— Как выявлять бизнес-цели
— Как согласовывать стратегию достижения целей
— Как приоритизировать бизнес-гипотезы
— Как использовать карту в работе над продуктом
— Влияние целей на мотивацию
— Как отсекать Pet Feature со стороны заказчика и со стороны команды
— Какие есть подводные камни в применении Impact Mapping + примеры из практики
— Как выявлять бизнес-цели
— Как согласовывать стратегию достижения целей
— Как приоритизировать бизнес-гипотезы
— Как использовать карту в работе над продуктом
— Влияние целей на мотивацию
— Как отсекать Pet Feature со стороны заказчика и со стороны команды
— Какие есть подводные камни в применении Impact Mapping + примеры из практики
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн".
http://www.koderline.ru/
Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Александр Белецкий "Архитектура Javascript приложений"Agile Base Camp
This document discusses large scale JavaScript applications and common patterns used to build them. It begins by introducing Addy Osmani and his work on JavaScript frameworks. It then covers the evolution of JavaScript apps from early uses to modern complex single page apps. Key points are made about the complexity of front-end development. The document dives into architectural patterns like namespaces, modules, facades, mediators, and observers to handle complexity. It provides examples of implementing these patterns with RequireJS and AMD for module loading. Finally, it proposes an overall application architecture bringing these concepts together and recommends further resources on the topic.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн".
http://www.koderline.ru/
Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
— Какое место они занимают в организации?
— Какими они должны быть?
— Что входит в их обязанности?
— Что они должны знать и уметь?
Александр Белецкий "Архитектура Javascript приложений"Agile Base Camp
This document discusses large scale JavaScript applications and common patterns used to build them. It begins by introducing Addy Osmani and his work on JavaScript frameworks. It then covers the evolution of JavaScript apps from early uses to modern complex single page apps. Key points are made about the complexity of front-end development. The document dives into architectural patterns like namespaces, modules, facades, mediators, and observers to handle complexity. It provides examples of implementing these patterns with RequireJS and AMD for module loading. Finally, it proposes an overall application architecture bringing these concepts together and recommends further resources on the topic.
Мark Phillips "Intoduction to Silicon Valley"Agile Base Camp
Silicon Valley is an area in Northern California known for its concentration of tech companies and startups. It began emerging in the 1950s when Stanford University leased land to technology companies. Major companies founded in Silicon Valley include Intel, Apple, Cisco, Oracle, Google, and Facebook. Biotech has also become a large industry, receiving billions in venture capital funding annually. Venture capital firms provide startups with funding in rounds from seed to later stages. While the tech industry experiences boom and bust cycles, Silicon Valley remains a global hub for innovation. Life at a startup is typically fast-paced and chaotic, but offers flexibility and potential for high rewards if the company succeeds.
Саша Белецкий "Continuous Delivery в продуктовой разработке"Agile Base Camp
This document discusses why, how, and when to implement continuous delivery for software projects. It describes how the author used to manually deploy updates for a simple web application, which took 30 minutes to 2 hours and caused customer dissatisfaction. The document then presents the key aspects of continuous delivery: (1) enabling one-click local builds and deployments, (2) defining a source control model with branches for features and releases, and (3) running continuous integration to automatically build, test and deploy changes. It provides examples of tools that can be used to achieve this, such as Jenkins for continuous integration. Implementing these practices resulted in deployment times improving 45 times and site downtimes reducing 300 times.
Brad Hoover "Differences between building a consumer vs. enterprise product"Agile Base Camp
Enterprise software product development requires extensive upfront design and prototyping with customer input. It focuses on gaining credibility with reference customers and expanding features for broader appeal. Sales forces can overcome objections. Consumer products require exceptional products that can sell without speaking through fluid interfaces and speedy iterations to test hypotheses and infer user needs. They benefit from co-located product and engineering teams for rapid communication. Both approaches share a focus on clear goals and feedback to create optimal product-market fit.
Creative or competitor analysis? How important is analytics when choosing tasks? How often to update backlog? On what period it should be? Oleg gives answers to these and other relevant questions related to backlog filling.
6-7 июня на мероприятии Startup Village в Сколково прошла серия митапов, организованных совместно Сбербанком и СберТехом. Вашему вниманию - серия презентационных материалов с мероприятия.
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахScrumTrek
Я думаю, что чем сложнее метрика, тем проще ее подвести под необходимые результаты. Зачастую достаточно немного исказить одно не самое важное значение в формуле расчета и в итоге на больших числах можно получить приличное искажение. С помощью визуализации метрик тоже можно оказывать влияние и изменять мнение в необходимую вам сторону. И тут возникает вопрос #2 - "Что делать?" Использовать или не использовать метрики. Возможно, вы найдете для себя ответ на этот вопрос в моем докладе про очень простые метрики: -capacity - кол-во идеальных часов доступное в итерацию; -velocity - количество сделанной работы в стори поинтах или других "попугаях"; -burn-down - прогресс команды на данный момент, сколько сделали и сколько осталось; -индекс стабильности требований - как часто меняются требования; И еще поделюсь своим мнением о том, какая может быть польза команде от заполнения системы учета времени; Я расскажу, как мы собираем эти метрики на проектах и что нам это дает. Например, иногда они помогают найти ответ на вопрос #1 "Кто виноват?" (это шутка).
Test strategy - what it is and what differs from the test plan;
No one canceled Waterfall or how we got to SCRUM;
Large and small test activity cycles: Small activity (testing -> QC), Large (QC -> QA);
What is the actual benefit of adhering to the strategy;
The lecture will be useful for testing specialists, team leaders and those who want to organize testing in their team.
ONLINE-ШКОЛА "Центр оценки шаг за шагом" -
знакомство с технологией центра оценки.
На вебинарах online-школы мы рассказываем, как планировать и организовать проект по оценке персонала: силами внутренних специалистов компании и с привлечением внешних провайдеров.
Темы занятия №3:
1. Проведение центра оценки: требования стандарта.
2. Использование результатов центра оценки: обратная связь участникам, обсуждение результатов с руководством, принятие решений.
3. Тест на знания по всему курсу.
Daniel Lewis "How to build a motivational system"Agile Base Camp
The document discusses how to increase employee engagement in a business to improve success. It defines employee engagement as employees' willingness to go above and beyond their regular duties. The document recommends that businesses understand individual contributions, involve employees in decision making, focus on development and recognition, and foster a culture of trust, respect and customer focus to increase engagement levels.
JDaniel Lewis "How to build a motivational system"Agile Base Camp
Engaged employees are fully involved in and enthusiastic about their work, and work to further their organization's interests. A document discusses ways for businesses to increase employee engagement by motivating staff. It defines engagement and discusses factors that drive it such as senior management interest, personal development opportunities, reputation as an employer, input into decisions, benefits, inspiring managers, and fair compensation. Theories on motivation from Hertzberg and McGregor are also summarized that differentiate motivators from hygiene factors and management styles that view employees as wanting responsibility versus disliking work. The document concludes with recommendations for businesses to get to know employees, value them, involve them in alignment efforts, help them grow, communicate effectively, focus on customers, lead by
2. Евгений Шеретов
Лидер проекта в компании Ciklum,
Днепропетровск
Сертифицированый ScrumMaster
Более 6-ти лет опыта разработки в IT
3 года применения Scrum/Agile
методологий
Skype: sheretov_ev
Email: she@ciklum.net
Почему я?
3. Поделиться опытом взаимодействия с
заказчиком
Показать свое видение, как
удовлетворить требования заказчика
4. Вы узнаете:
Как сохранить доверие заказчика;
Как научиться общаться с ним на одном
языке.
Научитесь:
Расчитывать дедлайн проекта;
Отслеживать и реагировать на изменения.
5. А также:
Вы увидете, как эффективно визуализировать
результаты работы команды над продуктом.
9. И нужно ему совсем немного:
Он хочет, чтобы его похвалили
Он хочет, чтобы его труд оценили
Он хочет знать, что сказать своему
начальству
А без вас он никак!
14. Разбиваем спецификацию на User Stories
Сохраняем соотношения между
спецификацией и User Stories
Получаем набор User Stories :
15. Сортируем User Stories по сложности
Даем оценку User Stories в юнитах (Джоулях)
Оцениваем сложность и объем User Stories
Оцениваем риски выполнения User Stories
16. Даем ПИ для просмотра и определения
приоритетов Владельцу Продукта
Наполняем Спринт Беклог
17. Разбиваем ПИ спринта на задачи
Задачи не должны превышать 8-10 часов
19. Зависит от:
◦ Процесса оценки задач
◦ Скорости каждого члена команды
Будьте готовы к тому, что скорость
постоянно меняется:
◦ Состав команды
◦ Тип задач
◦ Мотивация команды
◦ Опыт команды
20.
21. Оценка всех User Stories релиза
3 + 5 +21 + 2 + 13 = 44 ю
Рассчитываем весь Release Scope,
учитывая скорость команды:
44 * 1.65 = 72 ч
Прогнозируем оставшиеся User Stories
в часах:
◦ Клубники – 2 ю * 1.65 = 3 ч
◦ Бананы – 13 ю * 1.65 = 22 ч
22. Определяем ежедневные усилия команды
Прогнозируем Burndown Chart
23.
24. Ежедневная вытяжка информации по всем
ПИ релиза
33. Визуализируйте процесс, покажите команде
Используйте ключевые слова в названии User
Stories
Ссылайтесь на разделы спецификации
каждой User Stories
Используйте Security Buffer для переработок,
выясняйте причины.
Оценивайте User Stories всей командой
Празднуйте успех релиза!!!
34.
35. 1 – Как выполнять оценку продукта,
основываясь на спецификации
2 – Как рассчитывать дедлайн релиза
3 – Как визуализировать процесс
разработки
4 – Как реагировать на изменения
5 – Как удовлетворить ожидания заказчика