26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
В принятии решений по проекту менеджер - голова, а аналитик - правая (и часто единственная, простите мой цинизм) рука. И эта рука может вовремя щелкать по лбу, чтобы привести менеджера в чувство и помочь избежать типовых ошибок, связанных с когнитивными искажениями.
В своем докладе Валентина Крупадерова, тренер - консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" рассказывает об ошибках, которых может избежать менеджер, если аналитик вовремя воспользуется своими знаниями. Кстати, это работает и наоборот - своевременный вопрос менеджера часто может вернуть аналитика на правильный путь.
Эта тема не впервые поднимается на конференциях для аналитиков. Да и книга Даниэля Канемана "Думай быстро, решай медленно" становится уже must read для всех, кто работает головой.Важно возвращаться к этой теме, если мы хотим совершать меньше промахов. Да, от случайностей мы защититься не можем, но от систематических ошибок - должны.
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Александр Белецкий "Архитектура Javascript приложений"Agile Base Camp
This document discusses large scale JavaScript applications and common patterns used to build them. It begins by introducing Addy Osmani and his work on JavaScript frameworks. It then covers the evolution of JavaScript apps from early uses to modern complex single page apps. Key points are made about the complexity of front-end development. The document dives into architectural patterns like namespaces, modules, facades, mediators, and observers to handle complexity. It provides examples of implementing these patterns with RequireJS and AMD for module loading. Finally, it proposes an overall application architecture bringing these concepts together and recommends further resources on the topic.
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
В принятии решений по проекту менеджер - голова, а аналитик - правая (и часто единственная, простите мой цинизм) рука. И эта рука может вовремя щелкать по лбу, чтобы привести менеджера в чувство и помочь избежать типовых ошибок, связанных с когнитивными искажениями.
В своем докладе Валентина Крупадерова, тренер - консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" рассказывает об ошибках, которых может избежать менеджер, если аналитик вовремя воспользуется своими знаниями. Кстати, это работает и наоборот - своевременный вопрос менеджера часто может вернуть аналитика на правильный путь.
Эта тема не впервые поднимается на конференциях для аналитиков. Да и книга Даниэля Канемана "Думай быстро, решай медленно" становится уже must read для всех, кто работает головой.Важно возвращаться к этой теме, если мы хотим совершать меньше промахов. Да, от случайностей мы защититься не можем, но от систематических ошибок - должны.
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Александр Белецкий "Архитектура Javascript приложений"Agile Base Camp
This document discusses large scale JavaScript applications and common patterns used to build them. It begins by introducing Addy Osmani and his work on JavaScript frameworks. It then covers the evolution of JavaScript apps from early uses to modern complex single page apps. Key points are made about the complexity of front-end development. The document dives into architectural patterns like namespaces, modules, facades, mediators, and observers to handle complexity. It provides examples of implementing these patterns with RequireJS and AMD for module loading. Finally, it proposes an overall application architecture bringing these concepts together and recommends further resources on the topic.
Мark Phillips "Intoduction to Silicon Valley"Agile Base Camp
Silicon Valley is an area in Northern California known for its concentration of tech companies and startups. It began emerging in the 1950s when Stanford University leased land to technology companies. Major companies founded in Silicon Valley include Intel, Apple, Cisco, Oracle, Google, and Facebook. Biotech has also become a large industry, receiving billions in venture capital funding annually. Venture capital firms provide startups with funding in rounds from seed to later stages. While the tech industry experiences boom and bust cycles, Silicon Valley remains a global hub for innovation. Life at a startup is typically fast-paced and chaotic, but offers flexibility and potential for high rewards if the company succeeds.
Саша Белецкий "Continuous Delivery в продуктовой разработке"Agile Base Camp
This document discusses why, how, and when to implement continuous delivery for software projects. It describes how the author used to manually deploy updates for a simple web application, which took 30 minutes to 2 hours and caused customer dissatisfaction. The document then presents the key aspects of continuous delivery: (1) enabling one-click local builds and deployments, (2) defining a source control model with branches for features and releases, and (3) running continuous integration to automatically build, test and deploy changes. It provides examples of tools that can be used to achieve this, such as Jenkins for continuous integration. Implementing these practices resulted in deployment times improving 45 times and site downtimes reducing 300 times.
Brad Hoover "Differences between building a consumer vs. enterprise product"Agile Base Camp
Enterprise software product development requires extensive upfront design and prototyping with customer input. It focuses on gaining credibility with reference customers and expanding features for broader appeal. Sales forces can overcome objections. Consumer products require exceptional products that can sell without speaking through fluid interfaces and speedy iterations to test hypotheses and infer user needs. They benefit from co-located product and engineering teams for rapid communication. Both approaches share a focus on clear goals and feedback to create optimal product-market fit.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
Большинство дизайнерских задач – шире визуала и интерфейса. В чем особенности продуктового дизайна и что сейчас понимается под профессией UX рассказал Юрий Ветров из Mail.Ru Group
Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с НИОКР, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #9: «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?».
Как стать Project/ Product manager и еще
1. Два пути, как стать Project менеджером.
2. От Project к Product менеджеру.
3. Что может быть после Product менеджера?
4. РМ внутри и вне команды разработчиков (дизайнеров, QA).
5. Продуктовая команда и роль РМ в ней.
Спикер: Алексей Данилин (MrBubu) — Lead Product Manager at Serpstat.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Daniel Lewis "How to build a motivational system"Agile Base Camp
The document discusses how to increase employee engagement in a business to improve success. It defines employee engagement as employees' willingness to go above and beyond their regular duties. The document recommends that businesses understand individual contributions, involve employees in decision making, focus on development and recognition, and foster a culture of trust, respect and customer focus to increase engagement levels.
JDaniel Lewis "How to build a motivational system"Agile Base Camp
Engaged employees are fully involved in and enthusiastic about their work, and work to further their organization's interests. A document discusses ways for businesses to increase employee engagement by motivating staff. It defines engagement and discusses factors that drive it such as senior management interest, personal development opportunities, reputation as an employer, input into decisions, benefits, inspiring managers, and fair compensation. Theories on motivation from Hertzberg and McGregor are also summarized that differentiate motivators from hygiene factors and management styles that view employees as wanting responsibility versus disliking work. The document concludes with recommendations for businesses to get to know employees, value them, involve them in alignment efforts, help them grow, communicate effectively, focus on customers, lead by
4. Родители vs Профессионалы
• Знают зачем • Знают как
• Принимают • Выполняют
решения поставленную
задачу
• Занимаются
• Занимаются
продуктом процессом
• Выбирают • Несут минимальную
профессионалов ответственность
5.
6.
7. Agile
• Individuals and interactions over processes
and tools
• Working software over comprehensive
documentation
• Customer collaboration over contract
negotiation
• Responding to change over following a plan
8. Чья это стратегия?
Эмпатия. Мы должны понимать потребности
клиентов лучше любой другой компании.
Сосредоточенность. Чтобы преуспеть в том,
чем мы занимаемся, нужно отбросить все
второстепенное.
Внушение. Если мы представим свой товар
креативно и профессионально, то внушим
нужное нам отношение.
9.
10.
11. Юзабилити
этого слайда можно
о
по ц е н и
количеству людей, т ь
которые
с м о г у т
прочесть весь текст на нем, а это не так-то просто.
Конечно же, самую главную роль играет внутренний смысл текста,
но увы, вникнуть в него смогут лишь те, кто успешно прошел тест на остроту зрения
и при этом не выработал стойкого презрения к автору и его подходу к работе с информацией.