Download to read offline
Uploaded byEPAM Systems
Николай Фролов "Правила Карьеры"
Документ содержит советы по карьерному росту от Ника Фролова, включая рекомендации по расширению зоны ответственности, повышению видимости и работе с людьми. Основные моменты заключаются в том, что карьера зависит от способности решать проблемы и устанавливать отношения. Также подчеркивается, что видимость важна для признания и продвижения в карьере.
More Related Content
Similar to Николай Фролов "Правила Карьеры"
Николай Фролов "Правила Карьеры"
- 1.
- 2. о miniq. http://www.youtube.com/user/miniqEPAM http://www.slideshare.net/miniq-epam http://www.facebook.com/groups/362910360386521/ 2
- 3. Популярные советы Спонсор советов fucking-great-advice.ru 1 Пиши код, @#$ 2 Читай, %^& , больше 3 Равняйся на лучших, ѐпта 3
- 4. Менее популярные советы 1 Расширяй зону ответственности 2 Увеличивай Visibility 3 Работай с людьми 4
- 5. 1. ПРО ЗОНУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Not Really Confidential 5
- 6. Про что это? «Боссзанят — так что будь сам боссом» (с) Кто-то о Lean Manufacturing Not Really Confidential 6
- 7. Категории проблем уровень отрасли уровень компании уровень отдела уровень проекта уровень задачи Not Really Confidential 7
- 8. Кого любят ипродвигают руководители 1 Тех, кто делает свою работу 2 Тех, кто видит проблемы вне своих задач и готов их решать 3 Тех, кто задает вопросы про завтрашний день Not Really Confidential 8
- 9. Когда это неработает? 1 Когда руководитель не хочетумеет делегировать или секьюрит свою работу 2 Когда у сотрудника нету желания что-то менять Когда желание что-то менять есть, но оно не 3 совпадает с тем, чего требуется на уровне руководства Confidential 9
- 10. Когда возникает конфликт? Конфликтвозникает при решении проблемы через уровень уровень уровень уровень уровень уровень уровень уровень уровень задачи проекта отдела отдела компании компании отрасли отрасли 10
- 11. Идентификация проблемы Активные, талантливыеспециалисты не получают признания, потому что решают проблему, у которой нет заинтересованного спонсора 11
- 12. 3 важных вопросадля себя 1 Решение какого уровня проблем требуется от меня? 2 Решение каких проблем заботит моего руководителя? 3 Могу и хочу ли я помочь своему руководителю? Not Really Confidential 12
- 13.
- 14. Про что это? Visibilityэто значит быть замеченным Not Really Confidential 14
- 15. Популярные заблуждения 1 Карьерный рост не зависит от visibility 2 Хвастаться не хорошо 3 Хороший руководитель сам все увидит 15
- 16. Как можно улучшатьvisibility? «Давай знать о результате своей работы тем, кто может влиять на твою карьеру» Not Really Confidential 16
- 17. Как это сделать? 1 Используй CC (Carbon copy) в емейлах 2 Спрашивай мнения и давай свой feedback 3 Предлагай идеи, улучшения и тд. 17
- 18. 3. ПРО РАБОТУ СЛЮДЬМИ 18
- 19. Про что это? Карьераэто взаимоотношения Not Really Confidential 19
- 20. Совет один -Don’t Be a Jerk Not Really Confidential 20
- 21. И еще развсе вместе 1 Расширяй зону ответственности 2 Увеличивай Visibility 3 Работай с людьми Confidential 21
- 22.
Editor's Notes
- #2 Еще одна нетехническая тема для MiniqНавеянная проведенным в декабре Performance Review для 50 сотрудниковВсе что будет представлено это досужие домыслы, которые не имеют никакой гарантии на 100% успех
- #4 Тема очень быстрая, и умещается на одном слайдеЯ изучил подходящий ресурс и нашел 3 важных совета для того чтобы на работе все получалось )
- #5 А если серьезно, то я буду говорить о менее популярных советах, которые помогут продвижению на работе
- #6 Итак что это «расширяй зону ответственности»
- #7 Этот принцип наиболее четко определяет что такое ответственностьЭто проявление внимания к вопросам, которые не являются твоей прямой обязанностью
- #8 Какие зоны\\категории проблем мы можем назвать?Их может быть бесконечно много
- #9 На фото Обама вручает Медаль Почета сержанту Сальваторе
- #10 Слабый руководительСотрудник улитка\\овощь\\мертвый пентГрустный случай…
- #11 Конфликт возникает при переходе через уровень
- #12 Это простая мысль очень сильно удручает
- #13 Помните принцип «Босс занят — так что будь сам боссом»
- #20 Каждая команда, отдел, сервис, компания, клиент в конечном счеты представлена для тебя человекомОн вполне реальный, он думает, чувствует и тоже любит, когда с ним общаются как с человеком
- #21 У меня один советбыть человеком, не идиотом
- #22 Расширяя зону ответственности,Давай знать о себе, и делай это так чтобы люди тебя уважали