Студенческий курсовой проект Высшей Школы Брендинга для «Санкт-Петербургской благотворительной общественной организации «Перспективы»

1. ГРУППА 007
Алексей Каравайный
Анна Лукинова
Геннадий Лютов
Дмитрий Лапшин
Регина Наумова
ПРОЕКТ
БРЕНД КОМПЛЕКСА
«ДОБРОВОЛЬНЫЙ
СОЦИАЛЬНЫЙ ГОД»

2. 1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОЕКТА

3. Разработка бренд комплекса программы
«Добровольный социальный год» (ДСГ) — создание
платформы бренда, создание нейминга, визуальной
и коммуникационной части бренда.
Цель проекта ДСГ:
Привлечь волонтеров для участия в полном цикле
программы (год). Сделать программу узнаваемой,
а коммуникации понятными для аудитории.
1. ЗАДАЧА ПРОЕКТА

4. 2
Рынок

5. 80%
волонтеров,
женщины
до 30 лет
• Низкая социализация общества
• Проблематика восприятия волонтерства
• Растет социализация общества в целом
(прогресс в сравнении с количеством благ. Фондов
и организаций по сравнению с 2-3 годами назад,
выделение средств, количество гос. проектов)
36%
моральные
и душевные
потребности
64%
повышение
проф. уровня
2.1 Рынок
Основная причина волонтерстваИз всех волонтеров

6. • Быть волонтером не престижно
• Практически отсутствуют школы и спец-программы
подготовки волонтеров
• Отсутствуют традиции и культура волонтерства
2.2 Основные проблемы

7. • Мода на добрые дела, демонстративная модель
• Обмен международным опытом
• Мультифункциональность фондов (в одном фонде
работают психологи, специализированные врачи,
педагоги)
2.3 Ключевые тренды рынка

8. 3
О ПРОГРАММЕ

9. 3.1 О ПРОГРАММЕ

10. Длительность –
12 месяцев
5 дней в неделю
Цель – Cоциальная
самореализация
волонтера
230 волонтеров
158 волонтеров
Добровольный социальный год — волонтерская програ-
мма Санкт-Петербурга, привлекающая на регулярной
основе волонтеров для восполнения целостности семьи.
Программа ДСГ организована на базе благотворительной
организации «Перспективы» в 1996г. при поддержке
Германии.
3.2 О ПРОГРАММЕ

11. 3.3 Мудборд по услуге

12. 3.4 О ПРОГРАММЕ
Cильные качества:
• Регулярность и многофункциональность
• Профессионализм
• Развитие и рост
• Создаем круг общения
• Клуб интересов (культура, компетенции)
• Социальная реализация (важнее)
• Международный опыт (последний)
• Ежемесячные выплаты 9 000 р.
Cлабые стороны:
• Нет коммуникации
• Нет структуры
• Нет базовых вещей
• Нет четкого послания

13. 4
целевая
аудитория

14. 4.1 Мудборд по ЦА

15. 4.2 целевая аудитория
Целевая аудитория:
• Девушка 21-25 лет
• Интроверты
• Социальная субкультура
• Творческий потенциал
Потребности:
• Стабильность
• Профессиональном рост
• Социальная функция
Ценности:
• Социальная реализация
• Стабильность
• Проф. развитие
• Семья свой круг
• Бонусы

16. 5
конкуренты

17. 5.1 конкуренты
Благотворительный фонд
«Кислород»
Петербургский
благотворительный фонд
AdVita
(«Ради жизни»)
«Ночлежка»
Благотворительная
организация
FSJ - Freiwilliges Soziales
Jahr
«Шаг навстречу»
Благотворительная
организация помощи
детям и взрослым
с ограниченными
возможностями
Региональный
Благотворительный
Общественный фонд
«Детские Сердца»
Центр «Антон тут рядом»
- это первый в России
центр обучения,
социальной абилитации
и творчества людей с
аутизмом.
Благотворительный
Фонд «Галчонок»

18. 5.2 конкуренты
FSJ - Freiwilliges Soziales Jahr
Слоган - IT’S FOR YOU

19. 5.2 конкуренты
Ночлежка
24 года борьбы с бездомностью, это сотни волонтеров и партнеров,
это тысячи спасенных жизней.

20. 5.2 конкуренты
Детские Сердца
Слоган — Маленькие дети не должны умирать от излечимых болезней!
Маленькие дети не должны умирать от безденежья взрослых!

21. 5.2 конкуренты
ШАГ НАВСТРЕЧУ
Шаг Навстречу, Санкт-Петербургская благотворительная общественная организация
помощи детям и взрослым с ограниченными возможностями, с 2004 года заботится о детях,
которые живут в третьем корпусе Детского дома-интерната №4 города Павловска.

22. 5.3 Выбор ниши (система доказательств: карты, шкалы)
Регулярность
Краткосрочность
Узкая направленность Многофункциональность
Свободная
ниша

23. 6
Выводы
исследовательского
этапа

24. 6. Выводы исследовательского этапа
Выводы по рынку:
• Нет структуры
и позиционирования
• Внутренняя конкуренция
• Нет маркетинга, фокусировки
• Нет коммуникаций
Ценности ЦА:
• Социальная реализация
• Стабильность
• Профессиональное развитие
• Семейные ценности
Выводы по конкурентам
из картирования:
• Случайность
• Кратковременность
• Модные акции
• Демонстрационнсть
• Узкая специализация

25. 7
платформа
бренда

26. 7. платформа бренда
МИССИЯ — ДАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ
ОЩУТИТЬ СЕБЯ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ
ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ человеческих
взаимоотношений.

27. 7. платформа бренда
Ценности:
1. Регулярная программа на год
2. Многофункциональность
3. Профессиональное развитие
4. Мы как одна семья, круг общения
5. Развитие, личный рост
6. Международный опыт
7. Социальная самореализация

28. 7. платформа бренда
Характер бренда:
1. Интонация доброты и заботливости
2. объединяющий и развивающийся
3. разделяющий ценности нашей ЦА

30. 7. платформа бренда
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
— СООБЩЕСТВО, ОБЪЕДИНЯЮЩее
ВОЛОНТЕРОВ НА РЕГУЛЯРНОЙ ОСНОВЕ
ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА,
РАЗВИТИЯ И ВОСПОЛНЕНИЯ ЧЛЕНОВ СЕМЬИ
ПОДОПЕЧНЫХ.

31. Образно говоря, Волонтер
как недостающая звезда
в созвездии семьи
7.1 МЕТАФОРА

32. 8
Вербально-визуальная
часть бренда