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チケット駆動で加速する顧客と協業するプロジェクトマネジメント
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グロースエクスパートナーズ株式会社/Growth xPartners Incorporated.
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2013年8月24日に開催されたグロースエクスパートナーズ株式会社主催の「SIの現場で使えるチケット駆動開発」というセミナーで弊社鈴木が講演した内容です。
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Inc. All rights reserved. アジェンダ • プロジェクトマネジメントとは • イマドキのプロジェクト運営 • チケットの適用 • チケット駆動のツール • 顧客と協業する • まとめ 4
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Copyright© Growth xPartners,
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7.
Copyright© Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. プロジェクトマネジメントとは • プロジェクトマネジメントとは –相互に関連するタスクから構成され、多くの組織が 参画して実施される3年以下程度の期間の活動 » NASA –独自の成果物、またはサービスを創出するための期 限のある活動 » プロジェクトマネジメント協会 6
8.
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Inc. All rights reserved. プロジェクトマネジメントとは • PMBOK –PMBOKは、国際的に標準とされているプロジェクト マネジメントの知識体系(ガイド、手法、メソドロ ジー、ベストプラクティス)であり、建設、製造、 ソフトウェア開発などを含む幅広いプロジェクトに 適用できるプロジェクトマネジメントの基盤を提供 する –伝統的な手法の整理としてはきちんとしている –通称:ウォーターフォール 7
9.
Copyright© Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. プロジェクトマネジメントとは • PMBOK –5つのプロセスグループ 8 スコープ 定義 スケジュール 作成 コスト 積算 PJ計画 策定 PJ計画 実施 進捗報告 変更管理 計画プロセス 遂行プロセスコントロールプロセス 終結 立ち上げ リスク管理 計画 品質 計画 コミュニケーション 計画 調達 計画
10.
Copyright© Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. プロジェクトマネジメントとは • PMBOK –9つのナレッジエリア » 統合管理 » スコープ管理 » 時間管理(スケジュール管理) » コスト管理 » 品質管理 » 人的資源管理 » コミュニケーション管理 » リスク管理 » 調達管理 9
11.
Copyright© Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. プロジェクトマネジメントとは • PMBOK 10 立ち上げ 計画 遂行 コントロール 終結 統合 計画策定 計画実行 統合変更管理 スコープ (目的と範囲) 立ち上げ スコープ計画/定義 スコープ検証/変更管理 時間(期間) アクティビティ定義/順序設 定/期間見積 スケジュール作成 スケジュールコントロール コスト(予算) 資源管理 コストの見積/予算化 コストコントロール 品質 品質計画 品質保証 品質管理 人的資源 組織計画 要員調達 チーム育成 コミュニケー ション コミュニケーション計画 情報配布 実行報告 完了手続き リスク リスク・マネジメント計画 リスク識別 定性的/定量的リスク分析 リスクの監視・コントロー ル 調達 調達/引合計画 引合 発注先選定 契約管理 契約完了 計画 実行 調整
12.
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Inc. All rights reserved. プロジェクトマネジメントとは • 重要なポイント –プロセスは「計画して、実行しつつ調整する」 » アジャイルであっても同じ。このサイクルを、どのぐらい の期間で、何回するかが違う –まず「計画と実行の差を把握する」ことが大事 » PMBOKは「計画と実行の差を把握する」ための知識群 –その差から「問題を予測」し「調整」を行う –こうすることでプロジェクトを正しい状態に導く » プロジェクトマネジメントの本質 11
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 12
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • 現場レベルで起きていること –ステークホルダーの多様化 –短納期 & Time is Money –システム連携の増加 –新しい技術の登場が加速 • プロジェクトの不確実性が高い 13
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • ウォーターフォールがダメな理由 –計画における問題が起きやすい » スコープ管理と時間管理の計画ブレが大きい » 成果物のブレ(顧客認識との乖離)が大きい » 複雑で不確定なことが分からない » それなのに時間が無いから計画精度を上げられない –だから、実行時に想定以上の調整が必要になって破 綻する 14
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Inc. All rights reserved. 15 調整幅が分からない なら計画を小さくす ればいいじゃない。 バカじゃないの。 マリー・アントワネット(ヴィジェ=ルブラン画)
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Inc. All rights reserved. • アジャイルの考え方 –調整が不要なぐらい計画を小さくする –そして、計画の期限が来るまで調整しない –期限が来たら「再計画」によって調整を行う » =タイムボックス » 「できるまでやる」は悪 イマドキのプロジェクト運営 16
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • ウォーターフォールでうまくやる –計画の中で調整幅を想定できていればいい –空のバケツを用意する » PMのポケットマネー » 分からないことが明確であれば、プロトタイピ ングなどでフィードバックを得ればいいだけ –同じドメインを何度も繰り返している場合 はありえる » ドメインエキスパートなエンジニアがいるパッ ケージの導入 17
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • ウォーターフォールのメリット –全体最適化されているから効率が良い » 実は短納期にできる –各工程で品質検証をするので品質が段階的に高めら れる • 事前にちゃんと計画することのメリットは軽視 してはいけない –ある程度のことが分かっているなら計画からはじめ ることも良い 18
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • アジャイルの危険性 –「計画しても意味がない」ではない –結果的に無駄になることが多い場合 » 不可逆的な要素のリスク判明が遅い ▸ 要員配置やアーキテクチャ設計が代表的 ▸ だから、優秀なエンジニアの勘と経験に頼ることになる » ステークホルダーからのフィードバックが実装までない ▸ だから、オンサイトカスタマー –とはいえ、分からないことを無理に計画するよりは まし、ということも言える 19
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • ようはアプローチの違い –ウォーターフォール » 分かっていることが多いから、そこから始めて段階的に調 整していく –アジャイル » 分からないことが多いから、実績を積み上げて段階的に分 かっていく • そのプロジェクトにあったものを選ぶべし –分からないことは成果を作ってフィードバックを得 る、という部分は一緒です 20
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 21 確定したこと 不確定なこと ウォーターフォールの アプローチ アジャイルの アプローチ だいたいこの辺スタートですよね プロジェクトのゴール プロジェクトのスタート
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Inc. All rights reserved. イマドキのプロジェクト運営 • 不確実性が増しているのは確か –状況に応じた戦略としてマネジメント手法を選択す ればよいだけ –ただ、どんな場合でも分からないことは出てくるの で、それを管理する必要がある 22 そんなときにチケットですよ!
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 23
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Inc. All rights reserved. BTS チケットの適用 • チケットの使いどころ » 別名:タスク、課題、イシュー、インシデント –基本的には「よく分からない場面」で使う » 「やってみた結果、段々分かってきたコト」をチケットと して登録する » で、そのチケットを管理するのがBTS(バグ管理ツール) 24 よく分からない
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • チケットの使いどころ –予定を立てるのがトップダウンだとすると、チケッ トはボトムアップのアプローチ –全知全能のリーダーがいるならチケットは不要 –チームで問題を解決することに最適 –注意:プロセスとは直接は関係ありません。 » ウォーターフォールであれ、アジャイルであれ、分からな いことはチケットで管理する 25
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • チケットの管理 –チケットは、元々がよく分からないところから出て きたのでお互いに関係もないし、数も多い • だから、 –タグを付ける » ステータス、担当者、期限、優先度… –コミュニケーションの基点にする » コメント、写真 –トレースする » そして、変化を忘れない 26
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • ウォーターフォールとチケット –空のバケツ(=調整幅)がBTS » テストや要件定義で「このぐらいの作業が発生 するはず」を読みますよね –PMはバケツがあふれないように注視する » チケットは見積もりをして、全体量を把握する » 爆弾を抱えていないか定期的に棚卸をする。 –だから、WBS/ガントチャートと組み合わ せて使うのが吉 » 予定できることはWBSで。予定できないことは 「調整幅」として記載。中身はBTS 27
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • 余談:EXCELじゃだめなんですか –EXCELが良いと思う場面もある » 数が少ないなら ▸ 個人的にはアクティブ30個、トータル100個まで » 曖昧で粒も大きい » リスク管理表とかはいいと思うよ » ようは全体を見渡せるなら良い –ただし、管理者を決めて窓口を明確に » みんなで変更するのはやめましょう 28
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • チケット適用の進め方 –王道は「バグ管理」 » テストは「成果物にフィードバックを得る」ということ ▸ いわゆるテストだけではなくて、受け入れテストも含む » BTSというぐらいですし –次は保守運用の「インシデント管理」 » 安定した土台の上で発生したこと –似ているのは「問い合わせ管理」 » プロジェクトの立ち上げから利用可能。メール撲滅 29
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • チケットを進捗管理に使うべきか? –長期的に予定が分かっているなら使うべきではない » WBS/ガントチャートが最強 –分かっていない予定ならば短期的に取りまとめて、 タイムボックスと組み合わせて管理する –大事なのは「チケットの積み上げが進捗として信用 できる状態にあるか?」ということ » それができないならアジャイルでもダメ 30
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • BTSについているガントチャートは何? –ガントチャートはタスク同士の前後関係を管理 » 計画段階で整合性を確認できる » 実行段階で調整の影響確認できる –BTSのガントチャートはビューワーなので、確認で きても、その場で変更ができない » 個別のタスクで変更すると前後関係が見えにくい –ウォーターフォールなら使うべきではない » EXCELの方がまし » MS プロジェクトは使いこなすと便利 31
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Inc. All rights reserved. チケットの適用 • ビューワーとしてはカンバン最強 –一度に見る量は限定的で、束にして見れる 32
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール 33
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール • チケット駆動とは –「チケットなしのコミットは禁止」 » まちゅさん “チケット駆動開発 … ITpro Challenge のライ トニングトーク (4)” –個人的な解釈はチケットを中心にプロセスを創発す る取り組み » プロセスの型は決めてあっても、具体的な形は事後的に現 れる » タスクの軌跡が事後的に表れる 34
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール 35 事例とかは、このあとの 阪井さんの講演で! http://sakaba.cocolog-nifty.com/sakaba/2013/08/tidd-gxptech-cd.html [#TiDD] チケット駆動開発をプロジェクト管理の視点だけで考えてはいけない #gxptech ※講演後のブログエントリを追記
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール • チケット駆動とツール –BTSは重要ですが、VCSやCIと組み合わせるのが吉 » ユーザーのフィードバックはデプロイしてから得られる » チケットの発生からフィードバックまでをトレースする –でも、RedmineにGitやJenkinsを組み合わせていく とかってレベル高いんでしょ? • 奥さん、そこで、 ですよ! 36
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール 37 課題 ソースコード モジュール 実行環境 v1 済 ☑タスクA ☑タスクB v2 未 ☑タスクC □タスクD 残 □タスクE □タスクF □タスクG □タスクH v1 v2.b2 v1 v2. b1 v2. b2 ☑タスクA ☑タスクB ☑タスクC 本番 受入T 開発 検証 v2.b1
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール • バージョン一覧 38 ※課題管理ツール側では、未来も含めて バージョン一覧を確認できる
40.
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール • バージョンサマリ 39 ※課題管理ツール側では、あるバージョンに 含まれている課題の確認が出来る
41.
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール • デプロイプロジェクト-リリース一覧 40 ※CIツール側では、それぞれのバージョンが、 現時点でどの環境にいつデプロイされたのかが確認できる
42.
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Inc. All rights reserved. チケット駆動とツール • デプロイプロジェクト-リリースサマリ 41 ※CIツール側でも、それぞれのバージョンに 含まれる課題へのリンクを見ることができる
43.
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する 42
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する • なんのためのプロジェクトマネジメントなのか –良いものを作りたいんですよね –アジャイルは、それ自体が目的になりがち –チケット駆動も目的にしちゃダメ • 顧客のやりたいことを適切なコストで実現する –分かることが多いよね:ウォーターフォール » 大規模だと調整幅が大きくできるから、こっちが有利 –分からないことだらけだね:アジャイル 43
45.
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する • ソフトウェア品質モデル 44 影響を与える 依存する JISX0129-1 ソフトウェア製品の品質 第1部 品質モデル 利用時の 品質 利用時の 品質 プロセス 品質 内部 品質 外部 品質 利用時の 品質
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する • ソフトウェア品質モデル 45 特徴 例 利用時の品質 ・利用状況によって評価が異な る ・ユーザーAさんと ユーザーBさんで評価 が異なる 外部品質 ・システムの振る舞い ・誰がテストしても同じ結果 ・一般的な仕様策定の対象 ・テストケース ・外部仕様 内部品質 ・システムを構成している要素 すべて(含ドキュメント) ・後に残り、評価が可能 ・エンジニアがこだわるところ ・クラス図 ・フレームワーク ・ドキュメント プロセス品質 ・後に残らない行動 ・コミュニケーション ・作業手順
47.
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する • プロジェクトの活動は「利用時の品質」からス タートし、また、戻ってくる 46 利用時の 品質 利用時の 品質 プロセス 品質 内部 品質 外部 品質 利用時の 品質
48.
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する 47 利用時の 品質 利用時の 品質 プロセス 品質 内部 品質 外部 品質 利用時の 品質 なにを、どのような構造で、どのような手順で作 れば、利用者にとって価値があるソフトウェアと なるか
49.
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する 48 利用時の 品質 利用時の 品質 プロセス 品質 内部 品質 外部 品質 利用時の 品質 今やっていることが利用者の価値につながってい るのかを確認し、調整する
50.
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する • どれだけ線を太くできるのか • そして、途中で切らない 49 利用時の 品質 利用時の 品質 プロセス 品質 内部 品質 外部 品質 利用時の 品質 アーキテクトの主戦場 PMの主戦場
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Inc. All rights reserved. 顧客と協業する • チケット駆動も開発者の中だけではつまらない –チケットのトレーサビリティは重要 • 顧客を巻き込もう! –意外にみんなチケットが好き –「やったら終わる」快感が大事 –問い合わせ、バグ、インシデントはやりやすいはず • そうすることで顧客と協業しよう –顧客と持続的な関係を築く=サステイナブルSI 50
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Inc. All rights reserved. まとめ 51
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Inc. All rights reserved. まとめ • プロジェクトマネジメントとは –プロセスは「計画して、実行しつつ調整する」 –「計画と実行の差を把握する」し、そこから「問題 を予測」し「調整」を行う –こうすることでプロジェクトを正しい状態に導く • イマドキのプロジェクト運営 –不確定なことが多くなっているけど状況に応じてマ ネジメント手法を選択すればよいだけ –分かっていることが多いならウォーターフォール –分からないことだらけならアジャイル 52
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Inc. All rights reserved. まとめ • チケットの適用 –基本的には「よく分からない場面」で使う » ウォーターフォールの場合は空のバケツ。ガントチャート と組み合わせて使う –王道はバグ、インシデント、問い合わせ » 進捗管理に使うかは良く考えてから • チケット駆動 –チケットをコミュニケーションの起点にする –BTSだけではなくて、VCSやCIを組み合わせて 53
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Inc. All rights reserved. まとめ • 顧客と協業する –チケット駆動を目的にしない –顧客を含めてみんなで使っていくと効果的 • どこにも銀の弾丸はないので、きちんと考えて 使っていきましょう! 54
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