Слайды моего доклада на Первой Российской интернет конференция “Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения”
Мой доклад 4.06.2013 в 20:00 (МСК)
Приходите. Будет интересно.
Слайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
Модуль 1
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
Слайды открытого вебинара "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха", который проходил 30 октября 2013 - http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-425
Содержание вебинара:
Кто такой зеленый пояс?
Что есть проект зеленого пояса?
Что такое DMAIC?
Где посмотреть примеры?
Как выбрать проект?
Как совместить учебу и проект?
5 секретов зеленого пояса
5 ошибок зеленого пояса
Советы соискателям
Тренинги зеленых поясов (описание и сравнение)
Программа обучения
SWOT – это метод стратегического анализа, который помогает определить факторы, влияющие на организацию, проект, процесс, систему, отдельного человека и т.д.
Слайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
Модуль 1
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
Слайды открытого вебинара "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха", который проходил 30 октября 2013 - http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-425
Содержание вебинара:
Кто такой зеленый пояс?
Что есть проект зеленого пояса?
Что такое DMAIC?
Где посмотреть примеры?
Как выбрать проект?
Как совместить учебу и проект?
5 секретов зеленого пояса
5 ошибок зеленого пояса
Советы соискателям
Тренинги зеленых поясов (описание и сравнение)
Программа обучения
SWOT – это метод стратегического анализа, который помогает определить факторы, влияющие на организацию, проект, процесс, систему, отдельного человека и т.д.
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Project-управление для директора по продажамChakova Lilia
Для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы УЖЕ не работают, а новые ЕЩЁ не внедрили.
www.chakova.com
www.facebook.com/chakova.lilia
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +SixSigmaOnline
Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Содержание:
Практика инноваций
Почему некоторые организации впереди?
Как измерять инновационность?
Что такое инновационный проект?
Примеры инновационных проектов
Рекомендации по выбору DMADV-проектов
Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
1-Sample t-test или одновыборочный t-тест – это тест гипотезы, который на основе анализа небольшой выборки позволяет заключить о равенстве среднего значения популяции некоему определенному значению.
α-риск (ошибка первого рода) – это риск того, что мы отвергаем нулевую гипотезу при условии, что она верна. Иными словами, определяем разницу при условии, что ее нет.
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Project-управление для директора по продажамChakova Lilia
Для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы УЖЕ не работают, а новые ЕЩЁ не внедрили.
www.chakova.com
www.facebook.com/chakova.lilia
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +SixSigmaOnline
Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Содержание:
Практика инноваций
Почему некоторые организации впереди?
Как измерять инновационность?
Что такое инновационный проект?
Примеры инновационных проектов
Рекомендации по выбору DMADV-проектов
Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
1-Sample t-test или одновыборочный t-тест – это тест гипотезы, который на основе анализа небольшой выборки позволяет заключить о равенстве среднего значения популяции некоему определенному значению.
α-риск (ошибка первого рода) – это риск того, что мы отвергаем нулевую гипотезу при условии, что она верна. Иными словами, определяем разницу при условии, что ее нет.
Краткое содержание презентации:
1. Революционные методы планирования
2. Теорема Фалеса
3. Эволюционное планирование
Полная версия материала - http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-5
Бенчмаркинг или бенчмарк-анализ – это сравнение процессов, методов или систем организации с аналогичными аспектами лидеров или конкурентов в целях получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности.
Цели по качеству при проведении FMEA процессаSixSigmaOnline
Небольшая памятка / справка о целях по качеству при проведении FMEA процесса. Полезна как раздаточный материал на семинарах, тренингах, обучающих курсах.
6 видов σ, часто используемых практиками 6σSixSigmaOnline
Здравствуйте!
Это "Шесть сигм. Просто о сложном" и сегодня я расскажу о шести видах стандартного отклонения.
Стандартное отклонение, среднеквадратическое отклонение, сигма... Это синонимы или различные понятия? Вопросу стандартного отклонения посвящена не одна страница в литературе по статанализу и шести сигмах. Как ни странно, количество вопросов, возникающих у читателей -- не меньше.
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Критерии расчета числа приоритетности рискаSixSigmaOnline
Таблицы оценки значимости (Severity), возникновения (Occurrence) и обнаружения (Detection) при разработке FMEA. Это наиболее обширные таблицы из всех виденных мною. Критерии оценки, приведенные в этом материале подходят как для серийных, так и для несерийных производств.
Файл доступен по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/17-1-0-12
Сигма-уровень (sigma level) – это мера качества работы процесса (или его зрелости), которая равна количеству стандартных отклонений, помещающихся на участке между средним значением и ближайшим пределом допуска.
Любой процесс склонен со временем отклоняться от среднего значения – дрейфовать. Сигма-сдвиг – это эмпирически принятая величина естественного дрейфа (сдвига) процесса со временем.
6S (читается как “шесть эс”) – это система 5S плюс еще одна составляющая – еще одна “S”.
Чаще всего шестое “S” символизирует безопасность рабочего пространства (Safety). Реже защиту или засекреченность (Security), удовлетворение клиента (Satisfaction) и т.д.
Тренинг "Шесть сигм. Белый пояс" - http://sixsigmaonline.ru/publ/10-1-0-65
Дом качества - Пошаговое руководство. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-450
Шесть сигм (Six Sigma) – как методология – это набор методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, призванный повысить стабильность процесса, снизить количество дефектной продукции и достичь уровня 6 сигм.
Студенческий 改善
Отчет студента Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Capability – это способность процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска. Способность является базовой оценкой, своего рода критерием валидации производственных процессов и широко применяется практиками шести сигм для описания состояния того или иного процесса.
Скачать презентацию Вы можете перейдя по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-6
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
24. Как узнать еще больше?
4-5 июня 2013
Первая Российская интернет конференция
“Повышение производительности труда в
России. Пути и практические решения”
http://ncp-russia.ru/