HR модуль — дополнительный модуль для SharePoint и SharePointLMS. Предназначен для отдела кадров и автоматизации работ, связанных с управлением базой знаний сотрудников или подразделений компании, формированием кадрового резерва, проведением аттестации и плановым обучением сотрудников, оценкой 360, рекрутингом, формированием отчетов по навыкам и знаниям сотрудников.
Использование HR модуля с системой дистанционного обучения SharePointLMS позволит компании создать корпоративный, учебный портал.
BIG DATA паук – бизнес-процессы, инфраструктура и командаYury Petrov
Обновленные слайды по теме эффективного запуска крупного бизнеса Big Data в Российских компаниях.Среди прочих раскрываются вопросы:
- почему проекты Big Data часто не выходят за рамки пилотных
- как обосновать использование Hadoop или других технологий Big Data
- как собрать эффективную команду
- что самое важное для успеха проекта в области Big Data
- вопросы безопасности
Инфраструктура Big data - от источников до быстрых витрин - версия для МИСиСYury Petrov
В докладе я постараюсь донести до аудитории общую концепцию построения инфраструктуры Big Data, которую многие не видят.
Будут и инсайты и самый главный из них это то, что за долгое время работы с Big Data я таки вывел определение для этого термина
HR модуль — дополнительный модуль для SharePoint и SharePointLMS. Предназначен для отдела кадров и автоматизации работ, связанных с управлением базой знаний сотрудников или подразделений компании, формированием кадрового резерва, проведением аттестации и плановым обучением сотрудников, оценкой 360, рекрутингом, формированием отчетов по навыкам и знаниям сотрудников.
Использование HR модуля с системой дистанционного обучения SharePointLMS позволит компании создать корпоративный, учебный портал.
BIG DATA паук – бизнес-процессы, инфраструктура и командаYury Petrov
Обновленные слайды по теме эффективного запуска крупного бизнеса Big Data в Российских компаниях.Среди прочих раскрываются вопросы:
- почему проекты Big Data часто не выходят за рамки пилотных
- как обосновать использование Hadoop или других технологий Big Data
- как собрать эффективную команду
- что самое важное для успеха проекта в области Big Data
- вопросы безопасности
Инфраструктура Big data - от источников до быстрых витрин - версия для МИСиСYury Petrov
В докладе я постараюсь донести до аудитории общую концепцию построения инфраструктуры Big Data, которую многие не видят.
Будут и инсайты и самый главный из них это то, что за долгое время работы с Big Data я таки вывел определение для этого термина
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
Модуль мотивации персонала платформы eLearning Server 4GHyperMethod
Модуль позволяет управлять мотивацией персонала на основе корпоративных ценностей, поощрять сотрудников нематериально и отслеживать влияние достижений на результат бизнеса в целом.
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorWebSoft
По материалам вебинара Алексея Королькова, генерального директора WebSoft.
Ссылка на просмотр записи в режиме он-лайн:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708
Ссылка на скачивание записи:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708&download=1
Предновогодний вебинар "eLearning ON AIR" от компаний WebSoft и eLearning Center.
Запись: http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6356905125915083693
2. FAQ
Нуждается ли управление талантами в
автоматизации?
Можно ли автоматизировать процесс
управления талантами?
Что именно имеет смысл
автоматизировать?
Может ли это работать на практике в
России?
3. автоматизированных?
Управление талантами —
совокупность инструментов управления
персоналом, которые дают
возможность организации привлекать,
эффективно использовать и
удерживать сотрудников, которые
вносят существенный вклад в развитие
организации.
4. Привлекать – проблемы
требующие автоматизации
Высокие трудозатраты всех участников процесса
подбора на обмен информацией
Сложные маршруты движения информации,
большие информационные потоки в процессе
подбора
Высокие трудозатраты на отсев при отборе на
массовые позиции
Отсутствие адекватной информации о
высокопотенциальных и эффективных сотрудниках
5. Что автоматизируем:
Полный цикл работы с кандидатами (от
бюджета на подбор до Job Offer)
Интеграцию с карьерными порталами и
рекрутинговыми ресурсами
Процедура внутреннего подбора (отбор
сотрудников продемонстрировавших высокий
потенциал и/или эффективность)
Тестирование кандидатов
10. Эффективно использовать –
проблемы автоматизации
Низкая эффективность процедур адаптации
Высокая трудоемкость сбора потребностей в
обучении, построения индивидуальных путей
обучения , подготовки итоговых отчетов,
анализа эффективности обучения
Высокие затраты на проведение массового
обучения при большой филиальной сети
Большие объемы сбора информации при
проведении оценки компетенций сотрудников
11. Что автоматизируем:
Процесс адаптации новых сотрудников
Процесс наставничества
Процесс обучения во всех формах (очная,
дистанционная, смешанная)
Процедуру оценки компетенций,
формирования и выполнения ИПР
21. Удерживать – проблемы
требующие автоматизации
Непрозрачность системы материальной
мотивации и процедуры карьерного роста
Сложность расчета бонусов и премий на
основании большого количества показателей
Сложная процедура выстраивания иерархии
целей компании в рамках процедуры
управления по целям
Непрозрачность процедуры отбора,
зачисления и подготовки в рамках кадрового
резерва и пула талантов
22. Что автоматизируем:
Процедуры планирования деятельности и
оценки эффективности
Процедуру расчета премий по результатам
оценки эффективности
Работу с кадровым резервом и пулом талантов
27. Ключевые факторы успеха
автоматизации
Комплексность (отказ от «лоскутной»
автоматизации)
Внимание к автоматизации со стороны
руководителей HR
Заинтересованность внутреннего заказчика
Зрелость бизнес-процессов компании
28. Работает ли автоматизированное
управление талантами в России?
Работает!
Сотни ведущих компаний
России уже решили задачу
автоматизации многих из
перечисленных процессов