SlideShare a Scribd company logo
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫التدريبية‬
‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫اليابانية‬ ‫اإلستراتيجية‬
(
‫الكايزن‬
)
‫سيي‬ ‫فيين‬ ‫انييية‬ ‫ال‬ ‫المييية‬ ‫ال‬ ‫الحييرل‬ ‫نياييية‬ ‫فيين‬
1945
‫قاميي‬ ،
‫الي‬ ‫فين‬ ‫وناجياااكن‬ ‫هيروشيما‬ ‫مدينتن‬ ‫بقصف‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
‫ابيان‬
‫نووية‬ ‫قنابل‬ ‫باستخدام‬
.
‫ف‬ ‫ي‬‫ع‬ِ
‫و‬ ‫عييمية‬ ‫امية‬ ‫الفترة‬ ‫تلك‬ ‫د‬ ‫وت‬
‫يييا‬
‫ية‬
‫ي‬‫ام‬ ‫ا‬ ‫ين‬
‫ي‬‫م‬ ‫ين‬
‫ي‬‫يص‬ ‫يف‬
‫ي‬‫كي‬ ‫ير‬
‫ي‬‫ي‬
‫ع‬ ‫ب‬ ‫ي‬
‫ي‬‫الش‬ ‫يعا‬
‫ي‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫إال‬ ،‫يانن‬
‫ي‬‫الياب‬ ‫ب‬ ‫ي‬
‫ي‬‫الش‬
‫يان‬‫ي‬‫الياب‬ ‫اع‬ ‫يت‬‫ي‬‫اس‬ ‫يايزن‬‫ي‬‫الك‬ ‫يتخدام‬‫ي‬‫باس‬ ،‫يدم‬‫ي‬‫والتق‬ ‫يال‬‫ي‬‫للنج‬ ‫ل‬
‫ة‬‫ي‬‫ي‬‫فرص‬
‫ن‬
‫بالصي‬ ‫وتينيا‬ ‫وهيروشييما‬ ‫نجياااكن‬ ‫مدينتن‬ ‫تدمير‬ ‫على‬ ‫تتغلب‬
‫ناعة‬
‫جم‬ ‫الم‬ ‫ال‬ ‫دول‬ ‫بين‬ ‫المتقدمة‬ ‫المرتبة‬ ‫هعه‬ ‫لتحتل‬ ‫واالقتصاد‬
.
‫الكايزن‬ ‫تاريخ‬
:
‫عام‬ ‫الكساد‬ ‫فترة‬ ‫فن‬ ‫مر‬ ‫ا‬ ‫ول‬ ‫فن‬ ‫فكرتيا‬ ‫بيق‬ ‫ت‬ ‫تم‬
1940
،‫لميان‬ ‫ا‬ ‫ييد‬ ‫فين‬ ‫فرنسيا‬ ‫سقوط‬ ‫عند‬ ‫م‬
‫ومين‬ ،‫الزمنين‬ ‫اميل‬ ‫ال‬ ‫مراعياة‬ ‫م‬ ‫دات‬ ‫والم‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫وير‬ ‫ت‬ ‫عرورة‬ ‫مريكيون‬ ‫ا‬ ‫القادة‬ ‫درك‬ ‫فقد‬
‫وتيم‬ ،‫المسيتمر‬ ‫للتحسيين‬ ‫دورات‬ ‫ابتكيار‬ ‫تيم‬ ‫الشخصين‬ ‫والقصيور‬ ‫الوق‬ ‫عامل‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫جل‬
‫عميل‬
‫وال‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫ن‬ ‫وعخمة؛‬ ‫كبيرة‬ ‫ديالت‬ ‫ت‬ ‫إدخال‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫يم‬ ‫وح‬ ‫للمشرفين‬ ‫إرشادي‬ ‫كتال‬
‫وقي‬
‫لدييم‬ ‫المتوفرة‬ ‫جيزة‬ ‫وبا‬ ‫ل‬ ‫بالف‬ ‫الموجودة‬ ‫الميام‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫يم‬ ‫وح‬ ،‫صالحيم‬ ‫فن‬ ‫ليسا‬
.
‫الكايزن‬ ‫مفيوم‬
‫يا‬ ‫كلمتين‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫وهن‬ ،‫لألفضل‬ ‫للتغيير‬ ‫قديمة‬ ‫يابانية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫هن‬ ‫الكايزن‬
‫بانيتين‬
:
‫كياي‬
‫ير‬‫ي‬‫التغيي‬ ‫ين‬‫ي‬‫ن‬ ‫وت‬
,
‫يل‬‫ي‬‫لألفض‬ ‫ين‬‫ي‬‫ن‬ ‫وت‬ ‫ان‬
,
‫ل‬
‫ياال‬‫ي‬‫إجم‬ ‫يرجم‬‫ي‬‫وتت‬
Kizen
‫يى‬‫ي‬‫إل‬
Continual Improvment
‫ي‬
‫يتمر‬‫ي‬‫المس‬ ‫يين‬‫ي‬‫التحس‬
.
‫يام‬‫ي‬‫ع‬ ‫يود‬‫ي‬‫للوج‬ ‫يايزن‬‫ي‬‫الك‬ ‫يوم‬‫ي‬‫مفي‬ ‫ير‬‫ي‬‫ري‬ ‫يد‬‫ي‬‫وق‬
1984
‫يانن‬‫ي‬‫الياب‬ ‫ير‬‫ي‬‫الخبي‬ ‫يد‬‫ي‬‫ي‬ ‫يى‬‫ي‬‫عل‬ ‫م‬
‫إماي‬ ‫ماساكن‬
..
‫علي‬ ‫تحتيوي‬ ‫نييا‬ ‫بيد‬ ‫ال‬ ‫يا‬‫ل‬
‫ي‬‫حال‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫وكل‬ ،‫تحسينه‬ ‫يمكن‬ ‫ينفع‬ ‫عمل‬ ‫كل‬
‫ي‬ ‫ى‬
‫نوع‬ ‫ي‬ ‫من‬ ‫هدر‬
(
‫ا‬‫ل‬
‫فكري‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ل‬
‫نوي‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ل‬
‫مادي‬ ‫كان‬ ‫ل‬
‫ء‬‫سوا‬
.)....
‫ل‬
‫ة‬‫قيمي‬ ‫ينيتي‬ ‫الييدر‬ ‫هيعا‬ ‫من‬ ‫والتقليل‬
‫نتائجيا‬ ‫من‬ ‫المستفيد‬ ‫ميل‬ ‫وال‬ ‫ملية‬ ‫لل‬ ‫ل‬
‫ة‬‫مضاف‬
.
‫الييدر‬ ‫مين‬ ‫اليتخلن‬ ‫فكيرة‬ ‫يد‬ ‫ت‬ ‫إذن؛‬
waste
‫فين‬
‫الكايزن‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للتغيير‬ ‫الرئيسن‬ ‫المحور‬ ‫هن‬ ‫مليات‬ ‫ال‬
.
‫كايزن‬ ‫باستخدام‬ ‫التغيير‬ ‫منيي‬
‫لألفضل‬ ‫والتغيير‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬
.
‫الجامبا‬ ‫مل‬ ‫ال‬ ‫موق‬ ‫فن‬ ‫التغيير‬
Gemba
‫لمين‬ ‫للم‬ ‫اإلبداعية‬ ‫القدرات‬ ‫يرف‬
‫التغيير‬ ‫فن‬ ‫ومشاركتيم‬
.
‫لول‬ ‫م‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫وتفيم‬ ،‫التغيير‬ ‫ملية‬ ‫ل‬ ‫واعحة‬ ‫رؤية‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫ملية‬ ‫ال‬ ‫هعه‬ ‫لنجال‬
.
‫ا‬‫ل‬
‫ر‬‫مستم‬ ‫ا‬‫ل‬
‫م‬‫دائ‬ ‫ييل‬ ‫ن‬ ‫البد‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬
Endless improvement process.
‫الكايزن‬ ‫وثقافة‬ ‫مبادئ‬
‫التالن‬ ‫فن‬ ‫رعيا‬ ‫وسن‬ ،‫مبادئ‬ ‫عدة‬ ‫الكايزن‬ ‫تتضمن‬
:
‫المناسب‬ ‫الوق‬ ‫فن‬ ‫مل‬ ‫ال‬ ‫مبد‬
. 1
‫التغيير‬ ‫عملية‬ ‫فن‬ ‫المورفين‬ ‫جمي‬ ‫إشراك‬
. 2
‫ر‬ ‫والت‬ ‫المشكلة‬ ‫لمالحية‬ ‫مل‬ ‫ال‬ ‫إيقا‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ،‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫التوقف‬
‫جعورها‬ ‫على‬
.
3
‫الكايزن‬ ‫عمليات‬
‫كالتالن‬ ‫هن‬ ‫الكايزن‬ ‫علييا‬ ‫يقوم‬ ‫التن‬ ‫مليات‬ ‫ال‬ ‫دورة‬ ‫إن‬
:
1
‫وتوثيقيا‬ ‫المشكلة‬ ‫ماهية‬ ‫تحديد‬
.
2
‫للمشييكلة‬ ‫ييل‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫للحييل‬ ‫تصييور‬ ‫وعيي‬
‫إلييا‬ ‫الوصول‬ ‫المراد‬ ‫لألهدا‬ ‫ايير‬ ‫وم‬
.
3
‫للمشك‬ ‫مناسبة‬ ‫حلول‬ ‫ابتكار‬
‫لة‬
‫بيقيا‬ ‫لت‬ ‫ة‬ ‫خ‬ ‫ووع‬
.
4
‫ة‬ ‫الخ‬ ‫هعه‬ ‫بيق‬ ‫ت‬
.
‫الكايزن‬ ‫إستراتيجية‬ ‫مميزات‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تمكين‬
. 1
‫فن‬ ‫ملموس‬ ‫تحسن‬
‫املين‬ ‫ال‬ ‫نويات‬ ‫م‬
. 3
‫والزمن‬ ‫التكلفة‬ ‫فن‬ ‫تقليل‬
‫المستخدمة‬ ‫والمساحة‬
.
5
‫قدرات‬ ‫اكتشا‬
‫جديدة‬ ‫وإمكانيات‬
.
2
‫اء‬ ‫لألخ‬ ‫تقليل‬
. 4
‫الكفاءة‬ ‫فن‬ ‫ايادة‬
. 6
‫كايزن‬ ‫جامبا‬ ‫إستراتيجيات‬
‫ولى‬ ‫ا‬ ‫اإلستراتيجية‬
:
‫التشغيل‬ ‫قواعد‬ ‫وع‬
:
‫سيلو‬ ‫عيمن‬ ‫ذليك‬ ‫ييتم‬ ‫وعنيدما‬ ،‫ميل‬ ‫ال‬ ‫تحسيين‬ ‫بيد‬ ‫تتخع‬ ‫التن‬ ‫ملية‬ ‫ال‬ ‫اإلجراءات‬ ‫مجموعة‬ ‫هن‬
‫ل‬
‫يت‬ ‫حتى‬ ‫ور‬ ‫الت‬ ‫هعا‬ ‫ويستمر‬ ،‫القواعد‬ ‫ليعه‬ ‫المستمر‬ ‫ديل‬ ‫والت‬ ‫وير‬ ‫الت‬ ‫نن‬ ‫ي‬ ‫فإنه‬ ،‫كايزن‬
‫اليتخلن‬ ‫م‬
‫الممكنة‬ ‫النتائي‬ ‫فضل‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫ويتم‬ ، ‫والوق‬ ‫والجيد‬ ‫الموارد‬ ‫فن‬ ‫هدر‬ ‫ي‬ ‫من‬
.
‫الة‬ ‫الف‬ ‫التشغيل‬ ‫قواعد‬ ‫به‬ ‫تتميز‬ ‫ما‬
:
‫مل‬ ‫ال‬ ‫إلنجاا‬ ‫طريقة‬ ‫سيل‬ ‫و‬ ‫فضل‬
. 01
‫كفاءتيم‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ‫لمين‬ ‫الم‬ ‫خبرة‬ ‫من‬ ‫تزيد‬
. 02
‫التربويين‬ ‫داء‬ ‫لقياس‬ ‫واعحة‬ ‫ايير‬ ‫م‬ ‫توفر‬
. 03
‫مليات‬ ‫لل‬ ‫ن‬ ‫الواق‬ ‫السير‬ ‫خط‬ ‫توعح‬
. 04

More Related Content

What's hot

Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
BstdCC
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي
Khaled Ferchichi
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيم
رؤية للحقائب التدريبية
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
Mamoun Matar
 
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتابرنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
Ahmed Rezq
 

What's hot (20)

Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق الدراسي
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيم
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتابرنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
 

More from رؤية للحقائب التدريبية

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
رؤية للحقائب التدريبية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
رؤية للحقائب التدريبية
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
رؤية للحقائب التدريبية
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
رؤية للحقائب التدريبية
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
رؤية للحقائب التدريبية
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
رؤية للحقائب التدريبية
 
نظام نور
نظام نورنظام نور

More from رؤية للحقائب التدريبية (20)

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 
نظام نور
نظام نورنظام نور
نظام نور
 

الكايزن في التعليم

  • 2. ‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫اليابانية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ( ‫الكايزن‬ ) ‫سيي‬ ‫فيين‬ ‫انييية‬ ‫ال‬ ‫المييية‬ ‫ال‬ ‫الحييرل‬ ‫نياييية‬ ‫فيين‬ 1945 ‫قاميي‬ ، ‫الي‬ ‫فين‬ ‫وناجياااكن‬ ‫هيروشيما‬ ‫مدينتن‬ ‫بقصف‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫ابيان‬ ‫نووية‬ ‫قنابل‬ ‫باستخدام‬ . ‫ف‬ ‫ي‬‫ع‬ِ ‫و‬ ‫عييمية‬ ‫امية‬ ‫الفترة‬ ‫تلك‬ ‫د‬ ‫وت‬ ‫يييا‬ ‫ية‬ ‫ي‬‫ام‬ ‫ا‬ ‫ين‬ ‫ي‬‫م‬ ‫ين‬ ‫ي‬‫يص‬ ‫يف‬ ‫ي‬‫كي‬ ‫ير‬ ‫ي‬‫ي‬ ‫ع‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬‫الش‬ ‫يعا‬ ‫ي‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫إال‬ ،‫يانن‬ ‫ي‬‫الياب‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫ي‬‫الش‬ ‫يان‬‫ي‬‫الياب‬ ‫اع‬ ‫يت‬‫ي‬‫اس‬ ‫يايزن‬‫ي‬‫الك‬ ‫يتخدام‬‫ي‬‫باس‬ ،‫يدم‬‫ي‬‫والتق‬ ‫يال‬‫ي‬‫للنج‬ ‫ل‬ ‫ة‬‫ي‬‫ي‬‫فرص‬ ‫ن‬ ‫بالصي‬ ‫وتينيا‬ ‫وهيروشييما‬ ‫نجياااكن‬ ‫مدينتن‬ ‫تدمير‬ ‫على‬ ‫تتغلب‬ ‫ناعة‬ ‫جم‬ ‫الم‬ ‫ال‬ ‫دول‬ ‫بين‬ ‫المتقدمة‬ ‫المرتبة‬ ‫هعه‬ ‫لتحتل‬ ‫واالقتصاد‬ .
  • 3. ‫الكايزن‬ ‫تاريخ‬ : ‫عام‬ ‫الكساد‬ ‫فترة‬ ‫فن‬ ‫مر‬ ‫ا‬ ‫ول‬ ‫فن‬ ‫فكرتيا‬ ‫بيق‬ ‫ت‬ ‫تم‬ 1940 ،‫لميان‬ ‫ا‬ ‫ييد‬ ‫فين‬ ‫فرنسيا‬ ‫سقوط‬ ‫عند‬ ‫م‬ ‫ومين‬ ،‫الزمنين‬ ‫اميل‬ ‫ال‬ ‫مراعياة‬ ‫م‬ ‫دات‬ ‫والم‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫وير‬ ‫ت‬ ‫عرورة‬ ‫مريكيون‬ ‫ا‬ ‫القادة‬ ‫درك‬ ‫فقد‬ ‫وتيم‬ ،‫المسيتمر‬ ‫للتحسيين‬ ‫دورات‬ ‫ابتكيار‬ ‫تيم‬ ‫الشخصين‬ ‫والقصيور‬ ‫الوق‬ ‫عامل‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫جل‬ ‫عميل‬ ‫وال‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫ن‬ ‫وعخمة؛‬ ‫كبيرة‬ ‫ديالت‬ ‫ت‬ ‫إدخال‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫يم‬ ‫وح‬ ‫للمشرفين‬ ‫إرشادي‬ ‫كتال‬ ‫وقي‬ ‫لدييم‬ ‫المتوفرة‬ ‫جيزة‬ ‫وبا‬ ‫ل‬ ‫بالف‬ ‫الموجودة‬ ‫الميام‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫يم‬ ‫وح‬ ،‫صالحيم‬ ‫فن‬ ‫ليسا‬ .
  • 4. ‫الكايزن‬ ‫مفيوم‬ ‫يا‬ ‫كلمتين‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫وهن‬ ،‫لألفضل‬ ‫للتغيير‬ ‫قديمة‬ ‫يابانية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫هن‬ ‫الكايزن‬ ‫بانيتين‬ : ‫كياي‬ ‫ير‬‫ي‬‫التغيي‬ ‫ين‬‫ي‬‫ن‬ ‫وت‬ , ‫يل‬‫ي‬‫لألفض‬ ‫ين‬‫ي‬‫ن‬ ‫وت‬ ‫ان‬ , ‫ل‬ ‫ياال‬‫ي‬‫إجم‬ ‫يرجم‬‫ي‬‫وتت‬ Kizen ‫يى‬‫ي‬‫إل‬ Continual Improvment ‫ي‬ ‫يتمر‬‫ي‬‫المس‬ ‫يين‬‫ي‬‫التحس‬ . ‫يام‬‫ي‬‫ع‬ ‫يود‬‫ي‬‫للوج‬ ‫يايزن‬‫ي‬‫الك‬ ‫يوم‬‫ي‬‫مفي‬ ‫ير‬‫ي‬‫ري‬ ‫يد‬‫ي‬‫وق‬ 1984 ‫يانن‬‫ي‬‫الياب‬ ‫ير‬‫ي‬‫الخبي‬ ‫يد‬‫ي‬‫ي‬ ‫يى‬‫ي‬‫عل‬ ‫م‬ ‫إماي‬ ‫ماساكن‬ .. ‫علي‬ ‫تحتيوي‬ ‫نييا‬ ‫بيد‬ ‫ال‬ ‫يا‬‫ل‬ ‫ي‬‫حال‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫وكل‬ ،‫تحسينه‬ ‫يمكن‬ ‫ينفع‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫ي‬ ‫ى‬ ‫نوع‬ ‫ي‬ ‫من‬ ‫هدر‬ ( ‫ا‬‫ل‬ ‫فكري‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ل‬ ‫نوي‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ل‬ ‫مادي‬ ‫كان‬ ‫ل‬ ‫ء‬‫سوا‬ .).... ‫ل‬ ‫ة‬‫قيمي‬ ‫ينيتي‬ ‫الييدر‬ ‫هيعا‬ ‫من‬ ‫والتقليل‬ ‫نتائجيا‬ ‫من‬ ‫المستفيد‬ ‫ميل‬ ‫وال‬ ‫ملية‬ ‫لل‬ ‫ل‬ ‫ة‬‫مضاف‬ . ‫الييدر‬ ‫مين‬ ‫اليتخلن‬ ‫فكيرة‬ ‫يد‬ ‫ت‬ ‫إذن؛‬ waste ‫فين‬ ‫الكايزن‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للتغيير‬ ‫الرئيسن‬ ‫المحور‬ ‫هن‬ ‫مليات‬ ‫ال‬ .
  • 5. ‫كايزن‬ ‫باستخدام‬ ‫التغيير‬ ‫منيي‬ ‫لألفضل‬ ‫والتغيير‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ . ‫الجامبا‬ ‫مل‬ ‫ال‬ ‫موق‬ ‫فن‬ ‫التغيير‬ Gemba ‫لمين‬ ‫للم‬ ‫اإلبداعية‬ ‫القدرات‬ ‫يرف‬ ‫التغيير‬ ‫فن‬ ‫ومشاركتيم‬ . ‫لول‬ ‫م‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫وتفيم‬ ،‫التغيير‬ ‫ملية‬ ‫ل‬ ‫واعحة‬ ‫رؤية‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫ملية‬ ‫ال‬ ‫هعه‬ ‫لنجال‬ . ‫ا‬‫ل‬ ‫ر‬‫مستم‬ ‫ا‬‫ل‬ ‫م‬‫دائ‬ ‫ييل‬ ‫ن‬ ‫البد‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ Endless improvement process.
  • 6. ‫الكايزن‬ ‫وثقافة‬ ‫مبادئ‬ ‫التالن‬ ‫فن‬ ‫رعيا‬ ‫وسن‬ ،‫مبادئ‬ ‫عدة‬ ‫الكايزن‬ ‫تتضمن‬ : ‫المناسب‬ ‫الوق‬ ‫فن‬ ‫مل‬ ‫ال‬ ‫مبد‬ . 1 ‫التغيير‬ ‫عملية‬ ‫فن‬ ‫المورفين‬ ‫جمي‬ ‫إشراك‬ . 2 ‫ر‬ ‫والت‬ ‫المشكلة‬ ‫لمالحية‬ ‫مل‬ ‫ال‬ ‫إيقا‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ،‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫التوقف‬ ‫جعورها‬ ‫على‬ . 3
  • 7. ‫الكايزن‬ ‫عمليات‬ ‫كالتالن‬ ‫هن‬ ‫الكايزن‬ ‫علييا‬ ‫يقوم‬ ‫التن‬ ‫مليات‬ ‫ال‬ ‫دورة‬ ‫إن‬ : 1 ‫وتوثيقيا‬ ‫المشكلة‬ ‫ماهية‬ ‫تحديد‬ . 2 ‫للمشييكلة‬ ‫ييل‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫للحييل‬ ‫تصييور‬ ‫وعيي‬ ‫إلييا‬ ‫الوصول‬ ‫المراد‬ ‫لألهدا‬ ‫ايير‬ ‫وم‬ . 3 ‫للمشك‬ ‫مناسبة‬ ‫حلول‬ ‫ابتكار‬ ‫لة‬ ‫بيقيا‬ ‫لت‬ ‫ة‬ ‫خ‬ ‫ووع‬ . 4 ‫ة‬ ‫الخ‬ ‫هعه‬ ‫بيق‬ ‫ت‬ .
  • 8. ‫الكايزن‬ ‫إستراتيجية‬ ‫مميزات‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تمكين‬ . 1 ‫فن‬ ‫ملموس‬ ‫تحسن‬ ‫املين‬ ‫ال‬ ‫نويات‬ ‫م‬ . 3 ‫والزمن‬ ‫التكلفة‬ ‫فن‬ ‫تقليل‬ ‫المستخدمة‬ ‫والمساحة‬ . 5 ‫قدرات‬ ‫اكتشا‬ ‫جديدة‬ ‫وإمكانيات‬ . 2 ‫اء‬ ‫لألخ‬ ‫تقليل‬ . 4 ‫الكفاءة‬ ‫فن‬ ‫ايادة‬ . 6
  • 9. ‫كايزن‬ ‫جامبا‬ ‫إستراتيجيات‬ ‫ولى‬ ‫ا‬ ‫اإلستراتيجية‬ : ‫التشغيل‬ ‫قواعد‬ ‫وع‬ : ‫سيلو‬ ‫عيمن‬ ‫ذليك‬ ‫ييتم‬ ‫وعنيدما‬ ،‫ميل‬ ‫ال‬ ‫تحسيين‬ ‫بيد‬ ‫تتخع‬ ‫التن‬ ‫ملية‬ ‫ال‬ ‫اإلجراءات‬ ‫مجموعة‬ ‫هن‬ ‫ل‬ ‫يت‬ ‫حتى‬ ‫ور‬ ‫الت‬ ‫هعا‬ ‫ويستمر‬ ،‫القواعد‬ ‫ليعه‬ ‫المستمر‬ ‫ديل‬ ‫والت‬ ‫وير‬ ‫الت‬ ‫نن‬ ‫ي‬ ‫فإنه‬ ،‫كايزن‬ ‫اليتخلن‬ ‫م‬ ‫الممكنة‬ ‫النتائي‬ ‫فضل‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫ويتم‬ ، ‫والوق‬ ‫والجيد‬ ‫الموارد‬ ‫فن‬ ‫هدر‬ ‫ي‬ ‫من‬ .
  • 10. ‫الة‬ ‫الف‬ ‫التشغيل‬ ‫قواعد‬ ‫به‬ ‫تتميز‬ ‫ما‬ : ‫مل‬ ‫ال‬ ‫إلنجاا‬ ‫طريقة‬ ‫سيل‬ ‫و‬ ‫فضل‬ . 01 ‫كفاءتيم‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ‫لمين‬ ‫الم‬ ‫خبرة‬ ‫من‬ ‫تزيد‬ . 02 ‫التربويين‬ ‫داء‬ ‫لقياس‬ ‫واعحة‬ ‫ايير‬ ‫م‬ ‫توفر‬ . 03 ‫مليات‬ ‫لل‬ ‫ن‬ ‫الواق‬ ‫السير‬ ‫خط‬ ‫توعح‬ . 04