Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku organisasi. Secara ringkas, dibahas definisi perilaku organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta fungsi dari kontroler dalam mendesain dan mengoperasikan sistem pengendalian manajemen.

1. Sistem Pengendalian
Manajemen
Perilaku dalam
Organisasi
Proudly presented by:
Choirul Rizal
Hafiizh Anugrah Pratama
Mamat Maslutfi
Nanang Faosi
Septian Praditya Nugraha
LOGO
www.themegallery.com

2. Bahasan kita kali ini…
Definisi
Keselarasan Tujuan
Perilaku
dalam Faktor2 yg Memengaruhi
Organisasi
Tipe2 Organisasi
Fungsi Kontroler

3. Strategi & Kontrol Manajemen
Hubungan Antara Strategy Formulation dan Management Control
Arrange Design
Strategy
Formulation Related each other Management
Control
Implementation of Strategy

4. Strategy & Management
Control
Why do we have to understand
organization’s strategies?
reason
Strategies differ between
2 main reasons organization
specific strategies’
strategies difference
Management control
should be tailored to
the requirements of
specific strategies

5. Diagram
Profitabilitas. Profit dalam jangka
panjang
Maximizing shareholders’ value
Menjaga asset perusahaan (dari
risiko)
CEO dan BOD menyusun
tujuan perusahaan

6. Definisi
 Perilaku organisasi adalah ilmu
yang mempelajari pengaruh yang
dimiliki oleh individu, kelompok,
dan struktur terhadap perilaku
dalam organisasi yang bertujuan
untuk meningkatkan efektivitas
suatu organisasi.

7. Keselarasan Tujuan
1
Tiap Individu punya tujuan pribadi, tidak
semua selaras dengan tujuan organisasi
2
SPM minimalkan/bahkan hilangkan potensi
tindakan-tindakan yg berlawanan dgn tujuan
organisasi
3
Sistem dirancang untuk selaraskan
tindakan-tindakan para anggota dengan
kepentingan organisasi

8. (Informal)Factors Affected
Goal Congruence
Faktor Internal Faktor Eksternal
Norma
 Budaya
Biasa diterima di lingkungan
masyarakat yang mana
 Gaya Manajemen organisasi adalah bagian tak
terpisahkan darinya
Etos Kerja
 Organisasi Informal  Loyalitas
 Keuletan
 Semangat
 Persepsi & Komunikasi  kebanggaan
Mempengaruhi keberhasilan Sikap & norma bersifat khas
manajemen sesuai dengan lingkungan &
jenis industri

9. Sistem Pengendalian Formal
To ensure particular jobs Physical Security, kunci
are conducted/carried out Control gudang, periodical check
effectively&efficiently
Sistem
Pengendalian
Aturan Manual
Tugas (rules)
Menjaga akurasi dan Guidance of how
Pengamanan
menghindari kekurangan something is supposed to
Sistem
atau kesalahan informasi be carried out

10. Proses Kendali Secara Formal
Informasi
Lainnya
Tujuan &
Strategi
Ya
Peraturan
Kinerja OK?
Perencanaan
Strategis
Laporan aktual tidak
Anggaran Vs rencana
Kinerja Pusat
Tanggung Jawab
Tindakan
koreksi

11. Tipe-Tipe Organisasi
LOGO
1. Organisasi Fungsional
STAFF
CEO
STAFF
Direktur Produksi Direktur Pemasaran
Manajer Manajer Manajer Manajer
Kasi Kasi Kasi Kasi
Kasi Kasi Kasi Kasi
Manajer bertanggung jawab atas bidang yg sesuai dengan keahliannya

12. Lanjutan…
2. Organisasi Unit Bisnis
CEO
Kanwil
Direktur Unit X Direktur Unit Y Direktur Unit Z
Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer
Pabrik Pemasaran Pemasaran Pabrik Pemasaran
Pabrik
Para manajer unit bisnis bertanggung jawab atas aktivitas pada
masing-masing unit, unit bisnis sebagai bagian semi
independen dari perusahaan

13. Lanjutan…
3. Organisasi Matriks
CEO
Manajer Manajer
Fungsi A Proyek X
Manajer Manajer
Fungsi B Proyek Y
Manajer Manajer
Fungsi C Proyek Z
Unit-Unit fungsional memiliki tanggung jawab rangkap

14. Fungsi Controller
Rancang & operasikan informasi &
sistem
Siapkan laporan / pernyataan
keuangan pada pemegang saham atau
pihak lain
Siapkan & analisis laporan
kinerja, program, proposal
anggaran, &konsolidasi jd anggaran
tahunan
Supervisi internal prosedur & audit
eksternal untuk validasi informasi &
Kontroler adalah orang yg audit operasional
bertanggung jawab merancang &
mengoperasikan SPM Kembangkan kemampuan personel
manajemen dalam kaitannya dgn fungsi
kontroler

15. LOGO
Presentasi dengan hati berseri-seri