SlideShare a Scribd company logo
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх
 Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýã òºëºâëºëòèéí à÷
õîëáîãäîë
 Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýã òºëºâëºëòºíä
õýðýãëýãääýã¿íäñýí îéëãîëòóóä
 Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýãòºëºâëºõ ¿éëÿâö
 ¯éëäâýðëýëèéí íººöèéí òºëºâëºëò
Material Requirements Planning
MRP1
 Материалын хэрэгцээг
төлөвлөлт нь
хамааралтай эрэлттэй
нөөцийг төлөвлөх болон
захиалахтай холбоотой
асуудлуудыг судална.
Материалын хэрэгцээг
төлөвлөсний ач холбогдол
 Шаардлагатай материалын
нөөцийг хамгийн бага байлгах
 Материалын зарцуулалтанд
хяналт тавих
 Мастер төлөвлөгөө
хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай
хүчин чадлыг тооцох
 Үйлдвэрлэлийн явцын хувьд цаг
хугацааг нарийн хуваарилдаг
 Мастер төлөвлөлт, орцын норм
болон нөөцийн бүртгэлийг
зохистойгоор хийх боломжтой
 Иж бүрдлийн мэдээллийн сантай
болох
Мастер төлөвлөгөө
 Энэ нь хэзээ юу хийгдсэн байх
ёстойг харуулдаг. Мастер
төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлтийн
богино хугацааны төлөвлөлтөөс
гарч ирэх ба үйл ажиллагаа нь
ямар дэс дарааллаар, хэдий
хугацаанд үргэлжлэхийг тогтоож
өгнө.
Материалын орцын норм
 Бүтээгдэхүүн болон
үйлчилгээнд шаардлагатай
материал, түүхий эд, эд анги,
нэгж хэсгүүдийн жагсаалт
болон эдгээр нь хичнээн
хэмжээтэй хэдийд
хэрэглэгдэхийг материалын
орцын нормоор тогтоож өгнө.
Нөөцийн бүртгэл.
 Энэ нь одоо ямар нөөц, ямар хэмжээтэй
байгааг харуулна. Нөөцийн бүртгэл
хийж ямар нөөц эд анги, нэгж хэсэг
хичнээн хэмжээний нөөцтэй байгааг
тодорхойлсноор шаардагдах цэвэр
хэргэцээг тогтоох боломжийг олгоно.
Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýã òºëºâëºõ ¿éë
ÿâö
 Наран компани 50 ширхэг А
бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх болсон.
Нэг А бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд 2
ш В түүхий эд, 3 ш С түүхий эд тус
тус шаардагддаг. Харин 1 ш В
түүхий эдэд 2 ш D материал, 3 ш Е
материал, 1 ш С түүхий эдэд 1 ш Е
материал 2 ш F материал тус тус
шаардагддаг
 Мөн 1 F материалд 1 ш G эд
анги, 3 ш D эд анги тус тус
шаардагдана. Иймд B, C, D, E,
F болон G бүрдэл хэсгүүдийн
эрэлт А бүтээгдэхүүний
эрэлтээс бүрэн хамаарч байна.
Бүтээгдэхүүн болон эд анги бүрийг
үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацаа
Төрөл A B C D E F G
Шаардагдах хугацаа /7
хоногоор/
1 2 1 1 2 3 2
Хэрэгцээт материалын төлөвлөлтийг
хийж, нийт хэрэгцээг тодорхойлохдоо:
1. Материал орцын нормыг гаргана
2. Материалын орцын нормыг гаргасны
дараа тухайн бүтээгдэхүүнийг
үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалын
нийт хэрэгцээг тодорхойлдог.
3. Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын
ерөнхий хуваарьт үндэслэж
материалын хэрэгцээний төлөвлөлтийг
гаргадаг.
Материал орцын нормыг гаргах
 Материалын орцын цэсийн
жагсаалт нь шаталсан бүтэцтэй
байдаг бөгөөд дараагийн шатны
нэгж бүтээгдэхүүнд шаардагдах
түүхий эдийг тоогоор илэрхийлсэн
байдаг. Материалын орцын
нормын тооцоонд бүтээгдэхүүний
модыг өргөн ашигладаг.
А бүтээгдэхүүний мод
Материалын нийт хэрэгцээг
тодорхойлох
В түүхий эд 2* А бүтээгдэхүүний тоо=100 ш шаардлагатай.
С түүхий эд 3* А бүтээгдэхүүний тоо=150 ш шаардлагатай.
D эд анги 2*В түүхий эдийн тоо + 3*F материалын тоо =
2*100+3*300 =1100
Е материал 3*В түүхий эдийн тоо + 1*C түүхий эдийн тоо =
3*100+1*150=450
F материал 2* C түүхий эдийн тоо = 2*150 = 300
G эд анги 1* F түүхий эдийн тоо = 1*300 = 300
Долоо хоног Хугацаа
долоо
хоног
1 2 3 4 5 6 7 8
А
Бэлэн байх хугацаа 50
1Захиалга өгөх хугацаа 50
В
Бэлэн байх хугацаа 100
2Захиалга өгөх хугацаа 100
С
Бэлэн байх хугацаа 150
1Захиалга өгөх хугацаа 150
D
Бэлэн байх хугацаа 900 200
1Захиалга өгөх хугацаа 900 200
Е
Бэлэн байх хугацаа 300 150
2Захиалга өгөх хугацаа 300 150
F
Бэлэн байх хугацаа 300
3Захиалга өгөх хугацаа 300
¯éëäâýðëýëèéí íººöèéí òºëºâëºëò
(MRP-2)
 Үйлдвэрлэлийн нөөцийн
төлөвлөлтийг хийх нь материалын
хэрэгцээг төлөвлөхөөс илүү өргөн
хүрээг хамруулан төлөвлөж
үйлдвэрлэл маркетинг санхүүгийн
болон бусад үйлдлүүдийг хамтад
нь уялдаатай авч үзэх боломжийг
олгоно.
Хүчин чадлын төлөвлөгөө
 Үйлдвэрлэлийн тодорхой тоо хэмжээнд
шаардлагатай ажиллах хүч,тоног
төхөөрөмжийг тодорхой болгоно. Зах
зээлийн эрэлтийг тооцож үйлдвэрлэл
явуулахад санхүүгийн болон
маркетингийн үйлдвэрлэлийн албадын
боломж тэдний саналыг зайлшгүй
тооцох шаардлагатай байдаг.

More Related Content

What's hot

төлөвлөлт
төлөвлөлттөлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
 
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүдБизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
Гэрэлсайхан Долгормаа
 
Lekts 8
Lekts 8Lekts 8
Lekts 8Pmunkh
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Adilbishiin Gelegjamts
 
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтуудСанхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
ИЗ-СЭЗС багш А.Бибиш
 
Зах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваахЗах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваах
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
 
биет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptx
биет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptxбиет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptx
биет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptx
Enebish Vandandulam
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
 
лекц5
лекц5лекц5
лекц5Pmunkh
 
шийдвэрийн модны шинжилгээ
шийдвэрийн модны шинжилгээшийдвэрийн модны шинжилгээ
шийдвэрийн модны шинжилгээ
Aygul Ayka
 
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭБ.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭbatnasanb
 
Micro l2.2019 2020
Micro l2.2019   2020Micro l2.2019   2020
Micro l2.2019 2020
hicheel2020
 
Орчин цагийн маркетинг
Орчин цагийн маркетингОрчин цагийн маркетинг
Орчин цагийн маркетинг
Mercado Company
 
Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7
Bbujee
 
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны аргамикро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны аргаГончигжавын Болдбаатар
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
 
Bp 2
Bp 2Bp 2
Үнийн стратеги ба менежмент
Үнийн стратеги ба менежментҮнийн стратеги ба менежмент
Үнийн стратеги ба менежмент
Гончигжавын Болдбаатар
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
 

What's hot (20)

төлөвлөлт
төлөвлөлттөлөвлөлт
төлөвлөлт
 
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүдБизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
 
Lekts 8
Lekts 8Lekts 8
Lekts 8
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтуудСанхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
 
Зах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваахЗах зээлийг хуваах
Зах зээлийг хуваах
 
биет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptx
биет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptxбиет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptx
биет бус-хөрөнгө-байгалийн-нөөц-богино.-2pptx
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
лекц5
лекц5лекц5
лекц5
 
шийдвэрийн модны шинжилгээ
шийдвэрийн модны шинжилгээшийдвэрийн модны шинжилгээ
шийдвэрийн модны шинжилгээ
 
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭБ.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
Micro l2.2019 2020
Micro l2.2019   2020Micro l2.2019   2020
Micro l2.2019 2020
 
Орчин цагийн маркетинг
Орчин цагийн маркетингОрчин цагийн маркетинг
Орчин цагийн маркетинг
 
Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7
 
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны аргамикро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
Bp 2
Bp 2Bp 2
Bp 2
 
Үнийн стратеги ба менежмент
Үнийн стратеги ба менежментҮнийн стратеги ба менежмент
Үнийн стратеги ба менежмент
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 

More from ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа

БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦБАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
 
Яг цагт нь систем
Яг цагт нь системЯг цагт нь систем
Яг цагт нь систем
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
 

More from ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа (13)

БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦБАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
 
12
1212
12
 
11
1111
11
 
10
1010
10
 
9
99
9
 
8
88
8
 
7
77
7
 
6
66
6
 
3
33
3
 
2
22
2
 
1
11
1
 
Яг цагт нь систем
Яг цагт нь системЯг цагт нь систем
Яг цагт нь систем
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
 

Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх

  • 2. Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх  Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýã òºëºâëºëòèéí à÷ õîëáîãäîë  Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýã òºëºâëºëòºíä õýðýãëýãääýã¿íäñýí îéëãîëòóóä  Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýãòºëºâëºõ ¿éëÿâö  ¯éëäâýðëýëèéí íººöèéí òºëºâëºëò
  • 3. Material Requirements Planning MRP1  Материалын хэрэгцээг төлөвлөлт нь хамааралтай эрэлттэй нөөцийг төлөвлөх болон захиалахтай холбоотой асуудлуудыг судална.
  • 4. Материалын хэрэгцээг төлөвлөсний ач холбогдол  Шаардлагатай материалын нөөцийг хамгийн бага байлгах  Материалын зарцуулалтанд хяналт тавих  Мастер төлөвлөгөө хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хүчин чадлыг тооцох
  • 5.  Үйлдвэрлэлийн явцын хувьд цаг хугацааг нарийн хуваарилдаг  Мастер төлөвлөлт, орцын норм болон нөөцийн бүртгэлийг зохистойгоор хийх боломжтой  Иж бүрдлийн мэдээллийн сантай болох
  • 6. Мастер төлөвлөгөө  Энэ нь хэзээ юу хийгдсэн байх ёстойг харуулдаг. Мастер төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлтийн богино хугацааны төлөвлөлтөөс гарч ирэх ба үйл ажиллагаа нь ямар дэс дарааллаар, хэдий хугацаанд үргэлжлэхийг тогтоож өгнө.
  • 7. Материалын орцын норм  Бүтээгдэхүүн болон үйлчилгээнд шаардлагатай материал, түүхий эд, эд анги, нэгж хэсгүүдийн жагсаалт болон эдгээр нь хичнээн хэмжээтэй хэдийд хэрэглэгдэхийг материалын орцын нормоор тогтоож өгнө.
  • 8. Нөөцийн бүртгэл.  Энэ нь одоо ямар нөөц, ямар хэмжээтэй байгааг харуулна. Нөөцийн бүртгэл хийж ямар нөөц эд анги, нэгж хэсэг хичнээн хэмжээний нөөцтэй байгааг тодорхойлсноор шаардагдах цэвэр хэргэцээг тогтоох боломжийг олгоно.
  • 9. Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýã òºëºâëºõ ¿éë ÿâö  Наран компани 50 ширхэг А бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх болсон. Нэг А бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд 2 ш В түүхий эд, 3 ш С түүхий эд тус тус шаардагддаг. Харин 1 ш В түүхий эдэд 2 ш D материал, 3 ш Е материал, 1 ш С түүхий эдэд 1 ш Е материал 2 ш F материал тус тус шаардагддаг
  • 10.  Мөн 1 F материалд 1 ш G эд анги, 3 ш D эд анги тус тус шаардагдана. Иймд B, C, D, E, F болон G бүрдэл хэсгүүдийн эрэлт А бүтээгдэхүүний эрэлтээс бүрэн хамаарч байна.
  • 11. Бүтээгдэхүүн болон эд анги бүрийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацаа Төрөл A B C D E F G Шаардагдах хугацаа /7 хоногоор/ 1 2 1 1 2 3 2
  • 12. Хэрэгцээт материалын төлөвлөлтийг хийж, нийт хэрэгцээг тодорхойлохдоо: 1. Материал орцын нормыг гаргана 2. Материалын орцын нормыг гаргасны дараа тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалын нийт хэрэгцээг тодорхойлдог. 3. Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын ерөнхий хуваарьт үндэслэж материалын хэрэгцээний төлөвлөлтийг гаргадаг.
  • 13. Материал орцын нормыг гаргах  Материалын орцын цэсийн жагсаалт нь шаталсан бүтэцтэй байдаг бөгөөд дараагийн шатны нэгж бүтээгдэхүүнд шаардагдах түүхий эдийг тоогоор илэрхийлсэн байдаг. Материалын орцын нормын тооцоонд бүтээгдэхүүний модыг өргөн ашигладаг.
  • 15. Материалын нийт хэрэгцээг тодорхойлох В түүхий эд 2* А бүтээгдэхүүний тоо=100 ш шаардлагатай. С түүхий эд 3* А бүтээгдэхүүний тоо=150 ш шаардлагатай. D эд анги 2*В түүхий эдийн тоо + 3*F материалын тоо = 2*100+3*300 =1100 Е материал 3*В түүхий эдийн тоо + 1*C түүхий эдийн тоо = 3*100+1*150=450 F материал 2* C түүхий эдийн тоо = 2*150 = 300 G эд анги 1* F түүхий эдийн тоо = 1*300 = 300
  • 16. Долоо хоног Хугацаа долоо хоног 1 2 3 4 5 6 7 8 А Бэлэн байх хугацаа 50 1Захиалга өгөх хугацаа 50 В Бэлэн байх хугацаа 100 2Захиалга өгөх хугацаа 100 С Бэлэн байх хугацаа 150 1Захиалга өгөх хугацаа 150 D Бэлэн байх хугацаа 900 200 1Захиалга өгөх хугацаа 900 200 Е Бэлэн байх хугацаа 300 150 2Захиалга өгөх хугацаа 300 150 F Бэлэн байх хугацаа 300 3Захиалга өгөх хугацаа 300
  • 17. ¯éëäâýðëýëèéí íººöèéí òºëºâëºëò (MRP-2)  Үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлтийг хийх нь материалын хэрэгцээг төлөвлөхөөс илүү өргөн хүрээг хамруулан төлөвлөж үйлдвэрлэл маркетинг санхүүгийн болон бусад үйлдлүүдийг хамтад нь уялдаатай авч үзэх боломжийг олгоно.
  • 18. Хүчин чадлын төлөвлөгөө  Үйлдвэрлэлийн тодорхой тоо хэмжээнд шаардлагатай ажиллах хүч,тоног төхөөрөмжийг тодорхой болгоно. Зах зээлийн эрэлтийг тооцож үйлдвэрлэл явуулахад санхүүгийн болон маркетингийн үйлдвэрлэлийн албадын боломж тэдний саналыг зайлшгүй тооцох шаардлагатай байдаг.