SlideShare a Scribd company logo
КРИТЕРИИ РАСЧЕТА ЧИСЛА ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
©SixSigmaOnline.ru
Значимость (Severity)
Ранг Эффект Критерий (Значимость последствия)
10 Опасно высокий
Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и
жизни рабочего, заказчика или покупателя.
9 Очень высокий
Потенциальный отказ воздействует на безопасное
функционирование и/или ведет к нарушению законодательных
норм
8 Высокий Отказ приводит к потере функциональности всего изделия
7 Средний
Отказ приводит к крайней неудовлетворенности
заказчика/покупателя
6 Умеренный
Отказ влечет значительную потерю функциональности всего
изделия
5 Низкий Отказ приводит к частичной потере функциональности
4 Очень низкий
Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к
неудовлетворенности заказчика/покупателя
3 Малый
Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен
обычным пользователем
2 Очень малый
Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен
обычным пользователем
1 Незначительный Нет видимого дефекта
КРИТЕРИИ РАСЧЕТА ЧИСЛА ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
©SixSigmaOnline.ru
Возникновение (Occurrence)
Ранг Вероятность Возможные доли отказов Cpk Ppk
10 Очень высокая
Отказ практически
неизбежен
Чаще 1 раза в
день
300 000 PPM <0.33 <0.55
9 Высокая
Вероятность
возникновения
отказов сходна с
вероятностью их
отсутствия
1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55
8 Высокая Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78
7 Высокая
Постоянные
отказы
1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86
6 Средняя Частые отказы
1 раз в 3-4
месяца
1 000 PPM ≈1 ≥0.94
5 Средняя Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1
4 Средняя
Непостоянные
отказы
1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1
3 Низкая Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2
2 Низкая
Возможны
случайные отказы
1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3
1 Незначительная
Отказ
маловероятен
Реже 1 раза в 5
лет
<2 PPM >2 ≥1.67
КРИТЕРИИ РАСЧЕТА ЧИСЛА ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
©SixSigmaOnline.ru
Обнаружение (Detection)
Ранг Критерий
Тип контроля
Определение
A B C
10
Невозможность
обнаружения

Наличие дефекта не проверяется или не может
быть найдено
9
Дефект скорее всего
не будет обнаружен 
Продукт выборочно проверяется и оценивается
на основании допустимого уровня качества/брака
8
Большая
вероятность
необнаружения

Продукт целиком проверяется визуально и
оценивается на основании отсутствия дефектов
7
Есть вероятность
обнаружения

Продукт проверяется визуально в ходе процесса
производства
6
Очень низкая
вероятность
обнаружения
 
Продукт исследуется визуально с помощью
золотого образца
5
Низкая вероятность
обнаружения 
Процесс контролируется статистически, но
оценивается вне линии
4
Средняя вероятность
обнаружения  
Процесс статистически контролируется и
оценивается непосредственно в ходе
производства
3
Высокая вероятность
обнаружения  
Процесс статистически управляемый
2
Почти полная
вероятность
обнаружения
 
Вся продукция проверяется автоматически
1
Вероятность
обнаружения 100% 
Вся продукция проверяется автоматически и
дефект не может быть пропущен
Тип контроля:
A – Предотвращение возникновения отказа (Poka Yoke)
B – Контроль с помощью измерительных средств
C – Ручной и/или визуальный контроль
Данные в таблицах носят рекомендательный характер и могут отличаться от принятых в вашей
организации или от указанных в доступных вам стандартах. Решение, какими критериями
пользоваться при оценке уровней значимости, возникновения и обнаружения целиком
принадлежит вам.

More Related Content

Viewers also liked

Самые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыСамые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ы
SixSigmaOnline
 
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаЦели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
SixSigmaOnline
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
SixSigmaOnline
 
Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriПостер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muri
SixSigmaOnline
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
SixSigmaOnline
 
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого разаПовышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
SixSigmaOnline
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
Denis Diakonov
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
SixSigmaOnline
 
Упаковка готовой продукции
Упаковка готовой продукцииУпаковка готовой продукции
Упаковка готовой продукции
SixSigmaOnline
 
Хранение ключей
Хранение ключейХранение ключей
Хранение ключей
SixSigmaOnline
 
BABOK без бабок
BABOK без бабокBABOK без бабок
BABOK без бабок
Ірина Крючкова
 
Когда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективна
Когда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективнаКогда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективна
Когда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективна
Julia Shamrey
 
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутакак стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
mechanic-magazine
 
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
mechanic-magazine
 
Системы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийСистемы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложений
SixSigmaOnline
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиямиISsoft
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
SixSigmaOnline
 

Viewers also liked (17)

Самые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыСамые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ы
 
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаЦели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
 
Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriПостер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muri
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
 
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого разаПовышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
 
Упаковка готовой продукции
Упаковка готовой продукцииУпаковка готовой продукции
Упаковка готовой продукции
 
Хранение ключей
Хранение ключейХранение ключей
Хранение ключей
 
BABOK без бабок
BABOK без бабокBABOK без бабок
BABOK без бабок
 
Когда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективна
Когда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективнаКогда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективна
Когда автоматизация бизнес процессов бывает неэффективна
 
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутакак стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
 
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
 
Системы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийСистемы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложений
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиями
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
SixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
SixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
SixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
SixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
SixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
SixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
SixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
SixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
SixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Критерии расчета числа приоритетности риска

  • 1. КРИТЕРИИ РАСЧЕТА ЧИСЛА ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА ©SixSigmaOnline.ru Значимость (Severity) Ранг Эффект Критерий (Значимость последствия) 10 Опасно высокий Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни рабочего, заказчика или покупателя. 9 Очень высокий Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование и/или ведет к нарушению законодательных норм 8 Высокий Отказ приводит к потере функциональности всего изделия 7 Средний Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя 6 Умеренный Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия 5 Низкий Отказ приводит к частичной потере функциональности 4 Очень низкий Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к неудовлетворенности заказчика/покупателя 3 Малый Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным пользователем 2 Очень малый Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным пользователем 1 Незначительный Нет видимого дефекта
  • 2. КРИТЕРИИ РАСЧЕТА ЧИСЛА ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА ©SixSigmaOnline.ru Возникновение (Occurrence) Ранг Вероятность Возможные доли отказов Cpk Ppk 10 Очень высокая Отказ практически неизбежен Чаще 1 раза в день 300 000 PPM <0.33 <0.55 9 Высокая Вероятность возникновения отказов сходна с вероятностью их отсутствия 1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55 8 Высокая Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78 7 Высокая Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86 6 Средняя Частые отказы 1 раз в 3-4 месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94 5 Средняя Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1 4 Средняя Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1 3 Низкая Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2 2 Низкая Возможны случайные отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3 1 Незначительная Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5 лет <2 PPM >2 ≥1.67
  • 3. КРИТЕРИИ РАСЧЕТА ЧИСЛА ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА ©SixSigmaOnline.ru Обнаружение (Detection) Ранг Критерий Тип контроля Определение A B C 10 Невозможность обнаружения  Наличие дефекта не проверяется или не может быть найдено 9 Дефект скорее всего не будет обнаружен  Продукт выборочно проверяется и оценивается на основании допустимого уровня качества/брака 8 Большая вероятность необнаружения  Продукт целиком проверяется визуально и оценивается на основании отсутствия дефектов 7 Есть вероятность обнаружения  Продукт проверяется визуально в ходе процесса производства 6 Очень низкая вероятность обнаружения   Продукт исследуется визуально с помощью золотого образца 5 Низкая вероятность обнаружения  Процесс контролируется статистически, но оценивается вне линии 4 Средняя вероятность обнаружения   Процесс статистически контролируется и оценивается непосредственно в ходе производства 3 Высокая вероятность обнаружения   Процесс статистически управляемый 2 Почти полная вероятность обнаружения   Вся продукция проверяется автоматически 1 Вероятность обнаружения 100%  Вся продукция проверяется автоматически и дефект не может быть пропущен Тип контроля: A – Предотвращение возникновения отказа (Poka Yoke) B – Контроль с помощью измерительных средств C – Ручной и/или визуальный контроль Данные в таблицах носят рекомендательный характер и могут отличаться от принятых в вашей организации или от указанных в доступных вам стандартах. Решение, какими критериями пользоваться при оценке уровней значимости, возникновения и обнаружения целиком принадлежит вам.