SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
‫مدیریت‬
‫برند‬ ‫استراتژیک‬
‫فصل‬‫هشت‬‫کتاب‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫چرنوو‬ ‫الکساندر‬ ‫تالیف‬ ‫برند‬
‫آخرت‬ ‫مجتبی‬ ‫سید‬ ‫کننده‬ ‫تهیه‬
‫دانش‬ ‫خلق‬ ‫پژوهش‬
‫است‬ ‫جدید‬
‫،فضانورد‬ ‫آرمسترانگ‬ ‫نیل‬
‫آمریکایی‬
•‫جدید‬ ‫برندهای‬ ‫ساخت‬‫روشن‬ ‫درک‬ ‫نیازمند‬
‫ارزش‬ ‫چگونه‬ ‫برندها‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مسئله‬ ‫این‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫خلق‬ ‫بازار‬.
•‫برند‬ ‫پژوهش‬ ‫هدف‬‫فرآیندهایی‬ ‫،شناسایی‬
‫می‬ ‫خلق‬ ‫ارزش‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫برندها‬ ‫که‬
‫روش‬ ‫از‬ ‫مجموعه‬ ‫یک‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫کنند‬
‫یک‬ ‫تاثیر‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫شناسی‬
‫است‬ ‫بازار‬ ‫روی‬ ‫برند‬.
‫بزرگ‬ ‫تصویر‬
•‫برند‬ ‫پژوهش‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬‫تصمیم‬ ‫،تسهیل‬
‫در‬ ‫هایی‬ ‫آگاهی‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫گیری‬
‫بر‬ ‫برندها‬ ‫تاثیرگذاری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫مورد‬
‫است‬ ‫بازار‬ ‫رفتار‬.
•‫با‬ ‫باید‬ ‫برند‬ ‫پژوهش‬‫مرتبط‬ ‫سواالت‬ ‫طرح‬
‫با‬‫انگیزه‬ ‫مدیریت‬‫،از‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬‫روش‬
‫موثر‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬‫و‬ ‫کند‬ ‫استفاده‬‫داده‬
‫هدفمندی‬ ‫های‬‫که‬ ‫کند‬ ‫گردآوری‬ ‫را‬
‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬‫استراتژی‬‫و‬
‫برند‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫تاکتیک‬‫قرار‬ ‫شرکت‬
‫دهد‬ ‫می‬.
‫پژوهش‬ ‫سواالت‬
•‫چارچوب‬‫مدیریت‬‫برند‬‫یک‬‫فرآیند‬‫سه‬‫مرحله‬
‫ای‬‫را‬‫شناسایی‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫برند‬‫از‬‫طریق‬‫آن‬
‫می‬‫تواند‬‫بر‬‫رفتار‬‫مشتری‬‫تاثیر‬‫بگذارد‬.
3-‫با‬ ‫تعامل‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫درجه‬
‫تجربه‬ ‫گذاشتن‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫برند‬
‫برند‬ ‫توصیه‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫خود‬
2-‫در‬ ‫که‬ ‫ارزشی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫برند‬ ‫جذابیت‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫ارزیابی‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫خلق‬ ‫بعد‬ ‫سه‬
:‫پولی‬ ‫و‬ ‫شناختی‬ ‫،روان‬ ‫عملکردی‬
1-‫شرکت‬ ‫سازی‬ ‫برند‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫مشتریان‬
‫از‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫تجربه‬ ‫را‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫برند‬
‫مشتری‬ ‫رفتار‬
‫توصیه‬ ‫استفاده‬ ‫خرید‬
‫مشتری‬ ‫ارزش‬
‫پولی‬
‫روان‬
‫شناختی‬ ‫عملکردی‬
‫مشتری‬ ‫تجربه‬
‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬
‫شرکت‬ ‫اقدامات‬
‫است‬ ‫الزم‬ ‫که‬ ‫سواالت‬ ‫از‬ ‫اصلی‬ ‫مجموعه‬ ‫سه‬
‫برند‬ ‫تاثیر‬ ‫ارزیابی‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫مدیر‬
‫بپرسد‬ ‫هدفش‬ ‫مشتریان‬ ‫روی‬:
•‫چگونه‬ ‫هدفش‬ ‫مشتریان‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫برند‬
‫تصویر‬ ‫اصلی‬ ‫است؟ابعاد‬ ‫شده‬ ‫بازنمایی‬
‫اند؟‬ ‫کدام‬ ‫برند‬ ‫ذهنی‬
•‫ارزش‬ ‫هدفش‬ ‫مشتریان‬ ‫برای‬ ‫چگونه‬ ‫برند‬
‫توسط‬ ‫خاص‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫ترجیح‬ ‫کند؟‬ ‫می‬ ‫خلق‬
‫است؟‬ ‫قدرتمند‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫مشتریان‬
•‫را‬ ‫هدف‬ ‫مشتریان‬ ‫رفتار‬ ‫چگونه‬ ‫برند‬
‫بر‬ ‫چگونه‬ ‫برندها‬ ‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫تغییر‬
‫را‬ ‫شرکت‬ ‫عرضه‬ ‫مشتریان‬ ‫اینکه‬ ‫احتمال‬
،‫کنند‬ ‫توصیه‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ،‫خریداری‬
‫پژوهش‬ ‫های‬ ‫روش‬
•‫به‬ ‫پژوهش‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫آگاهی‬ ‫نوع‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫سه‬ ‫در‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬ ‫،روش‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫دنبال‬
‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫زیر‬ ‫اصلی‬ ‫نوع‬:
•‫اکتشافی‬
•‫توصیفی‬
•‫علی‬
‫اکتشافی‬ ‫روش‬•‫،توسعه‬ ‫بالقوه‬ ‫مسایل‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬
‫پژوهش‬ ‫های‬ ‫فرضیه‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫اندیشه‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬.
•‫اکتشافی‬ ‫روش‬ ‫هدف‬‫درکی‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬
‫بدون‬ ‫شده‬ ‫مشاهده‬ ‫های‬ ‫پدیده‬ ‫از‬ ‫کلی‬
‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫های‬ ‫آگاهی‬ ‫کمی‬ ‫برآورد‬
‫معلول‬ ‫و‬ ‫علی‬ ‫های‬ ‫انتساب‬ ‫انجام‬ ‫یا‬
‫است‬.
•‫شامل‬ ‫متداول‬ ‫اکتشافی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫مطالعات‬‫مشاهداتی‬،‫ها‬ ‫مصاحبه‬‫و‬
‫مبتنی‬ ‫وظایف‬‫هستند‬ ‫اقدام‬ ‫بر‬.
‫مشاهداتی‬ ‫پژوهش‬
•‫رفتار‬‫افراد‬‫را‬‫در‬‫محیط‬‫طبیعی‬‫آن‬‫ها‬
‫بررسی‬‫می‬‫کند‬.
•‫ممکن‬‫است‬‫پژوهشگران‬‫مستقیما‬‫به‬
‫مشاهده‬‫شیوه‬‫تعامل‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫با‬
‫برندها‬،‫بپردازند‬‫یا‬‫می‬‫توانند‬‫این‬
‫تعامل‬‫را‬‫از‬‫راه‬‫دور‬‫مشاهده‬‫کنند‬.
•‫بسیاری‬‫از‬‫زوش‬‫های‬‫مشاهداتی‬‫برگرفته‬
‫از‬‫یک‬‫قوم‬‫نگاری‬‫هستند‬‫که‬‫شاخه‬‫ای‬
‫از‬‫انسان‬‫شناسی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫بررسی‬
‫پدیده‬‫های‬‫فرهنگی‬‫می‬‫پردازد‬‫با‬
‫تمرکز‬‫بر‬‫اینکه‬‫افراد‬‫به‬‫عنوان‬
‫اعضای‬‫یک‬‫گروه‬‫فرهنگی‬‫یا‬‫اجتماعی‬
‫مشاهداتی‬ ‫پژوهش‬
•‫منحصر‬ ‫های‬ ‫آگاهی‬ ‫مشاهداتی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شرایطی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫بفردی‬
‫شرکت‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫مشتریان‬
‫که‬ ‫معنایی‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬
‫،ارائه‬ ‫دارند‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫برندها‬
‫دهند‬ ‫می‬.
‫ها‬ ‫مصاحبه‬•‫تجارب‬ ،‫ها‬ ‫دیدگاه‬ ‫عمیق‬ ‫بررسی‬ ‫درصدد‬
‫برند‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫،باورها‬
‫برند‬ ‫که‬ ‫نقشی‬ ‫آشنایی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫افراد‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫زندگی‬ ‫در‬.
•‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫عواملی‬ ‫شناسایی‬ ‫همچنین‬
‫تاثیر‬ ‫برند‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫ترجیح‬ ‫رفتار‬
‫دارند‬.
•‫می‬ ‫سازماندهی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫مصاحبه‬
‫توانند‬‫یافته‬ ‫ساختار‬،‫ساختار‬ ‫بدون‬‫و‬
‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫نیمه‬‫باشند‬.
‫ها‬ ‫مصاحبه‬
•‫مصاحبه‬‫های‬‫ساختار‬‫یافته‬‫شبیه‬‫پرسشنامه‬
‫های‬‫شفاهی‬‫هستند‬‫،از‬‫تمام‬‫شرکت‬‫کنندگان‬
‫سواالت‬‫معین‬‫و‬‫یکسانی‬‫پرسیده‬‫می‬‫شود‬‫و‬
‫سواالت‬‫تکمیلی‬‫پرسیده‬‫نمی‬‫شود‬‫حتی‬‫اگر‬
‫بعضی‬‫از‬‫پاسخ‬‫ها‬‫نیازمند‬‫توضیحات‬‫بیشتری‬
‫باشند‬.
•‫مصاحبه‬‫های‬‫بدون‬‫ساختار‬‫از‬‫یک‬‫دستور‬
‫جلسه‬‫از‬‫پیش‬‫تعیین‬‫شده‬‫پیروی‬‫نمی‬،‫کنند‬
‫آن‬‫ها‬‫اغلب‬‫شبیه‬‫گفتگویی‬‫هستند‬‫که‬‫در‬‫آن‬
‫جواب‬‫های‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫تعیین‬‫کننده‬
‫سواالت‬‫بعدی‬‫هستند‬.
•‫مصاحبه‬‫های‬‫نیمه‬‫ساختار‬‫یافته‬‫ترکیبی‬‫از‬
‫ویژگی‬‫های‬‫مصاحبه‬‫های‬‫ساختار‬‫یافته‬‫و‬
‫بدون‬‫ساختار‬‫را‬،‫دارند‬‫آنها‬‫مجموعه‬
‫ها‬ ‫مصاحبه‬•‫یا‬ ‫تکی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫مصاحبه‬
‫گروهی‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫پرسیده‬ ‫گروهی‬
‫های‬ ‫گروه‬ ‫را‬ ‫آن‬‫کانون‬‫گویند‬ ‫می‬.
•‫شرکت‬ ‫مشارکت‬ ‫شامل‬ ‫کانون‬ ‫گروه‬ ‫روش‬
‫های‬ ‫بحث‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬‫ساختار‬ ‫بدون‬
‫است‬-‫یک‬ ‫توسط‬ ‫معموال‬ ‫که‬‫کننده‬ ‫تسهیل‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫هماهنگ‬-‫دستیابی‬ ‫هدفشان‬ ‫که‬
‫به‬‫مشاهداتی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ها،اندیشه‬ ‫آگاهی‬
‫های‬ ‫دیدگاه‬ ‫دهنده‬ ‫بازتاب‬ ‫که‬ ‫است‬
‫موضوع‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬ ‫جمعی‬
‫اند‬ ‫خاص‬.
‫اقدام‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫روش‬
•‫های‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫،عواطف‬ ‫باورها‬ ‫بررسی‬ ‫درصدد‬
،‫هستند‬ ‫برند‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫دهندگان‬ ‫پاسخ‬
‫یک‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫درخواست‬ ‫با‬
‫مرتب‬ ‫یا‬ ‫تصویر‬ ‫یک‬ ‫طراحی‬ ‫مثل‬ ‫خاص‬ ‫وظیفه‬
‫که‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫تصاویر‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫کردن‬
‫کند‬ ‫خلق‬ ‫را‬ ‫ماجرا‬ ‫یک‬.
•‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫اقدام‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫باورها‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫استوار‬ ‫اندیشه‬
‫عمل‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫،احساسات‬
‫حرف‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫ضبط‬ ‫و‬ ‫ثبت‬ ‫بهتر‬.
•‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ‫،این‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫مطابق‬
‫در‬ ‫برندها‬ ‫نقش‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تکیه‬ ‫کالمی‬ ‫غیر‬
‫توصیفی‬ ‫های‬ ‫روش‬
•‫درصدد‬‫ارائه‬‫اطالعات‬‫در‬‫مورد‬‫مشخصات‬(‫مثل‬
‫جمعیت‬،‫شناسی‬‫باورها‬‫و‬‫رفتار‬)‫یک‬‫بخش‬
‫مشتری‬‫خاص‬‫یا‬‫نشان‬‫دادن‬‫روابط‬‫میان‬‫این‬
‫مشخصات‬‫و‬‫عوامل‬‫بیرونی‬‫مختلف‬‫اند‬
•‫مثال‬‫ممکن‬‫است‬‫یک‬‫پژوهش‬‫توصیفی‬‫به‬‫بررسی‬
‫آگاهی‬‫برند‬‫در‬‫میان‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫با‬
‫جمعیت‬‫شناسی‬‫های‬‫مختلف‬‫و‬‫وجود‬‫پیوندی‬
(‫اما‬‫نه‬‫روابط‬‫علی‬‫و‬‫معلول‬)‫بین‬‫ترجیح‬
‫برند‬‫و‬‫هزینه‬‫های‬‫برندسازی‬‫شرکت‬
‫بپردازد‬.
•‫برخالف‬‫روش‬‫های‬‫اکتشافی‬‫که‬‫معموال‬‫اطالعات‬
‫کیفی‬‫ایجاد‬‫می‬‫کنند‬‫،روش‬‫های‬‫توصیفی‬
‫نتایج‬‫قابل‬‫برآورد‬‫به‬‫صورت‬‫کمی‬‫تولید‬‫می‬
‫کنند‬.
‫توصیفی‬ ‫های‬ ‫روش‬
•‫یک‬‫رویکرد‬‫برای‬‫انجام‬‫پژوهش‬‫برند‬‫که‬
‫به‬‫صورت‬‫روز‬‫افزون‬‫متداول‬‫تر‬
‫می‬‫شود‬‫شامل‬‫تحلیل‬‫محتوای‬‫ارتباطات‬
‫آنالین‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫،الگوی‬‫جست‬‫و‬
‫جوی‬‫اطالعات‬‫آن‬‫ها‬‫و‬‫رفتار‬‫انتخاب‬
‫آنالینشان‬‫است‬.
•‫این‬‫رویکرد‬‫مسیرهای‬‫پژوهش‬‫اکتشافی‬‫و‬
‫توصیفی‬‫را‬‫ادغام‬‫می‬‫کند‬‫چون‬‫گنجینه‬
‫اطالعاتی‬‫که‬‫به‬‫راحتی‬‫در‬‫دسترس‬‫است‬
‫اجازه‬‫می‬‫دهد‬‫تا‬‫رفتار‬‫مشاهده‬‫شده‬
‫به‬‫صورت‬‫کمی‬‫برآورد‬‫شود‬‫و‬‫فرضیه‬
‫هایی‬‫که‬‫به‬‫صورت‬‫شهودی‬‫تدوین‬‫شده‬
‫ی‬ ّ‫عل‬ ‫های‬ ‫روش‬
•‫بر‬‫خالف‬‫روش‬‫های‬‫اکتشافی‬‫و‬‫توصیفی‬‫که‬
‫اطالعات‬‫را‬‫بدوت‬‫تغییر‬‫دادن‬‫شرایطی‬‫که‬
‫پدیده‬‫های‬‫مورد‬‫نظر‬‫در‬‫آن‬‫ها‬‫رخ‬‫می‬‫دهند‬
‫گردآوری‬‫می‬‫کنند‬
•‫روش‬‫های‬‫علی‬‫شامل‬‫تغییر‬‫دادن‬‫یک‬‫عامل‬
‫اند‬‫به‬‫منظور‬‫مشخص‬‫کردن‬‫اینکه‬‫آیا‬‫تاثیر‬
‫علی‬‫روی‬‫عامل‬‫دیگر‬‫دارد‬‫یا‬‫نه‬
•‫مثال‬‫به‬‫جای‬‫پرسیدن‬‫از‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫در‬
‫مورد‬‫اینکه‬‫تمایل‬‫دارند‬‫برای‬‫یک‬‫محصول‬
‫برنددار‬‫پول‬‫بیشتری‬‫پرداخت‬‫کنند‬‫یا‬‫خیر‬
‫،ممکن‬‫است‬‫وجود‬‫یک‬‫برند‬‫را‬‫یک‬‫عامل‬
‫تغییر‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرند‬‫و‬‫تاثیر‬‫آن‬‫را‬‫روی‬
‫فروش‬‫بررسی‬‫کنند‬.
‫پاسخ‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫های‬ ‫شاخص‬•‫پژوهش‬ ‫شناسی‬ ‫روش‬ ‫تعریف‬ ‫مهم‬ ‫بعد‬ ‫یک‬
‫که‬ ‫است‬ ‫باره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫،تصمیم‬
‫اندازه‬ ‫مشتریان‬ ‫پاسخ‬ ‫انواع‬ ‫کدام‬
‫شوند‬ ‫گیری‬.
•‫می‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫نوع‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫اندازه‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫اصلی‬ ‫نوع‬ ‫سه‬ ‫شوند‬
‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫پاسخ‬ ‫گیری‬:
•‫کالمی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
•‫کالمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
•‫ذهنی‬ ‫فرآیند‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
‫کالمی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
•‫شامل‬‫واژه‬‫ها‬‫،عبارات‬‫،جمالت‬‫یا‬‫کل‬
‫ماجراهای‬‫گفتاری‬‫یا‬‫نوشتاری‬‫ایجاد‬
‫شده‬‫توسط‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫به‬‫صورت‬
‫خودانگیخته‬‫یا‬‫در‬‫پاسخ‬‫به‬‫سواالت‬‫یک‬
‫پژوهشگرند‬.
•‫شاخص‬‫های‬‫کالمی‬‫بر‬‫اساس‬‫طراحی‬‫می‬
‫توانند‬‫ساختار‬‫یافته‬(‫مثال‬‫در‬‫مورد‬
‫پرسشنامه‬‫شفاهی‬)‫بدون‬‫ساختار‬(‫مثال‬
‫در‬‫مورد‬‫بحث‬‫های‬‫آزاد‬)‫و‬‫نیمه‬
‫ساختار‬‫یافته‬(‫مثال‬‫در‬‫مورد‬‫پرسشنامه‬
‫هایی‬‫که‬‫می‬‫توانند‬‫بر‬‫اساس‬‫جواب‬‫های‬
‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫تعدیل‬‫و‬‫تنظیم‬‫شوند‬)
‫کالمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫شاخص‬•‫شامل‬‫فعالیت‬‫های‬‫مختلف‬‫مثل‬‫کشیدن‬‫یک‬
‫تصویر‬‫،مرتب‬‫کردن‬‫تصاویر‬‫موجود‬‫بر‬‫اساس‬
‫شباهت‬‫آن‬‫ها‬‫و‬‫مرتب‬‫کردن‬‫تصاویرند‬‫به‬
‫طریقی‬‫که‬‫یک‬‫ماجرا‬‫را‬‫روایت‬‫کنند‬.
•‫پاسخ‬‫های‬‫غیر‬‫کالمی‬‫همچنین‬‫می‬‫توانند‬
‫شامل‬‫استفاده‬‫از‬‫مقیاس‬‫های‬‫عددی‬‫یا‬‫غیر‬
‫عددی‬‫باشند‬.
•‫یکی‬‫از‬‫متداول‬‫ترین‬‫مقیاس‬‫ها‬‫،مقیاس‬
‫لیکرت‬‫است‬‫که‬‫به‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫اجازه‬‫می‬
‫دهد‬‫از‬‫یک‬‫مقیاس‬‫عددی‬‫برای‬‫مشخص‬‫کردن‬
‫سطح‬‫موافقت‬‫یا‬‫مخالفت‬‫خودشان‬‫با‬‫یک‬
‫گزاره‬‫خاص‬‫استفاده‬‫کنند‬.
‫کالمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫شاخص‬•‫اعداد‬ ‫شامل‬ ‫مقیاس‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫همچنین‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫شامل‬ ‫بلکه‬ ‫نباشد‬
‫جایگاه‬ ‫متعاقبا‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫لغزشی‬ ‫مقیاس‬
‫مشخص‬ ‫دهنده‬ ‫پاسخ‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫لغزنده‬ ‫بخش‬
‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫عددی‬ ‫مقدار‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫شده‬
‫شود‬.
‫ذهنی‬ ‫فرآیند‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
‫رفتار‬‫مشتری‬‫با‬‫مطالعه‬‫مستقیم‬
‫فرآیندهای‬‫پایه‬‫به‬‫جای‬‫پرس‬‫و‬‫جو‬‫از‬
‫مصرف‬‫کنندگان‬‫اند‬.
•‫از‬‫آنجا‬‫که‬‫آنها‬‫به‬‫صورت‬‫مستقیم‬‫تری‬
‫به‬‫فعالیت‬‫های‬‫ذهنی‬‫مربوط‬
‫می‬‫پردازند‬‫و‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫تفسیر‬‫و‬
‫توانایی‬‫خود‬‫مشتریان‬‫برای‬‫بیان‬‫این‬
‫فعالیت‬‫ها‬‫قرار‬‫نمی‬‫گیرند‬‫،منطقا‬
‫شاخص‬‫اندازه‬‫گیری‬‫دقیق‬‫تری‬‫را‬‫برای‬
‫فرآیندهای‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫مشتری‬‫ارائه‬
‫می‬‫دهند‬.
•‫روش‬‫شناسی‬‫های‬‫متداول‬‫فرآیند‬‫ذهنی‬
‫و‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫شیوه‬
‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫پاسخ‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
‫مربوط‬ ‫کلیدی‬ ‫سوال‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬ ‫برای‬
‫به‬
•‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬
•‫برند‬ ‫ارزش‬
•‫مورد‬ ‫بعدی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫برند‬ ‫رفتار‬ ‫و‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬.
‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬ ‫بررسی‬
•‫و‬ ‫پیوندها‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫شبکه‬ ‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬
‫برند‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫هاست‬ ‫تداعی‬
‫دهند‬ ‫می‬ ‫ارتباط‬.‫در‬ ‫شبکه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬
‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫افراد‬ ‫ذهن‬
‫نیست‬ ‫مشاهده‬ ‫قابل‬.
•‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬ ‫بررسی‬ ‫در‬ ،‫آن‬ ‫با‬ ‫مطابق‬
‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫پژوهشی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫از‬
‫تری‬ ‫عمیق‬ ‫معنای‬ ‫ساختن‬ ‫آشکار‬ ‫آنها‬ ‫هدف‬
‫می‬ ‫پیوند‬ ‫معین‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬
‫دهند‬.
•‫دو‬ ‫روی‬ ‫معموال‬ ‫برند‬ ‫پژوهش‬ ،‫شرایط‬ ‫این‬ ‫در‬
‫می‬ ‫متمرکز‬ ‫برند‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬ ‫کلیدی‬ ‫بعد‬
‫کند‬:‫تداعی‬ ‫و‬ ‫برند‬ ‫نام‬ ‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫آگاهی‬
‫برند‬ ‫آگاهی‬ ‫بررسی‬
‫بعضی‬‫دیگر‬‫نام‬‫برند‬‫را‬‫شنیده‬‫باشند‬‫اما‬
‫از‬‫سایر‬‫عناصر‬‫برند‬‫آگاهی‬‫نداشته‬‫باشند‬
‫و‬‫همچنین‬‫ممکن‬‫است‬‫بعضی‬‫دیگر‬‫با‬‫نام‬
‫برند‬‫و‬‫سایر‬‫عناصر‬‫برند‬‫آشنایی‬‫داشته‬
‫باشند‬‫اما‬‫از‬‫معنای‬‫برند‬‫آگاهی‬‫نداشته‬
‫باشند‬.
•‫بررسی‬‫آگاهی‬‫برند‬‫در‬‫سطح‬‫پایه‬‫شامل‬
‫آزمودن‬‫این‬‫مسئله‬‫است‬‫که‬‫آیا‬‫مشتریان‬
‫هدف‬‫با‬‫نام‬‫برند‬‫آشنایی‬‫دارند‬‫یا‬‫خیر‬.
•‫یک‬‫شاخص‬‫اندازه‬‫گیری‬‫جامع‬‫تر‬‫آگاهی‬‫برند‬
‫به‬‫فراتر‬‫از‬‫نام‬‫برند‬‫تعمیم‬‫یافته‬‫و‬
‫شامل‬‫بعضی‬‫از‬‫تمام‬‫شناساگرهای‬‫دیگر‬‫برند‬
(‫لوگو،کاراکتر‬‫،عالمت‬،‫صوتی‬‫طراحی‬‫محصول‬
‫و‬‫بسته‬‫بندی‬)‫و‬‫مراجع‬‫برند‬(‫مثال‬،‫نیازها‬
‫برند‬ ‫آگاهی‬ ‫بررسی‬•‫یک‬‫ارزیابی‬‫جامع‬‫تر‬‫آگاهی‬‫برند‬‫نه‬
‫تنها‬‫درصدد‬‫تعیین‬‫این‬‫است‬‫که‬‫آیا‬
‫مشتریان‬‫هدف‬‫با‬‫نام‬‫برند‬‫آشنایی‬
‫دارند‬‫یا‬،‫خیر‬‫بلکه‬‫همچنین‬‫می‬‫خواهد‬
‫بررسی‬‫کند‬‫که‬‫آیا‬‫سایر‬‫ابعاد‬‫برند‬‫به‬
‫اندازه‬‫کافی‬‫در‬‫ذهن‬‫مشتریان‬‫بازنمود‬
‫شده‬‫اند‬‫یا‬‫خیر‬.
•‫آشنایی‬‫افراد‬‫با‬‫یک‬‫برند‬‫معموال‬‫بر‬
‫حسب‬‫آگاهی‬‫بدون‬‫کمک‬‫یا‬‫آگاهی‬‫با‬‫کمک‬
‫اندازه‬‫گیری‬‫می‬‫شود‬.
‫کمک‬ ‫بدون‬ ‫برند‬ ‫آگاهی‬
•‫اندازه‬‫گیری‬‫آگاهی‬‫برند‬‫بدون‬‫کمک‬
‫شامل‬‫اندازه‬‫گیری‬‫یادآوری‬‫برند‬‫با‬
‫درخواست‬‫از‬‫مشتریان‬‫برای‬‫شناسایی‬
‫برندها‬‫در‬‫یک‬‫مقوله‬‫محصولی‬‫خاص‬‫یا‬
‫برندهای‬‫مرتبط‬‫با‬‫یک‬‫نیاز‬‫یا‬‫موقعیت‬
‫استفاده‬‫ویژه‬‫است‬.
•‫مثال‬‫ممکن‬‫است‬‫از‬‫مشتریان‬‫خواسته‬‫شود‬
‫تمام‬‫برندهای‬‫غالتی‬‫که‬‫به‬‫ذهنشان‬‫می‬
‫آید‬(‫آگاهی‬‫برند‬‫مقوله‬‫ای‬)‫یا‬‫تمام‬
‫برندهای‬‫مرتبط‬‫با‬‫صبحانه‬(‫آگاهی‬
‫برند‬‫موقعیتی‬)‫را‬‫فهرست‬‫کنند‬.
‫کمک‬ ‫با‬ ‫برند‬ ‫آگاهی‬
‫عبارت‬‫است‬‫از‬‫اندازه‬‫گیری‬‫شناخت‬
‫برند‬‫با‬‫یادآور‬‫شدن‬‫یک‬‫برند‬‫خاص‬‫به‬
‫افراد‬‫و‬‫سوال‬‫کردن‬‫از‬‫آن‬‫ها‬‫که‬‫آیا‬
‫این‬‫برند‬‫برای‬‫آن‬‫ها‬‫آشناست‬‫یا‬،‫نه‬
‫مثال‬‫ممکن‬‫است‬‫از‬‫مشتریان‬‫هدف‬‫خواسته‬
‫شود‬‫برندهای‬‫آشنا‬‫را‬‫از‬‫میان‬‫فهرستی‬
‫از‬‫برندهای‬‫ارائه‬‫شده‬‫به‬‫آن‬‫ها‬
‫انتخاب‬‫کنند‬.
•‫از‬‫آنجا‬‫که‬‫آگاهی‬‫برند‬‫با‬‫کمک‬‫صرفا‬
‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫مشتریان‬‫می‬‫توانند‬
‫برند‬‫مورد‬‫نظر‬‫را‬‫شناسایی‬،‫کنند‬
‫شاخص‬‫اندازه‬‫گیری‬‫ضعیف‬‫تری‬‫برای‬
‫آگاهی‬‫برند‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫آگاهی‬‫برند‬
‫بدون‬‫کمک‬‫است‬‫که‬‫ایجاب‬‫می‬‫کند‬
‫برند‬ ‫های‬ ‫تداعی‬ ‫بررسی‬
‫کردن‬‫سازه‬‫ها‬‫و‬‫ارتباطات‬‫ذهنی‬‫در‬
‫ذهن‬‫یک‬‫مشتری‬‫است‬‫که‬‫با‬‫یک‬‫نام‬‫برند‬
‫خاص‬‫در‬‫ارتباط‬‫اند‬.
•‫برخالف‬‫آگاهی‬‫برند‬‫که‬‫انعکاس‬‫دهنده‬
‫این‬‫مسئله‬‫است‬‫که‬‫آیا‬‫مشتریان‬‫از‬
‫عناصر‬‫یک‬‫برند‬‫معین‬‫اطالع‬‫دارند‬‫یا‬
،‫نه‬‫تداعی‬‫های‬‫برند‬‫انعکاس‬‫دهنده‬
‫تصویر‬‫ذهنی‬‫منحصر‬‫به‬‫فرد‬‫برند‬‫که‬‫در‬
‫ذهن‬‫یک‬‫فرد‬‫وجود‬‫دارد‬‫می‬‫باشند‬.
•‫مطابق‬‫با‬،‫آن‬‫پژوهش‬‫تداعی‬‫برند‬
‫اشاره‬‫به‬‫سطح‬‫خاصی‬‫از‬‫آگاهی‬‫مشتری‬
‫از‬‫برند‬‫دارد‬‫و‬‫به‬‫این‬‫ترتیب‬‫هدفش‬
‫بررسی‬‫این‬‫مسئله‬‫است‬‫که‬‫برند‬‫در‬‫ذهن‬
‫زیر‬ ‫کلیدی‬ ‫عامل‬ ‫چهار‬ ‫بر‬ ‫برند‬ ‫تداعی‬ ‫پژوهش‬
‫دارد‬ ‫متمرکز‬:
•‫مراجع‬‫برند‬‫که‬‫سازه‬‫های‬‫ذهنی‬‫اصلی‬(‫مثل‬
،‫نیازها‬‫ارزش‬،‫ها‬‫مفاهیم‬‫و‬‫محصوالت‬)
‫هستند‬‫که‬‫با‬‫یک‬‫نام‬‫برند‬‫خاص‬‫در‬‫ذهن‬
‫افراد‬‫پیوند‬‫دارند‬.
•‫وسعت‬‫تداعی‬‫ها‬‫که‬‫انعکاس‬‫دهنده‬‫تعداد‬
‫سازه‬‫های‬‫ذهنی‬(‫مراجع‬‫برند‬)‫مرتبط‬‫با‬‫یک‬
‫نام‬‫برند‬‫خاص‬‫است‬.
•‫ظرفیت‬‫تداعی‬‫ها‬‫که‬‫بازتابی‬‫از‬‫مطلوبیت‬
‫تداعی‬‫ها‬‫بین‬‫نام‬‫بنرد‬‫و‬‫سازه‬‫های‬‫مرتبط‬
(‫مراجع‬‫برند‬)‫در‬‫ذهن‬‫افراد‬‫است‬.
•‫قدرت‬‫تداعی‬‫ها‬‫که‬‫بازتابی‬‫از‬‫درجه‬
‫پیوند‬‫نام‬‫برند‬‫با‬‫یک‬‫سازه‬‫ذهنی‬‫خاص‬
(‫مراجع‬‫برند‬)،‫است‬‫مثال‬‫قدرت‬‫تداعی‬‫ها‬‫می‬
‫تواند‬‫انعکاس‬‫دهنده‬‫قدرت‬‫رابطه‬‫میان‬
‫برند‬‫مورد‬‫نظر‬‫و‬‫یک‬‫مقوله‬‫محصولی‬‫خاص‬
‫متنوعی‬‫از‬‫روش‬‫های‬‫پژوهش‬‫مورد‬‫بررسی‬
‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬‫که‬‫هدفشان‬‫روشن‬‫کردن‬
‫پیوندهای‬‫ذهنی‬‫میان‬‫یک‬‫نام‬‫برند‬‫خاص‬‫و‬
‫سازه‬‫های‬‫مربوط‬‫در‬‫ذهن‬‫افراد‬‫است‬.
•‫یک‬‫مطالعه‬‫تداعی‬‫در‬‫ساده‬‫ترین‬‫شکل‬‫خود‬
‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫می‬‫خواهد‬‫تمام‬‫افکاری‬
‫که‬‫هنگام‬‫اشاره‬‫به‬‫برند‬‫مورد‬‫نظر‬‫به‬
‫ذهنشان‬‫می‬‫آید‬‫را‬‫فهرست‬‫کنند‬(‫که‬‫از‬‫آن‬
‫با‬‫عنوان‬‫تداعی‬‫آزاد‬‫نیز‬‫یاد‬‫می‬‫شود‬)
•‫آنگاه‬‫از‬‫جواب‬‫های‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫برای‬
‫ساخت‬‫این‬‫شبکه‬‫تداعی‬‫برند‬‫استفاده‬‫می‬
‫شود‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫مراجعی‬‫که‬‫اول‬‫از‬‫همه‬‫به‬
‫آنها‬‫اشاره‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫آنهایی‬‫که‬‫چند‬
‫عناصر‬‫برند‬‫و‬‫سازه‬‫های‬‫ذهنی‬‫مربوط‬‫نشان‬
‫داد‬.
•‫مطالعات‬‫تداعی‬‫همچنین‬‫می‬‫توانند‬‫شامل‬‫یک‬
‫توالی‬‫از‬‫پیش‬‫تعیین‬‫شده‬(‫ساختار‬‫یافته‬)
‫از‬‫سواالت‬‫باشند‬‫که‬‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫می‬
‫خواهند‬‫تداعی‬‫های‬‫ویژه‬‫برند‬‫را‬‫با‬‫توجه‬
‫به‬،‫نیازها‬،‫مزایا‬‫تجارب‬‫،موقعیت‬،‫ها‬
‫افراد‬‫،حیوانات‬‫،مکانها‬،‫مفاهیم‬‫،اشیا‬
‫و‬‫سایر‬‫برندهای‬‫خاص‬‫شناسایی‬‫کنند‬(‫این‬
‫مورد‬‫را‬‫تداعی‬‫های‬‫جهت‬‫دار‬‫نیز‬‫می‬
‫خوانند‬)
•‫مثال‬‫ممیکن‬‫است‬‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫خواسته‬
‫شود‬‫موقعیت‬‫های‬‫خاص‬‫که‬‫برند‬‫می‬‫تواند‬‫در‬
‫آن‬‫ها‬‫استفاده‬،‫شود‬‫نوع‬‫افرادی‬‫که‬‫به‬
‫احتمال‬‫زیاد‬‫از‬‫برند‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬
‫شامل‬‫یک‬‫وظیفه‬‫مقایسه‬‫باشند‬‫که‬‫در‬
‫آن‬‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫خواسته‬‫می‬‫شود‬
‫برند‬‫را‬‫با‬‫چیزهای‬‫مختلف‬‫شامل‬‫افراد‬
‫،کشورها‬‫،حیوانات‬‫،خودروها‬‫،درختان‬
‫،مجالت‬‫و‬‫ورزش‬‫ها‬‫مقایسه‬‫کنند‬‫،مثال‬
‫ممکن‬‫است‬‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫خواسته‬
‫شود‬‫تصور‬‫کنند‬‫که‬‫برند‬‫مورد‬‫نظر‬‫یک‬
‫حیوان‬‫است‬‫،آنگاه‬‫پرسیده‬‫شود‬‫که‬‫به‬
‫احتمال‬‫زیاد‬‫این‬‫برند‬‫چه‬‫حیوانی‬
‫خواهد‬‫بود‬.
•‫مطالعات‬‫تداعی‬‫همچنین‬‫شامل‬‫مقایسه‬
‫برند‬‫مورد‬‫نظر‬‫با‬‫سایر‬‫برندها‬‫به‬
•‫برای‬‫دستیابی‬‫به‬‫آگاهی‬‫عمیق‬‫تر‬‫از‬
‫پاسخ‬‫ها‬‫،اغلب‬‫از‬‫مشتریان‬‫خواسته‬‫می‬
‫شود‬‫دالیل‬‫انجام‬‫آن‬‫مقایسه‬‫های‬‫خاص‬
‫را‬‫نیز‬‫بیان‬‫کنند‬‫،همانند‬‫سایر‬
‫انواع‬‫مطالعات‬‫تداعی‬،‫برند‬‫نتایج‬
‫این‬‫مقایسه‬‫ها‬‫ماهیت‬‫کیفی‬‫دارند‬‫و‬
‫معموال‬‫برای‬‫اهداف‬‫اکتشافی‬‫مورد‬
‫استفاده‬‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.
‫برند‬ ‫ارزش‬ ‫بررسی‬•‫ارزش‬‫برند‬‫انعکاس‬‫دهنده‬‫مزایایی‬‫است‬‫که‬
‫مشتریان‬‫از‬‫برند‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آورند‬.
•‫برخالف‬‫پژوهش‬‫های‬‫تصویر‬‫ذهنی‬‫برند‬‫درصدد‬
‫روشن‬‫کردن‬‫ادراک‬‫های‬‫مشتریان‬‫از‬‫جوهره‬
‫بدند‬،‫هستند‬‫مطالعات‬‫ارزش‬‫برند‬‫بر‬‫اهمیت‬
‫شخصی‬‫برند‬‫برای‬‫مشتریان‬‫هدف‬‫متمرکز‬‫می‬
‫شوند‬.
•‫ارزش‬‫برند‬‫را‬‫می‬‫تون‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫دو‬‫بعد‬
‫بررسی‬‫کرد‬:
•‫ارزش‬‫روان‬‫شناختی‬
•‫ارزش‬‫پولی‬
‫برند‬ ‫یک‬ ‫شناختی‬ ‫روان‬ ‫ارزش‬ ‫بررسی‬
•‫ارزش‬‫روان‬‫شناختی‬‫یک‬‫برند‬‫بازتابی‬
‫از‬‫معنای‬‫برند‬‫برای‬‫مشتریانش‬‫و‬
‫همچنین‬‫بازتابی‬‫از‬‫چگونگی‬‫جایگیری‬
‫برند‬‫در‬‫زندگی‬‫آن‬‫هاست‬.
•‫روش‬‫های‬‫متداول‬‫برای‬‫بررسی‬‫ارزش‬
‫روان‬‫شناختی‬‫یک‬‫برند‬‫شامل‬
•‫پژوهش‬‫مشاهداتی‬
•‫فرافکنی‬
‫برند‬ ‫ارزش‬ ‫مشاهداتی‬ ‫مطالعات‬
‫که‬‫برندها‬‫در‬‫زندگی‬‫افراد‬‫ایفا‬‫می‬‫کنند‬.
•‫این‬‫نوع‬‫پژوهش‬‫می‬‫تواند‬‫شامل‬‫مشاهده‬
‫مستقیم‬‫رفتار‬‫واقعی‬‫مشتریان‬‫و‬‫همچنین‬
‫مشاهده‬‫رفتار‬‫آنالین‬‫آنها‬‫شامل‬‫وب‬‫سایت‬
‫هایی‬‫که‬‫بازدید‬‫می‬‫کنند‬‫،محتوایی‬‫که‬‫روی‬
‫آن‬‫تمرکز‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫ارتباطات‬‫آنالین‬‫آن‬
‫ها‬‫باشد‬.
•‫به‬‫ویژه‬‫رسانه‬‫های‬‫اجتماعی‬‫یک‬‫وسیله‬
‫اصلی‬‫مورد‬‫استفاده‬‫مشتریان‬‫برای‬‫کسب‬
‫اطالعات‬‫در‬‫مورد‬،‫برندها‬‫در‬‫میان‬‫گذاشتن‬
‫تجارب‬‫برند‬‫و‬‫ابراز‬‫وفاداری‬‫به‬‫بندهای‬
‫محبوب‬‫شده‬‫اند‬.
•‫گنجینه‬‫اطالعات‬‫مرتبط‬‫با‬‫برند‬‫که‬‫به‬
‫راحتی‬‫به‬‫صورت‬‫آنالین‬‫موجود‬‫است‬‫در‬‫رشد‬
‫برند‬ ‫ارزش‬ ‫فرافکنی‬ ‫مطالعات‬
‫آن‬‫ها‬‫برای‬‫توصیف‬‫و‬‫بیان‬‫اشیاء‬‫مبهم‬
‫اند‬.
•‫روش‬‫های‬‫فرافکنی‬‫ریشه‬‫در‬‫نظریه‬‫روانکاری‬
‫دارند‬‫که‬‫بیان‬‫می‬‫کند‬‫افکار‬‫افراد‬‫اغلب‬
‫از‬‫ضمیر‬‫خودآگاه‬‫آن‬‫ها‬‫پنهان‬‫است‬‫و‬
‫نمیتواند‬‫صریحا‬‫ابراز‬‫شود‬.
•‫ابهام‬‫محرک‬‫های‬‫استفاده‬‫شده‬‫در‬‫آزمون‬
‫های‬‫فرافکنی‬‫درصدد‬‫توانمند‬‫ساختن‬‫پاسخ‬
‫دهندگان‬‫برای‬‫ابراز‬‫افکاری‬‫است‬‫که‬‫از‬
‫سطحی‬‫عمیق‬‫تر‬‫از‬‫آنچه‬‫سواالت‬‫تصریح‬‫می‬
‫توانند‬‫به‬‫آن‬‫دست‬‫پیدا‬‫کنند‬‫منشا‬‫می‬
‫گیرد‬.
•‫شناخته‬‫شده‬‫ترین‬‫آزمون‬‫فرافکنی‬‫،آزمون‬
‫لکه‬‫جوهر‬‫روزشاخ‬‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫یک‬‫مجموعه‬
‫که‬‫افراد‬‫بر‬‫آن‬‫متمرکز‬‫شده‬‫اند‬‫و‬‫همچنین‬
‫زمان‬‫پاسخ‬‫آنها‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫می‬‫شوند‬.
•‫یک‬‫آزمون‬‫فرافکنی‬‫رایج‬‫دیگر‬((‫آزمون‬
‫اندریافت‬‫موضوع‬))(TAT)‫است‬‫که‬‫یک‬
‫مجموعه‬‫از‬‫صحنه‬‫های‬‫ابهام‬‫آمیز‬‫را‬‫به‬
‫افراد‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫ها‬‫انسان‬‫ها‬
‫در‬‫مجموعه‬‫متنوعی‬‫از‬‫محیط‬‫ها‬‫و‬‫شرایط‬‫به‬
‫تصویر‬‫کشیده‬‫شده‬‫اند‬.
•‫آنگاه‬‫از‬‫افراد‬‫خواسته‬‫می‬‫شود‬‫داستانی‬
‫را‬‫برای‬‫توصیف‬‫صحنه‬‫بگویند‬‫که‬‫شامل‬‫باشد‬
‫بر‬‫اینکه‬‫چه‬‫اتفاقی‬‫افتاده‬،‫است‬‫چه‬‫چیزی‬
‫سبب‬‫آن‬‫شده‬‫است‬‫،همچنین‬‫احساس‬‫شخصیت‬‫های‬
‫موجود‬‫در‬‫تصاویر‬‫و‬‫نیز‬‫اینکه‬‫داستان‬
‫نهایتا‬‫چگونه‬‫به‬‫انتها‬‫می‬‫رسد‬.
‫برای‬‫بررسی‬‫نقشی‬‫که‬‫یک‬‫برند‬‫در‬
‫زندگی‬‫مشتریان‬‫هدف‬‫ایفا‬‫می‬‫کند‬
‫استفاده‬‫می‬‫شوند‬.
•‫به‬‫این‬‫منظور‬‫روش‬‫های‬‫فرافکنی‬‫یک‬
‫محرک‬‫مبهم‬‫یا‬‫ناقص‬(‫یک‬‫تصویر‬‫یا‬‫یک‬
‫داستان‬)‫به‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫نشان‬‫می‬
‫دهند‬‫که‬‫برند‬‫را‬‫به‬‫تصویر‬‫می‬‫کشد‬‫و‬
‫از‬‫آن‬‫ها‬‫می‬‫خواهند‬‫آن‬‫را‬‫تفسیر‬‫یا‬
‫تکمیل‬‫کنند‬
•‫مثال‬‫ممکن‬‫است‬‫ابتدای‬‫گفت‬‫و‬‫گویی‬
‫میان‬‫دو‬‫مصرف‬‫کننده‬‫که‬‫در‬‫مورد‬‫برند‬
‫بحث‬‫می‬‫کنند‬‫به‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫ارائه‬
‫شود‬‫و‬‫از‬‫آن‬‫ها‬‫خواسته‬‫شود‬‫که‬‫گفت‬‫و‬
‫گوی‬‫احتمالی‬‫را‬‫بنویسند‬-‫یا‬‫با‬
‫نوشتن‬‫متنی‬‫در‬‫زیر‬‫تصویر‬‫یا‬‫با‬‫پر‬
‫کردن‬‫بخش‬‫های‬‫خالی‬‫نشان‬‫دهنده‬‫گفت‬
‫گوهای‬‫شخصیت‬‫ها‬‫که‬‫در‬‫تصاویر‬‫قرار‬
‫داده‬‫می‬‫شوند‬‫تا‬‫افکار‬‫شرکت‬‫کنندگان‬
‫را‬‫ثبت‬‫و‬‫ضبط‬‫کنند‬.
•‫یک‬‫روش‬‫فرافکنی‬‫رایج‬‫دیگر‬‫شامل‬
‫درخواست‬‫از‬‫شرکت‬‫کنندگان‬‫برای‬
‫گردآوری‬‫تصاویری‬‫که‬‫نماینده‬‫افکار‬‫و‬
‫احساساتشان‬‫در‬‫مورد‬‫یک‬‫برند‬‫خاص‬‫است‬
‫و‬‫آنگاه‬‫استفاده‬‫از‬‫این‬‫تصاویر‬‫به‬
‫توصیفی‬ ‫برند‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬
•‫مطالعات‬‫توصیفی‬‫می‬‫توانند‬‫شامل‬‫درخواست‬
‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫باشند‬‫برای‬‫نشان‬‫دادن‬
‫درجه‬‫ای‬‫که‬‫برند‬‫مورد‬‫نظر‬‫را‬‫می‬‫پسندند‬
‫و‬‫آن‬‫را‬‫جذاب‬‫می‬‫یابند‬.
•‫آنگاه‬‫جواب‬‫های‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫روی‬‫یک‬
‫مقیاس‬‫عددی‬(‫مثل‬‫لیکرت‬)‫ثبت‬‫شده‬‫و‬‫تفسیر‬
‫می‬‫شوند‬‫تا‬‫ارزشی‬‫که‬‫افراد‬‫با‬‫برند‬‫مورد‬
‫نظر‬‫ارتباط‬‫می‬‫دهند‬‫مشخص‬‫شود‬.
•‫همچنین‬‫ارزش‬‫روان‬‫شناختی‬‫برند‬‫را‬‫می‬
‫توان‬‫بر‬‫حسب‬‫درجه‬‫ای‬‫که‬‫مشتریان‬‫هدف‬‫آن‬
‫را‬‫شخصا‬‫مهم‬‫می‬‫دانند‬‫اندازه‬‫گیری‬‫کرد‬.
•‫یک‬‫روش‬‫ساده‬‫نسبتا‬‫ساده‬‫اما‬‫موثر‬‫دیگر‬
‫برای‬‫اندازه‬‫گیری‬‫اهمیت‬‫و‬‫ارتباط‬‫برند‬
‫نشان‬‫دادن‬‫جفت‬‫دایره‬‫های‬‫همپوشان‬‫که‬
‫برند‬ ‫یک‬ ‫پولی‬ ‫ارزش‬ ‫بررسی‬
•‫یک‬‫رویکرد‬‫دیگر‬‫برای‬‫بررسی‬‫ارزش‬‫یک‬
‫برند‬‫برای‬‫مشتریان‬‫درخواست‬‫از‬‫آن‬‫ها‬
‫برای‬‫نشان‬‫دادن‬‫اضافه‬‫بهایی‬‫است‬‫که‬
‫حاضرند‬‫برای‬‫عرضه‬‫بنددار‬‫پرداخت‬
‫کنند‬.
•‫ممکن‬‫است‬‫از‬‫پاسخ‬‫دهندگان‬‫خواسته‬
‫شود‬‫قیمتی‬‫که‬‫مایل‬‫اند‬‫برای‬‫انواع‬
‫بنددار‬‫و‬‫بدون‬‫برند‬‫عرضه‬‫های‬‫یکسان‬
‫از‬‫نظر‬‫عملکرد‬‫بپردازند‬‫را‬‫بیان‬
‫کنند‬‫و‬‫اختالف‬‫قیمت‬‫نشان‬‫دهنده‬‫ارزش‬
‫پولی‬‫برند‬‫برای‬‫مشتریان‬‫است‬.
•‫از‬‫چشم‬‫انداز‬‫مفهومی‬‫،این‬‫رویکرد‬
‫برند‬ ‫یک‬ ‫پولی‬ ‫ارزش‬ ‫بررسی‬
‫قیمت‬‫یک‬‫عرضه‬‫بذون‬‫برند‬‫به‬‫پاسخ‬
‫دهندگان‬‫و‬‫درخواست‬‫از‬‫آن‬‫ها‬‫برای‬
‫شناسایی‬‫قیمتی‬‫است‬‫که‬‫یک‬‫نسخه‬
‫برنددار‬‫از‬‫همان‬‫عرضه‬‫با‬‫جذابیت‬
‫برابر‬‫با‬‫نوع‬‫بدون‬‫برند‬‫خواهد‬‫داشت‬.
•‫یک‬‫رویکرد‬‫متداول‬‫تر‬‫برای‬‫شناسایی‬
‫ارزش‬‫پولی‬‫یک‬‫برند‬‫تحلیل‬‫متقارن‬‫است‬
‫که‬‫در‬‫آن‬‫از‬‫افراد‬‫خواسته‬‫می‬‫شود‬
‫بین‬‫یک‬‫مجموعه‬‫از‬‫جفت‬‫عرضه‬‫های‬
‫برنددار‬‫و‬‫بدون‬‫برند‬‫یکسان‬‫که‬‫از‬
‫نظر‬‫قیمت‬‫تفاوت‬‫دارند‬‫انتخاب‬‫انجام‬
‫دهند‬.
•‫آنگاه‬‫ارزش‬‫پولی‬‫که‬‫مشتری‬‫به‬‫برند‬
‫برند‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫رفتار‬ ‫بررسی‬
•‫رفتار‬‫مبتنی‬‫بر‬‫برند‬‫بازتاب‬‫دهنده‬
‫تاثیر‬‫نهایی‬‫برند‬‫روی‬‫اقدامات‬‫افراد‬
‫است‬.
•‫بر‬‫خالف‬‫تصویر‬‫ذهنی‬‫برند‬‫و‬‫ارزش‬‫برند‬
‫که‬‫مستقیما‬‫قابل‬‫مشاهده‬‫نیستند‬
‫،رفتار‬‫مبتنی‬‫بر‬‫برند‬‫می‬‫تواند‬‫به‬
‫راحتی‬‫مشاهده‬‫و‬‫اندازه‬‫گیری‬‫شود‬.
•‫بررسی‬‫رفتار‬‫مبتنی‬‫بر‬‫برند‬‫متمرکز‬
‫بر‬‫سه‬‫نوع‬‫فعالیت‬‫مشتری‬‫است‬:
•‫انتخاب‬‫برند‬
•‫استفاده‬‫برند‬
‫برند‬ ‫انتخاب‬ ‫بررسی‬
•‫هدف‬‫از‬‫پژوهش‬‫انتخاب‬‫برند‬‫شناسایی‬‫تاثیر‬
‫برن‬‫روی‬‫احتمال‬‫خرید‬‫عرضه‬‫شرکت‬‫توسط‬
‫مشتری‬‫است‬.
•‫یک‬‫رویکرد‬‫متداول‬‫برای‬‫بررسی‬‫تاثیر‬‫برند‬
‫روی‬‫انتخاب‬‫مشتری‬‫شامل‬‫اندازه‬‫گیری‬‫نیات‬
‫خرید‬‫است‬.
•‫یک‬‫رویکرد‬‫دیگر‬‫برای‬‫بررسی‬‫انتخاب‬‫برند‬
‫شامل‬‫استفاده‬‫از‬‫بازارهای‬‫آزمایشی‬‫است‬
‫که‬‫در‬‫آن‬‫به‬‫بعضی‬‫از‬‫افراد‬‫نسخه‬‫برندار‬
‫محصول‬‫و‬‫با‬‫سایرین‬‫نسخه‬‫بدون‬‫برند‬‫همان‬
‫محصول‬‫عرضه‬‫می‬‫شود‬.
•‫یک‬‫چالش‬‫کلیدی‬‫در‬‫بررسی‬‫رفتار‬‫مبتنی‬‫بر‬
‫برند‬‫این‬‫است‬‫که‬‫برند‬‫تنها‬‫یکی‬‫از‬‫عوامل‬
‫متعددی‬‫است‬‫که‬‫بر‬‫فرآیند‬‫تصمیم‬‫یک‬‫مشتری‬
‫تاثیر‬‫می‬‫گذارند‬‫،سایر‬‫متغیرها‬‫مثل‬
‫کیفیت‬‫محصول‬/‫خدمات‬‫،قیمت‬‫،مشوق‬‫ها‬
‫برند‬ ‫استفاده‬ ‫بررسی‬
•‫بررسی‬‫استفاده‬‫از‬‫برند‬‫متمرکز‬‫بر‬
‫تاثیر‬‫برند‬‫روی‬‫شیوه‬‫تعامل‬‫مشتریان‬
‫با‬‫محصوالت‬‫و‬‫خدمات‬‫شرکت‬‫است‬.
•‫رویکردهای‬‫متداول‬‫برای‬‫شناسایی‬
‫استفاده‬‫از‬‫برند‬‫شامل‬‫روش‬‫های‬
‫اکتشافی‬‫مختلفی‬‫هستند‬
•‫مشاهده‬
•‫مصاحبه‬‫ها‬
•‫روش‬‫های‬‫مبتنی‬‫بر‬‫فعالیت‬
‫برند‬ ‫استفاده‬ ‫بررسی‬
‫در‬‫منازل‬‫یا‬‫دفاترشان‬‫سر‬‫بزنند‬‫تا‬‫رفتار‬
‫آنها‬‫را‬‫در‬‫محیط‬‫طبیعی‬‫شان‬‫مشاهده‬‫کنند‬‫تا‬
‫آگاهی‬‫هایی‬‫از‬،‫نیازها‬‫عادات‬‫روزمره‬‫و‬
‫استفاده‬‫آنها‬‫از‬‫محصول‬‫به‬‫دست‬‫آوردند‬.
•‫یک‬‫روش‬‫مشاهده‬‫کمتر‬‫مزاحم‬‫شامل‬‫نظارت‬‫از‬
‫راه‬‫دور‬‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫رفتار‬‫مصرف‬‫کنندگانی‬
‫که‬‫رضایت‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫مشارکت‬‫در‬‫مطالعه‬
‫اعالم‬‫کرده‬‫اند‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫دوربین‬‫هایی‬
‫ردگیری‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫در‬‫منازل‬‫،دفاتر‬‫و‬‫حتی‬
‫خودروهایشان‬‫کار‬‫گذاشته‬‫شده‬‫است‬.
•‫همچنین‬‫پژوهشگران‬‫می‬‫توانند‬‫با‬‫مصرف‬
‫کنندگان‬‫مصاحبه‬‫کنند‬‫تا‬‫آگاهی‬‫های‬‫بهتری‬
‫در‬‫این‬‫باره‬‫به‬‫دست‬‫بیاورند‬‫که‬‫چگونه‬‫با‬
‫برندها‬‫تعامل‬‫دارند‬‫و‬‫برندها‬‫چه‬‫نقشی‬‫در‬
‫تجربه‬‫مصرف‬‫کلی‬‫آنها‬‫ایفا‬‫می‬‫کنند‬.
•‫همچنین‬‫استفاده‬‫از‬‫برند‬‫می‬‫تواند‬‫با‬
‫استفاده‬‫از‬‫روش‬‫های‬‫مبتنی‬‫بر‬‫فعالیت‬‫مثل‬
‫برند‬ ‫توصیه‬ ‫بررسی‬
‫تاثیر‬‫برند‬‫روی‬‫این‬‫احتمال‬‫است‬‫که‬
‫مشتریان‬‫توصیه‬‫کننده‬‫و‬‫حمایت‬‫کننده‬
‫برند‬‫شوند‬‫و‬‫سعی‬‫کنند‬‫سایرین‬‫را‬‫در‬
‫مورد‬‫ارزش‬‫برند‬‫و‬‫عرضه‬‫های‬‫مرتبط‬‫با‬
‫آن‬‫متقاعد‬‫سازند‬.
•‫یک‬‫رویکرد‬‫متداول‬‫برای‬‫ارزیابی‬
‫توانایی‬‫یک‬‫برند‬‫برای‬‫ایجاد‬‫توصیه‬
‫برند‬((‫امتیاز‬‫خالص‬‫تبلیغ‬‫کننده‬))
‫است‬‫که‬‫نیت‬‫افراد‬‫برای‬‫حمایت‬‫از‬‫یک‬
‫برند‬‫یا‬‫عرضه‬‫خاص‬‫را‬‫بررسی‬‫می‬‫کند‬.
•‫یک‬‫رویکرد‬‫دیگر‬‫اندازه‬‫گیری‬‫تاثیر‬
‫برند‬ ‫توصیه‬ ‫بررسی‬
•‫رواج‬‫به‬‫سرعت‬‫روبه‬‫رشد‬‫این‬‫رویکرد‬
‫از‬‫این‬‫واقعیت‬‫منشا‬‫می‬‫گیرد‬‫که‬
‫بیشتر‬‫توصیه‬‫های‬‫برند‬‫به‬‫صورت‬‫آنالین‬
‫انجام‬‫می‬‫شوند‬‫و‬‫از‬‫این‬‫رو‬‫به‬‫راحتی‬
‫قابل‬‫مشاهده‬‫هستند‬‫و‬‫می‬‫توانند‬‫مورد‬
‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫قرار‬‫گیرند‬‫تا‬‫عوامل‬
‫محرک‬‫ارتباطات‬‫برند‬‫مثبت‬‫مشخص‬‫شوند‬.
•‫توصیه‬‫برند‬‫عالوه‬‫بر‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬
‫محتوای‬‫ارتباطات‬‫مشتری‬‫که‬‫بازتاب‬
‫دهنده‬‫چیزی‬‫است‬‫که‬‫مشتریان‬‫در‬‫مورد‬
‫برند‬‫می‬،‫گویند‬‫همچنین‬‫می‬‫تواند‬‫با‬
‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫لحن‬‫ارتباطات‬‫مشتری‬
مدیریت استراتژیک برند

More Related Content

What's hot

#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...Hoda Motlagh
 
بانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟ انواع دسته بندي و سطوح برند
بانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟  انواع دسته بندي و سطوح برندبانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟  انواع دسته بندي و سطوح برند
بانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟ انواع دسته بندي و سطوح برندHoda Motlagh
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?khodayar abdollahi
 
بانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگ
بانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگبانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگ
بانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگHoda Motlagh
 
بانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازی
بانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازیبانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازی
بانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازیHoda Motlagh
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند- هویت برند
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند-  هویت برند#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند-  هویت برند
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند- هویت برندHoda Motlagh
 
بانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینی
بانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینیبانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینی
بانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینیHoda Motlagh
 
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)Hoda Motlagh
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...Hoda Motlagh
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودماناصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمانShahram Honarmayeh
 
مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان Mohammad Ghazizadeh
 
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلربازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلرMohsen Saeidipour
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...Hoda Motlagh
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟khodayar abdollahi
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دومHoda Motlagh
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...Hoda Motlagh
 
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینیبرندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینیAshrafologhalaei Ahmadreza
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianAmirhossein Sarfarazian
 
Marketing kotler1
Marketing kotler1Marketing kotler1
Marketing kotler1fanoos2000
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیMohammad Ghazizadeh
 

What's hot (20)

#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 13: فاز اول- چهارپایه برندینگ- ارتباطات ...
 
بانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟ انواع دسته بندي و سطوح برند
بانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟  انواع دسته بندي و سطوح برندبانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟  انواع دسته بندي و سطوح برند
بانیک: فایل شماره 4: برندینگ چیست؟ انواع دسته بندي و سطوح برند
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?
 
بانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگ
بانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگبانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگ
بانیک: فایل شماره 6: فاز اول- چهارپایه برندینگ- بریفینگ
 
بانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازی
بانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازیبانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازی
بانیک: فایل_شماره_5: چگونگی فرایند برندینگ و انواع مدل های برندسازی
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند- هویت برند
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند-  هویت برند#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند-  هویت برند
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 19: فاز دوم- آفرینش برند- هویت برند
 
بانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینی
بانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینیبانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینی
بانیک: فایل شماره 3: چرایی برندینگ، ویژگی ها و مزایای برندآفرینی
 
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 18: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودماناصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمان
 
مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان
 
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلربازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلر
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 17: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 15: فاز دوم- آفرینش برند- ورود به فاز دوم
 
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
#اسلایدهای_برندينگ_بانيك فایل شماره 16: فاز دوم- آفرینش برند- هویت استراتژیک...
 
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینیبرندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
 
Marketing kotler1
Marketing kotler1Marketing kotler1
Marketing kotler1
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
 

Similar to مدیریت استراتژیک برند

To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...saber mousavi
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...Mohammad Alikhani
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
گامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیگامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیAlireza Mojahedi
 
Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)Mahnaz Taslimi
 
Customer knowledge management via social media: the case of starbucks
Customer knowledge management via social media: the case of starbucksCustomer knowledge management via social media: the case of starbucks
Customer knowledge management via social media: the case of starbuckssarvenaz arianfar
 
مدلهایی در رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در رفتار اطلاعاتیمدلهایی در رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در رفتار اطلاعاتیsafieh maleki
 
مدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتیمدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتیsafieh maleki
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی Dariush Songhori
 

Similar to مدیریت استراتژیک برند (20)

Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
 
Evidence Based Policy Making
Evidence Based Policy Making Evidence Based Policy Making
Evidence Based Policy Making
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
Quantitave research
Quantitave research  Quantitave research
Quantitave research
 
Quantitative research
Quantitative research  Quantitative research
Quantitative research
 
گامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیگامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابی
 
Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)
 
Customer knowledge management via social media: the case of starbucks
Customer knowledge management via social media: the case of starbucksCustomer knowledge management via social media: the case of starbucks
Customer knowledge management via social media: the case of starbucks
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 
مدلهایی در رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در رفتار اطلاعاتیمدلهایی در رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در رفتار اطلاعاتی
 
مدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتیمدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتی
مدلهایی در تحقیق رفتار اطلاعاتی
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
Consumer behavior
Consumer behaviorConsumer behavior
Consumer behavior
 

مدیریت استراتژیک برند