Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt, рассказал про теорию спиральной динамики К. Грейвза, К. Кована и Д. Бека и показал, как ее можно применить в мотивации, наметил пути использования теории в работе и в жизни. Встреча прошла ярко: полный зал, множество вопросов во время и после выступления. Тема оказалась настолько интересной, что, после окончания IT Talk, несмотря на позднее время суток, многие слушатели окружили Михаила и еще долго не отпускали. ___ Видео: http://www.youtube.com/watch?v=gJcrlzFTjiw&feature=youtu.be Сайт:http://it-talk.dataart.ru/ Сайт компании :http://www.dataart.ru/ Facebook : https://www.facebook.com/DataArt.Enjoy Vkontakte: https://vk.com/dataart_enjoy Twitter: https://twitter.com/DataArt_Enjoy

1. Мотивация через…
…понимание?
Днепропетровск, Харьков
2013

2. About…
zav@dataart.com
http://www.dataart.com
http://www.dataart.ua
http://www.dataart.ru

3. О чем пойдет речь?

4. Спиральная динамика
• Особенности:
– Феноменологическая,
научная и гуманистическая
основа
– «Матрешечная»
динамическая типизация
• Принципы
– Развитие – это адаптация
– Вектор – от простого к
сложному
• Трудность восприятия
– Корни не из точных наук и
бизнеса 

5. Спиральная динамика
• цMEM (vMEM) – «генный код»,
реплицирующийся в:
–
–
–
–
Материальную культуру
Стиль мышления
Ценностную систему
Привычки и стили
• В нас присутствуют аспекты, адекватные всем
цMEMам, раскрывающиеся в результате
условий существования различного уровня
сложности
• Сложность:
размер*разнообразие*изменчивость

6. Бежевый

7. Фиолетовый

8. Красный

9. Синий

10. Оранжевый

11. Зеленый

12. Желтый

13. Бирюзовый

14. Бежевый

15. Фиолетовый

16. Красный

17. Синий

18. Оранжевый

19. Зеленый

20. Желтый

21. Бирюзовый

22. Бежевый
Я попал!
• Неадекватность
поведения
– Бегство от реальности
(например, в болезнь)
– Бесцельные
активности, конфликты
– Обособление,
игнорирование группы

23. Фиолетовый
Saw How…
• Неадекватность
понимания
– Карго-культы
– Суеверия
– Искажения
информации
– Бесцельные
ритуалы
– Самоценность
команды

24. Красный
Know What!
• Неадекватность поведения
– Узурпация информации
– Упорство в ошибках и плохом поведении
– Выяснение отношений

25. Синий
Know How!
• Неадекватность
изменениям
– Сложные системы
сложно менять
– Проблемы с
неполными и
противоречивыми
требованиями
– Смещение фокуса с
результата на
процесс – кнут
опережает пряник

26. • Неадекватность
команде
– Внутренняя
конкуренция
вместо соревнования
– Издержки для
не-проекта
демотивируют
– Из-за манипуляций
копится раздражение
– Неизбежность
несправедливости –
приза все не хватит
Оранжевый
Know Why!

27. Зеленый
Care Why!
• Неадекватность
реальности
– Самоуспокоенность
– Уравниловка
– Запаразичивание
команды
– Накопление слабины

28. Желтый
Know Who!
• Неадекватность в
использовании
– Отстраненность
– Многоликость
– Непонятность
– Трудность
завоевания и
дороговизна
поддержания
доверия

29. Бирюзовый
Just Sees
• Неадекватность
времени
– Идейный отрыв
– Зависимость от
включенности в
систему
– Элитарность

30. Упражнение
•
•
•
•
•
•
•
•
Бежевое [хладнокровие]
Фиолетовые [талисманы]
Красные [герои]
Синие [смыслы]
Оранжевые [открытия]
Зеленые [отношения]
Желтые [решения]
Бирюзовые [прозрения]

31. Алгоритм?
• Диссонанс/Сложность – что
делать?
– Смена системы координат с
полярной на декартову или
наоборот, т.е. коллективное
против индивидуального
– Изменения перспективы на
более узкую (откат, шансы
на частное решение) или на
более широкую (прогресс,
шансы на общее решение)
• Движение вверх по спирали –
это расширение
пространственного и
временного охвата

32. Цветной, белый или
радужный?

33. Инварианты спирали
• Вежливость и простота
• Открытость и искренность
• Уверенность и восприимчивость
(Автократизм?)
• Осознанность и объяснения
• Целостность восприятия и уважение к
деталям
• Правильные вопросы куда лучше
«правильных» ответов

34. Где мы?
• Гуманистический заряд
– Рост как стимул к
пониманию и принятию
– Сложность вместо
проблем и конфликтов
– Принятие сложных людей
как ответа на сложную
среду

35. Упражнение –
раскрасим организацию
HR
Engineering
Marketing
SPM
Sales
R&D

36. Кто эволюционировал?
• Принятие и развитие vs. Уважение
• Власть, справедливость и успех: зеленая
терапия и желтая хирургия?
• Кто ведет из застоя и самолюбования:
оранжевый пижон или желтый чужак?
• Взгляд антрополога: от плохого и
хорошего к естественному и
противоестественному

37. И где тут мотивация?
• Три подхода:
– Искать оранжево-зелено-желтых лидеров с
максимальным числом открытых уровней
– Использование спектральной типизации для
того, чтобы создавать более совместимые
группы и адресовать мотивационные
инструменты
– Использовать для оранжевых движение
«вверх» по спирали как метрику развития и
успеха

38. Домашнее задание
• Что почитать кроме the book? Желтоватых и
бирюзовеньких ;). А как их узнать? A это
правильный вопрос !
• Что поделать? Поискать Будду в себе 
• В чем себя убеждать? В том, что надо
держать в голове вопросы вместо ответов!
• Что тренировать? IMO, «взгляд
антрополога»…
• Ловушка для желтых: не пытайтесь стать
«мастером»