"Я все понимаю, но откуда электричество в проводах берется?" - этой фразой из анекдота можно описать то, как некоторые "Agile" команды относятся к упрощенным методам оценки.
"Да, мы почти все слышали про оценку в Пунктах (Story Points), про всякие там Идеальные Часы и прочие Agile базз-вордс. Но, поскольку мы не до конца понимаем как это работает, то давайте оценивать по старинке. Тем более заказчик требует оценку на все и сразу, да и работаем мы на заказ" и т.д. и т.п. Примерно такие высказывания я слышал не раз. Вы тоже?
Мы немного разберемся с мат-обоснованием "альтернативных" подходов к оценкам. Узнаем несколько методов быстрой оценки как командой, так и отдельными экспертами. Поговорим о том, как прогнозировать что-то на основе таких оценок.
6. Эта вредная
«Центральная предельная теорема»
₺ сумма достаточно большого
количества слабо зависимых случайных
величин, имеющих примерно одинаковые
масштабы имеет распределение, близкое
к нормальному.
7. Эта вредная
«Центральная предельная теорема»
₺ сумма достаточно большого
количества слабо зависимых случайных
величин, имеющих примерно одинаковые
масштабы имеет распределение,
близкое к нормальному.