Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku organisasi. Secara ringkas, dibahas definisi perilaku organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta fungsi dari kontroler dalam mendesain dan mengoperasikan sistem pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan strategi. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang: (1) pengertian sistem pengendalian manajemen dan strategi serta hubungannya, (2) unsur-unsur sistem pengendalian manajemen, dan (3) analisis industri dan rantai nilai untuk mengembangkan keunggulan kompetitif.
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Andreas Jiman
Dokumen tersebut membahas tentang hakikat sistem pengendalian manajemen. Sistem pengendalian manajemen merupakan proses dimana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi, dan terdiri atas berbagai kegiatan seperti perencanaan, koordinasi, komunikasi, evaluasi, dan pengambilan keputusan. Sistem ini membantu penerapan strategi organisasi dengan menekankan pada tujuan finansial
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko perusahaan dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan;
(2) Penerapan manajemen risiko perusahaan merupakan bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai peraturan pemerintah;
(3) Kerangka kerja COSO digunakan sebagai ac
Dokumen tersebut membahas tentang keselarasan tujuan antara individu dan organisasi, faktor yang mempengaruhinya seperti budaya dan gaya manajemen, serta sistem pengendalian formal seperti anggaran dan umpan balik untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi. Jenis-jenis struktur organisasi seperti fungsional, unit bisnis, dan matriks juga dibahas untuk mencapai keselarasan tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku organisasi. Secara ringkas, dibahas definisi perilaku organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta fungsi dari kontroler dalam mendesain dan mengoperasikan sistem pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan strategi. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang: (1) pengertian sistem pengendalian manajemen dan strategi serta hubungannya, (2) unsur-unsur sistem pengendalian manajemen, dan (3) analisis industri dan rantai nilai untuk mengembangkan keunggulan kompetitif.
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Andreas Jiman
Dokumen tersebut membahas tentang hakikat sistem pengendalian manajemen. Sistem pengendalian manajemen merupakan proses dimana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi, dan terdiri atas berbagai kegiatan seperti perencanaan, koordinasi, komunikasi, evaluasi, dan pengambilan keputusan. Sistem ini membantu penerapan strategi organisasi dengan menekankan pada tujuan finansial
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko perusahaan dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan;
(2) Penerapan manajemen risiko perusahaan merupakan bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai peraturan pemerintah;
(3) Kerangka kerja COSO digunakan sebagai ac
Dokumen tersebut membahas tentang keselarasan tujuan antara individu dan organisasi, faktor yang mempengaruhinya seperti budaya dan gaya manajemen, serta sistem pengendalian formal seperti anggaran dan umpan balik untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi. Jenis-jenis struktur organisasi seperti fungsional, unit bisnis, dan matriks juga dibahas untuk mencapai keselarasan tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen lingkungan, proses, dan variasi pengendalian manajemen. Dibahas pula perbedaan pengendalian manajemen dengan pengendalian tugas, serta pengaruh internet terhadap pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi perusahaan multinasional dan pengendalian organisasi. Ada beberapa pendekatan desain organisasi global yang sering digunakan seperti desain produk global, desain area global, dan desain fungsional global. Contoh implementasinya pada PT Unilever Indonesia Tbk menggunakan desain produk global dimana terdapat direktur yang mengawasi lini produk tertentu. Dokumen ini juga membahas tentang pengendalian strategis, keuangan, organ
Buku ini membahas tentang pengendalian manajemen yang mencakup lingkungan, proses, dan variasi pengendalian manajemen. Dibahas pula perbedaan antara pengendalian manajemen dengan pengendalian tugas serta dampak internet terhadap pengendalian manajemen.
Sm, nadiatur rakhma prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,tools for s...Nadiatur Rakhma
Teks tersebut membahas konsep sistem pengendalian manajemen dan proses perumusan strategi. Sistem pengendalian manajemen terdiri dari struktur dan proses pengendalian yang berpusat pada pusat pertanggungjawaban untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan sesuai rencana. Proses perumusan strategi mencakup diagnosis lingkungan, formulasi alternatif, dan implementasi untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL...Pasha Madogucci
Internal control yang berkaitan dengan pelaporan keuangan disebut dengan internal control over financial reporting (ICoFR). ICoFR didefinisikan sebagai kebijakan-kebijakan dan rangkaian prosedur serta tata kerja terkait proses pelaporan keuangan untuk menjamin tersusunnya laporan keuangan yang akurat, andal dan tepat waktu. Tujuan dari IcoFR ini adalah agar memiliki keyakinan yang memadai bahwa proses pencatatan pada laporan keuangan telah didukung dengan internal control yang efektif berdasarkan ketentuan yang berlaku.
Munculnya ICoFR ini bermula dari adanya skandal akuntansi dan audit yang meruntuhkan korporasi besar di Amerika Serikat : Enron Corp Wordcom, membuat pemerintah Amerika Serikat mengeluarkan regulasi atas praktek akuntansi dan audit pada tanggal 30 Juli 2002 bernama The Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act. Kemudian sejalan dengan perkembangan usaha dan bisnis khususnya bagi perusahaan yang menuju kelas dunia dan yang akan listed di pasar internasional, investir sangat concern mengenai hasil audit independen atas efektivitas internal cotrol dalam pelaporan keuangan.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN “ PERILAKU DALAM ORGANISASI “ BAB 3Indah Dwi Lestari
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku dalam organisasi.
2) Faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan (goal congruence) antara lain budaya organisasi dan gaya kepemimpinan.
3) Kasus Indomie di Taiwan terkait dengan perbedaan spesifikasi bahan pengawet antara Indonesia dan Taiwan.
(06) sim,khansa ranindia, hapzi ali akuntansi, universitas mercu buana, 2017khansaranindia
1. Dokumen tersebut membahas tentang Good Corporate Governance (GCG) termasuk definisi, prinsip-prinsip, dan aspek-aspek penting dari GCG.
2. Terdapat berbagai definisi GCG dari berbagai lembaga dan negara tetapi secara umum menekankan pada tata kelola perusahaan yang baik dan akuntabel.
3. Empat prinsip utama GCG adalah kewajaran, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab.
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Governance Rating. Universitas Mercu Buana, 2017warinah warinah
Dokumen tersebut membahas tentang governance rating yang merupakan penilaian sistem dan penerapan good corporate governance pada perusahaan. Tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada peningkatan kinerja jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung jawab dan kewajaran. Implementasi governance rating diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan kepercayaan investor.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan melalui struktur organisasi, kepemimpinan, budaya perusahaan, dan sistem imbalan. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah bagaimana struktur organisasi dapat disesuaikan dengan kondisi dan jenis strategi perusahaan, peran penting kepemimpinan dalam membangun budaya dan tujuan organisasi, unsur-unsur budaya perusahaan, serta prinsip-prinsip sist
Pengendalian strategi terdiri atas langkah-langkah untuk menetapkan standar kinerja, membandingkan kinerja aktual dengan standar, menentukan penyimpangan, dan mengambil tindakan koreksi. Implementasi syariah diwujudkan melalui pengawasan individu, anggota organisasi, dan penerapan aturan. Prasyarat pengawasan adalah perencanaan dan struktur organisasi yang jelas.
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...A'aron Dicky Taruna Putra
Ada tiga tipe strategi utama yaitu strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Strategi manajemen terkait dengan pengembangan produk dan harga sedangkan strategi investasi berfokus pada pertumbuhan perusahaan. Terdapat tujuh bentuk strategi manajemen berdasarkan proses pembentukannya. Perencanaan strategis digunakan untuk menetapkan prioritas dan tujuan perusahaan sedangkan formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah ke depan untuk
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya strategi SDM yang tepat dalam menghadapi tantangan era globalisasi agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang.
2. Strategi SDM harus mendukung visi, misi, dan tujuan perusahaan serta menyesuaikan dengan dinamika lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
3. Fungsi utama manajemen SDM mencakup perencanaan, rekrutmen, seleksi, pengembangan, dan evaluasi kiner
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut merangkum tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi dan misi perusahaan digunakan untuk mengarahkan perusahaan pada masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada profitabilitas, produktivitas, dan posisi kompetitif. Budaya perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan, sementara tata
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen lingkungan, proses, dan variasi pengendalian manajemen. Dibahas pula perbedaan pengendalian manajemen dengan pengendalian tugas, serta pengaruh internet terhadap pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi perusahaan multinasional dan pengendalian organisasi. Ada beberapa pendekatan desain organisasi global yang sering digunakan seperti desain produk global, desain area global, dan desain fungsional global. Contoh implementasinya pada PT Unilever Indonesia Tbk menggunakan desain produk global dimana terdapat direktur yang mengawasi lini produk tertentu. Dokumen ini juga membahas tentang pengendalian strategis, keuangan, organ
Buku ini membahas tentang pengendalian manajemen yang mencakup lingkungan, proses, dan variasi pengendalian manajemen. Dibahas pula perbedaan antara pengendalian manajemen dengan pengendalian tugas serta dampak internet terhadap pengendalian manajemen.
Sm, nadiatur rakhma prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,tools for s...Nadiatur Rakhma
Teks tersebut membahas konsep sistem pengendalian manajemen dan proses perumusan strategi. Sistem pengendalian manajemen terdiri dari struktur dan proses pengendalian yang berpusat pada pusat pertanggungjawaban untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan sesuai rencana. Proses perumusan strategi mencakup diagnosis lingkungan, formulasi alternatif, dan implementasi untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL...Pasha Madogucci
Internal control yang berkaitan dengan pelaporan keuangan disebut dengan internal control over financial reporting (ICoFR). ICoFR didefinisikan sebagai kebijakan-kebijakan dan rangkaian prosedur serta tata kerja terkait proses pelaporan keuangan untuk menjamin tersusunnya laporan keuangan yang akurat, andal dan tepat waktu. Tujuan dari IcoFR ini adalah agar memiliki keyakinan yang memadai bahwa proses pencatatan pada laporan keuangan telah didukung dengan internal control yang efektif berdasarkan ketentuan yang berlaku.
Munculnya ICoFR ini bermula dari adanya skandal akuntansi dan audit yang meruntuhkan korporasi besar di Amerika Serikat : Enron Corp Wordcom, membuat pemerintah Amerika Serikat mengeluarkan regulasi atas praktek akuntansi dan audit pada tanggal 30 Juli 2002 bernama The Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act. Kemudian sejalan dengan perkembangan usaha dan bisnis khususnya bagi perusahaan yang menuju kelas dunia dan yang akan listed di pasar internasional, investir sangat concern mengenai hasil audit independen atas efektivitas internal cotrol dalam pelaporan keuangan.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN “ PERILAKU DALAM ORGANISASI “ BAB 3Indah Dwi Lestari
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku dalam organisasi.
2) Faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan (goal congruence) antara lain budaya organisasi dan gaya kepemimpinan.
3) Kasus Indomie di Taiwan terkait dengan perbedaan spesifikasi bahan pengawet antara Indonesia dan Taiwan.
(06) sim,khansa ranindia, hapzi ali akuntansi, universitas mercu buana, 2017khansaranindia
1. Dokumen tersebut membahas tentang Good Corporate Governance (GCG) termasuk definisi, prinsip-prinsip, dan aspek-aspek penting dari GCG.
2. Terdapat berbagai definisi GCG dari berbagai lembaga dan negara tetapi secara umum menekankan pada tata kelola perusahaan yang baik dan akuntabel.
3. Empat prinsip utama GCG adalah kewajaran, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab.
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Governance Rating. Universitas Mercu Buana, 2017warinah warinah
Dokumen tersebut membahas tentang governance rating yang merupakan penilaian sistem dan penerapan good corporate governance pada perusahaan. Tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada peningkatan kinerja jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung jawab dan kewajaran. Implementasi governance rating diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan kepercayaan investor.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan melalui struktur organisasi, kepemimpinan, budaya perusahaan, dan sistem imbalan. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah bagaimana struktur organisasi dapat disesuaikan dengan kondisi dan jenis strategi perusahaan, peran penting kepemimpinan dalam membangun budaya dan tujuan organisasi, unsur-unsur budaya perusahaan, serta prinsip-prinsip sist
Pengendalian strategi terdiri atas langkah-langkah untuk menetapkan standar kinerja, membandingkan kinerja aktual dengan standar, menentukan penyimpangan, dan mengambil tindakan koreksi. Implementasi syariah diwujudkan melalui pengawasan individu, anggota organisasi, dan penerapan aturan. Prasyarat pengawasan adalah perencanaan dan struktur organisasi yang jelas.
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...A'aron Dicky Taruna Putra
Ada tiga tipe strategi utama yaitu strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Strategi manajemen terkait dengan pengembangan produk dan harga sedangkan strategi investasi berfokus pada pertumbuhan perusahaan. Terdapat tujuh bentuk strategi manajemen berdasarkan proses pembentukannya. Perencanaan strategis digunakan untuk menetapkan prioritas dan tujuan perusahaan sedangkan formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah ke depan untuk
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya strategi SDM yang tepat dalam menghadapi tantangan era globalisasi agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang.
2. Strategi SDM harus mendukung visi, misi, dan tujuan perusahaan serta menyesuaikan dengan dinamika lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
3. Fungsi utama manajemen SDM mencakup perencanaan, rekrutmen, seleksi, pengembangan, dan evaluasi kiner
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut merangkum tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi dan misi perusahaan digunakan untuk mengarahkan perusahaan pada masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada profitabilitas, produktivitas, dan posisi kompetitif. Budaya perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan, sementara tata
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Alat untuk implem...Ipung Sutoyo
Executive summary mengenai alat untuk implementasi strategi mencakup struktur organisasi, sistem penghargaan, budaya perusahaan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi, sistem penghargaan, dan budaya perusahaan berperan penting dalam mendukung implementasi strategi sementara gaya kepemimpinan mempengaruhi proses komunikasi dan pengambilan keputusan dalam perusahaan.
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Audria
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen pada perusahaan otomotif multinasional General Motors Corporation. Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk menyelaraskan tujuan individu karyawan dengan tujuan perusahaan agar kedua belah pihak dapat saling mendukung. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai faktor yang mempengaruhi sistem pengend
Manajemen strategik adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi berbagai keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Terdiri dari perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi, dengan tujuan memanfaatkan peluang masa depan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Model manajemen strategik umum meliputi identifikasi posisi saat ini, tujuan masa depan, dan cara mencapainya.
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)Audria
Teks tersebut membahas tentang perilaku dalam organisasi, termasuk pengertian perilaku organisasi, tujuan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan antara individu dan organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah bahwa tujuan organisasi ditentukan oleh CEO dan dapat berupa profitabilitas, maksimalkan nilai pemegang saham, atau pendekatan multiple stakeholder. Budaya organisasi dan gaya manajemen merup
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi, meliputi:
1) Pengertian implementasi strategi sebagai proses mengimplementasikan rumusan strategi menjadi tindakan melalui program, anggaran, dan prosedur.
2) Hubungan antara formulasi strategi dan implementasi strategi, serta perbedaan antara keduanya.
3) Berbagai masalah yang sering dihadapi dalam implementasi strategi.
4) Proses implementasi strategi meliputi menentukan pelaksana, rencana tindak
Dokumen tersebut membahas mengenai implementasi strategi perusahaan yang meliputi penetapan sasaran tahunan, alokasi sumber daya, restrukturisasi organisasi, pengelolaan perubahan, dan pengelolaan sumber daya manusia. Implementasi strategi merupakan tahap penting setelah perumusan strategi untuk mewujudkan strategi menjadi tindakan.
Teks tersebut membahas pentingnya membangun budaya perusahaan yang sesuai dengan bisnis inti dan lingkup usaha perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Hal ini bertentangan dengan praktik manajemen yang hanya mengandalkan instruksi tanpa melibatkan seluruh jajaran. Teks tersebut juga menjelaskan proses pembentukan budaya perusahaan dan bagaimana mengukur hasil implementasinya."
Be& gcg tata kelola perusahaan good governance rating adalah, kristine an...Kristine Angela Suparman
Tata kelola perusahaan didefinisikan sebagai sistem dan proses yang mengatur hubungan antar pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan organisasi serta mencegah kesalahan signifikan dan memperbaiki kesalahan yang terjadi. Tata kelola berbeda di berbagai negara tergantung budaya, hukum, praktik bisnis, dan lingkungan ekonomi. Implementasinya di perusahaan Indonesia belum optimal karena masih ada kelompok yang memanfaatkan keku
Be&gg,erna,hapzi ali,ethics and businesserna wati
Konsep Good Corporate Governance (GCG) yang efektif dalam mewujudkan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran antara pemegang saham, pengelola dan pemangku kepentingan lainnya agar dapat bekerja sama dalam mencapai tujuan perusahaan. Kelima unsur tersebut perlu dijalankan dengan baik melalui keterbukaan informasi, pertanggungjawaban atas kinerja, kepatuhan terhadap peraturan,
Dokumen tersebut membahas tentang diagnosa kapabilitas organisasi untuk mendukung perubahan. Ada 3 langkah utama yaitu menilai kapabilitas organisasi saat ini, mengidentifikasi ketidaksesuaian dengan strategi, dan memutuskan teknik perubahan pada manusia, sistem, atau struktur. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan lingkungan bisnis yang dinamis, seperti struktur datar, terpusat pada pelanggan, jaringan
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Hubungan atau pengaruh antara Business Et...Ipung Sutoyo
1) Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara audit internal, kontrol internal, etika bisnis, dan tata kelola perusahaan yang baik. 2) Implementasi sistem audit internal dan kontrol internal perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, kehandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap peraturan. 3) Sistem pengendalian internal perusahaan harus dirancang dan diimplementasikan dengan baik untuk dapat mengelola risiko bisnis secara memadai.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi, meliputi pengertian implementasi strategi, hubungan antara formulasi strategi dan implementasi strategi, berbagai masalah dalam implementasi strategi, serta proses yang harus dilakukan dalam implementasi strategi seperti mengembangkan program, anggaran, dan prosedur.
Similar to Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, tools for strategy implementations, universitas mercu buana 2018 doc (20)
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, strategic implementation from short term s...muhamadrusdi4
PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan semen terbesar di Indonesia yang memiliki tiga pabrik di lokasi strategis. Perseroan menetapkan tujuh langkah strategi untuk memperkuat kepemimpinannya di pasar, meningkatkan kapasitas produksi, mengembangkan produk, dan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan analisis lingkungan internal SMAN 96 Jakarta. Ringkasan utamanya adalah:
1. Diberikan profil sekolah SMAN 96 Jakarta termasuk jumlah siswa, guru, jurusan, fasilitas sekolah.
2. Dilakukan analisis faktor internal kekuatan dan kelemahan sekolah berdasarkan beberapa aspek.
3. Dilakukan perhitungan skor kekuatan dan kelemahan sekolah untuk menentukan posisi se
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksternal perusahaan k...muhamadrusdi4
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan kue dan roti untuk menentukan strategi pengembangannya. Dilakukan identifikasi faktor-faktor peluang dan ancaman serta kekuatan dan kelemahan perusahaan. Berdasarkan matriks TOWS, dirumuskan alternatif strategi seperti membuka outlet baru, memperluas mitra kerja, meningkatkan fungsi pemasaran, menambah variasi produk, dan mengajukan pinjaman bank.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, tools for strategy implementations, universitas mercu buana 2018 doc
1. STRATEGIC MANAGEMENT
Tools for strategy
implementations; structure,
system, control, reward system,
corporate culture, leadership
Muhamad Rusdi
55117010013
Mahasiswa Magister Management
Univesitas Mercu Buan
Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA
Dosen Magister Management
Univesitas Mercu Buana
2. ‘18
2 Strategic Management
Tools strategy implementation
Dafar Isi
Tugas utama kepemimpinan perusahaan adalah untuk mengontrol berbagai subunits
perusahaan, ketika memutuskan fungsi dasar, divisi produk, atau kondisi geografi, untuk
memastikan tindakan tersebut konsisten dengan keseluruhan strategi dan fungsi keuangan
perusahaan. Perusahaan mencapai hal tersebut dengan berbagai control dan system insentif.
Berbagai tipe sistem kontrol
Empat tipe utama sistem kontrol yang digunakan dalam perusahaan multinasional
adalah; personal control, bureaucratic control, output control, dan cultural control. Pada
sebagian besar perusahaan, keempat tipe system control tersebut digunakan, tetapi lebih
disesuaikan dengan strategi perusahaan
1. Personal control
Personal control adalah pengendalian hubungan perorangan atau contact personal dengan
bagian dibawahnya. Tipe control ini cenderung digunakan disemua perusahaan, ketika ada
supervisi langsung terhadap subordinat. Tetapi, juga struktur hubungan antara manajer pada
level yang berbeda pada perusahaan multinasional. Sebagai contoh, mungkin CEO
mengunakan kewenangan personal control untuk mempengaruhi perilaku posisi subordinate
(bawahan), seperti pada pimpinan divisi produk interasional menggunakan personal control
untuk mempengaruhi perilaku bawahannya.
2. Bureaucratic controls
Birokratik control adalah pengendalian melalui sebuah system peraturan dan prosedur
yang langsung dilakukan pada subunit atau bawahan. Control birokratik yang yang
paling penting dalam sub unit dalam perusahaan multinasional adalah aturan pengeluaran
anggaran dan modal. Anggaran merupakan sekelompok aturan secara mendasar untuk
mengalokasikan sumber keuangan perusahaan. Anggaran sub unit dikhususkan dengan
ketepatan seberapa banyak sub unit yang mungkin akan dikeluarkan. Pimpinan mengunakan
anggaran untuk mempengaruhi perilaku bawahannya. Sebagai contoh, anggaran R&D
biasanya dikhususkan pada seberapa banyak kas unit R&D yang mungkin digunakan untuk
pengembangan produk.
3. ‘18
3 Strategic Management
Tools strategy implementation
3. Output control
Output control melibatkan beberapa tujuan sub unit untuk mencapai tujuanya, dalam hal ini
tujuan yang dapat dihitung seperti keuntungan, produktivitas, pertumbuhan, pangsa pasar,
dan kualitas. Kinerja dari manajer subunit dinilai dengan kemampuan mereka untuk mecapai
tujuan yang telah ditetapkan. Jika tujuan tercapai atau terlampaui, manajer subunit akan
memperoleh penghargaan. Jika tujuan tidak tercapai petinggi manajemen biasanya akan
menekan untuk menemukan mengapa dan mengambil tindakan koreksiyang diperlukan.
4. Cultural control
Cultural control terjadi ketika para karyawan masuk dalam sistem nilai dan norma
perusahaan. Ketka hal tersebut berlangsung, karyawan cenderung untuk mengatur perilaku
mereka sendiri, yang mengurangi kebutuhan untuk pengawasan langsung. Pada sebuah
perusahaan dengan kultur yang kuat, pengendalian diri dapat mengurangi kebutuhan untuk
sistem kontrol yang lain.
Sistem insentif
Insentif merupakan sesuatu yang digunakan untuk memberikan hadiah yang sesuai
perilaku karyawan. Banyak karyawan yang memperoleh insentive dalam bentuk bonus
tahunan. Insentive biasanya dihubungakan dengan kinerja terukur yang digunakan untuk
mengontrol output. Sebagai contoh beberpa target untuk memperoleh keuntungan mungkin
digunakan untuk mengukur kinerja bawahan (sub unit), seperti divisis produk global. Untuk
membuat insentive positif bagi karyawan untuk bekerja keras untuk melampaui targetnya,
mereka diberi beberapa bagian keuntungan yang melebihi target tadi.
Sistem kontrol, insentive, dan strategi bisnis internasional
Kunci untuk mengerti hubungan antara strategi internasional, sistem kontrol, dan
sistem incentive adalah konsep performa ambigu (kinerja tidak jelas)
Performa ambigu
Performa ambigu terjadi ketika penyebab rendahnya performa bawahan/sub unit tidak jelas.
Hal ini tidak biasa ketika kinerja bawahan secara parsial bergantung pada performa sub unit
lainnya, ketika tingkat ketergantungan antar sub unit tinggi dalam sebuah organisasi.
Strategi, ketergantungan, dan ketidakjelasan
Pada perusahaan multidomestik, masing-masing operasi nasional adalah berdiri
sendiri. Tingkat ketidakjelasan kinerja rendah. Dalam sebuah perusahaan internasional,
tingkat ketergantungan dalam beberapa hal tinggi. Integrasi diperlukan untuk memfasilitasi
transfer kompetensi dan skill utama. Karena keberhasilan operasi luar negri secara parsial
4. ‘18
4 Strategic Management
Tools strategy implementation
bergantung pada kualitas dari kompetensi yang ditransfer dari home country, sehingga
performa ambigu dapat berlangsung.
Pada perusahaan global situasinya menjadi lebih kompleks.Banyak aktifitas dalam
perusahaan global adalah saling kebergantungan. Tingkat ketergantungan dan performa
ambigu tinggi dalam peruasahaan global. Tingkat performa ambigu juga tinggi pada
perusahaan transnasional. Seperti yang terlihat pada tabel berikut ini.
Tabel interdependensi, performa ambigu
dan biaya control pada empat strategi bisnis Internasional
strategi interdependensi performa ambigu cost & control
Multidomestik rendah rendah rendah
Internasional moderat moderat moderat
Global tinggi moderat moderat
Transnasional sangat tinggi sangat tinggi sangat tinggi
Budaya Organisasi
Budaya adalah struktur sosial yang diterapkan pada masyarakat, termasuk juga pada
organisasi. Budaya disebut juga sistem nilai dan norma yang berlaku diantara manusia. Nilai
adalah sesuatu yang abstrak tentang apa yang dipercayai masyarakat sebagai sesuatu yang
baik. Norma berarti aturan masyarakat dan pedoman perilaku yang diterima dalam situasi
tertentu. Nilai dan norma dinyatakan diantara mereka sebagai pola perilaku atau gaya dari
sebuah organisasi yang bagi karyawan baru secara otomatis terdorong untuk mengikutinya.
Walaupun budaya organisasi jarang statis, namun cenderung untuk berubah secara perlahan.
Bagaimana budaya organisasi diciptakan dan dikembangkan?
Budaya organisasi datang dari berbagai sumber. Pertama,persetujuan dari pendiri atau
pemimpin penting yang dapat mempunyai pengaruh pada budaya organisasi, sering
menghasilkan budaya dan norma mereka sendiri. Kedua, budaya sosial luar dari negara
dimana perusahaan itu didirikan. Ketiga,sejarah dari perusahaan tersebut.
Budaya dapat dikembangkan dengan berbagai mekanisme. Pertama, menyewa dan
mempromosikan praktek organisasi, Kedua, strategi memberi reward (hadiah), Ketiga, proses
5. ‘18
5 Strategic Management
Tools strategy implementation
sosialisasi, Keempat, strategi komunikasi. Tujuannya adalah merekrut orang yang
mempunyai nilai konsisten dengan perusahaan tersebut.
Budaya organisasi dan performa dalam bisnis internasional
Dalam budaya yang kuat, hampir semua manajer secara relatif konsisten terhadap nilai
dan norma yang telah secara jelas berdampak pada cara performa mereka dalam
bekerja.Karyawan baru mengadopsi nilai ini secara cepat, dan karyawan yang tidak
melakukan dengan baik dalam nilai dasar tersebut akan cenderung untuk keluar. Dalam
beberapa budaya, eksekutif baru seperti menjadi sama dengan bawahannya sebagaimana
dengan kewenangannya jika dia melanggar nilai dan norma budaya organisasi. Perusahaan
dengan budaya yang kuat biasanya kelihatan dengan outsiders dengan mempunyai gaya atau
cara yang pasti dalam melakukan sesuatu.
6. ‘18
6 Strategic Management
Tools strategy implementation
Dafar Pustaka
Amir Taufiq. Manajemen Strategik ” Konsep dan Aplikasi”. ( Jakarta. PT Raja Grafindo
Persada,2011)
https://thebigtajikfamily.wordpress.com/2014/06/04/sistem-control-dan-insentifbisnis-
manajemen/