работы как контакт-центра в целом, так и каждого отдельно взятого сотрудника.
13 октября 2016
Бизнес-завтрак «Контроль производительности приложений — ключ к успешному взаимодействию с бизнесом»
http://www.croc.ru/action/detail/66468/
Оптимизация производительности: магия или методикаКРОК
13 октября 2016
Бизнес-завтрак «Контроль производительности приложений — ключ к успешному взаимодействию с бизнесом»
http://www.croc.ru/action/detail/66468/
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийAleksandr Belugin
Примеры внедрения системы управления проектами ADVANTA в компаниях для автоматизации планирования и контроля портфелей проектов самых различных направлений и отраслей
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовТелеком Новация
Тема нашего доклада была «Оптимизация управления оттоком абонентов».
В этот раз мы его разбили на две части – подходы для крупных операторов и подходы для региональных.
В части региональных новизны не было, мы всё так же видим эффективность в выстраивании системы управления оттоком – исчерпывающему набору причин, корректным бизнес-процессам получения обратной связи от абонентов, выработке методов удержания под каждую позицию оттока, привязке системы мотивации ответственного персонала к плановому показателю сокращения оттока.
Но совсем другое дело крупный оператор.
У крупного оператора покрытие сотни тысяч квартир, десятки тысяч абонентов, где руководитель «не чувствует» компанию и не принимает решение по каждому оперативному вопросу, а ситуация для него представлена в виде изменения набора показателей и их взаимосвязей.
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТScrumTrek
Предъявляемые требования к ГК (оформление, порядок работ, документирование), ограничения/препятствия
Опыт гибкой разработки ИС в рамках ГОСТ (оформление ТЗ, процесс работ, документация)
Управление через моделирование объектов и процессов в реальном времениNick Blanton
Система управления оргструктурами, проектами и задачами в реальном времени, на основе организации сквозного информационного потока и управления обязательствами. Доклад Александра Паршина в рамках BIM завтрака 10 сентября
Полное покрытие всех часовых поясов, режим работы 24х7;
Обслуживание всей инфраструктуры заказчика или ее частей;
Единая служба техподдержки в режиме online по всей России;
Поддержка через интернет, по круглосуточному телефону или e-mail, на площадке заказчика.
Автоматизация заочного обслуживания потребителей на примере оказания услуг по передаче электрической энергии и технологического присоединения потребителей к электрическим сетям
Similar to Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С (20)
Бизнес-ужин «Деловой подход к хранению данных: экономим и повышаем эффективность».
Презентация Сергея Скрыля, эксперта по технологиям виртуализации «КРОК».
Бизнес-ужин «Деловой подход к хранению данных: экономим и повышаем эффективность».
Презентация Ивана Шумовского, руководителя направления программной инфраструктуры «КРОК».
ЕЭК. Создание Программно-Аппаратного Комплекса Мультимедийных СистемКРОК
Специалисты КРОК внедрили в Евразийской Экономической Комиссии программно-аппаратный комплекс мультимедийных систем
(ПАКМС), Комплекс объединил 3 зала совещаний, пресс-центр, видеостудию, 39 перего-
ворных комнат, 18 кабинетов руководителей, расположенных в двух территориально-
распределенных офисах в Москве.
17 мая, 2017 г. «Тест-драйв новинок ВКС и UC. Ещё быстрее, надёжнее и эффективнее». Презентация Михаила Никифорова, руководителя направления видеоконференцсвязи КРОК
18 мая, 2017 г. Бизнес-практикум «Полезные ИТ-инструменты на пути к цифровой трансформации бизнеса». Презентация Вячеслава Петровского, ведущего инженера КРОК.
Решения для видеосвязи в среде Skype for businessКРОК
18 мая, 2017 г. Бизнес-практикум «Полезные ИТ-инструменты на пути к цифровой трансформации бизнеса». Презентация Евгения Нищего, ведущего эксперта КРОК.
18 мая, 2017 г. Бизнес-практикум «Полезные ИТ-инструменты на пути к цифровой трансформации бизнеса». Презентация Михаила Никифорова, руководителя направления видеоконференцсвязи КРОК
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
1. ВНЕДРЕНИЕ ERP КАК СПОСОБ РЕОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРИМЕРЕ
СИСТЕМЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГКНПЦ ИМ. ХРУНИЧЕВА НА БАЗЕ ПО 1С
Завьялов Евгений
Заместитель директора по бизнес приложениям
2017 год
4. 4
ВЫБОР ПО
• Заказчик и исполнитель были уверены, что
1С позволяет решить стоящие перед
бизнесом задачи
• Стоимость лицензий и поддержки
изменений в законодательстве
• Наличие отраслевого опыта у исполнителя
позволяла выдержать сроки (решение КРОК
для ОПК)
• Быстрое обучение бизнес-пользователей и
возможность заказчика укомплектовать штат
собственной службы поддержки
специалистами по 1С
5. 5
2500 ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ – 9 ФИЛИАЛОВ –
6 ПЛОЩАДОК – 10 МЕСЯЦЕВ
Единая система внедрена на 9 площадках
(Центр + 5 удаленных филиалов).
Единая, конфигурация, справочники, в
центр стекаются сводные данные по
филиалам
В РКЗ и ПО «Полет» ИСФЭУ
интегрируется с системой управления
основным производством (СМП).
В КБ «Арматура» и ВМЗ – с системами
управления производством
собственной разработки.
Все филиалы работают в единой
системе, межфилиальные операции –
автоматизированы с автоматической
сверкой
6. 6
2500 ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ – 9 ФИЛИАЛОВ –
6 ПЛОЩАДОК – 10 МЕСЯЦЕВ
- Единая централизованная
система
- Единые процессы и
методики
- Учет производственной
специфики филиалов
- Интеграция с
производственными
системами филиалов или
возможность работать без
специализированной
производственной
системы
- Единое НСИ
8. 8
ПОДХОД: «ОСЬМИНОГ»
Централизованное создание системы и
децентрализованное внедрение
В центре: ключевые пользователи площадок
центра и головной организации + единая команда
консультантов, методологов, разработчиков создает
единое решение с учетом специфики всех
филиалов, универсальные шлюзы для интеграции и
внедряет систему на площадках центра
На удаленных филиалах – 5 команд -
демонстрация разработанных решений, сбор и
реализация специфических требований, обучение,
перенос исторических данных, отладка интеграции
и поддержка в ходе эксплуатации
УКВЗ ВМЗ
Рабочие группы филиалов с выделенными
руководителями
Проектная команда в центре с руководителем проекта
КБ
"Салют"ЗЭРКТРКЗ
КБ "Арматура " КБ "Химмаш" ПО "Полет"
9. 9
ПОДХОД: «СТРАТЕГИЯ ДВУХ ВОЛН»
Стратегия ДВУХ ВОЛН
Использовалась для (1) унификации процессов (2) сбора
требований со всех площадок в условиях сжатых сроков
1 волна – ключевые пользователи объектов московской
площадки (Центр, РКЗ, КБ «Салют», ЗЭРКТ) в рамках
объединенной группы детально прорабатывают требования,
рассматривают и согласуют будущие процессы
2 волна – ключевые пользователи удаленных филиалов (КБ
«Арматура», ПО «Полет», УКВЗ, ВМЗ, КБ «Химмаш»)
знакомятся с выработанными решениями, верифицируют их,
формируют дополнительные требования с учетом
специфики деятельности филиалов
При необходимости – в случае выявления противоречий
проводятся сессии по согласованию единых подходов с
участием всех заинтересованных сторон
10. 10
ПО «Полет»
ВМЗ
КБ «Арматура»
УКВЗ
КБ «Химмаш»РКЗ
КБ «Салют»
ЗЭРКТ
ТРЕБОВАНИЯ ЦЕНТРА ТРЕБОВАНИЯ ФИЛИАЛОВ
(ДОПОЛНИТЕЛЬНО)
УНИФИЦИРОВАННЫЕ
ПРОЦЕССЫ И ТРЕБОВАНИЯ
261
983
ПРОЦЕССОВ
ТРЕБОВАНИЙ
56
85
10
15
34
70
43
80
28
61
245
674
рассмотрение унификацияформирование
ГО
ПОДХОД: «СТРАТЕГИЯ ДВУХ ВОЛН».
ПРИМЕР
В ходе проекта были унифицированы процессы работы в системе и требования по всем филиалам. Основа была заложена рабочей
группой Центра и дополнена спецификой филиалов (на всех филиалах созданы рабочие группы). Были разработаны единые
методики и правила работы.
11. 11
ПОДХОД №1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ
ПОДПРОЕКТ
ТРЕБОВАНИЯ ЦЕНТРА
ПО «Полет»
ВМЗ
КБ «Арматура»
УКВЗ
КБ «Химмаш»
СПЕЦИФИКА ФИЛИАЛОВ
КБ «Салют»
ЗЭРКТ
ГО
ТРЕБОВАНИЯ
ОСОБЕННОСТИ
РКЗ
Единый План счетов (БУ и НУ)
Справочник «Структурные подразделения»
Справочник «Виды деятельности»
Статьи движения денежных средств
Справочник статей затрат
Прочие доходы и расходы
ЕДИНЫЕ МЕТОДИКИ УЧЕТА
Проведена унификация методик учета – разработаны единые методики с учетом особенностей филиалов, требований ОРКК и
специфики программного обеспечения 1С.
В новой системе единый План счетов, статьи затрат, статьи движения ДС, виды деятельности, ЦФО – единая аналитика затрат на
заказы и расходов по всему ГКНПЦ им. Хруничева. Единые принципы учета.
12. 12
20.05.2016г. - Сводная отчетность
подготовлена из системы, прозрачна и
доказуема.
30.06.2016г.Методологическая
подготовка
Сбор и унификация
требований
Проектирование
Создание и
тестирование
ОПЭ Эксплуатация
ОПЭ
Методологическая
подготовка
Сбор и унификация
требований
Проектирование Создание и тестирование Эксплуатация
I КВ. II КВ. III КВ. IV КВ. I КВ. II КВ.
12.02.2015г.
1.01.206г. - Учет (РСБУ, НУ, УУ) и контроль ДС филиалов ведут
в системе. Единое казначейство.
РЕЛИЗ1РЕЛИЗ2
ПОДХОД №1. «РЕЛИЗНОСТЬ»
Выделение 2х релизов позволило:
• Сократить срок от момента старта работ до начала запуска системы – с 1 января был запущен учет и казначейство, через 2
месяца – расчет себестоимости, отчетность и сводная отчетности. Все технологии работы были отработаны на 1 Релизе.
13. 13
ЭКОНОМИКА
• 2 вида эффектов от внедрения системы: измеримые и неизмеримые
• Срок окупаемости проекта 3 года (измеримые эффекты) за счет: (1)
кардинального снижения лицензионных платежей в валюте (2) сокращения ИТ-
штата (-50%) и штата финансово-экономических служб (-10% ежегодно)
• Эффект масштаба: отдельная автоматизация каждого объекта и создание
«централизованных» систем + интеграция между ними стоили бы в 1,5-2 раза
дороже и потребовали бы больше времени
• Быстрота изменений – не требуется обслуживать и изменять десятки интеграций,
распределенная архитектура поддерживается стандартными механизмами 1С
• Для компаний с сквозным производственным циклом эффект от внедрения
наступает после автоматизации всей цепочки – выигрыш во времени
• Лучшие практики управления распространены по всей компании и приносят
результат
14. 14
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Не автоматизация, а трансформация
Цель – достичь бизнес эффект, а не
внедрить новую систему
Система обеспечивает внедрение новых
процессов и унификацию существующих
Фокус на организационные изменение
правил работы, обучение и налаживание
совместной работы между службами –
широкое вовлечение «смежных» служб в
процесс
Вычистка хвостов и разбор «завалов» -
неверные данные не переносим в новую
систему (справочники, договоры, остатки и
т.д.)
15. Руководитель направления
финансовых и ERM-систем
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, к.1
ezavyalov@croc.ru
croc.ru
Т: (495) 974 22 74
КРОК И 1С:
финансово-экономическое управление в ОПК
Решения для позаказного учета в ОПК ( > 5 лет работы с предприятиями ОПК)
Универсальные интерфейсы для интеграции с производственными системами
Поддержка методологов в ходе внедрения 1С
Внедрения лучших практик управления точно в срок и в рамках бюджета
Команда экспертов для работы с высоконагруженными системами
Евгений Завьялов