Доклад Тимофея Евграшина о мифах и реалиях самоорганизующихся команд рассматривает важность поддержки со стороны менеджмента и членов команды для успешной самоорганизации. Обсуждаются распространенные заблуждения о командах, такие как отсутствие лидера, пассивность команды и идеи о безграничной самоорганизации. Автор акцентирует внимание на создании доверия и обмене информацией в команде для достижения поставленных целей.

1. Timofey Yevgrashyn
tim@tim.com.ua
http://tim.com.ua
Мифы и реалии
само-
организующихся
команд
©

2. Докладчик
 Тимофей Евграшин
 Коуч и тренер по внедрению гибких
методологий управления проектами
(Agile/Scrum)
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик
 Автор блога «The Improved Methods»
http://tim.com.ua
 email: tim(at)tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://twitter.com/yevgrashyn
©

3. Команда – это группа людей,
которые связаны одной
целью.
©

4. Самоорганизующаяся команда – это команда,
которая берет на себя ответственность за
все решения, и ее совместная работа
является наилучшим средством
достижения поставленных целей
©

5. Признаки:
Обратная связь
Баланс между действиями и
пониманием
Постоянное взаимодействие
©

6. Миф первый:
Самоорганизующаяся команда
формируется сама
©

7. Успешная самоорганизация
нуждается :
в поддержке членов
команды
в поддержке менеджмента и
всей организации в целом
в правильном уровне
вовлеченности менеджмента

8. Вовлеченность менеджмента
Менеджер-вертолет
Заочный менеджер
©

9. Миф второй
Миф второй: В
самоорганизующейся команде
нет лидера
©

10. Лидер:
не решает вопросы и проблемы, а
развивает людей
умеет увлечь людей целью
помогает улучшению
взаимоотношений
идет не против перемен, а вместе с
ними
умеет жертвовать хорошим ради
лучшего
обязан видеть перспективу

11. Миф третий:
Самоорганизующаяся команда
делает все, что она хочет
©

12. Дайте команде
- право на ошибку
- время для обучения
©

13. Миф четвертый:
Самоорганизующаяся
команда – пассивна
©

14. Принцип
противоположностей:
Постоянно активный
лидер получает
пассивную команду

15. Миф пятый: Самоорганизация
может быть только в
устоявшейся команде
©

16. Развитие команды
Урегулирование Столкновение
интересов
Результативная
Формирование
деятельность
Фазы развития команды по Б.Такману
©

17. Стили лидерства
Стили лидерства по Бланшар и Херси
Урегулирование Столкновение
Поддерживающее поведение
интересов
убеждающий
участвующий
делегирующий командный
Результативная Формирование
деятельность
Директивное поведение
©

18. Миф шестой:
Самоорганизующаяся
команда не видит всю
картину в целом
(нацелена только на
задачи, которые в
работе сейчас)
©

19. Ставим цели не ДЛЯ
команды, а ВМЕСТЕ с
командой
©

20. Миф седьмой:
Самоорганизация безгранична
©

21. ©

22. Источник: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
©

23. Создайте атмосферу доверия в вашей
команде.
©

24. Непосредственное
обращение
©

25. Обмен важной информацией
©

26. Выполняйте свои обязательства или
заблаговременно уведомьте, что вы не
можете это сделать
©

27. Говорите «Нет», если вы
имеете в виду «Нет»
©

28. Покажите, что вы
знаете, и что вы не
знаете
©

29. "Обычные люди способны совершать
замечательные вещи только потому, что
им разрешают это делать“
Пол Файерман, генеральный директор
Reebok
©

30. Вопросы?
Комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: http://tim.com.ua
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных
партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопирован ы или скачаны без разрешения 123RF
Limited
©