Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Similar to Agile глазами менеджера: выбираем правильные очки
Similar to Agile глазами менеджера: выбираем правильные очки (20)
More from Agile Base Camp
More from Agile Base Camp (20)
Agile глазами менеджера: выбираем правильные очки
- 1. Agile глазами менеджера выбираем правильные очки 21 декабря 2009 г.
- 2. Кто ты? Как ты попал в мой дом? • Настоящее «экстремальное» программирование • Как познакомиться с Йордоном и не стать камикадзе • Почему умирают проекты с хорошими менеджерами? 21 декабря 2009 г.
- 3. Причем тут очки? • Близорукость и дальнозоркость • Линзы «правильного» цвета • Используем очки по прямому назначению 21 декабря 2009 г.
- 4. Зачем все это нужно? • Мы хотим сконцентрироваться на выпуске продуктов • Работа отдела разработки непрозрачна для других отделов • Непонятно, как соотнести требования бизнеса с возможностями разработчиков 21 декабря 2009 г.
- 5. Зачем все это нужно? • Нечеткая постановка задач • Требования постоянно изменяются • Неоднородное распределение ресурсов 21 декабря 2009 г.
- 6. Почему Scrum? • Его действительно легко внедрить • Рабочий процесс становится прозрачным • Результаты видны сразу 21 декабря 2009 г.
- 7. А чем у вас тут менеджер занимается? • Планирование активностей и разработка продукта • Работа с командой • Управление окружением 21 декабря 2009 г.
- 8. И как это у вас получилось? • Итеративно и инкрементально ;) • Важно всегда помнить, какая проблема решается в данный момент • Зачем враги, когда есть такие друзья? 21 декабря 2009 г.
- 9. Понеслась... • Команды разработки • Архитектурная команда • Продуктовая команда 21 декабря 2009 г.
- 10. Что вы такое используете? • ToDo-листы • Backlog в Excel с генератором карт • Bug-tracker 21 декабря 2009 г.
- 11. Конфетно-цветочный период • Скорость разработки возросла в 3 раза • Код стал более качественным • Упростилась поддержка 21 декабря 2009 г.
- 12. Кому это не понравилось? • Возросла нагрузка на менеджмент • Требования к координации работы отделов изменились • Клиенты не любят изменения 21 декабря 2009 г.
- 13. Почему команде нужна психотерапия? • Люди и процессы - не идеальны • Пробелы в коммуникациях ведут к конфликтам • Процессы изменяются 21 декабря 2009 г.
- 14. Внимание! Большой брат возвращается • Начали работать быстрее, значит можем делать больше • Изменения нам нужны здесь и сейчас! • Command&Control - это так соблазнительно... 21 декабря 2009 г.
- 15. А конструктив где? • Решение простых проблем заставляет концентрироваться на более сложных • Продуктовый подход изменяет рабочий процесс • Отлаженные коммуникации позволяют четко определять требования к развитию 21 декабря 2009 г.
- 16. Зачем нужно все менять? • Продуктовый подход требует продуктового управления • Рост бизнеса требует изменения его структуры • Agile - это не набор правил, это культура 21 декабря 2009 г.
- 17. Если бы у вас был второй шанс... • Существенный прирост производительности труда должен настораживать • Увеличение нагрузки на менеджмент необходимо декларировать • Изменение структуры компании лучше начинать одновременно с внедрением 21 декабря 2009 г.