Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

2,563 views

Published on

There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.

And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?

There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.

During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.

Published in: Software

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

  1. 1. Масштабирование компании по Agile принципам Тимофей Евграшин tim(at)tim.com.ua
  2. 2. О вас
  3. 3. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Waterfall PMI Принципы Практики
  4. 4. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Scrum XPPMI Принципы Практики
  5. 5. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Agile Scrum XP Your team? J PMI Принципы Практики PMI
  6. 6. Неопределенность выросла Требования Далеко от ясности Технологии Далеко от определенности Простые Сложные Комплексные Анархия Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey, in Agile Software Development With Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
  7. 7. Разработка софта – это страна «Черных Лебедей»
  8. 8. Сдвиг парадигмы #1 User “Традиционный” дизайн систем System
  9. 9. Сдвиг парадигмы #1 Цель – выгода для пользователей User System
  10. 10. Сдвиг парадигмы #1 Design Thinking
  11. 11. Сдвиг парадигмы #1
  12. 12. Value Driven Development > Совет
  13. 13. Сдвиг парадигмы #2 Quality Cost Time Scope Плановый подход Фиксировано Переменно
  14. 14. Сдвиг парадигмы #2 Гибкий (Agile) подход Фиксировано Переменно Quality CostTime Scope
  15. 15. Сдвиг парадигмы #2 Поставка Каденциями
  16. 16. Сдвиг парадигмы #2 Поставка синхронизированными Каденциями
  17. 17. Организуйте Поток Создания Ценности Совет
  18. 18. Сдвиг парадигмы #3 Минимум правил
  19. 19. Сдвиг парадигмы #3 Максимум самообучения
  20. 20. Совет Децентрализуйте управление
  21. 21. Пять народных советов по масштабированию * The 9th Annual State of Agile™ Report
  22. 22. Scaled Agile Фреймворки DaD SAFe LeSS Nexus
  23. 23. Привет, мы
  24. 24. Наша ситуация Миф Реальность
  25. 25. Наша организация
  26. 26. Lean-изация Общий ритм разработки циклами
  27. 27. EPIC Feature User Story Initiative
  28. 28. НО! Уточняем требования только на следующие 4 итерации
  29. 29. Оценка сравнением
  30. 30. Постоянный пересмотр (всего)
  31. 31. Что мы можем делать лучше?
  32. 32. Экспертные группы *Inspired by Spotify and Henrik Kniberg
  33. 33. Анализ Пользователей и Клиентов
  34. 34. Управление ожиданиями
  35. 35. Итого
  36. 36. Используйте Правильные Парадигмы
  37. 37. Fast Feedback Synchronized Value Stream Decentralized Control
  38. 38. Изменитесь или умрите
  39. 39. Тимофей Евграшин http://tim.com.ua tim(at)tim.com.ua Спасибо!

×