Студенческий 改善
Отчет студента Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Оптимизация рабочего времени работников обслуживания АПСSixSigmaOnline
Студенческий 改善
Отчет студентки Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Capability – это способность процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска. Способность является базовой оценкой, своего рода критерием валидации производственных процессов и широко применяется практиками шести сигм для описания состояния того или иного процесса.
Скачать презентацию Вы можете перейдя по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-6
6 видов σ, часто используемых практиками 6σSixSigmaOnline
Здравствуйте!
Это "Шесть сигм. Просто о сложном" и сегодня я расскажу о шести видах стандартного отклонения.
Стандартное отклонение, среднеквадратическое отклонение, сигма... Это синонимы или различные понятия? Вопросу стандартного отклонения посвящена не одна страница в литературе по статанализу и шести сигмах. Как ни странно, количество вопросов, возникающих у читателей -- не меньше.
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Шаблон PowerPoint качать по ссылке: http://tobetter.ru/?p=2004
Презентация-шаблон для методически правильной организации и отчета о результатах программы недельных улучшений.
Для владельцев бизнеса, консультантов и специалистов по развитию производственных систем.
Модуль 5
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Чтобы запомнить 8 видов потерь, используют имя-аббревиатуру TIM WOODS:
Transportation – транспортировка
Inventory – запасы
Motion – движения
Waiting – ожидание
Overproduction – перепроизводство
Overprocessing – излишняя обработка
Defects – дефекты
Skills Unused – неиспользованный человеческий потенциал
...или DOWNTIME (англ. “простой”):
Defects – дефекты
Overproduction – перепроизводство
Waiting – ожидание
Nonutilized Resources – неиспользованный человеческий потенциал
Transportation – транспортировка
Inventory – запасы
Motion – движения
Excessive processing – излишняя обработка
К сожалению, русский акроним для 8 видов потерь не известен, однако встречается следующий способ названия и очередности расположения потерь.
6 инструментов, которые бережливое производство и шесть сигм не могут поделитьSixSigmaOnline
Это "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о 6 инструментах, которые бережливое производство и шесть сигм не могут между собой поделить.
Традиционно методологию шести сигм отожествляют со статистическими методами анализа, в то время как бережливое производство -- с такими инструментами как визуальный менеджмент и 5S. Но так ли легко разделить инструментарий бережливого производства и шести сигм?
В действительности существует как минимум шесть инструментов, которые эти методологии не могут поделить между собой.
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Самые дорогие и НЕ самые дорогие проекты Kaizen BlitzSixSigmaOnline
Проекты участников практического курса "Устранение потерь". Кликай: http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Самые “дорогие” KAIZEN-ы
Равномерная загрузка керамическими блоками установки
Адресные карты контроллеров
Обработка деталей на участке пресс-форм
Ротация сырого шпона
Организация зоны ремонта редуктора пил горячей резки
В чем особенность “дорогих” проектов?
Область проекта
Самые “НЕдорогие” KAIZEN-ы
Оптимизация интерфейса для управления рисками
Организация работ по востановлению деталей машин ЭРЦ ООО «АЭМС»
Подбор колец уплотнительных нужного размера
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ НОРМОКОНТРОЛЯ
Регистрация результатов пест-контроля
Почему эти проекты приносят меньше?
Область проекта
Оптимизация рабочего времени работников обслуживания АПСSixSigmaOnline
Студенческий 改善
Отчет студентки Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Capability – это способность процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска. Способность является базовой оценкой, своего рода критерием валидации производственных процессов и широко применяется практиками шести сигм для описания состояния того или иного процесса.
Скачать презентацию Вы можете перейдя по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-6
6 видов σ, часто используемых практиками 6σSixSigmaOnline
Здравствуйте!
Это "Шесть сигм. Просто о сложном" и сегодня я расскажу о шести видах стандартного отклонения.
Стандартное отклонение, среднеквадратическое отклонение, сигма... Это синонимы или различные понятия? Вопросу стандартного отклонения посвящена не одна страница в литературе по статанализу и шести сигмах. Как ни странно, количество вопросов, возникающих у читателей -- не меньше.
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Шаблон PowerPoint качать по ссылке: http://tobetter.ru/?p=2004
Презентация-шаблон для методически правильной организации и отчета о результатах программы недельных улучшений.
Для владельцев бизнеса, консультантов и специалистов по развитию производственных систем.
Модуль 5
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Чтобы запомнить 8 видов потерь, используют имя-аббревиатуру TIM WOODS:
Transportation – транспортировка
Inventory – запасы
Motion – движения
Waiting – ожидание
Overproduction – перепроизводство
Overprocessing – излишняя обработка
Defects – дефекты
Skills Unused – неиспользованный человеческий потенциал
...или DOWNTIME (англ. “простой”):
Defects – дефекты
Overproduction – перепроизводство
Waiting – ожидание
Nonutilized Resources – неиспользованный человеческий потенциал
Transportation – транспортировка
Inventory – запасы
Motion – движения
Excessive processing – излишняя обработка
К сожалению, русский акроним для 8 видов потерь не известен, однако встречается следующий способ названия и очередности расположения потерь.
6 инструментов, которые бережливое производство и шесть сигм не могут поделитьSixSigmaOnline
Это "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о 6 инструментах, которые бережливое производство и шесть сигм не могут между собой поделить.
Традиционно методологию шести сигм отожествляют со статистическими методами анализа, в то время как бережливое производство -- с такими инструментами как визуальный менеджмент и 5S. Но так ли легко разделить инструментарий бережливого производства и шести сигм?
В действительности существует как минимум шесть инструментов, которые эти методологии не могут поделить между собой.
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Самые дорогие и НЕ самые дорогие проекты Kaizen BlitzSixSigmaOnline
Проекты участников практического курса "Устранение потерь". Кликай: http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Самые “дорогие” KAIZEN-ы
Равномерная загрузка керамическими блоками установки
Адресные карты контроллеров
Обработка деталей на участке пресс-форм
Ротация сырого шпона
Организация зоны ремонта редуктора пил горячей резки
В чем особенность “дорогих” проектов?
Область проекта
Самые “НЕдорогие” KAIZEN-ы
Оптимизация интерфейса для управления рисками
Организация работ по востановлению деталей машин ЭРЦ ООО «АЭМС»
Подбор колец уплотнительных нужного размера
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ НОРМОКОНТРОЛЯ
Регистрация результатов пест-контроля
Почему эти проекты приносят меньше?
Область проекта
Статья: ЦОД и серверные — особенности электроснабженияSergey Yrievich
Наличие отдельных качественных компонентов не является гарантией построения надежных систем электроснабжения серверных и ЦОД. Необходим комплексный подход к проектированию.
Проекты участников практического курса "Устранение потерь". Кликай: http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Перевод процесса в электронный режим
Упорядочивание описаний оборудования
Ежемесячные заявки на материалы в СМТСиС
Согласование нестандартных договоров в CRM
Контроль допуска работников для прохождения медосмотров
Стандарт разработки ПО
Улучшение обработки заявок на поставку запасных частей
Оптимизация интерфейса для управления рисками
Ускоренный процесс формирования цены
Мониторинг срока действия технического решения
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
- пыль внутри системного блока
ПК вызывает перегрев и выход
из строя комплектующих;
- «разрозненные» провода
затрудняют обслуживание ПК;
- отсутствует учёт обслуживания
ПК
Самостоятельное обслуживание ПК
1. убрана пыль – ПК не перегревается и
меньше шумит;
2. упорядочены провода – легче
заменять комплектующие и убирать
пыль;
3. установлен доп. вентилятор;
4. запись внесена в блокнот
Плановое обслуживание
ПК (раз в 2 месяца
чистка от пыли сист.
блока).
Ведение блокнота, в
котором фиксируются:
дата, неисправность и
«что сделано»,
стоимость новых
комплектующих при
замене.
Установка программы-
органайзера с
напоминаниями.
05.06.2014
Ответственный:
студент СФ
РГУИТП
Гусев Андрей
Вызов мастера на дом, диагностика - 500р. Ожидание
мастера 30-40мин. Пыль и шум негативно влияют на
здоровье – бесценно.
Скорость
обслуживания ПК
30 мин. 15 мин. 50%
Температура
процессора
54°C 42°C 22%