Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)RiskGap
Наш доклад на конференции Analyst Days 2015.
Отвечает на вопрос зачем управлять рисками аналитикам и команде. Почему риски это не то, чем должен заниматься только PM.
Ссылки из презентации:
- https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/220647/orange_book.pdf
- http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- http://riskgap.ru/
- https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Управление рисками является частью практически любого серьезного проекта, независимо от используемой в нем методологии. Но классические подходы оказываются слишком тяжелы для Agile-проектов.
На мастер-классе мы рассмотрим один из легковесных и гибких подходов к управлению рисками, основанный больше на качественных метриках, чем на количественных. Это позволяет осуществлять управление рисками всеми участникам проектной команды.
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)RiskGap
Наш доклад на конференции Analyst Days 2015.
Отвечает на вопрос зачем управлять рисками аналитикам и команде. Почему риски это не то, чем должен заниматься только PM.
Ссылки из презентации:
- https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/220647/orange_book.pdf
- http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- http://riskgap.ru/
- https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Управление рисками является частью практически любого серьезного проекта, независимо от используемой в нем методологии. Но классические подходы оказываются слишком тяжелы для Agile-проектов.
На мастер-классе мы рассмотрим один из легковесных и гибких подходов к управлению рисками, основанный больше на качественных метриках, чем на количественных. Это позволяет осуществлять управление рисками всеми участникам проектной команды.
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...DevGAMM Conference
В игровой индустрии встречаются ситуации, когда игру необходимо выпустить в установленный срок - при этом минимизировав риски, и не забывать про качество продукта.
В этой презентации - Заметки о нашем опыте и о тех методах, что работают (или не работают) для ускорения срока разработки.
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Рассказ о том, почему софт-скилы - это навыки будущего. В чем их важность и сила. Как в Точке Кипения менеджеры оценивают софт-скилы. Как прокачать себя и что может пойти не так.
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...DevGAMM Conference
В игровой индустрии встречаются ситуации, когда игру необходимо выпустить в установленный срок - при этом минимизировав риски, и не забывать про качество продукта.
В этой презентации - Заметки о нашем опыте и о тех методах, что работают (или не работают) для ускорения срока разработки.
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Рассказ о том, почему софт-скилы - это навыки будущего. В чем их важность и сила. Как в Точке Кипения менеджеры оценивают софт-скилы. Как прокачать себя и что может пойти не так.
This document discusses building Internet of Things (IoT) devices for fun and profit. It outlines three common problems in building smart devices: how to build them, how to discover them, and how to interact with them. It then presents solutions to these problems, focusing on using Bluetooth Low Energy (BLE) beacons and the Eddystone protocol for device discovery and interactivity. The document promotes the mbed platform for its online IDE, code sharing capabilities, and libraries that make programming IoT devices easier across multiple hardware targets.
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
Видео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI
Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев.
* Все ли проекты подвержены рискам?
* Место рисков в объективной реальности?
* Процесс управления риском - от идентификации до закрытия.
* Три главных условия эффективности риск-менеджмента.
* Новые технологии в управлении рисками.
О докладчике:
Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
RiskGap - веб-сервис для выявления и предотвращения проектных рисков. + Органично накапливаются Lessons Learned и идет обмен знаниями между командами.
Постановка задачи - Функционал - Как получить.
Получить бету 100% бесплатно - смотрите презентацию!
http://www.tpstrogino.ru/events/2166
• Почему не бывает проектов без рисков?
• Стартап: план развития и мир наших фантазий.
• Какие команды наиболее успешны по отношению к риску?
• Список избранных рисков любого стартапа
• Особенности межкультурных коммуникаций.
• Стандартный процесс управления рисками.
• Кто такой владелец риска и что он делает?
• ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrek
Вы, наверное, сталкивались с ситуацией когда в вашем Agile проекте срабатывали риски, которые приводили к тем или иным неприятным ситуациям, а затем на ретроспективе или во время аудита задавался вопрос: есть ли управление рисками на проекте? Очень часто ответ звучит положительный, но если рассмотреть детали, то хорошо отлаженного процесса почему-то не обнаруживается. Этакий мифический зверь, о котором все знают, но никто его не видел вживую. Я постараюсь ответить на вопрос «Почему не работают обычные инструменты управления рисками?» и предложу новые подходы и инструменты по управлению рисками как для Скрам, так и для Канбан команд. В частности, представлю свой авторский метод отслеживания рисков в проекте на основе Канбан-доски. Он позволяет упростить и очеловечить процесс отслеживания актуальности рисков, повысит прозрачность информации для всех участников проекта.
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко (РОСНАНО, www.risk-academy.ru) провел уникальный бизнес-завтрак на тему ментальных ловушек при управлении рисками. Бизнес завтрак прошел в офисе Делойтт
This document discusses continuous performance testing (CPT) and introduces the Jagger CPT solution. It provides an overview of why performance testing is important, outlines the principles and goals of CPT, and describes the key parts of the Jagger CPT platform including load generation, metrics collection, test data management, and environment management. It also provides an example customer success story where Jagger was used for continuous performance testing of a large ecommerce site.
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
This document provides an overview of the JDI (Java UI test automation framework). It discusses features of JDI including being UI element oriented, providing common UI elements and solutions to common problems. It provides examples of how to write tests using JDI annotations and page object pattern. The document also summarizes benefits of JDI such as reducing test code, improving test clarity, reuse across projects. Finally it outlines new features planned for JDI 2.0 including layout verification, page object generator, integration with Selenium and expanding JDI to other languages like Python.
The document discusses testing of geolocation systems. It provides an overview of geolocation, including definitions and importance. It then outlines the speaker's experience and work testing GIS systems. The rest of the document details approaches to testing geolocation, including simulating calls, checking responses and databases, and verifying accuracy. It also discusses common data formats, projections, tools like PostGIS and QGIS, and potential bugs to watch for like coordinate jumbling. The conclusion emphasizes starting simple, practicing to improve, and for tests to grow with knowledge as geolocation is important for future IT.