SlideShare a Scribd company logo
Lean Six Sigma White Belt
                    Six Sigma Online . ru




Module 1 v.1 2012
Бережливые шесть сигм

Существуют       различные         мнения     о
взаимодействии бережливого         производства
(Lean) и шести сигм (Six Sigma).
Многие утверждают, что шесть сигм – это часть
философии бережливого производства или
производственной системы Toyota (TPS).
Хотя не менее популярно утверждение о том,
что бережливое производство является лишь
ограниченным набором инструментов шести
сигм.



                       2               © Six Sigma Online . ru
Чтобы овцы были целы и
         волки сыты…

Бережливое производство и шесть сигм
преследуют общую цель: обеспечить заказчика
тем продуктом или услугой, в которой он
нуждается.
При    этом    обе   методологии    помогают
обеспечить      наивысшее      качество    и
конкурентную цену предлагаемому продукту
или услуге, следовательно, направляют усилия
на рост конкурентоспособности и прибыли
организации.




                      3            © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Бережливое производство и шесть сигм не
конкурируют, а дополняют друг друга.
Создаете ли вы продукт или предоставляете
услугу, синергия двух методологий позволяет
сфокусировать внимание на потребностях
заказчика и достигнуть лучших результатов.


Бережливые шесть сигм могут быть применены для
совершенствования как производственных, так и не
производственных процессов…



                       4               © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм




        Как?

                  5     © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо       применять   бережливые
  шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и
  шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм


… кроме того, вы интересно и весело проведете
время!

                        6                © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Вам также предстоит пройти экзамен и
спланировать последующие шаги изучения
методологии Lean Six Sigma, чтобы получить
практические навыки    и опыт специалиста
бережливых шести сигм.


Опираясь на тренинги сайта SixSigmaOnline.ru, вы
сможете самостоятельно повысить свой уровень
квалификации. А главное то, что мы не продаем
знания – все тренинги бесплатны!



                       7               © Six Sigma Online . ru
Lean Six Sigma White Belt

Цель тренинга: познакомить участников с
основами методологии бережливых шести сигм
и помочь в определении последующих шагов


                   Шесть сигм ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС
                   • Six Sigma GREEN BELT
    ОСНОВЫ
  бережливого      Шесть сигм ЖЕЛТЫЙ ПОЯС
  производства                               Это вводный курс в
                   • Six Sigma YELLOW BELT
  Easy to LEAN                               системе тренингов
                                             SixSigmaOnline.ru.
           Lean Six Sigma WHITE BELT или
          белый пояс бережливых шести сигм



                                 8               © Six Sigma Online . ru
Lean Six Sigma White Belt

  Настоящий курс, как и все тренинги на сайте
  SixSigmaOnline.ru,   следует   циклу   PDCA.
  Пожалуйста,      уделите     время,   чтобы
  ознакомиться с принципами и ожиданиями от
  вашей работы на каждом этапе обучения:

     Спланировать
                                         Определить цель и
  следующие шаги
                                         структуру тренинга
         развития       Act       Plan

     Пройти on-line   Check       Do     Пройти
тестирование из 25                       теоретическую
         вопросов                        часть обучения


                              9               © Six Sigma Online . ru
Инструкция

On-line тренинги SixSigmaOnline.ru предполагают
самостоятельную работу участника, в ходе которой
он осваивает теоретические азы, проверяет
эффективность   своей    работы    и   планирует
последующие шаги.
Для того, чтобы выполнить все требования
тренинг-курса, уделите внимание краткой
инструкции участника курса Lean Six Sigma
White Belt:
1. Все тренинг-материалы оформлены в виде
   презентаций и расположены в отдельном
   каталоге сайта

                       10              © Six Sigma Online . ru
Инструкция

2. Для комфортного обучения в конце каждого
   тренинг-материала размещена ссылка на
   следующий модуль
3. Внизу   каждого   тренинг-материала    вы
   можете оставить вопрос, комментарий,
   отзыв или выставить оценку, в зависимости
   от   того,  насколько   вам    понравился
   материал. На все вопросы команда сайта
   предоставит   ответы,  формируя     таким
   образом живые форумы под каждым
   материалом.
В ходе курса вы увидите ссылки на дополнительные источники.
Вы можете пропускать их или изучать по мере необходимости.
                            11                 © Six Sigma Online . ru
Инструкция

Мы рекомендуем вам стать собственником процесса
самообразования!


4. Все материалы курса можно скачать
   непосредственно с сайта и распечатать в
   формате рабочей тетради.
5. Ведите собственные записи: помечайте все
   идеи и возможности применения новых
   знаний. Чем больше вы сможете применить
   на   практике,    тем   крепче   усвоите
   теоретический материал.


                       12             © Six Sigma Online . ru
Инструкция

6. Отмечайте важные пункты, которые следует
   обсуждать с коллегами, подчиненными и
   руководителем. Вы также можете проводить
   разъяснительные    работы   для   коллег,
   используя полученный материал – это
   поможет    не   только    в   построении
   эффективной команды, но и в закреплении
   ваших собственных знаний.


Помните: вы можете объяснить только то, что поняли
                      сами!


                        13              © Six Sigma Online . ru
Инструкция

7. После того, как вы пройдете теоретическую
   часть   курса,   вам  предстоит   оценить
   результаты своей работы с помощью
   короткого экзамена.
8. Для комфортной навигации участника в
   конце     последнего      тренинг-модуля
   расположена ссылка на страницу экзамена


Ваше мнение важно для нас!
Завершив тренинг, не забудьте оставить свой отзыв.


                        14               © Six Sigma Online . ru
Lean Six Sigma White Belt




                 Дальше…




                    15      © Six Sigma Online . ru

More Related Content

What's hot

Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
SixSigmaOnline
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценности
SixSigmaOnline
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
SixSigmaOnline
 
Сигма-сдвиг
Сигма-сдвигСигма-сдвиг
Сигма-сдвиг
SixSigmaOnline
 
6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)
SixSigmaOnline
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
SixSigmaOnline
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3
Bankir_Ru
 
Сигма уровень процесса
Сигма уровень процессаСигма уровень процесса
Сигма уровень процесса
SixSigmaOnline
 
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренингаУстранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
SixSigmaOnline
 
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
SixSigmaOnline
 
5W2H (метод “7 вопросов”)
5W2H (метод “7 вопросов”)5W2H (метод “7 вопросов”)
5W2H (метод “7 вопросов”)
SixSigmaOnline
 
Бережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмБережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигм
SixSigmaOnline
 
Бимодальное распределение
Бимодальное распределениеБимодальное распределение
Бимодальное распределение
SixSigmaOnline
 
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент POAgile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
RiskGap
 
Диаграмма Исикавы (4M)
Диаграмма Исикавы (4M)Диаграмма Исикавы (4M)
Диаграмма Исикавы (4M)
SixSigmaOnline
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
SixSigmaOnline
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
SixSigmaOnline
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
SixSigmaOnline
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Oleg Afanasyev
 
13 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_0213 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_02
Bankir_Ru
 

What's hot (20)

Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценности
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
 
Сигма-сдвиг
Сигма-сдвигСигма-сдвиг
Сигма-сдвиг
 
6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3
 
Сигма уровень процесса
Сигма уровень процессаСигма уровень процесса
Сигма уровень процесса
 
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренингаУстранение потерь. Свод знаний участника тренинга
Устранение потерь. Свод знаний участника тренинга
 
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
 
5W2H (метод “7 вопросов”)
5W2H (метод “7 вопросов”)5W2H (метод “7 вопросов”)
5W2H (метод “7 вопросов”)
 
Бережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмБережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигм
 
Бимодальное распределение
Бимодальное распределениеБимодальное распределение
Бимодальное распределение
 
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент POAgile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
 
Диаграмма Исикавы (4M)
Диаграмма Исикавы (4M)Диаграмма Исикавы (4M)
Диаграмма Исикавы (4M)
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
 
13 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_0213 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_02
 

Similar to Lean Six Sigma Белый Пояс 1

Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1
SixSigmaOnline
 
Белый пояс
Белый поясБелый пояс
Белый пояс
SixSigmaOnline
 
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаИстория одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
SixSigmaOnline
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Alexander Novichkov
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
SixSigmaOnline
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
LuxoftAgilePractice
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
SixSigmaOnline
 
5S
5S5S
6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ
6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ
6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ
SixSigmaOnline
 
17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok
Александра Бабышева
 
Белый пояс бережливых шести сигм
Белый пояс бережливых шести сигмБелый пояс бережливых шести сигм
Белый пояс бережливых шести сигм
SixSigmaOnline
 
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейВведение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Denis Tuchin
 
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+ARЭффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
SixSigmaOnline
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Stfalcon Meetups
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрам
ITCP Community
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
SixSigmaOnline
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
ScrumTrek
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Mikhail Kalinin
 

Similar to Lean Six Sigma Белый Пояс 1 (20)

Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1
 
Белый пояс
Белый поясБелый пояс
Белый пояс
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаИстория одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
 
5S
5S5S
5S
 
6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ
6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ
6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ
 
17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok
 
Белый пояс бережливых шести сигм
Белый пояс бережливых шести сигмБелый пояс бережливых шести сигм
Белый пояс бережливых шести сигм
 
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейВведение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
 
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+ARЭффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрам
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
SixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
SixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
SixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
SixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
SixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
SixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
SixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
SixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
SixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Lean Six Sigma Белый Пояс 1

  • 1. Lean Six Sigma White Belt Six Sigma Online . ru Module 1 v.1 2012
  • 2. Бережливые шесть сигм Существуют различные мнения о взаимодействии бережливого производства (Lean) и шести сигм (Six Sigma). Многие утверждают, что шесть сигм – это часть философии бережливого производства или производственной системы Toyota (TPS). Хотя не менее популярно утверждение о том, что бережливое производство является лишь ограниченным набором инструментов шести сигм. 2 © Six Sigma Online . ru
  • 3. Чтобы овцы были целы и волки сыты… Бережливое производство и шесть сигм преследуют общую цель: обеспечить заказчика тем продуктом или услугой, в которой он нуждается. При этом обе методологии помогают обеспечить наивысшее качество и конкурентную цену предлагаемому продукту или услуге, следовательно, направляют усилия на рост конкурентоспособности и прибыли организации. 3 © Six Sigma Online . ru
  • 4. Бережливые шесть сигм Бережливое производство и шесть сигм не конкурируют, а дополняют друг друга. Создаете ли вы продукт или предоставляете услугу, синергия двух методологий позволяет сфокусировать внимание на потребностях заказчика и достигнуть лучших результатов. Бережливые шесть сигм могут быть применены для совершенствования как производственных, так и не производственных процессов… 4 © Six Sigma Online . ru
  • 5. Бережливые шесть сигм Как? 5 © Six Sigma Online . ru
  • 6. Бережливые шесть сигм Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете: • Что такое бережливое производство и шесть сигм • Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм • Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга • Историю развития бережливых шести сигм … кроме того, вы интересно и весело проведете время! 6 © Six Sigma Online . ru
  • 7. Бережливые шесть сигм Вам также предстоит пройти экзамен и спланировать последующие шаги изучения методологии Lean Six Sigma, чтобы получить практические навыки и опыт специалиста бережливых шести сигм. Опираясь на тренинги сайта SixSigmaOnline.ru, вы сможете самостоятельно повысить свой уровень квалификации. А главное то, что мы не продаем знания – все тренинги бесплатны! 7 © Six Sigma Online . ru
  • 8. Lean Six Sigma White Belt Цель тренинга: познакомить участников с основами методологии бережливых шести сигм и помочь в определении последующих шагов Шесть сигм ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС • Six Sigma GREEN BELT ОСНОВЫ бережливого Шесть сигм ЖЕЛТЫЙ ПОЯС производства Это вводный курс в • Six Sigma YELLOW BELT Easy to LEAN системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Lean Six Sigma WHITE BELT или белый пояс бережливых шести сигм 8 © Six Sigma Online . ru
  • 9. Lean Six Sigma White Belt Настоящий курс, как и все тренинги на сайте SixSigmaOnline.ru, следует циклу PDCA. Пожалуйста, уделите время, чтобы ознакомиться с принципами и ожиданиями от вашей работы на каждом этапе обучения: Спланировать Определить цель и следующие шаги структуру тренинга развития Act Plan Пройти on-line Check Do Пройти тестирование из 25 теоретическую вопросов часть обучения 9 © Six Sigma Online . ru
  • 10. Инструкция On-line тренинги SixSigmaOnline.ru предполагают самостоятельную работу участника, в ходе которой он осваивает теоретические азы, проверяет эффективность своей работы и планирует последующие шаги. Для того, чтобы выполнить все требования тренинг-курса, уделите внимание краткой инструкции участника курса Lean Six Sigma White Belt: 1. Все тренинг-материалы оформлены в виде презентаций и расположены в отдельном каталоге сайта 10 © Six Sigma Online . ru
  • 11. Инструкция 2. Для комфортного обучения в конце каждого тренинг-материала размещена ссылка на следующий модуль 3. Внизу каждого тренинг-материала вы можете оставить вопрос, комментарий, отзыв или выставить оценку, в зависимости от того, насколько вам понравился материал. На все вопросы команда сайта предоставит ответы, формируя таким образом живые форумы под каждым материалом. В ходе курса вы увидите ссылки на дополнительные источники. Вы можете пропускать их или изучать по мере необходимости. 11 © Six Sigma Online . ru
  • 12. Инструкция Мы рекомендуем вам стать собственником процесса самообразования! 4. Все материалы курса можно скачать непосредственно с сайта и распечатать в формате рабочей тетради. 5. Ведите собственные записи: помечайте все идеи и возможности применения новых знаний. Чем больше вы сможете применить на практике, тем крепче усвоите теоретический материал. 12 © Six Sigma Online . ru
  • 13. Инструкция 6. Отмечайте важные пункты, которые следует обсуждать с коллегами, подчиненными и руководителем. Вы также можете проводить разъяснительные работы для коллег, используя полученный материал – это поможет не только в построении эффективной команды, но и в закреплении ваших собственных знаний. Помните: вы можете объяснить только то, что поняли сами! 13 © Six Sigma Online . ru
  • 14. Инструкция 7. После того, как вы пройдете теоретическую часть курса, вам предстоит оценить результаты своей работы с помощью короткого экзамена. 8. Для комфортной навигации участника в конце последнего тренинг-модуля расположена ссылка на страницу экзамена Ваше мнение важно для нас! Завершив тренинг, не забудьте оставить свой отзыв. 14 © Six Sigma Online . ru
  • 15. Lean Six Sigma White Belt Дальше… 15 © Six Sigma Online . ru