Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Agile в головах
и компаниях
Тимофей Евграшин
tim(at)tim.com.ua
О вас
Немного истории
1900 1950 1980 1990 2000
Реализация
Mass
Production
Waterfall
PMI
Принципы
Практики
Немного истории
1900 1950 1980 1990 2000
Реализация
Mass
Production
Toyota Production
System
Lean
Manufacturing
Waterfall
...
Немного истории
1900 1950 1980 1990 2000
Реализация
Mass
Production
Toyota Production
System
Lean
Manufacturing
Waterfall
...
Три волны Agile
Сдвиг парадигмы #1
Требования
Далеко от ясности
Технологии Далеко от определенности
Простые
Сложные
Комплексные
Анархия
So...
Разработка софта –
это страна «Черных
Лебедей»
Сдвиг парадигмы #2
Quality
Cost Time
Scope
Плановый подход
Фиксировано
Переменно
Сдвиг парадигмы #2
Гибкий (Agile) подход
Фиксировано
Переменно
Quality
CostTime
Scope
Сдвиг парадигмы #3
User
Традиционный дизайн систем
System
Сдвиг парадигмы #3
User-centric дизайн систем
User
System
Сдвиг парадигмы #4
Design Thinking
Сдвиг парадигмы #4
Сдвиг парадигмы #5
Минимум правил
Сдвиг парадигмы #5
Максимум самообучения
Гибкость это
состояние
ума
Основные причины провала
Agile проектов
* The 9th Annual State of Agile™ Report
Барьеры для дальнейшего
внедрения Agile
* The 9th Annual State of Agile™ Report
Привет, мы
Наша ситуация
Миф
Реальность
Наша организация
Lean-изация
Общий ритм -
разработка циклами
EPIC
Feature
User
Story
Initiative
НО! Уточняем требования
только на следующие 4
итерации
Оценка
сравнением
Постоянный
пересмотр
(всего)
Что мы
можем делать
лучше?
Экспертные группы
*Inspired by Spotify and Henrik Kniberg
Анализ Пользователей и
Клиентов
Управление ожиданиями
У вас заказная
разработка?
Дизайн
мышление
Видение
Карты
Что у вас с выделенными
командами?
Профессиональные
сервисы?
Поймайте Поток
Осторожно!
Суб-оптимизация
Ваше оружие:
Kanban, Kaizen и
здравый смысл
Итого
Гибкость – это стиль
мышления, а не бренд
Используйте
Правильные Парадигмы
Изменитесь или умрите
Тимофей
Евграшин
http://tim.com.ua
tim(at)tim.com.ua Спасибо!
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agile в головах и компаниях (v2)

The talk about Agile mindset, how did we get there, what paradigms shift had lead to bringing Agility as the primary driving principles for software development.
This talk includes an example of a product company that had built and organized with Agile principles in mind.
Also, there is a piece of advice for companies that are doing development on demand or professional services.

Agile в головах и компаниях (v2)

  1. 1. Agile в головах и компаниях Тимофей Евграшин tim(at)tim.com.ua
  2. 2. О вас
  3. 3. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Waterfall PMI Принципы Практики
  4. 4. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Scrum XPPMI Принципы Практики
  5. 5. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Agile Scrum XP Your team? J PMI Принципы Практики PMI
  6. 6. Три волны Agile
  7. 7. Сдвиг парадигмы #1 Требования Далеко от ясности Технологии Далеко от определенности Простые Сложные Комплексные Анархия Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey, in Agile Software Development With Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
  8. 8. Разработка софта – это страна «Черных Лебедей»
  9. 9. Сдвиг парадигмы #2 Quality Cost Time Scope Плановый подход Фиксировано Переменно
  10. 10. Сдвиг парадигмы #2 Гибкий (Agile) подход Фиксировано Переменно Quality CostTime Scope
  11. 11. Сдвиг парадигмы #3 User Традиционный дизайн систем System
  12. 12. Сдвиг парадигмы #3 User-centric дизайн систем User System
  13. 13. Сдвиг парадигмы #4 Design Thinking
  14. 14. Сдвиг парадигмы #4
  15. 15. Сдвиг парадигмы #5 Минимум правил
  16. 16. Сдвиг парадигмы #5 Максимум самообучения
  17. 17. Гибкость это состояние ума
  18. 18. Основные причины провала Agile проектов * The 9th Annual State of Agile™ Report
  19. 19. Барьеры для дальнейшего внедрения Agile * The 9th Annual State of Agile™ Report
  20. 20. Привет, мы
  21. 21. Наша ситуация Миф Реальность
  22. 22. Наша организация
  23. 23. Lean-изация Общий ритм - разработка циклами
  24. 24. EPIC Feature User Story Initiative
  25. 25. НО! Уточняем требования только на следующие 4 итерации
  26. 26. Оценка сравнением
  27. 27. Постоянный пересмотр (всего)
  28. 28. Что мы можем делать лучше?
  29. 29. Экспертные группы *Inspired by Spotify and Henrik Kniberg
  30. 30. Анализ Пользователей и Клиентов
  31. 31. Управление ожиданиями
  32. 32. У вас заказная разработка?
  33. 33. Дизайн мышление Видение Карты
  34. 34. Что у вас с выделенными командами?
  35. 35. Профессиональные сервисы?
  36. 36. Поймайте Поток
  37. 37. Осторожно! Суб-оптимизация
  38. 38. Ваше оружие: Kanban, Kaizen и здравый смысл
  39. 39. Итого
  40. 40. Гибкость – это стиль мышления, а не бренд
  41. 41. Используйте Правильные Парадигмы
  42. 42. Изменитесь или умрите
  43. 43. Тимофей Евграшин http://tim.com.ua tim(at)tim.com.ua Спасибо!

×