SlideShare a Scribd company logo
Лекц 1
Байгууллагын зан төлвийн үндэс,
түүний судлах зүйлс
Сэдвийн агуулга
 Менежерүүд орчин үеийн байгууллагын зан
төлөв
 Байгууллагын зан төлвийн судлах зүйлс ба
холбогдох шинжлэх ухаан
 Байгууллагын зан төлвийг судлах судалгааны
арга
Нэг. Менежерүүд орчин үеийн
байгууллагын зан төлөв
 Менежер гэж хэн бэ?
 Байгууллагын ажилчдын тусламжтайгаар
тухайн байгууллагын урдаа тавьсан зорилгод
хүргэхээр ажиллаж байгаа хүмүүсийг менежер
гэж нэрлэж болно.
1.1 Удирдлагын функц
 Францийн үйлдвэрийн эзэн Г.Файол дараах
байдлаар менежерийн үүргүүдийг тодорхойлсон.
Үүнд:
 Төлөвлөх
 Зохион байгуулах
 Манлайлах
 Хянах
Төлөвлөх
 Төлөвлөх үүргийн хүрээнд менежерүүд зорилгоо
тодорхойлох, стратеги боловсруулах, урт дунд
богино хугацааны төлөвлөгөөг зохион байгуулдаг.
Зохион байгуулах
 Зохион байгуулах үүргийн хүрээнд Менежерүүд
нөөц, ажил үүрэг хувиарлах, бүрэн эрхийг түгээх,
албан тушаалыг ялгаа заагийг бий болгох гэх мэт
ажлуудыг хийдэг.
Манлайлах
 Ажилчдын үйл хөдлөлийг чиглүүлэх, тэдэнд
зөвлөх, зааварлах, сэдэлжүүлэх, эрч хүчтэй үнэнч
шудрага ажиллахыг уриалах, өдөөх зэрэг үүргийг
хийнэ.
Хянах
 Ажилчдын үйл хөдлөлийг хянах, төлөвлөсөн үр
дүндээ хүрч чадаж байгаа эсэхийг харах.
1.2 Удирдлагын дүр
 Минцбергийн хийсэн судалгаандаа менежерийн
дүрийг дараах байдлаар хувааж үзжээ.
1.2.1 Хүмүүс хоорондын дүрүүд
 Бэлэг тэмдэгийн дүр /ж.нь MCS Оджаргал/
 Манлайлагч /Менежерүүд /
 Холбоочин /Менежерүүд/
1.2.2 Мэдээллийн дүрүүд
 Мэдээлэл хүлээн авагч
 Мэдээлэл түгээгч
 Төлөөлөгч
1.2.3 Шийдвэр гаргагчын дүр
 Шинийг санаачлагч
 Зөрчлийг арилгагч
 Нөөцийг хуваарилагч
 Хэлэлцээр хийгч
1.3 Менежерүүдийн ур чадвар
 Р.Канц орчин үеийн менежерүүдэд зайлшгүй
байх ёстой 3 төрлийн ур чадвар байдаг гэж
тодорхойлсон.
 Техникийн чадвар
 Харилцааны чадвар
 Нэгтгэн дүгнэх чадвар
Хоёр. Байгууллагын зан төлвийн
судлах зүйлс
 Энэхүү хичээлийн гол судлах зүйл нь:
 Ажилчдын ур чадвар ба зан чанар
 Ажилчдын ажлын хандлага ба ажлын ханамж
 Сэдэлжүүлэлт сэдэл
 Бүлгийн харилцаа холбоо ба бүлгийн шийдвэр гаргалт
 Манлайлал ба эрх мэдэл
 Зөрчилдөөн ба хэлэлцэл
 Стресс
 Байгууллагын бүтэц ба соёл
 Байгууллагын өөрчлөлт ба хөгжил
Байгууллагын зан төлвийн үндсэн
загвар
Байгууллагын түвшин
Бүлгийн түвшин
Хувь хүний түвшин
Байгууллагын Зан төлвийн ажлын
үзүүлэлтүүд
 Бүтээмж
 Үр дүн буюу үр бүтээл
 Үр ашиг буюу үр өгөөж
 Ажил таслалт
 Боловсон хүчний урсгал
 Ажлын ханамж
Холбогдох шинжлэх ухаан
 Сэтгэл судлал
 Нийгэм судлал
 Нийгмийн сэтгэл судлал
 Хүн судлал
 Улс төр судлал
Гурав. Байгууллагын зан төлвийг
судлах аргууд
 Байгууллагын зан төлвийг судлах 5 арга байдаг.
 Кейс сургалт
 Лаборатори туршилт
 Туршилтын арга
 Ярилцлагын арга
 Санал асуулга
Анхаарал тавьсанд
баярлалаа.

More Related Content

What's hot

ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээBuka King
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
Shunkhlai Group LLC
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
dagarzandraidorjmyag
 
Нийгэмшилт
НийгэмшилтНийгэмшилт
Нийгэмшилт
Munkhbaatar S. Uuld
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
 
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээлалбан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
saixana
 
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдалхүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Зөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөнЗөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөнPsychology Psy
 
Lecture №10
Lecture №10Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Batmunkh Oyuka
 
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээБизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
 

What's hot (20)

Leg14
Leg14Leg14
Leg14
 
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
 
Нийгэмшилт
НийгэмшилтНийгэмшилт
Нийгэмшилт
 
даяаршил
даяаршилдаяаршил
даяаршил
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
Correlation
CorrelationCorrelation
Correlation
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
 
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээлалбан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
албан хэрэг хөтлөлтийн хичээл
 
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдалхүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
Зөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөнЗөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөн
 
Lecture №10
Lecture №10Lecture №10
Lecture №10
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
 
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээБизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
 
лекц
лекцлекц
лекц
 
темперамент
темпераменттемперамент
темперамент
 

Similar to байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс

сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
Tserendulam Gan-Erdene
 
менежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйменежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйBachkana Enhbat
 
Ажлын ярилцлага
Ажлын ярилцлагаАжлын ярилцлага
Ажлын ярилцлага
NooyoJamgan
 
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуянэрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуянolziibuyn
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМbatnasanb
 
Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)
Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)
Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)jargalsaikhan lkhagvatseren
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
 
HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13
E-Gazarchin Online University
 
Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3
Энхтамир Ш
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
chemistry teacher
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалОюуны чадварын-IQ төв
 
Hunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejmentHunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejment
Turu Turuu
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
erdmiinshuvuu
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
erdmiinshuvuu
 
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
 

Similar to байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс (20)

сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
 
менежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйменежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүй
 
1
11
1
 
Ажлын ярилцлага
Ажлын ярилцлагаАжлын ярилцлага
Ажлын ярилцлага
 
Manlailal
ManlailalManlailal
Manlailal
 
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуянэрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)
Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)
Managementiinundes todorxoilolt-131022042919-phpapp02 (1)
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 
HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13HRON110- Хичээл 13
HRON110- Хичээл 13
 
Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3
 
Management1
Management1Management1
Management1
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
 
Hunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejmentHunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejment
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
 

байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс

  • 1. Лекц 1 Байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
  • 2.
  • 3. Сэдвийн агуулга  Менежерүүд орчин үеийн байгууллагын зан төлөв  Байгууллагын зан төлвийн судлах зүйлс ба холбогдох шинжлэх ухаан  Байгууллагын зан төлвийг судлах судалгааны арга
  • 4. Нэг. Менежерүүд орчин үеийн байгууллагын зан төлөв  Менежер гэж хэн бэ?  Байгууллагын ажилчдын тусламжтайгаар тухайн байгууллагын урдаа тавьсан зорилгод хүргэхээр ажиллаж байгаа хүмүүсийг менежер гэж нэрлэж болно.
  • 5.
  • 6. 1.1 Удирдлагын функц  Францийн үйлдвэрийн эзэн Г.Файол дараах байдлаар менежерийн үүргүүдийг тодорхойлсон. Үүнд:  Төлөвлөх  Зохион байгуулах  Манлайлах  Хянах
  • 7. Төлөвлөх  Төлөвлөх үүргийн хүрээнд менежерүүд зорилгоо тодорхойлох, стратеги боловсруулах, урт дунд богино хугацааны төлөвлөгөөг зохион байгуулдаг.
  • 8. Зохион байгуулах  Зохион байгуулах үүргийн хүрээнд Менежерүүд нөөц, ажил үүрэг хувиарлах, бүрэн эрхийг түгээх, албан тушаалыг ялгаа заагийг бий болгох гэх мэт ажлуудыг хийдэг.
  • 9. Манлайлах  Ажилчдын үйл хөдлөлийг чиглүүлэх, тэдэнд зөвлөх, зааварлах, сэдэлжүүлэх, эрч хүчтэй үнэнч шудрага ажиллахыг уриалах, өдөөх зэрэг үүргийг хийнэ.
  • 10. Хянах  Ажилчдын үйл хөдлөлийг хянах, төлөвлөсөн үр дүндээ хүрч чадаж байгаа эсэхийг харах.
  • 11. 1.2 Удирдлагын дүр  Минцбергийн хийсэн судалгаандаа менежерийн дүрийг дараах байдлаар хувааж үзжээ.
  • 12. 1.2.1 Хүмүүс хоорондын дүрүүд  Бэлэг тэмдэгийн дүр /ж.нь MCS Оджаргал/  Манлайлагч /Менежерүүд /  Холбоочин /Менежерүүд/
  • 13. 1.2.2 Мэдээллийн дүрүүд  Мэдээлэл хүлээн авагч  Мэдээлэл түгээгч  Төлөөлөгч
  • 14. 1.2.3 Шийдвэр гаргагчын дүр  Шинийг санаачлагч  Зөрчлийг арилгагч  Нөөцийг хуваарилагч  Хэлэлцээр хийгч
  • 15. 1.3 Менежерүүдийн ур чадвар  Р.Канц орчин үеийн менежерүүдэд зайлшгүй байх ёстой 3 төрлийн ур чадвар байдаг гэж тодорхойлсон.  Техникийн чадвар  Харилцааны чадвар  Нэгтгэн дүгнэх чадвар
  • 16. Хоёр. Байгууллагын зан төлвийн судлах зүйлс  Энэхүү хичээлийн гол судлах зүйл нь:  Ажилчдын ур чадвар ба зан чанар  Ажилчдын ажлын хандлага ба ажлын ханамж  Сэдэлжүүлэлт сэдэл  Бүлгийн харилцаа холбоо ба бүлгийн шийдвэр гаргалт  Манлайлал ба эрх мэдэл  Зөрчилдөөн ба хэлэлцэл  Стресс  Байгууллагын бүтэц ба соёл  Байгууллагын өөрчлөлт ба хөгжил
  • 17. Байгууллагын зан төлвийн үндсэн загвар Байгууллагын түвшин Бүлгийн түвшин Хувь хүний түвшин
  • 18. Байгууллагын Зан төлвийн ажлын үзүүлэлтүүд  Бүтээмж  Үр дүн буюу үр бүтээл  Үр ашиг буюу үр өгөөж  Ажил таслалт  Боловсон хүчний урсгал  Ажлын ханамж
  • 19. Холбогдох шинжлэх ухаан  Сэтгэл судлал  Нийгэм судлал  Нийгмийн сэтгэл судлал  Хүн судлал  Улс төр судлал
  • 20. Гурав. Байгууллагын зан төлвийг судлах аргууд  Байгууллагын зан төлвийг судлах 5 арга байдаг.  Кейс сургалт  Лаборатори туршилт  Туршилтын арга  Ярилцлагын арга  Санал асуулга
  • 21.