Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovation Week

3,343 views

Published on

На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovation Week

  1. 1. Пять советов, как улучшить работу распределенных команд Тимофей Евграшин
  2. 2. Автор блога tim.com.ua
  3. 3. МЫ – Ciklum Consulting
  4. 4. Почему создают распределенные команды?
  5. 5. Причина №3 экономия
  6. 6. Причина №2 фокус на “core competences” и аутсорсинг вторичных работ
  7. 7. Причина №1 международный рынок талантов
  8. 8. Знакомьтесь Виллариба и Виллабаджо
  9. 9. Виллариба
  10. 10. Виллабаджо
  11. 11. Лирическое отступление "Global Software Teams" by Erran Carmel Stage I - все в одной локации Stage II – несколько офисов, координация из Центрального Stage III – независимые офисы, координация как в сети
  12. 12. Лирическое отступление "Global Software Teams" by Erran Carmel Stage II = Distributed (распределенный) Stage III = Dispersed (рассредоточенный)
  13. 13. Парадокс STAGE II Stage III>
  14. 14. Кейс 1: Общение
  15. 15. Виллариба Оказались зависимы от других команд Не всегда достаточно знаний Приходится долго ждать ответа заказчика Долгие и мучительные встречи
  16. 16. Виллабаджо Совместные регулярные встречи Обмен знаниями между более опытными и всей командой Совместные решения внешних зависимостей
  17. 17. Совет №1 Структурируйте общение между командами
  18. 18. Сколько общения нужно?
  19. 19. Карта коммуникаций
  20. 20. Ритм общения
  21. 21. "тихий час" - возможность сосредоточиться для каждого
  22. 22. Кейс №2: Доверие
  23. 23. Виллариба Нет времени обучать новичка В итоге, работают по одиночке Проблемы вызывают панику и неконструктивное общение Ощущение “Козлов” на той стороне
  24. 24. Виллабаджо “Люди как мы” в обеих локациях Все рассказывают о себе Задачи делают вместе Совместные обсуждения проблем в продукте и в работе
  25. 25. Совет №2 Укрепляйте межличностное общение и доверие
  26. 26. Составьте "сценарий" прихода нового человека
  27. 27. Не забывайте об установлении личных связей
  28. 28. Развитие профессионального и личного доверия между коллегами
  29. 29. Кейс №3: Контекст
  30. 30. Виллариба Недопонимание с заказчиком Продукт делают по спецификации, но… Время тратиться на задачи, а заказчик хочет бизнес-ориентированность
  31. 31. Виллабаджо Совместное обсуждение того, каким должен быть продукт “Готово” значит готово “Что нужно клиенту?” – важнее спецификации
  32. 32. Совет №3 Обобщите контекст и базовые договоренности
  33. 33. Используйте инструменты создания Контекста Продукта
  34. 34. Договоренности по процессу и качеству
  35. 35. Критерии Приемки до того, как начинать работу
  36. 36. Кейс №4: Инфраструктура
  37. 37. Виллариба Общение с Заказчиком только по Skype Обсуждение документов по почте Фото физической доски
  38. 38. Виллабаджо Быстрый звонок экономит время Постоянный канал видео-связи Инструменты визуализации для: - Прогресса - Общения
  39. 39. Совет №4 Инвестируйте в инфраструктуру
  40. 40. При рассредоточенной работе, основная проблема - в способах коммуникации Эффективностькоммуникаций Насыщенность коммуникаций 2 человека в чате 2 человека с видео / на телефоне Письмо Видеозапись ©Alistair Cockburn 2010
  41. 41. Обеспечьте качественную видео и аудио связь
  42. 42. Подберите правильные инструменты для коммуникаций
  43. 43. Обеспечьте наглядность информации одновременно с аудио и видеосвязью
  44. 44. Наиболее важно, чтобы Команда могла поставлять целостные части продукта
  45. 45. Иногда правильная организация работы стоит дороже, чем простая
  46. 46. Совет №5 Выбирайте грамотно РАССРЕДОТОЧЕННЫЙ или РАСПРЕДЕЛЕННЫЙ форматы
  47. 47. Тимофей Евграшин http://tim.com.ua tim@ciklum.com Спасибо!

×