1. ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА
Ц. Бөртэцэцэнбаяр (A.RT11D101)
Д. Мяасүрэн (A.RT11D119)
ШУТИС, БИАС, Барилгын технологи менежментийн тэнхим, Барилгын менежмент
ангийн 3-р курс
Удирдагч багш: Б. Оюунчимэг / Ph.D/
Утас: 99298949, 95010742
E-mail: guy.teck@yahoo.com, borte_93@yahoo.com
Хураангуй: Барилгын компаниудын менежментийн түвшин бусад салбарын
менежментийн үзүүлэлтээс яагаад доогуур байна вэ? Зах зээл дээр байр сууриа эзэлсэн
компаниудын менежментийн зохицуулалт хэрхэн хийгддэг вэ? Тэд тэнцвэржүүлсэн
үнэлгээний аргыг хэрэглэснээр үнэхээр сайжирч чадаж байна уу гэдэг тал дээр хариулт
олохын тулд тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний аргыг Монголын зах зээл дээр тэргүүлэгч
компаниуд болох “Голомт банк”, “Ньютел ХХК”-ий хэрэгжүүлсэн төслийг судалсан ба
эдгээр компаний бүтээмжийн үр дүн маш сайн гарсан болно.
Balanced Scorecard-ийн онцлог нь байгууллага урт хугацаанд оршин тогтнохын тулд
холын зорилт дэвшүүлж, түүндээ хүрэх үйл ажиллагааг өдөр тутамдаа хэрэгжүүлж чадах
зохион байгуулалтын хэлбэрийг бий болгоход оршдог тиймээс энэхүү тэнцвэржүүлсэн
үнэлгээний аргыг хэргжүүлэхийн тулд компани нь өнөөдрийн ашгийг бус ирээдүйн
хөгжлийг олж харах хэрэгтэй. Үүний тулд эрхэм зорилгоо хүрч болох хамгийн дээд
түвшинд эрмэлзэн, түүнийг удирдлагууд болон ажилчин тус бүрт гүн ухамсарлуулах
ѐстой. Компаний төлөвлөлтийг салбар тус бүрд задлан дүгнэж, нэгж хэсгүүд тус бүрийн
үүргийн хэрэгжилтэнд хяналт тавих, зөвхөн эдийн засгаа хэрхэн сайжруулах вэ?,
ашиглалтанд орсон барилга байгууламжаа аль болох олон хэрэглэгчдэд илүү үнээр
худалдах вэ гэсэн өнөө маргаашаа харсан төлөвлөлт бус хэтийн зорилго зорилтдоо
хүрэхийн тулд хүн бүрийг хэрхэн идэвхжүүлж, зөв зохион байгуулалт хийх вэ гэдэгтээ
анхаарах нь чухал.
Түлхүүр үгс: Бүтээмж, 4 төлөв, стратегийн зураглал, зорилго

2. Оршил
Барилгын салбар хурдацтай өсөн нэмэгдэхийн хэрээр энэ салбарт хийх шинэчлэл, шинэлэг
санаанууд улам ихээр хэрэгцээтэй болсоор байгаа. Зөвхөн нэг барилга барьж өөрсдөдөө
ашиг олоод зогсох бус хэдэн зуун жилийн настай, нийгэмд соѐлын хөрөнгө оруулалтыг
оруулах томоохон асуудал нийт компаниудын өмнө тулгарч байна. Салбаруудын дундаж
үзүүлэлтийг судалсан судалгаанаас үзэхэд барилгын салбарын үндсэн хүчин зүйлсийн
бүтээмж 20% доогуур, үндсэн капиталын бүтээмж 20.3% дээгүүр, үндсэн түүхий эд,
материалын бүтээмж 92.3% доогуур, эрчим хүчний бүтээмж 7.04% дээгүүр, хөдөлмөрийн
бүтээмж 79% доогуур байна. Энэ нь компаниудын менежментийг шинэ түвшинд хүргэх
цаг болсоныг харуулж байна. Роберт С. Каплан, Дэвид. П. Нортон нарын тэнцвэржүүлсэн
үнэлгээний арга нь байгууллагыг цэгцтэй стратегитэй болоход туслахаас гадна, гүйцэтгэх
удирдлага болон ажилчдыг дайчлах, тэдний харилцааг тааламжтай болгох талаар цогц
стратеги боловсруулж гүйцэтгэлийн үйл явцыг тухай бүрт хэрэгжүүлдэг арга юм.
Байгууллага урт хугацаанд оршин тогтнохын тулд холын зорилт дэвшүүлж, түүндээ хүрэх
үйл ажиллагааг сайтар төлөвлөх ѐстой. Компаниудын стратеги тодорхой байдаг боловч
өдөр тутамдаа хэрэгжүүлж чаддаггүй. Тиймээс алсын хараа, эрхэм зорилго, үнэ цэнээ зөв
тодорхойлох нь чухал. Компаний хэтийн зорилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд санхүүгийн
хэтийн төлөв, бизнесийн дотоод үйл ажиллагаа, суралцах болон хөгжих, хэрэглэгчийн
хэтийн төлөв гэсэн үндсэн дөрвөн хэмжигдэхүүнийг ашиглан нэгж, салбар тус бүрийн үйл
ажиллагааг хуваарилна. Салбарын онцлог, үйл ажиллагааны чиглэлээс хамаараад зөвхөн 4
үндсэн параметр бус хэдэн ч төлөвтэй байж болохыг анхаарах нь төлөвлөлтийн гол
асуудал юм.

3. 1. Барилгын салбарын хөгжил
Статистикийн эмхэтгэлээр 1992-2012 оны хооронд барилгын салбарын нийлүүлэлт
эрчимтэй өссөн нь харагдаж байна. Ялангуяа 2000 оноос хойш тасралтгүй өссөөр байна.
Энэ үзүүлэлтээс харахад хэрэглэгчдийн эрэлт их байгаагийн хэрээр барилгын салбарын
эдийн засагт эзлэх байр суурь өсөж байна. Барилгын салбар хурдацтай өсөн нэмэгдэхийн
хэрээр энэ салбарт хийх шинэчлэл, шинэлэг санаанууд улам ихээр хэрэгцээтэй болсоор
байгаа. Зөвхөн нэг барилга барьж өөрсдөдөө ашиг олоод зогсох бус хэдэн зуун жилийн
настай, нийгэмд соѐлын хөрөнгө оруулалтыг оруулах томоохон асуудал нийт
компаниудын өмнө тулгарч байна.
2. Барилгын салбар ба бусад салбаруудын бүтээмжийн үзүүлэлтийн харьцуулалт
Эдийн засгийн зарим салбаруудын бүтээмжийн үзүүлэлтүүд
0,000
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
Уул Уурхай
олборлолт
Боловсруулах
үйлдвэрлэл
Цахилгаан,
хий, уур
Усан
хангамж,
бохир ус
Барилга
Үндсэн хүчин зүйлсийн
бүтээмж
Хөдөлмөрийн бүтээмж
Үндсэн капиталын
бүтээмж
Үндсэн түүхий эд,
материалын бүтээмж
Эрчим хүчний бүтээмж
Судлагааны үр дүнгээс харахад дээрх салбаруудын дундаж үзүүлэлтээс барилгын
салбарын үндсэн хүчин зүйлсийн бүтээмж 20% доогуур, үндсэн капиталын бүтээмж 20.3%
дээгүүр, үндсэн түүхий эд, материалын бүтээмж 92.3% доогуур, эрчим хүчний бүтээмж
7.04% дээгүүр, хөдөлмөрийн бүтээмж 79% доогуур байна.
Барилгын салбарын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, удирдан жолоодох зохист арга хэмжээг
авсанаар зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд тогвортой хөгжих боломжтой.

4. 3. Бүтээмжийн тухай ойлголт
Бүтээмж гэж юу вэ?
Хүний оюун санааны хэрэг юм. Энэ нь одоо байгаа бүхнийг тасралтгүйгээр сайжруулах
арга замыг хайж, өнөөдөр нь өчигдрөөсөө, маргааш өнөөдрөөсөө илүүг хийх, хөгжиж
дэвжих эрмэлзэл, итгэлд тулгуурладаг. [1]
Бүтээмж (Productivity) гэсэн ойлголтыг анх 1766 онд физиократ эрдэмтэн Ф.Кьюсней
өгүүллэгтээ хэрэглэжээ. Уг ойлголт нь өмнө ХАА-д газрын үржил шим, техникийн
хүрээнд машин тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийг илэрхийлэхагуулгаар гол төлөв
хэрэглэгдэж байжээ. Дээрх үеэс хойш өнөөдрийг хүртэл хугацаанд бүтээмжийн утга
агуулга улам баяжиж өнөөгийн зах зээлийн нийгэм-эдийн засгийн хамгийн түгээмэл
ойлголтуудын нэг болсон төдийгүй онолын бие даасан чиг хандлага, менежментийн
өвөрмөц салбар болон хөгжиж байна. Бүтээмж гэдэг ойлголтыг орчин үед 2 үндсэн
хандлагаар тодорхойлж байна.
Бүтээмжийн тухай тайлбарласан уламжлалт ойлголт :
Хамгийн бага зардлаар, хамгийн их зүйлийг хийх =>Нөөцийг үр дүнтэй зарцуулах
Өнөөгийн ойлголт: Боломжит зардлаар шаардлагатай хэмжээгээр хийх=>Орц гарцын
зохистой харьцаа... ажилтнуудын ажилдаа хандах хандлага, бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэх
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны сайжралтыг ерөнхийд нь бүтээмжээр үнэлж болно.
Нийтлэг зорилтод хүрэхийн тулд хүмүүсийг нэгтгэн нягтруулж зохион байгуулаад,
бүтээмжийг дээшлүүлэх хэрэгтэй. Нэгтгэн нягтруулж зохион байгуулах нь байгууллагын
стратеги, эрхэм зорилго, зорилтуудын чиглэл нь тодорхой байж, байгууллагын ажилчид,
удирдлагуудад хүрсэн байх ѐстой. Бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөрийн хүрээнд
байгууллагыг гурван ангилалд хамруулж үзэж болно.Үүнд:
1. Зорилго нь ойлгомжгүй.
Хүмүүстээ хүрээгүй.
2. Зорилго нь тодорхой.
Хүмүүстээ хүрээгүй.
3. Зорилго нь тодорхой.
Хүмүүстээ хүрсэн. [2]
Өнөөдөр манай барилгын салбар зорилго нь тодорхой боловч хүмүүстээ хүрээгүй нөхцөл
байдалтай байна. Барилгын салбарын байгууллагууд бүх талаа тэнцвэртэйгээр, урт удаан
хугацааны турш оршин тогтнохын тулд тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний аргыг ашиглах нь
илүү тохиромжтой юм.
4. Тэгвэл BALANCED SCORECARD гэж юу вэ?
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний институт нь 1997 онд байгуулагдсан бөгөөд сургалт
баталгаажуулалт, стратегийн гүйцэтгэлийн удирдлагын тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний
хувилбар (BSC)-ийг хэмжих хамгийн сайн практикийг хэрэглэх засгийн газрын болон
арилжааны,ашгийн бус байгууллагуудад зөвлөх үйлчилгээг үзүүлэх шилжилтийн болон
өөрчлөлтийн удирдлагыг хангадаг олон улсын байгууллага юм.

5. BSC нь байгууллагуудын зорилт, зорилгыг стратегийн төлөвлөлттэй холбон боловсруулах
үйл ажиллагаагаа хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний болон удирдлагын систем юм. [3]
Дэвид Нортон, Роберт Каплан нар 1992 онд Харвардын бизнесийн тэнхимд
тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний аргаа танилцуулсан тойм өгүүлэл нийтэлсэн.(Каплан, Нортон,
1992). Компаниудын гүйцэтгэлийг хэмжин судлах явцад биет бус хөрөнгө хамгийн гол
үнэ цэнэтэй зүйл гэдэг нь тогтоогдсон ба Нортон “Компаниуд биет бус хөрөнгийн
удирдлагыг сайжруулсанаар амжилтанд хүрнэ гэдэгт би итгэж байгаа” гэж хэлсэн байдаг.
[4]
Үйлдвэр, засгийн газар, ашгийн бус байгууллагад өргөнөөр хэрэглэгддэг. Robert Kaplan,
David Norton нар BSC ажлын үр дүнг хэмжих цогц хэмжүүр болгон гаргаж ирсэн.Энэхүү
арга нь удирдах түвшний хүмүүст болон менежерүүдэд байгууллагын үйл ажиллагааны үр
дүнг илүү их тэнцвэртэйгээр харах боломжийг олгодог. BSC эхэн үедээ энгийн үр дүнг
цогцоор хэмждэг байснаа стратегийн төлөвлөгөө, менежментийн систем болж чадсан
бөгөөд үйл ажиллагаатай уялдуулж өгдөг. BSC ньтөлөвлөгөө гаргагчид яг юу хийх ѐстой
болон юуг хэмжихийг заадаг. Ингэснээр стратегаа зөв удирдахад чиглүүлдэг.
“Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний картан”-д суурилсан менежментийн систем нь “Стратеги”,
“Бүтэц” хоѐрыг холбоход хамгийн тохиромжтой байдаг. Стратегийн зураглал нь
менежрүүдэд салбар нэгжийнхээ учир шалтгаан – үр дүнгийн хоорондын хамаарлыг
тодорхойлох боломж олгодог бол, үнэлгээний карт нь салбар нэгжийн стратегийг
хэрэгжүүлэн хянах хүчирхэг хэрэгсэл болдог. Тиймээс тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний
картанд суурилсан систем нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх мэдээллийг олж авах гол хэрэгсэл
болж байгаа юм.
 Энэхүү арга нь удирдах түвшний хүмүүст болон менежерүүдэд байгууллагын үйл
ажиллагааны үр дүнг илүү их тэнцвэртэйгээр харах боломжийг олгодог.
 BSC нь төлөвлөгөө гаргагчид яг юу хийх ѐстой болон юуг хэмжихийг заадаг.
Ингэснээр стратегаа зөв удирдахад чиглүүлдэг.
BSC-ийн 4 төлөв
 Санхүүгийн хэтийн төлөв – Үргэлж хангалттай санхүүгийн мэдээлэлтэй байх.
Санхүүгийн зөв мэдээллийг цаг тухай бүрт хүргэж байх
 Бизнесийн дотоод үйл ажиллагаа- Хөрөнгө оруулагчид болон хэрэглэгчийг сэтгэл
ханамжтай байлгахын тулд ямар бизнесийн үйл ажиллагаагаар ялгарах
 Суралцах болон хөгжих хэтийн төлөв - хэтийн төлөвтөө хүрэхийн тулд хэрхэн
өөрчлөгдөх болон сайжрах чадвараа нэмэгдүүлэх, хувь хүн болон байгууллагын
хөгжих чадвартай нь холбоотой. Энэ чадвар нь ялангуяа оюуны хөдөлмөр эрхэлдэг
байгууллагын амжилтын гол үндэс болж байгаа. Энэхүү чадварыг хэмжсэнээр
менежерүүд сургалт явуулахад юунд илүү анхаарахад нь чиглүүлж өгдөг.
 Хэрэглэгчийн хэтийн төлөв – Сүүлийн үеийн менежмент бодлого хэрэглэгч рүү
илүүтэй чиглэх болсон.Гол индикаторууд нь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж. Түүнийг
хэмжихийн тулд хэрэглэгчээ үйл ажиллагаагаар нь хэдэн группд хувааж тэр группд
зориулсан бүтээгдэхүүн болон үйлчилгээний үйл ажиллагааны явцаар нь ангилна.
Эдгээр дөрвөн түвшин нийлээд стратегийн бүрэлдэхүүн болно. Тэнцвэржүүлсэн
үнэлгээний карт дээр суурилсан стратегийг хэрэгжүүлэх нь орон нутгийн салбар бүрт
менежер шаардан үнэлгээний карт бий болгож, тэдгээрийг нэгтгэн нэмээд л хийчих
энгийн зүйл биш юм. Түүнчлэн, үнэлгээний карт нь салбар нэгж бүрийн өөр хоорондоо

6. ялгаатай үйл ажиллагааг бодитой тусгалгүйгээр хялбархан байдлаар цэгцэлж болохгүй.
Ingersoll-Rand компанийн Гүйцэтгэх захирал Herb Henkel “хос иргэншил” хэмээн нэрлэсэн
стратегийн зураглал болон тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний картыг ашигладаг бөгөөд энд бүх
ажилчид компанийн эн тэргүүнд чухалчлан үздэг ба асуудалд хувь нэмэр оруулах үүрэг
хүлээдэг. Учир нь салбар нэгж бүрийн зураглал болон тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний карт нь
компанийн үнэлгээний карттай уялдаатай байдаг. Энэ аргаар, нэгж бүрийн менежерүүд
тэдгээрийн үйл ажиллагааг компанийн үнэ цэнэ бүхий зорилттой уяж, холбож өгөх
хэмжүүр болон зорилготой болсон байдаг. Компанийн хувьд үнэ цэнэ бүхий зорилтыг
дүрсэлсэн 3-5 стратегийн цогц бүрэлдэхүүнийг тодорхойлсон байдаг. Энэ стратегийн
бүрэлдэхүүн бүр нь дөрвөн тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний картын түвшинг хооронд нь
холбосон зорилго, хэмжигдэхүүн, санаачлага зэрэгтэй уялдаатайгаар шалтгаан болон
түүний үр дүнг босоо байдлаар холбосон гинжин холбоосоор холбогддог.
BSC-ийг стратегийн менежментийн систем болон зураглал
Зурган дээр BSC нь 4 хэтийн төлвийн өнцгөөс байгууллагыг харуулдаг.
Хэтийн төлвийг боловсруулахад анхаарах зүйлс
 Хэтийн төлөв дээр суурилсан хэмжүүр нь менежерүүд бизнес хэрхэн явагдаж
байна, бүтээгдэхүүн болон үйлчилгээ хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангаж байна уу үгүй
юу гэдгийг харуулж өгнө.
 BSCийг хэмжиж буй хүн нь гадны зөвлөх бус дотоод үйл ажиллагаагаа сайн мэддэг
хүн байна.
 Нэг байгууллагад хэрэглэж байгаа BSCийг нөгөө байгууллагад хэрэглэх нь тийм ч
тохиромжтой биш гэж судлаачид үздэг.

7. Стратегийн зураглал нь үзүүлэлтүүдийг гинжин хэлбэрээр стратегийн зорилтуудыг
хооронд нь логик алхмаар холбож харуулдаг. Стратегийн зураглал дахь стратегийн
бүрэлдэхүүнээр бол, дээд түвшний удирдлагууд жижиг хэсгүүдийн нийлбэрээс
илүүтэйгээр бүхэлдээ илүү үнэ цэнийг бий болгох давуу тал болох зорилтыг тодорхойлно.
Стратегийн бүрэлдэхүүн бүрт хариуцлага тооцох ахлан гүйцэтгэх ажилтныг томилно.
Ерөнхийдөө ахлан гүйцэтгэх ажилтан нь гүйцэтгэх түвшний ажилчидтай ижил түвшинд
байна. Түүний үүрэг бол хяналт тавих, түвшин болон зорилтыг хооронд нь уялдуулан
холбож өгөх бөгөөд өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны нэгжүүдийн зураглал болон
үнэлгээний картанд тусгагдсан бүрэлдэхүүний зорилго, хэмжигдэхүүн, зорилтын арга
замыг хянадаг. Ахлан гүйцэтгэх ажилтан зорилготой холбоотой үйл ажиллагааны
төлөвлөгөөгөө сайжруулан, шинээр гарч ирж буй санаачлага болон бодит үйл явцыг эргэн
харахын тулд гол үүрэг бүхий нэгж бүр дээр зураглал гаргадаг. Үүний дараа бүрэлдэхүүнд
хэрхэн дэмжлэг үзүүлэх талаар нэгжийн менежерүүдтэй бодит байдалд тулгуурласан
хэлэлцүүлэг болон тайлангийн мэдээллийг хянадаг. Энэ аргаар бүх салбар нэгжүүд орон
нутгийн гүйцэтгэлээр зогсохгүй компаний стратегийн чухал асуудалд тэдгээрийг
төлөөлөх хариуцагчийг томилон ажиллуулна. Салбар нэгжүүдийг хооронд нь холбож
өгдөг гүйцэтгэх удирдлагын баг нь стратегийн зорилтуудыг тодорхойлдог. Энэ нь түүнийг
хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хүн болон мөнгөний нөөцийн эрх мэдлийг олгож байдаг
бөгөөд бүрэлдэхүүн бүрт дэмжлэг үзүүлдэг.
Энэ баг дээд түвшний удирдлагын багтай хамт тулгуур зорилтыг хянах, үзэх болон
гүй
цэтг
эли
йг
эргэ
ж
хард
аг.
Д
ээрх
стра
теги
йн
зура
глал
д
“Го
вь
ханг
ай”
мебелийн компаний жишээг үзүүлэв. Компаний үйл ажиллагааг 4 төлөвд хуваан, тус бүрд
нь гүйцэтгэх ажлыг үнэлэн гаргаж, хоорондын логик холбоогоор холбодог. Ямар ч
компаний хувьд хүний нөөц хамгийн чухал хүчин зүйл бөгөөд бусад 3 төлвөө чиглүүлэн
удирдах үүрэгтэй байдаг учир хөдөлмөрийн гэрээ, цалин хөлсний системийг шинэчлэх, ур
чадварыг дээшлүүлэх, ажиллагсдын нийгмийн хангамжийн стратегийг хөгжүүлэх гэх мэт
зорилтуудыг нэн түрүүнд тавьж ажиллана.
Монголын бүтээмжийн төвийн зөвлөх эксперт Б. Уранчимэг Balanced scorecard-ийг
тайлбарлахдаа өндөрт нисэж буй онгоцтой зүйрлэсэн юм. Өөрөөр хэлбэл өндрөөс
аажимдаа доошлоход бүх зүйл тодорч ялгагдаж ирдэгтэй адил BSC нь байгууллагын
дотоод зохион байгуулалт, менежментийг нэг бүрчлэн үнэлж чаддаг арга юм.[5]

8. Дүгнэлт
Өнөөдөр манай барилгын салбар хурдацтай хөгжиж байна энэ хөгжлийг дагаад барилгын
техник технологи, материал зэрэг зүйлс мөн шинэчлэгдсээр байна. Үүнтэй уялдуулан
барилгын салбарт удирдлагын оновчтой зохион байгуулалт хэрэгтэй ба тэнцвэржүүлсэн
үнэлгээний аргыг хэрэглэснээр байгууллагын удирдлагыг шинэ түвшинд, урт удаан
хугацаанд, амжилттай, ашигтай ажиллах бололцоог хангах үр дүнтэй арга юм. Манай
улсын салбартаа тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг томоохон компаниуд болох Голомт банк,
Ньютел ХХК нь энэхүү аргыг амжилттай хэрэгжүүлэн үйл ажиллагаагаа явуулж байна.
Ньютел ХХК нь азийн бүтээмжийн холбоонд бүртгэлтэй, монгол улсын шилдэг
менежменттэй үйлчилгээний байгууллагаар тодорсон амжилт үзүүлээд байгаа билээ.
Барилгын салбарт энэхүү аргыг хэрэглэдэг цөөхөн байгууллагууд байдаг бөгөөд Balanced
scorecard-ийг сонгодог утгаар нь бус зөвхөн гүйцэтгэлийг хянах шатанд ашигладаг нь
төдийлөн оновчтой шийдэл биш юм. Цаашид энэ аргыг бүрэн утгаар нь удирдлагын
бүтэц, аппарат болгонд задлан нарийвчлан хэрэглэж чадвал барилгын салбарт томоохон
шинэчлэл хийж, хөгжлийн шинэ гарцыг нээж чадна.
Зорилго нь тодорхой, бүх ажилчиддаа хүрсэн стратеги баримталж, удирдлага албан
хаагчдын хоорондын коммуникацийг дээрээс доош, доороос дээш чиглэлийн болгох,
улмаар ажилчдын сэтгэлгээг компаний зорилго зорилттой уялдуулах, тэдгээрийн хооронд
нарийн холбоо тогтоож өгсөнөөр байгууллага нь хөгжин дэвших хэтийн зорилгодоо
хүрэхэд нэг алхмаар ойртож чадна.
Үр дүн: Химон констракшны хувьд тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний аргыг хэрэглэснээр үйл
ажиллагаагаа үр ашигтай явуулах боломжтой болсон ба үйл ажиллагааны бүтээмж 10%-
иар нэмэгдсэн, борлуулалтын хэмжээ 30%-иар өссөн. Компаний гол стратеги, зорилтыг
хэрэгжүүлэхэд түлхэц болсон.
Ашигласан материалын жагсаалт
[1] Ромын бага хурлын тайлангаас
Европын бүтээмжийн холбоо, 1958
[2] В.Эрхзаяа Үйлдвэрийн газрын бүтээмж дээшлүүлэх арга зам. Магистрын зэрэг
горилсон бүтээл УБ, 2006
[3] The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action by Robert S. Kaplan and
David P. Norton Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 1996
[4] Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard Robert S. Kaplan
Harvard Business School, Harvard University
[5] Монголын бүтээмжийн төвийн зөвлөх эксперт Б. Уранчимэгийн лекц
 eLearning for Building & Managing the Balanced Scorecard Course Manual, 2008
Balanced Scorecard Collaborative, Inc., a Palladium Company
 Загвар аж ахуй нэгжийг хөгжүүлэх хөтөлбөр, 2013