Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

От Agile к глобальным измененям в компании

3,420 views

Published on

Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте?
Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать?
Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому?
Готовы ли представители бизнеса общаться с командами разработки по-другому?
Зачастую оптимизация работы в одной области затрагивает и другие аспекты выпуска продукта, и часто выходит за границы одного отдела.
Опыт маленьких и больших компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на этом пути.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

От Agile к глобальным измененям в компании

  1. 1. От Agileк глобальным изменениям в компании
  2. 2. Путь в тысячу миль начинается с одного-единственного маленького шага (c) Лао Цзы
  3. 3. http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/
  4. 4. Ошибки пониманияМифРеальность
  5. 5. BUFR, BUFD и другие анти-паттерны
  6. 6. Управление ожиданиями пользователей
  7. 7. User-Stories и другие User-centric разработка
  8. 8. Анализ пользователей
  9. 9. Секретный ингредиент3 «С» от Рона Джеффриса• Card• Conversation• Confirmation
  10. 10. Что делать с большими проектами?
  11. 11. Lean-изация проектаДробление огромных проектов на релизы
  12. 12. User Story ThemaEPIC
  13. 13. Проработка требований на одну-две итерации
  14. 14. Выравнивание нагрузки Распределение работы по всему сроку жизни проекта http://www.flickr.com/photos/stevewall/524803118/
  15. 15. Нужно знать оценки проекта
  16. 16. Оценка сравнениемhttp://www.flickr.com/photos/gradin/17106767/
  17. 17. Planning Poker и другие
  18. 18. Постоянный пересмотр результатов
  19. 19. Анализ целей,Vision и Roadmap
  20. 20. А что делать с постоянно идущими проектами? Какова проблема работы в таких проектах?
  21. 21. Критерии приёмкив целом и после каждой фазы в частности
  22. 22. И снова поток
  23. 23. Переоптимизацияи другие проблемы
  24. 24. Спасибо! Тимофей Евграшинhttp://tim.com.ua@yevgrashyn

×