Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"Проектные сервисы
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Как работает ваша команда? Все ли в порядке? Ваша команда – самоорганизующаяся? Что такое самоорганизация вообще? Что нужно сделать, чтобы команду можно было действительно назвать самоорганизующейся?
О самых распространенных мифах, которые касаются самоорганизующихся команд; о том, какую команду можно в принципе считать командой; какие признаки говорят об успешности команды; и что собственно говоря можно сделать, чтобы команда могла стать самоорганизующейся.
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" SixSigmaOnline
Приглашаю вас принять участие в практическом курсе "Устранение потерь" - http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Практический курс "Устранение потерь" познакомит вас с подходами бережливого предприятия и поможет в освоении основных инструментов Lean.
В ходе курса, участник получает набор инструментов для наблюдения потерь (чтобы выполнить Gemba Walks), командной работы над их решением и оформления результатов в виде кайзен-отчета. Также участники познакомятся с множеством примеров, которые помогут просто и легко усвоить теорию и применить ее на практике. Формат тренинга предполагает работу в течение 5-6 дней (именно такова длительность штурм-прорыва).
ПРОЙДЯ ЭТОТ КУРС, ВЫ СМОЖЕТЕ:
Определить и классифицировать 8 видов потерь в любом процессе
Выявлять потери на производстве и в офисе
Разработать и применить 4-х шаговый алгоритм устранения потерь
Алгоритм устранения потерь для производственника и топ-менеджера, ИТ-шника и бухгалтера, маркетолога и банкира
Внедрить свой первый проект Kaizen Blitz
Каждый участник практически применяет полученные знания для улучшения процессов
Повысить эффективность процессов и производительность труда
Проекты участников тренинга "Устранение потерь" направлены на повышение скорости операций, снижение брака, времени простоев, потребления энергоресурсов и расходных материалов
Принести существенный экономический эффект вашей организации
Экономический эффект от проекта участника курса "Устранение потерь" в несколько раз превосходит стоимость обучение
Хотите достичь высоких результатов? Тогда "Устранение потерь" -- это то, что вам нужно! Подайте заявку уже сего
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Angelina Linskaya [PM в IT-департаменте компании БаДМ]
https://www.linkedin.com/in/angelina-linskaya-92236186/
Тема: "Что такое «самоорганизующаяся команда» и мое видение как это работает"
Основные тезисы:
- Самоорганизующаяся команда — это миф или реальность»?
- Откуда взялось это понятие и что за ним стоит?
- Какие условия нужны для того, чтобы самоорганизующаяся команда действительно заработала?
О спикере:
Более 5 лет опыта как Project Manager и Business Analyst в сфере IT. Основное направление работы Enterprise проекты: разработка и внедрение EAM, ERP, MES, MRP, CRM систем.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Московский Центр Переговоров. Всё для развития переговорных компетенций. Тренинги, оценка переговорщиков, тренажер, подготовка к сложным переговорам, индивидуальные занятия.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"Проектные сервисы
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Как работает ваша команда? Все ли в порядке? Ваша команда – самоорганизующаяся? Что такое самоорганизация вообще? Что нужно сделать, чтобы команду можно было действительно назвать самоорганизующейся?
О самых распространенных мифах, которые касаются самоорганизующихся команд; о том, какую команду можно в принципе считать командой; какие признаки говорят об успешности команды; и что собственно говоря можно сделать, чтобы команда могла стать самоорганизующейся.
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" SixSigmaOnline
Приглашаю вас принять участие в практическом курсе "Устранение потерь" - http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Практический курс "Устранение потерь" познакомит вас с подходами бережливого предприятия и поможет в освоении основных инструментов Lean.
В ходе курса, участник получает набор инструментов для наблюдения потерь (чтобы выполнить Gemba Walks), командной работы над их решением и оформления результатов в виде кайзен-отчета. Также участники познакомятся с множеством примеров, которые помогут просто и легко усвоить теорию и применить ее на практике. Формат тренинга предполагает работу в течение 5-6 дней (именно такова длительность штурм-прорыва).
ПРОЙДЯ ЭТОТ КУРС, ВЫ СМОЖЕТЕ:
Определить и классифицировать 8 видов потерь в любом процессе
Выявлять потери на производстве и в офисе
Разработать и применить 4-х шаговый алгоритм устранения потерь
Алгоритм устранения потерь для производственника и топ-менеджера, ИТ-шника и бухгалтера, маркетолога и банкира
Внедрить свой первый проект Kaizen Blitz
Каждый участник практически применяет полученные знания для улучшения процессов
Повысить эффективность процессов и производительность труда
Проекты участников тренинга "Устранение потерь" направлены на повышение скорости операций, снижение брака, времени простоев, потребления энергоресурсов и расходных материалов
Принести существенный экономический эффект вашей организации
Экономический эффект от проекта участника курса "Устранение потерь" в несколько раз превосходит стоимость обучение
Хотите достичь высоких результатов? Тогда "Устранение потерь" -- это то, что вам нужно! Подайте заявку уже сего
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Angelina Linskaya [PM в IT-департаменте компании БаДМ]
https://www.linkedin.com/in/angelina-linskaya-92236186/
Тема: "Что такое «самоорганизующаяся команда» и мое видение как это работает"
Основные тезисы:
- Самоорганизующаяся команда — это миф или реальность»?
- Откуда взялось это понятие и что за ним стоит?
- Какие условия нужны для того, чтобы самоорганизующаяся команда действительно заработала?
О спикере:
Более 5 лет опыта как Project Manager и Business Analyst в сфере IT. Основное направление работы Enterprise проекты: разработка и внедрение EAM, ERP, MES, MRP, CRM систем.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Московский Центр Переговоров. Всё для развития переговорных компетенций. Тренинги, оценка переговорщиков, тренажер, подготовка к сложным переговорам, индивидуальные занятия.
Михаил Завилейский "Мотивация через понимание" IT talk #6 (Днепропетровск)DataArt
Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt, рассказал про теорию спиральной динамики К. Грейвза, К. Кована и Д. Бека и показал, как ее можно применить в мотивации, наметил пути использования теории в работе и в жизни.
Встреча прошла ярко: полный зал, множество вопросов во время и после выступления. Тема оказалась настолько интересной, что, после окончания IT Talk, несмотря на позднее время суток, многие слушатели окружили Михаила и еще долго не отпускали.
___
Видео: http://www.youtube.com/watch?v=gJcrlzFTjiw&feature=youtu.be
Сайт:http://it-talk.dataart.ru/
Сайт компании :http://www.dataart.ru/
Facebook : https://www.facebook.com/DataArt.Enjoy
Vkontakte: https://vk.com/dataart_enjoy
Twitter: https://twitter.com/DataArt_Enjoy
Manifesto divulgativo CoderDojo Parma. Presentiamo il progetto e le finalità dichiarando l'intento. Se vuoi aiutarci qui troverai come supportare il movimento. Be Cool!
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiGlobal Bilgi
Презентация для вебинара "Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi". Ведущий - Екатерина Портнягина, специалист по оценке и развитию персонала в аутсорсинговом контактном центре Global Bilgi.
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
SellWell - Salespeople development.
MANAGEWELL - is a specialist management training project. We are fully dedicated to development of low- and middle-level managers.
Crestcom - managers development.
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
DataArt Custom Software Engineering with a Human ApproachDataArt
DataArt is a global software engineering firm that takes a uniquely human approach to solving problems. With over 20 years of experience, teams of highly-trained engineers around the world, deep industry sector knowledge and ongoing technology research, we help clients create custom software that improves their operations and opens new markets. Powered by our People First principle, we work with clients at any scale and on any platform, and adapt alongside them as they evolve.
DataArt is a global software engineering firm that takes a uniquely human approach to solving problems. With over 20 years of experience, teams of highly-trained engineers around the world, deep industry sector knowledge, and ongoing technology research, we help clients create custom software that improves their operations and opens new markets. Powered by our People First principle, we work with clients at any scale and on any platform, and adapt alongside them as they evolve.
DataArt Financial Services and Capital MarketsDataArt
DataArt is a global software engineering firm that takes a uniquely human approach to solving problems. With over 20 years of experience, teams of highly-trained engineers around the world, deep industry sector knowledge, and ongoing technology research, we help clients create custom software that improves their operations and opens new markets. Powered by our People First principle, we work with clients at any scale and on any platform, and adapt alongside them as they evolve.
We integrate our engineering excellence with deeply human values that drive our business and our approach to relationships: curiosity, empathy, trust, honesty, and intuition. These qualities help us deliver high-value, high-quality solutions that our clients depend on, and lifetime partnerships they believe in.
DataArt has earned the trust of some of the world’s leading brands and most discerning clients, including Nasdaq, Travelport, Ocado, Centrica/Hive, Paddy Power Betfair, IWG, Univision, Meetup and Apple Leisure Group among others. DataArt brings together expertise of over 3000 professionals in 20 locations in the US, Europe, and Latin America.
Мы ежедневно посещаем десятки и сотни сайтов и периодически видим рекламу, зачастую даже не задумываясь, откуда она вообще берется. Почему именно эта реклама показана вам именно здесь? И какая роль JS во всем этом?
Рассмотрим:
• поговорим о жизненном цикле рекламного баннера и проследим его путь от рекламодателя до браузера;
• узнаем, кто же постоянно следит за нами в интернете, как много информации о нас им доступно;
• определим способы выявления некачественного трафика;
• разберемся, зачем нужно контролировать качество просмотров;
• обсудим, почему нельзя так просто взять и просмотреть всю статистику по рекламе в одном месте (или все-таки можно?).
Алексей Уманский, JS Developer, AnyMind Group. Опыт работы в IT – четыре года. Участвовал в тревел- и gamedev-проектах: разрабатывал крупный сервис по покупке авиабилетов, создавал систему игровых автоматов для онлайн казино. Последний год работал в Таиланде над продуктами в области Digital Marketing: онлайн биржа для influencer-ов и сервис по управлению рекламой на сайте, а так же сбору статистики по ней.
DevOps Workshop:Что бывает, когда DevOps приходит на проектDataArt
Александр Снеговой, DevOps Software Engineer в DataArt.
Более шести лет в IT. Сертифицированный AWS Solutions Architect Associate. Докладчик на международных научных конференциях. Религиозный фанат Docker.
Оксана Харчук, Senior QA Engineer.
Презентация:
Коммуникация в жизни QA. Как выстроить эффективные коммуникации тестировщику с бизнес аналитиком, разработчиком, менеджером и клиентом.
Нельзя просто так взять и договориться, или как мы работали со сложными людьмиDataArt
Эллина Азадова, QA Lead в DataArt Kherson.
Презентация:
Реальные примеры из своей практики, как работать со сложными людьми: интровертами, экстравертами, излишне эмоциональными и с постоянно пессимистически настроенными.
Дмитрий Клипинин, DevOps Engineer в GlobalLogic, более 10 лет опыта работы в IT, сертифицированный специалист Microsoft по технологиям Active Directory и SQL Server.
Презентация:
1. Эволюция системного администратора.
2. DevOps-практики.
3. Основные DevOps-инструменты.
Александр Снеговой, DevOps Software Engineer в DataArt Kherson. Более шести лет в IT. Сертифицированный AWS Solutions Architect Associate. Докладчик на международных научных конференциях. Религиозный фанат Docker.
Презентация:
1. Докеризация приложения.
2. Настройка CI/CD.
3. Развертывание инфраструктуры в AWS с помощью Terraform.
2. Виктория Коваль
Ведущий soft skills тренер EPAM Systems
Бизнес тренер, тренинговая компания DT&C
Бизнес-тренер, тренинговая компания Baltic
Training Group
Генеральный директор We R Signs
(производство, печать, продажа
оборудования)
Опыт работы тренером с 1998 года.
3. О чем сегодня будем говорить?
Критерии наличия и отсутствия командного духа.
Этапы развития команд
Как поддерживать командный дух на каждом этапе развития.
4. 1. Как вы понимаете (по каким признакам: что делают/говорят
или не делают/говорят командные игроки), что командный
дух в команде есть?
2. Как вы понимаете (по каким признакам: что делают/говорят
или не делают/говорят командные игроки), что командного
духа либо нет, либо его уровень крайне низкий?
8. Задачи этапа
Познакомить членов команды друг с другом.
Сформировать четкое видение конечного результата.
Прояснить задачи, процедуры, распределение
ответственности и ролей.
8
9. Риски этапа в контексте командного духа
Неизвестность.
Неуверенность или наоборот чрезмерная уверенность.
9
10. Что делать?
Заложить фундамент для ритуалов и традиций.
Пройти совместное командообразующее мероприятие (не
тим-пати!!)
Понимать свои конкурентные преимущества – команда
должна опираться на свои сильные стороны.
10
11. Что из этого вы уже применяете?
Что добавите?
Каким образом и когда будете это делать?
11
14. Характеристика этапа
На поверхность выходят разногласия и противоречия в
методах, способах реализации.
Члены команды подвергаются осознанной и неосознанной
проверке со стороны своих коллег.
Назначение команды, стиль лидерства, групповые роли,
модели взаимодействия – всё может быть поставлено под
сомнения.
14
15. Задачи этапа
Притирка.
Понять слабые места в командном взаимодействии.
Узнать уникальные особенности каждого члена команды.
15
16. Риски этапа в контексте командного духа
Когда кто-либо из игроков действует не в соответствии с
целями команды.
Чувства людей не всегда выражены конструктивно.
16
17. Что делать?
Быть модератором в конфликтах.
Обеспечивать обмен мнениями, придерживаясь жесткой
линии конструктива.
Регулярно подводить промежуточные итоги: «+» и «-».
Праздновать маленькие победы.
Оценивать и прорабатывать текущие риски или
возникающие трудности.
17
18. Как перевести команду на следующий этап:
Создать правила
Правила создания правил:
1. Правила формируются в зависимости от цели команды.
2. Правила формируются либо «ОТ» либо «К»:
3. Правила формулируются достаточно чётко: член команды
должен понимать, при каких конкретных условиях он нарушает
правила.
18
21. Задачи этапа
Обеспечение работающего/неформального взаимодействия.
Выработка доверия к принимаемым правилам.
Сохранение работоспособности и духа команды.
Ритмичная работа в режиме экономии ресурсов.
Поиск нестандартных решений для достижения целей
21
22. Риски этапа в контексте командного духа
Формальные правила.
Недоверие к правилам.
22
23. Что делать?
Направление личных устремлений и критической обратной
связи в конструктивное русло.
Не игнорировать мелочи.
23
28. Риски этапа в контексте командного духа
Скучно!
28
29. Что делать?
Обсуждать с членами команды предложения по улучшению
деятельности.
Говорить о развитии с опережением.
Помнить о целях и верить в них!
Искать нестандартные методы решений, творческие
совещания, action learning
Развиваться: «Затишье» - лучшее время для развития.
Организовывать командные мероприятия, обмен опытом,
коллективное чтение книг, конкурсы, демонстрация сильных
сторон команды
Защищать
29
34. Что делать?
Качественно информировать членов команды о
предстоящих переменах.
Оценивать проделанную работу и то, чему научились в
проекте.
34
Editor's Notes
Знакомство с группой – у кого из вас нет команд, но вы планируете стать лидерами?
У кого
Предположить интуитивно – накликать ярость всех IT Богов – на каком этапе находитесь вы и ваша команда
Неизвестность в плане проекта,
Неуверенность в плане людей или наоборот – чрезмерный энтузиазм
Зачем нам переводить команду на следующий этап? Мы стремимся к этапу как минимум нормирование и функционирование, чтобы как можно быстрее сделать команду работоспособной.
Игнорирование
«дружить» против лидера
Пример последней игры клетки
Зачем нам переводить команду на следующий этап? Мы стремимся к этапу как минимум нормирование и функционирование, чтобы как можно быстрее сделать команду работоспособной.