Доклад Александра Калугина посвящен совмещению ролей программиста и менеджера проектов, обсуждающему особенности, преимущества и сложности данной модели работы. Основное внимание уделяется управлению командой, коммуникации с заказчиком, а также необходимости четкого определения ролей и ожиданий. Калугин также предлагает стратегии для эффективного управления временем и задачами в условиях многозадачности.

1. Тема:
ПРОГРАММИСТ-МЕНЕДЖЕР: КАК
УСИДЕТЬ НА ДВУХ СТУЛЬЯХ
Докладчик: Александр Калугин
1

2. Здрасьте, это я!
к.ф.-м.н., PMP
Менеджер менеджеров
Автор
http://pmarcor.com/
Соорганизатор
http://pmsamara.com/

3. О чем речь?
• Обобщение опыта
• Совмещение ролей
менеджер
проекта/дев-лид или
менеджер-проекта/
архитектор.
• “Agile” процесс.
• Небольшой проект.
• «Переходные
процессы».
• Уникальные знания.

4. Достоинства
– Больше информации
о состоянии проекта.
– Больше пространства
для маневра.
– Меньше overhead на
коммуникацию.
– Мотивация.

5. Особенности:
• Взаимодействие с командой.
• Коммуникация с заказчиком.
• Управление временем и
приоритетами.

6. 1. Команда
Где менеджер?
Где дев-лид?

7. 1. Команда
• Свой или чужой?
• Половинка дев-лида.
• «А крэш-то Вася
посадил...»
• Оценка происходящего
• Разрешение
конфликтов

8. Что делать?
1. Определить роль
– Зачем так? Какова цель?
– Какие границы вашего
участия как программиста?
– Расскажите команде.
– Будьте честны.
2. Принять сложность
положения и управлять
ожиданиями команды.
– Это сложная роль.
– Вам требуется время, на
менеджерские задачи.
– У вас ограниченные ресурсы.
• С чем вы точно
справитесь?
– Вы можете «сажать баги» и
совершать ошибки.

9. Что делать?
3. Снижайте нагрузку:
– Ограниченный кусок кода.
– Делегируйте принятие
технических решений.
– Стройте иерархию в
команде.
4. Разные Шляпы
– «Кто я сейчас? Менеджер
или программист?»
– Не «рубите с плеча».
– Добросовествно
выполняйте свою часть
работы, как программист.
– Конструктивно
воспринимайте критику.

10. Что делать?
5. Больше чем дев-лид
– Вы руководите не только
программистами.
– Разрешение
конфликтов/коммуникации
между командами
• Вы не программист
• Но у программистов
теперь нет дев-лида.
– Не переходите границы
вашей зоны
ответственности в коде
– Не злоупотребляйте ролью
менеджера.

11. Внешняя коммуникация

12. 2. Внешняя коммуникация
• «Такой клѐвый
синхрофазотрон!»
• Обидеть автора
каждый может.
• «Гениальная идея!»
• Делать навека…
• Блин... опять
все переделывать…
• «Что зря болтать? Либо работает,
либо нет».

13. Что делать?
• Требуется двойное
время.
• Технические вопросы –
письменно.
• Вы «всего лишь»
менеджер –
посоветуйтесь с
командой.
• «Гамбургский счет» -
на стороне заказчика.
• «А если бы это кодил
не я?»
• Покажите другу.
• За вас никто не скажет.

14. Cовмещение ролей.
Управление временем

15. Специфика времени
Менеджер Программист
• Длинный todo list. • Более крупные задачи.
• Более четкое/мелкое • Более самостоятельны
расписание. задачи.
• Меньше творчества. • Требуется состояние потока.
• Зависимость от других. • «Контекст кода».
• Много взаимодействий с • Технологические риски.
другими. • Качество продукта/кода.
• Специфический контекст
управления проектом.
• Проектные/
организационные риски.
• Уровень сервиса

16. Как организовать время
• Задачи крупнее
– Предлагайте дерево
решений/альтернативные пути
– Приучайте к
самостоятельности
• Структурированные
коммуникации
– Выделенное время (совещания
и ограничение по времени)
– Иерархия в команде.
– Помидоры
• Используйте
неравномерность загрузки
– Задачи менеджера в начале и
финале проекта
– Разработчик в середине

17. Как организовать время
• Задачи, которые лучше не решать как программисту:
– Задачи без оценки,
– На интуицию,
– Исследования.
• Выбирайте
– Дисциплина. Нет промедлениям.
– Есть задачи менеджера, а есть задачи
которые могут сделать другие программисты.
– Уровень сервиса может повышаться бесконечно.
– Архитектуру всегда можно сделать лучше.
• Планируйте собственные задачи как менеджера
– Менеджеру также требуется состояние потока.
– Требуется время на мониторинг.
– Требуется время на корректирующие воздействия

18. Спасибо!
Калугин Александр
info@pmarcor.com
http://pmarcor.com/
http://pmsamara.com
@pmarcor
Ваши вопросы?