SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
« Сброшу по электронке»
Как без единой потраченной копейки сделать клиенту приятно и понятно
23
 /
Звонок   обещание отписать  ну вот,
       →                  →
началось…
Жизненные ситуации потенциального клиента
Получает очень много писем
Не дождался? 
            Увидел и забыл? опознал?
                            
                           Не        
                                    Много букв?
Не дождался? 
            Увидел и забыл? опознал?
                            
                           Не        
                                    Много букв?
Пользуется M ilu
            a.r
Не дошло? знает, что делать?
          
         Не
Не дошло? знает, что делать?
          
         Не
Проверит почту только завтра
Забыл контекст? 
               Поздно?
Забыл контекст? 
               Поздно?
Проверяет почту на смартфоне/
                            планшете
Не прочесть аттач?
Не прочесть аттач?
Вообще не пользуется электронной почтой
Не открыл? 
          Обиделся?
Не открыл? 
          Обиделся?
E a на сайте  клиент пишет  что дальше?
 -m il      →             →
Особенности отвечающего сотрудника
В отпуске
Автоответчик ? коллег есть доступ?
              У
Автоответчик ? коллег есть доступ?
              У
Не знает, что ответить
Приоритет?Нормативы?
Приоритет?Нормативы?
Занят по горло
Делегирование?
Делегирование?
Завален почтой
Ш аблоны?
Ш аблоны?
Обиделся на клиента
Ась?:)
Ась?:)
Не умеет пользоваться электронной почтой
Проверяли?
Проверяли?
Редко проверяет почту
Обязанность?
Обязанность?
Печатает двумя пальцами
Пусть учится?
Пусть учится?
C ek t
 h c l для сотрудников
     is
1 Поздоровайтесь
 .
2 Представьтесь
 .
3 Напомните, о чём был разговор
 .
4 Сообщите информацию
 .
5 Объясните, кто что теперь долж ен делать
 .
6 Попрощайтесь
 .
7 Оставьте свои координаты
 .
8 Проконтролируйте доставку
 .
∞ Читайте хорошие книж ки :)
C ek t
 h c l для руководителей
     is
1 Контролируйте скорость ответа
 .
2 Проанализируйте переписку
 .
3 Унифицируйте подписи
 .
4 Отключите дизайн в письмах
 .
5 Изж ивите .d c
 .            ox
6 Внедрите C M
 .          R
→ 
 Переходите в соцсети
Правила долгой переписки
1 Отвечайте на вопросы
 .
2 Сохраняйте « бороду» переписки
 .
3 Пишите коротко
 .
4 Нумеруйте вопросы
 .
5 Формулируйте цель
 .
6 Не обиж айтесь
 .
7 Пишите как компания
 .
Альтернативы почте
Do b x Яндекс .Диск
 rp o /
S ye
 kp
Социальные сети
Ваш сайт :)
Спасибо!
Консультационное бюро

«@Павлова»
www.pavlova.cc
sobaka@pavlova.cc
998-35-10

More Related Content

Viewers also liked

Pavimenti sportivi-pessano
Pavimenti sportivi-pessanoPavimenti sportivi-pessano
Pavimenti sportivi-pessanoMatteo Barberi
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...
10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...
10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...Sofokus
 
Практикум по эффективной письменной коммуникации
Практикум по эффективной письменной коммуникацииПрактикум по эффективной письменной коммуникации
Практикум по эффективной письменной коммуникацииFaculty of Media Communications
 
Деловая переписка
Деловая перепискаДеловая переписка
Деловая перепискаProfi-Cariera
 
Правила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHR
Правила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHRПравила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHR
Правила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHRKaterina Gavrilova
 
этикет электронной почты
этикет электронной почтыэтикет электронной почты
этикет электронной почтыguestb06b97
 
Бизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделку
Бизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделкуБизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделку
Бизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделкуConformato
 
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуМастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуЛюдмила Варчевская
 
Клиентский сервис как корпоративная культура
Клиентский сервис как корпоративная культураКлиентский сервис как корпоративная культура
Клиентский сервис как корпоративная культураOlga Bass
 
Золотые правила общения с Клиентами
Золотые правила общения с КлиентамиЗолотые правила общения с Клиентами
Золотые правила общения с КлиентамиZhanna Neyaskina
 
Клиентоориентированность
КлиентоориентированностьКлиентоориентированность
КлиентоориентированностьДенис Кузьмин
 

Viewers also liked (12)

Pavimenti sportivi-pessano
Pavimenti sportivi-pessanoPavimenti sportivi-pessano
Pavimenti sportivi-pessano
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
 
10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...
10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...
10 asiaa jotka jokaisen verkkokauppiaan pitäisi tietää by Teemu Malinen / Sof...
 
Практикум по эффективной письменной коммуникации
Практикум по эффективной письменной коммуникацииПрактикум по эффективной письменной коммуникации
Практикум по эффективной письменной коммуникации
 
Деловая переписка
Деловая перепискаДеловая переписка
Деловая переписка
 
Правила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHR
Правила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHRПравила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHR
Правила переписки:напоминание от рекрутингового агентства DigitalHR
 
этикет электронной почты
этикет электронной почтыэтикет электронной почты
этикет электронной почты
 
Бизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделку
Бизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделкуБизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделку
Бизнес-переписка: 10 причин, почему вы не закрыли сделку
 
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуМастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
 
Клиентский сервис как корпоративная культура
Клиентский сервис как корпоративная культураКлиентский сервис как корпоративная культура
Клиентский сервис как корпоративная культура
 
Золотые правила общения с Клиентами
Золотые правила общения с КлиентамиЗолотые правила общения с Клиентами
Золотые правила общения с Клиентами
 
Клиентоориентированность
КлиентоориентированностьКлиентоориентированность
Клиентоориентированность
 

More from Ольга Павлова

Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlovaПожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlovaОльга Павлова
 
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчикаСмотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчикаОльга Павлова
 
Тексты в интернет проектах
Тексты в интернет проектахТексты в интернет проектах
Тексты в интернет проектахОльга Павлова
 
Саморазвитие для IT-маленьких
Саморазвитие для IT-маленькихСаморазвитие для IT-маленьких
Саморазвитие для IT-маленькихОльга Павлова
 
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?Ольга Павлова
 
Рецепты моделирования пользовательских ожиданий
Рецепты моделирования пользовательских ожиданийРецепты моделирования пользовательских ожиданий
Рецепты моделирования пользовательских ожиданийОльга Павлова
 
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...Ольга Павлова
 
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрного
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрногоТексты в рекламе: баланс белого и чёрного
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрногоОльга Павлова
 
Типовой сайт турагентства
Типовой сайт турагентстваТиповой сайт турагентства
Типовой сайт турагентстваОльга Павлова
 
Даннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчикиДаннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчикиОльга Павлова
 
Пульт управления реальностью
Пульт управления реальностьюПульт управления реальностью
Пульт управления реальностьюОльга Павлова
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовОльга Павлова
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайтаСколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайтаОльга Павлова
 
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайта
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайтаКак самостоятельно управлять процессом разработки сайта
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайтаОльга Павлова
 

More from Ольга Павлова (20)

Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlovaПожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
 
Как начать?
Как начать?Как начать?
Как начать?
 
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчикаСмотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
 
Тексты в интернет проектах
Тексты в интернет проектахТексты в интернет проектах
Тексты в интернет проектах
 
Саморазвитие для IT-маленьких
Саморазвитие для IT-маленькихСаморазвитие для IT-маленьких
Саморазвитие для IT-маленьких
 
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
 
It как религия
It как религияIt как религия
It как религия
 
Манипуляция в текстах
Манипуляция в текстахМанипуляция в текстах
Манипуляция в текстах
 
Рецепты моделирования пользовательских ожиданий
Рецепты моделирования пользовательских ожиданийРецепты моделирования пользовательских ожиданий
Рецепты моделирования пользовательских ожиданий
 
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
 
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрного
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрногоТексты в рекламе: баланс белого и чёрного
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрного
 
Типовой сайт турагентства
Типовой сайт турагентстваТиповой сайт турагентства
Типовой сайт турагентства
 
Даннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчикиДаннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчики
 
Пульт управления реальностью
Пульт управления реальностьюПульт управления реальностью
Пульт управления реальностью
 
Тексты на сайте
Тексты на сайтеТексты на сайте
Тексты на сайте
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайтаСколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
 
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайта
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайтаКак самостоятельно управлять процессом разработки сайта
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайта
 

«Сброшу по электронке»