Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Scrummy Scrum

Доклад на IT-Jam 2009

  • Login to see the comments

Scrummy Scrum

  1. 1. Тимофей Евграшин E-mail: tim@tim.com.ua www.tim.com.ua Всегда ли ваш Scrum Scrummy? IT-Jam-2009 05.12.2009, Киев © The Improved Methods
  2. 2. Докладчик  Тимофей Евграшин Менеджер проектов с Agile уклоном Certified ScrumMaster Scrum практик Тренер по внедрению гибких методологий управления проектами (Agile/Scrum) Автор блога «The Improved Methods»  email: tim@tim.com.ua  skype: spidertim  http://tim.com.ua © The Improved Methods
  3. 3. Кто из вас... Считает, что практикует Scrum или любую другую Agile методологию? Может процитировать 12 принципов стоящих за Agile Manifesto? Любит сериал «доктор Хаус»? © The Improved Methods
  4. 4. Хаос… Agile… и Хаус Дифференциальная диагностика исключает неподходящие заболевания, что сводит диагноз к единственно возможной http://www.flickr.com/photos/brunatorres/3331771153/in/pool-house болезни. -Неправильного ответа нет, потому что и правильного нет Agile ≠ Хаос -Ты ошибаешься, мы просто его не знаем Из фильма «Доктор Хаус» © The Improved Methods
  5. 5. О чем забывают? Мы ценим работающее приложение, а не сложную документацию Готовый продукт является основным мерилом прогресса http://www.flickr.com/photos/smagico/2846048998/in/pool-house © The Improved Methods
  6. 6. Готовый рабочий продукт  Scrum это итеративно-инкрементальный подход © The Improved Methods
  7. 7. Готовый рабочий продукт  Точность требований © The Improved Methods
  8. 8. Готовый рабочий продукт  Спокойствие заказчика Возврат инвестиций 100 90 80 70 60 Деньги 50 40 30 20 10 0 Время Agile подход Традиционный подход © The Improved Methods
  9. 9. Готовый рабочий продукт  Отслеживание долгосрочных планов Избежать парадокса: 80% функциональности готово на 80% и мы не знаем, сколько займут оставшиеся 20 % процентов © The Improved Methods
  10. 10. Что поможет?  Scrum основан на теории эмпирического контроля  Внедрение эмпирического контроля требует: Прозрачности (transparency) Мониторинга (inspection) Адаптации (adaptation) ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. Д-р Хаус: Значительность ошибок определяется масштабом их последствий. © The Improved Methods
  11. 11. Инструменты Прозрачности  Единый Список Требований Продукта (Product Backlog) Бэклог Спринта Бэклог Продукт Б продукта Продукт А ВП СМ Поддержка Руководство и т.п. © The Improved Methods
  12. 12. Инструменты Прозрачности Общие Критерии Готовности (Done) © The Improved Methods
  13. 13. Инструменты Прозрачности  Визуализация проектных данных Спасибо Хенрику Книбергу за иллюстрации из книги © The Improved Methods
  14. 14. Инструменты Мониторинга  Тайм-бокс и длина итерации Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software © © The Improved Methods
  15. 15. Инструменты Мониторинга  Планы и Цели План - ничто; планирование - все. Дуайт Эйзенхауэр © The Improved Methods
  16. 16. Инструменты Адаптации Точки адаптации в Scrum Ежедневный Scrum Обзор Спринта Ретроспектива Спринта ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. Д-р Хаус: Знание всегда лучше, чем незнание. © The Improved Methods
  17. 17. А как же команда? Д-р Хаус: Дело не возьму — у меня нет команды. Д-р Кадди: Найми команду. Д-р Хаус: Зачем? У меня нет дела. ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. © The Improved Methods
  18. 18. Scrum-ная команда Успех Agile проекта основан на командной работе и тесном сотрудничестве Команда – это группа людей, объединенных одной целью и несущих совместную ответственность за ее достижение или не достижение. © The Improved Methods
  19. 19. Scrum-ная команда  Обратная связь (как позитивная, так и негативная)  Баланс между действиями и пониманием(исследованием)  Постоянное взаимодействие друг с другом © The Improved Methods
  20. 20. Роль Владельца продукта Успешная самоорганизация нуждается : в поддержке членов команды в поддержке менеджмента и всей организации в целом. в правильном уровне вовлеченности менеджмента © The Improved Methods
  21. 21. Роль Владельца продукта Вовлеченность менеджмента (Эстер Дерби): Менеджер-вертолет Заочный менеджер © The Improved Methods
  22. 22. Роль Scrum-мастера Scrum-мастер – это не PM старых традиций! Scrum-мастер – лидер и коуч в своей команде! Д-р Хаус: Тебе что-то надо. Мне — тоже. Давай компромисс. Зрелый способ решать споры. Д-р Кадди: Есть и другой механизм. Называется «субординация». Я получаю, что хочу, а ты — нет. ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. © The Improved Methods
  23. 23. Роль Scrum-мастера Стили лидерства по Бланшар и Херси Урегулирование Столкновение Поддерживающее поведение интересов убеждающий участвующий делегирующий командный Результативная Формирование деятельность Директивное поведение © The Improved Methods
  24. 24. Scrum-ная команда Дайте команде  право на ошибку  время для обучения © The Improved Methods
  25. 25. Scrum-ный Scrum Так какой у вас Scrum? ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. Д-р Хаус: Ты прав насчет того, что я ошибаюсь, но ты ошибаешься насчет того, что ты прав. © The Improved Methods
  26. 26. Вопросы? Комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: www.tim.com.ua Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF Limited © The Improved Methods

×