SlideShare a Scribd company logo
Личные качества
   маркетолога
Все что у меня есть
- знания
- умения
- навыки
- опыт
Основные принципы

    Эти ресурсы нужно
    - использовать полностью
    - развивать
    - приобретать новые
ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕСУРС
ПОЛНОСТЬЮ
На сколько все
мои навыки
используются
и
востребованы
здесь?
Как я оцениваю?
- Результат

- Собственные ощущения,
  удовлетворенность
- Зарплата

- Мнение руководителя,
  постановка более
  серьезных задач, участие
  в проектах, переговорах и
  т.д.
- Мнение коллег
Соответствие задач и функций на моей
позиции и ресурсов, которые у меня есть.




Но, если четкого представления какой должен быть
человек нет и не с кем сравнить, то может быть любой
подойдет?
Почему я дифференцирую себя?
• Есть навыки особенные специфичные,
  уникальные именно в таком соотношении
  в одном человеке.




Я знаю, что могу больше.
Ресурсы
• Личностные качества –
  более редкие.
• Профессиональные
  качества – легче найти
  и научить, развить (о
  них я подробно
  рассказывала в
  презентациях
  маркетинг на практике).
МОИ
ЛИЧНОСТНЫЕ
   КАЧЕСТВА
Первое
• Начиная что-то делать, я способна
  полюбить это и получать от этого
  удовольствие. Даже если не сразу
  получается, даже если новое.
Второе
• Преданность людям и компании в которой
  работаю. Я искренне люблю и горжусь
  нашей компанией и коллективом.
Третье
• Готовность и желание помочь. Отзывчивость и
  терпимость к ошибкам коллег.
Четвертое
• Ответственность.
Если нужно я в любом
случае выполню задачу,
и организую процесс, и
поставлю задачу и
помогу коллегам и
попрошу помощи и
совета у друзей.
Стараюсь уложиться в
самые короткие сроки и
сделать качественно.
Пятое
• Уважение к руководителям, какими бы они
  не были и как бы они себя не вели.
  Готовность подстраховать, поддержать
  выручить, ввести в курс.
• Считаю, что руководитель дан именно для
  того, чтобы что-то понять и вырасти. Люди
  умнее и сильнее меня притягивают и у них
  хочется учиться.
Шестое




• Желание развивать людей, которые со
  мной работают, обучение, передача и
  обмен знаниями и опытом
• Содействие в подборе сильной и
  перспективной команды
Седьмое
• Желание учиться,
  любыми способами,
  любыми средствами,
  самостоятельно за свой
  счет.
• Желание применять
  полученные знания
  именно для развития
  этой компании,
  развиваться вместе с
  компанией.
Восьмое
• Желание дружить и
  общаться со всеми, с
  целью создания
  комфортной
  атмосферы и
  увеличения
  продуктивности и
  возможности решать
  вопросы и обращаться
  за помощью
Девятое
• Я ничего не забываю. Я
  храню и консолидирую
  опыт, обмениваюсь им,
  ввожу в курс дела и
  передаю информацию
  тем кому она нужна.
• Нахожу важные данные
  и делюсь с ними.
• Я не буду молчать если
  вижу проблему.
Десятое
• Я вижу в себе потенциал драйвера, не пугают новые
  сложные задачи, не вижу границ своих
  возможностей. Все ограничено только временем и
  деньгами, здоровье и желание пока есть.
• Меня не останавливает недостаток информации,
  отношение руководства к задаче, не желание
  коллег, сроки и даже когда на меня кричат и
  неуважительно относятся если нужно я сделаю все
  что от меня зависит. При одном но: хотя бы один
  человек должен видеть это и ценить это.
  Желательно чтобы это была не я сама а мой
  руководитель.
А В ЧЕМ
СОБСТВЕННО ПОЛЬЗА
ОТ МЕНЯ?
Вопрос 1
• ВИДНЫ ЛИ МОИ УСИЛИЯ?
• НАСКОЛЬКО ОНИ
  ВОСТРЕБОВАНЫ И НУЖНЫ?
• НЕТ ЛИ ОЩУЩЕНИЯ ЧТО Я
  ДЕЛАЮ НЕ НУЖНОЕ И
  БЕСПОЛЕЗНОЕ?
Вопрос 2
• ЧТО Я ГЛОБАЛЬНО МОГУ
  СДЕЛАТЬ ЧТОБЫ
  ВЫРАСТИ?
• Более эффективно
  использовать те навыки
  которые есть и развивать
  новые?
• Новые проекты? Доп
  функции? Обучение?
Вопрос 3
• Насколько я ценная для этой компании?
• И стали бы меня удерживать, если я
  решила бы уйти?
Вопрос 4
• Какой у меня
  потенциал в этой
  компании и
  возможно ли
  построить программу
  развития для меня?
Вопрос 5
• Чтобы ты развивал как перспективные
  ключевые качества?

Или может быть нужен посредственный
работник без желания расти, тот который
пока недотягивает до этой позиции и будет
сидеть спокойно. Т.е. любой. А любой значит
не я, я чувствую что делаю по другому более
качественно чем в среднем.
Примечание
• Не считаю себя звездой или
  карьеристом.
• Просто я живу здесь и нужно
  понимать на сколько
  эффективно и востребовано
  мое время, усилия, здоровье,
  которое я использую на
  развитие этой компании.
• я готова вкладывать в себя и
  развивать себя и компанию,
  но мне нужно понимать, что
  всем не все равно.
СПАСИБО!

More Related Content

What's hot

Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowУправление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Roman Dusenko
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
WikiHelpTV
 
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...
Roman Dusenko
 
Лидерство
ЛидерствоЛидерство
Лидерство
Angel Relations Group
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Roman Dusenko
 
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Roman Dusenko
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
Mikhail Kalinin
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Екатерина Иволжатова
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работа
Dmitriy Lushin
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартамElizaveta Shtoff
 
Григорий Айриев
Григорий Айриев Григорий Айриев
Григорий Айриев
Григорий Айриев
 
командное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыкомандное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыakavnezna
 
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Roman Dusenko
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Dakiry
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в команде
Anastasijа Lenchinskaja
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
Bmotion Communications
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Roman Dusenko
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
Roman Dusenko
 

What's hot (20)

Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowУправление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
 
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...
 
Лидерство
ЛидерствоЛидерство
Лидерство
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
 
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работа
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартам
 
Григорий Айриев
Григорий Айриев Григорий Айриев
Григорий Айриев
 
командное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыкомандное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайды
 
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в команде
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
Vek.od.ua Пойми себя Панас
Vek.od.ua Пойми себя ПанасVek.od.ua Пойми себя Панас
Vek.od.ua Пойми себя Панас
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 

Viewers also liked

κινηματογραφικο εργαστήρι πολιτιστικό πρόγραμμα
κινηματογραφικο εργαστήρι   πολιτιστικό πρόγραμμακινηματογραφικο εργαστήρι   πολιτιστικό πρόγραμμα
κινηματογραφικο εργαστήρι πολιτιστικό πρόγραμμαoknavas
 
Brand Streams
Brand StreamsBrand Streams
Brand Streams
Henning von Vogelsang
 
Principios unidade conceição
Principios unidade conceiçãoPrincipios unidade conceição
Principios unidade conceiçãojosemceratti
 
Personal Branding And Social Media
Personal Branding And Social MediaPersonal Branding And Social Media
Personal Branding And Social Media
Jay Steele
 
Presentacion paweer 4
Presentacion paweer 4Presentacion paweer 4
Presentacion paweer 4
beelenmoliinaarriaza
 
Build Your LinkedIn Profile - The Basics
Build Your LinkedIn Profile - The BasicsBuild Your LinkedIn Profile - The Basics
Build Your LinkedIn Profile - The Basics
Jennifer Urbanski
 
Oumm3203 0311
Oumm3203 0311Oumm3203 0311
Oumm3203 0311
Xiao Yao
 
Convert More Customers with Video + Social
Convert More Customers with Video + Social Convert More Customers with Video + Social
Convert More Customers with Video + Social
Cision
 
TRECVID 2016 : Concept Localization
TRECVID 2016 : Concept LocalizationTRECVID 2016 : Concept Localization
TRECVID 2016 : Concept Localization
George Awad
 
Brand to content
Brand to contentBrand to content
Brand to content
ejwed
 
Progetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIM
Progetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIMProgetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIM
Progetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIM
Francesco De Ninno
 
MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...
MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...
MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...
multimediaeval
 

Viewers also liked (14)

κινηματογραφικο εργαστήρι πολιτιστικό πρόγραμμα
κινηματογραφικο εργαστήρι   πολιτιστικό πρόγραμμακινηματογραφικο εργαστήρι   πολιτιστικό πρόγραμμα
κινηματογραφικο εργαστήρι πολιτιστικό πρόγραμμα
 
Brand Streams
Brand StreamsBrand Streams
Brand Streams
 
Principios unidade conceição
Principios unidade conceiçãoPrincipios unidade conceição
Principios unidade conceição
 
Peru
PeruPeru
Peru
 
Personal Branding And Social Media
Personal Branding And Social MediaPersonal Branding And Social Media
Personal Branding And Social Media
 
Presentacion paweer 4
Presentacion paweer 4Presentacion paweer 4
Presentacion paweer 4
 
Build Your LinkedIn Profile - The Basics
Build Your LinkedIn Profile - The BasicsBuild Your LinkedIn Profile - The Basics
Build Your LinkedIn Profile - The Basics
 
Oumm3203 0311
Oumm3203 0311Oumm3203 0311
Oumm3203 0311
 
Convert More Customers with Video + Social
Convert More Customers with Video + Social Convert More Customers with Video + Social
Convert More Customers with Video + Social
 
TRECVID 2016 : Concept Localization
TRECVID 2016 : Concept LocalizationTRECVID 2016 : Concept Localization
TRECVID 2016 : Concept Localization
 
Brand to content
Brand to contentBrand to content
Brand to content
 
Progetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIM
Progetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIMProgetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIM
Progetto marketing DOP&CO per il Premio Marketing 2015 organizzato dalla SIM
 
Piano marketing iccrea
Piano marketing iccreaPiano marketing iccrea
Piano marketing iccrea
 
MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...
MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...
MediaEval 2015 - GTM-UVigo Systems for the Query-by-Example Search on Speech ...
 

Similar to Личные качества маркетолога

Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Tatiana Indina
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
Roman Dusenko
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
Aleksander Aleksyuk
 
softcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdfsoftcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdf
ssuser23d8dd1
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Roman Dusenko
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
Александр Тупицын
 
Как заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собойКак заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собой
Artem Polyanskiy
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Lviv Startup Club
 
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
Стас Рудый
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
HRedu.ru
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
MaritaPikalo
 
You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3
Стас Рудый
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
Roman Dusenko
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...Roman Dusenko
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
MaritaPikalo
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
STRADIS
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторовГеннадий Метёлкин
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимости
Pavel Borovikov
 
Самопрезентация в формат Печа-куча
Самопрезентация в формат Печа-куча Самопрезентация в формат Печа-куча
Самопрезентация в формат Печа-куча
Katerina Lay
 
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
BAROMETER
 

Similar to Личные качества маркетолога (20)

Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
 
softcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdfsoftcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdf
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
 
Как заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собойКак заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собой
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
 
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимости
 
Самопрезентация в формат Печа-куча
Самопрезентация в формат Печа-куча Самопрезентация в формат Печа-куча
Самопрезентация в формат Печа-куча
 
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
 

Личные качества маркетолога

  • 1. Личные качества маркетолога
  • 2. Все что у меня есть - знания - умения - навыки - опыт
  • 3. Основные принципы Эти ресурсы нужно - использовать полностью - развивать - приобретать новые
  • 5. На сколько все мои навыки используются и востребованы здесь?
  • 6. Как я оцениваю? - Результат - Собственные ощущения, удовлетворенность - Зарплата - Мнение руководителя, постановка более серьезных задач, участие в проектах, переговорах и т.д. - Мнение коллег
  • 7. Соответствие задач и функций на моей позиции и ресурсов, которые у меня есть. Но, если четкого представления какой должен быть человек нет и не с кем сравнить, то может быть любой подойдет?
  • 8. Почему я дифференцирую себя? • Есть навыки особенные специфичные, уникальные именно в таком соотношении в одном человеке. Я знаю, что могу больше.
  • 9. Ресурсы • Личностные качества – более редкие. • Профессиональные качества – легче найти и научить, развить (о них я подробно рассказывала в презентациях маркетинг на практике).
  • 10. МОИ ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА
  • 11. Первое • Начиная что-то делать, я способна полюбить это и получать от этого удовольствие. Даже если не сразу получается, даже если новое.
  • 12. Второе • Преданность людям и компании в которой работаю. Я искренне люблю и горжусь нашей компанией и коллективом.
  • 13. Третье • Готовность и желание помочь. Отзывчивость и терпимость к ошибкам коллег.
  • 14. Четвертое • Ответственность. Если нужно я в любом случае выполню задачу, и организую процесс, и поставлю задачу и помогу коллегам и попрошу помощи и совета у друзей. Стараюсь уложиться в самые короткие сроки и сделать качественно.
  • 15. Пятое • Уважение к руководителям, какими бы они не были и как бы они себя не вели. Готовность подстраховать, поддержать выручить, ввести в курс. • Считаю, что руководитель дан именно для того, чтобы что-то понять и вырасти. Люди умнее и сильнее меня притягивают и у них хочется учиться.
  • 16. Шестое • Желание развивать людей, которые со мной работают, обучение, передача и обмен знаниями и опытом • Содействие в подборе сильной и перспективной команды
  • 17. Седьмое • Желание учиться, любыми способами, любыми средствами, самостоятельно за свой счет. • Желание применять полученные знания именно для развития этой компании, развиваться вместе с компанией.
  • 18. Восьмое • Желание дружить и общаться со всеми, с целью создания комфортной атмосферы и увеличения продуктивности и возможности решать вопросы и обращаться за помощью
  • 19. Девятое • Я ничего не забываю. Я храню и консолидирую опыт, обмениваюсь им, ввожу в курс дела и передаю информацию тем кому она нужна. • Нахожу важные данные и делюсь с ними. • Я не буду молчать если вижу проблему.
  • 20. Десятое • Я вижу в себе потенциал драйвера, не пугают новые сложные задачи, не вижу границ своих возможностей. Все ограничено только временем и деньгами, здоровье и желание пока есть. • Меня не останавливает недостаток информации, отношение руководства к задаче, не желание коллег, сроки и даже когда на меня кричат и неуважительно относятся если нужно я сделаю все что от меня зависит. При одном но: хотя бы один человек должен видеть это и ценить это. Желательно чтобы это была не я сама а мой руководитель.
  • 21. А В ЧЕМ СОБСТВЕННО ПОЛЬЗА ОТ МЕНЯ?
  • 22. Вопрос 1 • ВИДНЫ ЛИ МОИ УСИЛИЯ? • НАСКОЛЬКО ОНИ ВОСТРЕБОВАНЫ И НУЖНЫ? • НЕТ ЛИ ОЩУЩЕНИЯ ЧТО Я ДЕЛАЮ НЕ НУЖНОЕ И БЕСПОЛЕЗНОЕ?
  • 23. Вопрос 2 • ЧТО Я ГЛОБАЛЬНО МОГУ СДЕЛАТЬ ЧТОБЫ ВЫРАСТИ? • Более эффективно использовать те навыки которые есть и развивать новые? • Новые проекты? Доп функции? Обучение?
  • 24. Вопрос 3 • Насколько я ценная для этой компании? • И стали бы меня удерживать, если я решила бы уйти?
  • 25. Вопрос 4 • Какой у меня потенциал в этой компании и возможно ли построить программу развития для меня?
  • 26. Вопрос 5 • Чтобы ты развивал как перспективные ключевые качества? Или может быть нужен посредственный работник без желания расти, тот который пока недотягивает до этой позиции и будет сидеть спокойно. Т.е. любой. А любой значит не я, я чувствую что делаю по другому более качественно чем в среднем.
  • 27. Примечание • Не считаю себя звездой или карьеристом. • Просто я живу здесь и нужно понимать на сколько эффективно и востребовано мое время, усилия, здоровье, которое я использую на развитие этой компании. • я готова вкладывать в себя и развивать себя и компанию, но мне нужно понимать, что всем не все равно.